• Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Benchmark, Türkçede "kıyaslama" anlamına gelen "benchmarking" eylemiyle ilişkili bir terimdir 12.
    Benchmarking, bir işletmenin sektördeki diğer başarılı işletmelerle kıyaslanarak, kendi performansını artırmak için onların yöntemlerini incelemesi ve uyarlaması sürecidir 13. Bu süreç, işletmenin verimlilik oranını yükseltme, müşteri memnuniyetini artırma ve gider dengesini sağlama gibi hedefler taşır 1.
    Benchmarking genellikle şu aşamalardan oluşur:
    • Planlama 23. İşletmedeki eksiklerin tespit edilmesi ve çözüm yollarının belirlenmesi 23.
    • Örnek seçimi 23. Kıyaslanacak işletmenin belirlenmesi 23.
    • Analiz 23. Performans artırıcı uygulamaların adapte edilmesinin ardından karşılaştırmaların yapılması 23.
    • Uygulama 23. Yeni uygulamalara işletme imajının ve çalışanların adapte edilmesi 23.
    Benchmarking, süreç, performans ve stratejik gibi farklı versiyonlarda uygulanabilir 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Benchmark ve KPI arasındaki fark nedir?

    KPI (Key Performance Indicator) ve benchmark arasındaki temel fark, KPI'ların bir şirketin kendi içindeki performansını ölçmek için kullanılırken, benchmark'ın performansın dış faktörlerle karşılaştırılmasını sağlamasıdır. KPI'lar: Şirketin stratejik hedeflerine göre performansını ölçer. İçsel metrikler olup, şirketin departmanları arasındaki ilerlemeyi izler. Örnekler: personel tutma oranı, yeni müşteri edinme, proje zamanında tamamlama. Benchmark'lar: Şirketi rakipler veya endüstri standartlarıyla karşılaştırır. Dışsal metrikler olup, en iyi uygulamaları belirlemeye yardımcı olur. Örnekler: müşteri memnuniyeti, maliyet, kalite. Özetle, KPI'lar içsel ve ilerlemeyi takip eden metrikler iken, benchmark'lar dışsal ve performansı diğerleriyle karşılaştıran referans noktalarıdır.

    Halis Muhlis benchmarking nedir?

    "Halis Muhlis benchmarking" ifadesi hakkında doğrudan bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, benchmarking genel olarak bir işletmenin rekabet gücünü artırmak ve performansını daha başarılı kılmak için sektördeki diğer işletmelerin işleyiş yöntemlerini incelemesi anlamına gelir. Benchmarking süreci genellikle şu aşamalardan oluşur: Planlama. Kurum/örnek seçimi. Analiz. Uygulama. Eğer "Halis Muhlis benchmarking" ifadesi belirli bir bağlamda kullanılıyorsa, daha fazla bilgi veya açıklama gerekebilir.

    Benchmark yazılımları nelerdir?

    Bazı benchmark yazılımları: PCMark 10. Fresh Diagnose. SiSoft Sandra Lite. 3DMark. PassMark PerformanceTest. Cinebench. Geekbench. HD Tune. AIDA64. Prime 95.

    Belediyecilikte benchmarking nedir?

    Belediyecilikte benchmarking, bir organizasyonun performansını belirli standartlarla karşılaştırarak geliştirme sürecidir. Bu süreç, belediyelerde şu amaçlarla kullanılır: - Güçlü ve zayıf yönleri belirlemek. - Rekabet avantajı sağlamak. - Hedef koymak. Benchmarking süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Hedef belirleme. 2. Veri toplama. 3. Karşılaştırma. 4. Analiz. 5. Eylem planı geliştirme. 6. Uygulama. 7. Değerlendirme.

    Benchmarking ne için kullanılır?

    Benchmarking, bir işletmenin performansını artırmak ve rekabet avantajı elde etmek için çeşitli amaçlarla kullanılır: Mevcut eksikliklerin tespiti. Verimlilik ve müşteri memnuniyetinin artırılması. Yenilikçi yaklaşımların geliştirilmesi. Stratejik planlama ve hedef belirleme. Sürekli iyileştirme kültürünün teşviki.

    3D Max benchmark testi nasıl yapılır?

    3D Max için benchmark testi yapmak amacıyla aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Sistem gereksinimlerini kontrol edin. 2. Temel görevleri test edin. 3. Viewport FPS'sini değerlendirin. 4. Simülasyonları test edin. 5. Render performansını değerlendirin. Benchmarking için Cinebench, 3DMark ve Heaven Benchmark gibi araçlar kullanılabilir. Benchmark sonuçlarını yorumlarken, kullanılan araçların uygunluğunu, doğruluğunu ve benzer donanım konfigürasyonlarıyla yapılan karşılaştırmaları göz önünde bulundurmak önemlidir.

    Benchmarking örneği nedir?

    Benchmarking örnekleri şunlardır: 1. Xerox: 1980'lerde Xerox, Japon rakiplerinin fotokopi makineleri pazarındaki üstünlüğünü fark etti ve bu başarıyı taklit ederek pazar payını %80'e çıkardı. 2. Telekomünikasyon Sektörü: Bir telekomünikasyon şirketi, müşteri hizmetleri kalitesini artırmak için personel eğitim programlarını güncelledi ve otomasyon tabanlı bir sorgu yönetim sistemi uygulamaya koydu. 3. Otomotiv Sektörü: Bir otomotiv üreticisi, üretim hızını artırmak için rakiplerinin üretim süreçlerini inceledi, montaj hattındaki darboğazları tespit etti ve yalın üretim tekniklerini uygulayarak verimliliği artırdı. 4. E-Ticaret Sektörü: Bir e-ticaret şirketi, marka bilinirliğini artırmak amacıyla sosyal medya etkileşimlerini ve takipçi sayılarını önde gelen rakipleriyle karşılaştırdı ve pazarlama stratejilerini yeniden şekillendirdi. 5. Sağlık Sektörü: Bir hastane, hasta memnuniyetini artırmak için diğer sağlık kuruluşlarının hizmet kalitesini ve hasta geri bildirimlerini inceledi, hizmet süreçlerinde iyileştirmeler yaparak hasta memnuniyetinde belirgin bir artış sağladı.