Liderlik

Birlikte Mümkün: Belediyelerde Kapsayıcı Liderlik Programı, Ulusal Demokratik Enstitü (NDI Türkiye) tarafından yürütülen bir programdır. Programın amacı, ilk kez belediye başkanlığı görevini üstlenen belediyelerin, halkın ihtiyaçlarını daha etkin bir şekilde karşılamak ve karar alma süreçlerine katılımı sağlamak için kapsayıcı politikalar ve yöntemler geliştirmelerine yardımcı olmaktır. Program kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler: - Her belediyenin katılımcı mekanizmalarının durumunu belirlemek için ihtiyaç analizi çalışması. - Belediyelerin öz değerlendirme süreçleriyle belirlenmiş ihtiyaçlarına özel danışmanlık ve teknik destekler. - Belediye yöneticilerinin bilgi ve deneyimlerinin paylaşıldığı yerel ve uluslararası etkinlikler. - Program süresince belirlenecek tematik alanlarda katılım eylem planlarının geliştirilmesi ve uygulanması için destekler.

Eş başkan, bir kurul, toplantı veya kongrenin başkanlığını yapanlardan her biridir. Görevleri arasında: - Karar alma süreçlerine liderlik etmek; - Stratejik planları belirlemek ve şirketin büyüme potansiyelini değerlendirmek; - Şirket kültürünü oluşturma sürecine liderlik etmek ve dış ilişkileri yönetmek; - Toplantıların etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak.

Kurumsal Satın Alma Müdürü olmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Eğitim: İşletme, lojistik, iktisat veya ilgili bir alanda lisans derecesi almak gereklidir. 2. Deneyim: Satın alma ve tedarik zinciri yönetiminde en az birkaç yıl deneyim kazanmak önemlidir. 3. Beceriler: İyi müzakere, iletişim ve analitik düşünme yeteneklerine sahip olmak gereklidir. 4. Liderlik: Satın alma ekibini yönetebilecek liderlik becerilerine sahip olmak gerekir. Bu pozisyona başvurmak için ayrıca sektördeki gelişmeleri takip etmek, iş etiği ve dürüstlük konularında hassas olmak gibi diğer faktörler de dikkate alınır.

HBR Türkiye İnsan ve Kültür Zirvesi 2025'te aşağıdaki konuşmacılar yer almıştır: Prof. Amit Joshi (IMD Business School); Prof. Dr. İdil Işık (PRISMA - Psikososyal Risk Yönetimi Enstitüsü, Kurucu); Ebru Taşcı Firuzbay (Garanti BBVA, Yetenek ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı); Selda Oknas Tanbay (AON Türkiye, Eş-CEO); Tankut Turnaoğlu (Turnaoglu Turnaround Consultancy, Kurucu Ortak); Ongun Demirler (Twiser, Kurucu Ortak & CEO); Özdoğan Turan (TEI, Kariyer Geliştirme ve Eğitim Müdürü); Alperen Adikti (Heltia, Kurucu Ortak & CEO); Ganes Kesari (Tensor Planet, Founder & CEO).

Lord Kinross, "Atatürk: Bir Milletin Yeniden Doğuşu" adlı kitabında Mustafa Kemal Atatürk'ü hem askeri deha hem de vizyoner bir lider olarak anlatır. Kitapta öne çıkan bazı konular şunlardır: - Çocukluk ve gençlik yılları: Atatürk'ün disiplinli, meraklı ve idealist bir genç olarak yetişmesi. - Askeri kariyer: Özellikle Çanakkale Savaşı'ndaki stratejik zekası ve liderliği. - Kurtuluş Savaşı: Atatürk'ün Samsun'a çıkışı, Amasya Genelgesi, Erzurum ve Sivas Kongreleri gibi önemli olaylar. - Cumhuriyetin ilanı ve devrimler: Saltanatın kaldırılması, cumhuriyetin kurulması, hilafetin sona ermesi ve modern Türkiye'nin inşası. Kinross, Atatürk'ün insan sevgisi, entelektüel merakı ve kararlılığını da vurgular.

Değerlendirme merkezi liderlik testi, adayların liderlik becerilerini ve yetkinliklerini ölçmek için çeşitli yöntemler kullanılarak yapılır. Bu süreçte genellikle aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Yetkinlik Belirleme: Liderlik pozisyonu için gerekli olan yetkinlikler tanımlanır ve değerlendirme kriterleri oluşturulur. 2. Uygulama ve Simülasyonlar: Adaylar, vaka çalışmaları, grup tartışmaları, rol oynama (role-playing), sunumlar ve psikometrik testler gibi simülasyonlara tabi tutulur. 3. Değerlendirici Gözlemi: Alanında uzman değerlendiriciler, adayların performansını dikkatle izler ve gözlemlerini kayıt altına alır. 4. Geri Bildirim ve Raporlama: Değerlendirme sürecinin sonunda, adayların güçlü yönleri ve gelişime açık alanları belirlenerek detaylı bir rapor hazırlanır. Bu yöntem, geleneksel mülakatların ötesine geçerek adayların gerçek iş ortamındaki liderlik potansiyellerini ortaya çıkarır.

Fatih Sultan Mehmed'in öne çıkan özellikleri şunlardır: 1. Eğitim ve Bilgi Birikimi: Genç yaşta dönemin en önemli âlimlerinden eğitim aldı ve matematik, geometri, astronomi, felsefe gibi bilimlerde derin bilgi sahibi oldu. 2. Askeri Deha: İstanbul'un fethinde gösterdiği stratejik zekâ ve yenilikçi top kullanımı ile dikkat çekti. 3. Kültür ve Sanata Katkı: Osmanlı sarayını bilim adamları, sanatçılar ve filozoflar için önemli bir merkez haline getirdi. 4. Adalet ve Hukuk Reformları: Osmanlı'nın hukuk sistemini geliştirmek için kadıların yetkilerini artıran düzenlemeler yaptı ve "Kanunname-i Ali Osman" adlı kanunnameleri hazırladı. 5. Yönetim Anlayışı: Güçlü bir merkezi yönetim kurarak iç karışıklıkları en aza indirdi ve ekonomik politikalar ile ticareti geliştirdi.

En iyi liderlik tarzı, duruma ve ekip dinamiklerine göre değişir. İşte bazı etkili liderlik tarzları: 1. Demokratik Liderlik: Ekip üyelerinin görüşlerini dikkate alır ve karar alma sürecine katılımlarını sağlar. 2. Dönüşümcü Liderlik: Ekip üyelerini ilham verici ve motive edici bir şekilde yönlendirir. 3. Stratejik Liderlik: Uzun vadeli hedefler belirler ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirir. 4. Yetkilendirme: Ekip üyelerine çok az yönlendirme ve destek sağlayarak, kararları kendilerinin almasını sağlar. Liderlik tarzını belirlerken, kendi kişisel özelliklerinizi, ekibin ihtiyaçlarını ve projenin gereksinimlerini de göz önünde bulundurmalısınız.

María Corina Machado şu anda Vente Venezuela adlı siyasi partinin lideri olarak görev yapmaktadır. Ayrıca, Machado eski bir parlamenter olup, 2010-2014 yılları arasında Ulusal Meclis üyeliği yapmıştır. Eğitim hayatı hakkında ise, Machado'nun endüstri mühendisliği alanında lisans derecesine sahip olduğu ve Yale Üniversitesi'nde küresel liderlik alanında lisansüstü çalışmalar yaptığı bilinmektedir.

Kağan, Türk devletlerinde kut sahibi olması nedeniyle bu kadar güçlüdür. Bu yetki, kağana aşağıdaki görevleri ve sorumlulukları yükler: Devlet ve toplum liderliği: Kağan, devletin ve toplumun en büyük lideri ve güç merkezi olarak tüm yetkileri şahsında toplar. Yasaları düzenleme: Töre ve örf hukukunu düzenler, adaleti sağlar. Savaş ve barış kararları: Savaşlara komuta eder, barışa ve savaşa karar verir. Elçi gönderme ve kabul etme: Dış ilişkileri yönetir. Görevlendirme ve azil: Devlet yapısının her kademesindeki görevlileri atar veya görevlerinden alır. Ayrıca, kağanın bilge, erdemli ve kahraman olması da onun gücünü artıran diğer özelliklerdir.

Lider olmak için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olabilir: 1. Liderlik becerilerini belirlemek: Kendi sahip olduğunuz ve geliştirmek istediğiniz liderlik becerilerini tanımlamak önemlidir. 2. Örnek olmak: Liderler, ekip üyelerine örnek olarak davranmalı, beklenen tutum ve davranışları sergilemelidir. 3. Motivasyon sağlamak: Takipçileri motive etmek için onların ihtiyaçlarını anlamak ve bu ihtiyaçlara göre teşvikler sunmak gereklidir. 4. Açık iletişim kurmak: İki yönlü bir iletişim ortamı yaratmak, çalışanların fikirlerini rahatça ifade edebilmelerini ve geri bildirimde bulunabilmelerini sağlar. 5. Sürekli öğrenmek: Liderlik becerilerini geliştirmek için eğitim programlarına katılmak, profesyonel derneklere üye olmak ve konferanslara katılmak faydalı olabilir.

Executive (yönetici) olmak için gerekli olan bazı temel unsurlar şunlardır: 1. Eğitim: Genellikle işletme, finans, pazarlama veya ilgili bir alanda lisans derecesi gereklidir. 2. Deneyim: Giriş seviyesi rollerden başlayarak, kademeli olarak üst düzey yönetim pozisyonlarına yükselmek önemlidir. 3. Liderlik Becerileri: Etkili iletişim, karar alma, problem çözme ve takım yönetimi gibi liderlik becerileri geliştirilmelidir. 4. Ağ Kurma: Profesyonel bağlantılar kurmak, yeni fırsatlar sunar ve sektördeki gelişmelerden haberdar olmayı sağlar. 5. Sürekli Öğrenme: İş dünyasının dinamiklerine ayak uydurmak için sürekli eğitim ve yeni beceriler kazanma önemlidir. Ayrıca, bazı şirketler için yasal konularda temsil yeteneği ve sektör bilgisi de kritik öneme sahiptir.

Emekli albaylar, askeri deneyimlerini ve liderlik becerilerini kullanarak çeşitli sektörlerde çalışabilirler. Bazı olası iş alanları şunlardır: Stratejik danışmanlık: Şirketlerde liderlik ve stratejik planlama danışmanı olarak görev alabilirler. Güvenlik firmaları: Risk analiz uzmanı, danışmanlık ve kriz yönetimi gibi alanlarda çalışabilirler. Kamu kurumları: İçişleri, dışişleri veya savunma bakanlıkları gibi kurumlarda uzman veya danışman olarak çalışabilirler. Eğitim: Akademilerde veya sivil kuruluşlarda ders verebilirler. İnsan kaynakları ve proje yönetimi: Bu alanlarda liderlik becerilerini kullanarak çalışabilirler. Ayrıca, emekli albaylar kendi işlerini kurarak da faaliyet gösterebilirler.

IMC'nin (Bütünleşik Pazarlama İletişimi) 7 temel ilkesi şunlardır: 1. Müşteri Odaklılık: Müşteri memnuniyetini sağlamak ve beklentileri aşmak. 2. Liderlik: Şirketin amacı, yönü ve iç ortamının uyumlu hale getirilmesi. 3. İnsanların Katılımı: Çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi ve karar alma süreçlerine dahil edilmesi. 4. Süreç Yaklaşımı: Şirket içindeki tüm süreçlerin belgelenmesi ve yönetilmesi. 5. Sürekli İyileştirme: Performansın sürekli olarak korunması ve geliştirilmesi. 6. Veri Temelli Karar Verme: Üretim operasyonlarında veri ve kanıtların kullanılması. 7. İlişki Yönetimi: Paydaşlarla güçlü ilişkiler kurulması.

Bir yönetici, kendisi olmadan da sistemin aksamadan çalışabileceği bir yapı kurmadığında gereksiz hale gelir. Ayrıca, aşağıdaki durumlarda da yöneticinin gereksiz olduğu söylenebilir: Yetki devrini beceremediğinde: Görevleri uygun şekilde devredememesi ve astlarına yeterli sorumluluğu vermemesiyle. Değişim ve yeniliğe kapalı olduğunda: Yenilikleri takip etmemesi ve kendini geliştirmemesi. Egoist ve bencil olduğunda: Kibirli, bencil ve çevresindeki insanları küçük gören bir tutum sergilemesiyle.

Kompass'ın sahibi, Patrick Coupier'dir ve aynı zamanda şirketin CEO'sudur.

Maymunlar Cehennemi'nde Sezar, savaşı şu şekilde kazanır: 1. Genetik Deneyler: Genetik mühendislerinin maymunların beyinlerini geliştirmek için yaptığı deneyler, maymunların insanlar üzerinde üstünlük kurmalarını sağlar. 2. Liderlik ve Birlik: Sezar, diğer maymunlara liderlik yapar, onları eğitir ve bir ordu kurar. 3. İntikam ve Savaş: Koba'nın ihanetine uğradıktan sonra Sezar, insanlığın onları affetmeyeceğini bilerek savaşa hazırlanır ve insanları yener.

Hükümdarın diğer adları arasında "padişah", "kral" ve "hakan" bulunmaktadır.

Ayyıldız Hareketi'nin lideri Prof. Dr. Ümit Özdağ'dır. 2021 yılında Ümit Özdağ tarafından kurulan Ayyıldız Hareketi, Zafer Partisi'nin gençlik kolu olarak faaliyet göstermektedir.

Liderlik, Halkla İlişkiler (PR) ve Reklamcılık farklı işlevlere sahip olsa da, birlikte çalışarak markaların başarısına katkıda bulunurlar. Halkla İlişkiler (PR), bir kurumun veya markanın imajını ve itibarını yönetir. Temel işlevleri şunlardır: - İmaj Yönetimi: Pozitif bir imaj oluşturur ve kriz yönetimi ile olası olumsuzlukları minimize eder. - Medya İlişkileri: Basın bültenleri, medya ilişkileri ve sosyal medya paylaşımları yoluyla hedef kitleyle iletişim kurar. - Stratejik İletişim Planlaması: Kurumun değerlerini ve hedeflerini yansıtan iletişim stratejileri geliştirir. Reklamcılık ise, ürün veya hizmetlerin hedef kitleye tanıtılması için yapılan stratejik iletişim faaliyetleridir. Amaçları: - Dikkat Çekme: Yaratıcı reklam kampanyaları ile hedef kitle üzerinde güçlü bir ilk izlenim bırakır. - Marka Bilinirliği: Tekrarlanan ve tutarlı mesajlar aracılığıyla marka tanınırlığını artırır. - Satış ve Dönüşüm: Hedef kitleyi harekete geçiren çağrılar ve tekliflerle satışları artırmayı amaçlar. Bu iki disiplin, birlikte kullanıldığında markaların rekabet avantajı elde etmesine ve sürdürülebilir başarıya ulaşmasına yardımcı olur.