KrizYönetimi

Afet yönetimi sınavında yer alabilecek bazı konular: Acil Durum ve Afet Farkındalık Eğitimi. Afet Yönetimi. Arama Kurtarma Bilgisi ve Etik Değerler. Kent, Planlama ve Afet Risk Yönetimi. Temel Afet Bilgisi. Afet Senaryosu ve Tatbikatlar. Yangın ve Yangın Güvenliği. Afet Psikolojisi ve Sosyolojisi. Afet ve Acil Durum Planları. Afet Risk Azaltma Politikaları. Afet yönetimi sınavındaki konular, programın içeriğine ve sınavın düzenlendiği kuruma göre değişiklik gösterebilir.

Evlilikte kriz dönemlerinin ne kadar süreceği, krizin türüne ve çiftlerin bu süreci nasıl yönettiğine bağlı olarak değişir. Bazı kriz dönemlerinin ortalama süreleri: Aşkın sonu: Genellikle ilişkinin başlamasından 1 yıl sonra ortaya çıkar ve bir-bir buçuk yıl sürebilir. Beraber yaşama kararı: Bu süreçte istikrar bozulması, çiftlerin bu kararı alıp almamalarına bağlı olarak değişir. Çocuk sahibi olma: Bu süreç, ilişkide varolan çatlakların görünür hale gelmesine ve yaklaşık 5-7 yıl sürebilir. Boş yuva sendromu: Çocukların evden ayrılması sonrası yaşanan kriz, çiftlerin birbirleriyle yeniden tanışıp uyum sağlamalarına bağlı olarak değişir. Kriz dönemlerinde profesyonel destek almak, çiftlerin ilişkilerini yeniden inşa etmelerine yardımcı olabilir.

Dört çeşit kriz: 1. Ekonomik Krizler: Para biriminde ani değer kaybı veya piyasa çöküşü, üretimde düşüş, işsizlik artışı gibi etkilere neden olur. 2. Doğal Afetlerden Kaynaklanan Krizler: Deprem, hortum, kasırga, tsunami, sel gibi olaylar, operasyonları zarar görür. 3. Teknolojik Krizler: Siber saldırılar, bilgi güvenliği ihlalleri, sistem çökmeleri gibi teknolojik altyapı sorunları. 4. Personel Krizi: Çalışanların işten ayrılması veya etik olmayan davranışları. Ayrıca, sosyal, siyasi ve çevre krizleri de diğer kriz türleri arasında yer alır.

Krizin üç temel özelliği şunlardır: 1. Tehdit: Kriz, örgütün üst düzey hedeflerini ve işleyiş biçimini tehdit eder veya hayatını tehlikeye sokar. 2. Zaman Baskısı: Kriz, acil karar verilmesini gerektirir ve mevcut zaman ile karar verilebilecek son an arasında bir baskı yaratır. 3. Sürpriz: Kriz, beklenmeyen ve önceden sezilemeyen bir durumdur; toplumda şok etkisi yaratır.

Kalbi kırılan bir insanın nasıl davrandığına dair bilgi bulunamamıştır. Ancak, kalp kırıklığı yaşayan bir kişinin kendine iyi bakması, duygularını ifade etmesi ve gerekirse profesyonel yardım alması önerilir. Kalp kırıklığı ile başa çıkmak için bazı öneriler: Üzüntüyü kabul etmek. Kendine iyi bakmak. Destek aramak. İyi hissettiren aktivitelere yönelmek.

Okul psikososyal koruma, önleme ve krize müdahale ekibi üyelerinin koordinasyon görevleri şunlardır: Toplantılar: Ekip, yılda üç kez ve ihtiyaç duyulan hallerde toplanır. Hizmetlerin Planlanması: Okul genelinde travma ve kriz durumlarında psikososyal koruma, önleme ve krize müdahale hizmetlerini planlar ve gerçekleştirir. Destek Talep Etme: Personel kapasitesi yetersiz kaldığında, "Psikososyal Koruma, Önleme ve Krize Müdahale Hizmetleri Destek Talep Formu" doldurarak il veya ilçe ekibinden destek talep eder. İşbirliği Yapma: Gerekli durumlarda il veya ilçe ekibi ile işbirliği yapar. Raporlama: Okul genelinde yaşanan travma ve kriz durumlarına yönelik gerçekleştirilen krize müdahale çalışmalarını raporlaştırır ve ilgili makamlara iletir. İzleme ve Değerlendirme: Travma ve kriz durumlarına yönelik gerçekleştirilen çalışmaları izler ve değerlendirir. Kayıt Tutma: Travma ve kriz durumlarından etkilenen bireylere ilişkin kayıtları etik kurallara uygun bir şekilde tutar ve muhafaza eder.

Afet yönetimi oyunu, afetlerin simüle edilerek kriz yönetimi konusunda eğitim ve farkındalık yaratmayı amaçlayan bir oyundur. Bu tür oyunlar, oyunculara deprem, yangın, sel gibi çeşitli felaketleri deneyimleme fırsatı sunar. Türkiye'de afet yönetimi oyunları arasında Allianz Türkiye'nin Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) ile geliştirdiği "Bilinçli Adımlar Güvenli Yarınlar" programındaki kutu oyunu ve İstanbul Teknik Üniversitesi Afet Yönetimi Enstitüsü'nün geliştirdiği "Tatbikat Oyunu" bulunmaktadır.

Evids, firmalara özel yazılım geliştirme, özelleştirme, entegrasyon, strateji oluşturma ve mobil uygulama testleri gibi hizmetler sunan bir teknoloji şirketidir. Özel yazılım geliştirme: İşletmelerin benzersiz ihtiyaçlarını karşılayarak iş süreçlerini optimize eder. Özelleştirme: Hazır çözümlerin genellikle karşılayamadığı özel gereksinimleri karşılar. Entegrasyon: Farklı departmanlar veya yazılım sistemleri arasında veri ve bilgi paylaşımını sağlar. Strateji oluşturma: Sosyal medya stratejileri geliştirerek marka bilinirliği, web sitesi trafiği ve satışların artırılmasına yardımcı olur. Mobil uygulama testleri: Uygulamaların kullanıcı deneyimini, performansını, güvenilirliğini ve veri güvenliğini test eder.

Acil durum ekipleri, işyerlerinde meydana gelebilecek acil durumların etkilerini azaltmak ve kontrol altına almak amacıyla oluşturulur. İşyerlerinde oluşturulan acil durum ekipleri şunlardır: Söndürme ekibi. Kurtarma ekibi. Koruma ekibi. İlk yardım ekibi. Acil durum ekiplerinde yer alacak kişi sayısı, işyerinin tehlike sınıfına ve çalışan sayısına göre belirlenir.

McKinsey kriz yönetimi modeli, şirketlerin COVID-19 gibi belirsizliklerle dolu kriz durumlarında direncini artırmak için tasarlanmış bir yapıdır: 1. Yönetim entegrasyonu: Diğer ekiplerin koordinasyonunu sağlar. 2. İş gücü koruma: İK, güvenlik, hukuk ve iletişim uzmanlarından oluşur. 3. Tedarik zincirinde dengenin sağlanması: Tedarik süreçlerini yönetir. 4. Finansal sağlamlık: Finansal modellemeler ve likidite yönetimi yapar. 5. Yerel ve ulusal yetkililerle iletişim: Siyasi liderler ve sağlık otoriteleriyle iletişimi sürdürür. Bu model, şirketlere özel senaryolar geliştirme ve hızlı, esnek çözümler uygulama imkanı tanır.

Deniz Baba PR'ın ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak PR (Halkla İlişkiler) ekiplerinin yaptığı işler şunlardır: İtibar Yönetimi: Şirketin veya markanın itibarını yönetmek ve geliştirmek. Medya İlişkileri: Medya ile ilişkileri düzenlemek, basın bültenleri hazırlamak ve röportajlar ayarlamak. Kriz İletişimi: Kriz durumlarında iletişim stratejileri geliştirmek ve uygulamak. Etkinlik ve Kampanya Organizasyonu: Etkinlikler ve kampanyalar düzenleyerek hedef kitlesiyle etkileşimi artırmak. Sosyal Medya Yönetimi: Sosyal medya platformlarında itibarı yönetmek ve içerik paylaşmak. PR ajansları, bu süreçleri stratejik iletişim planlarıyla destekler ve şirketlerin sektörde güvenilir bir imaj çizmelerine yardımcı olur.

DNZ Sosyal Medya, sosyal medya yönetimi, danışmanlığı ve dijital pazarlama hizmetleri sunar. Bu kapsamda yapılan işler şunlardır: Sosyal medya yönetimi: Sosyal medya hesaplarının oluşturulması, profesyonel içerik paylaşımı ve takipçi artışı sağlanması. Sosyal medya danışmanlığı: Rakip analizi, hedef kitle belirleme ve stratejik planların oluşturulması. Dijital pazarlama: Sağlık sektörü gibi belirli alanlarda, marka bilinirliğini artırma, hasta/müşteri ilişkilerini güçlendirme ve reklam bütçesini verimli kullanma gibi hizmetler. DNZ Sosyal Medya, genellikle Facebook, Instagram, Twitter gibi platformları kullanarak markaların dijital varlıklarını güçlendirir.

Kriz yönetiminde halkla ilişkilerin rolü şu şekilde özetlenebilir: Krizin erken tespiti: Halkla ilişkiler, uyarı sinyallerini alarak krizin erken dönemde fark edilmesine yardımcı olur. İletişimin yönetimi: Kriz sırasında doğru ve zamanında bilgi akışı sağlayarak dedikodu ve spekülasyonları önler. İtibar yönetimi: Kurumun itibarını korur ve kriz sonrası itibarı yeniden inşa eder. Paydaşlarla ilişki: Hedef kitlelerle etkili iletişim kurarak onların beklentilerini anlar ve yönetir. Stratejik planlama: Kriz yönetim planlarının oluşturulmasında ve uygulanmasında aktif rol oynar. Halkla ilişkiler, kriz yönetiminde proaktif ve reaktif stratejiler kullanarak krizin etkilerini en aza indirgemeye çalışır.

Janez Lenarčič, 2019 yılından bu yana Avrupa Komisyonu'nda kriz yönetiminden sorumlu komiser olarak görev yapan bir Sloven diplomattır. Eğitim ve Kariyeri: 1992 yılında Ljubljana Üniversitesi'nden uluslararası hukuk diplomasıyla mezun olmuştur. 1992'de Slovenya dış hizmetine girmiş ve ilk görevini 1994-1999'da New York'ta Slovenya'nın Birleşmiş Milletler nezdindeki misyonunda üstlenmiştir. 2003-2006 yılları arasında Viyana'da Slovenya'nın Avrupa Güvenlik ve İşbirliği Teşkilatı (AGİT) büyükelçisiydi. 2008-2014 yılları arasında AGİT Demokratik Kurumlar ve İnsan Hakları Ofisi'nin (ODIHR) direktörlüğünü yapmıştır. 2016-2019 yılları arasında Brüksel'de Slovenya'nın AB daimi temsilcisi olarak görev almıştır. Görevleri: Avrupa Sivil Koruma ve İnsani Yardım Operasyonları Genel Müdürlüğü (DG ECHO) ve Eğitim, Görsel-İşitsel ve Kültür Yürütme Ajansı’nın (EACEA) ilgili birimleriyle çalışmaktadır. Avrupa'nın tek operasyonel kriz müdahale merkezi olan Acil Durum Müdahale Koordinasyon Merkezi'ni güçlendirmektedir. Üye devletlerin afet risk stratejilerini geliştirmelerine ve erken uyarı sistemlerine erişimlerini iyileştirmelerine destek olmaktadır. Doğal afetler sonrasında Avrupa'nın insani yardım çalışmalarının uzmanlığına dayanarak, iklim değişikliğine en fazla maruz kalan ülkelerin uyum sağlamasına ve dayanıklılıklarını artırmasına destek olmaktadır. Krizlere küresel çapta müdahale ederek uluslararası insani hukuku desteklemektedir.

Özel Güvenlik Görevlileri (ÖGG), aşağıdaki durumlarda müdahale eder: Suç işlenmesi veya işleneceğinin düşünülmesi. Güvenlik tehditlerinin ortaya çıkması. Yangın, deprem, sel gibi doğal afetler. Terk edilmiş veya bulunmuş eşyalar. Şüpheli araç veya paketler. ÖGG'lerin yetki ve sorumlulukları, ülkenin yasalarına ve yerel düzenlemelere bağlı olarak değişebilir.

Mehmet Bey'in PR (Halkla İlişkiler) alanında ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, PR uzmanlarının genel olarak yaptığı işler şunlardır: Medya ve basın ilişkileri yönetimi. Dijital PR ve sosyal medya yönetimi. Kriz yönetimi. Etkinlik yönetimi ve organizasyon. Reklam ve pazarlama iletişimi. Kurumsal sosyal sorumluluk projeleri.

Acil havayolu yönetimi, akciğerler ile dış ortam arasında hava akışının açık bir yoldan sağlanmasını garanti ederek yeterli oksijenlenme ve ventilasyonu temin eder. Bu işlem; acil durumlarda, anestezi gerektiren cerrahi girişimlerde veya hava yolu obstrüksiyonu, solunum arresti ya da şiddetli solunum sıkıntısı gibi solunumu bozan durumlarda uygulanır. Acil havayolu yönetiminin amaçları: aspirasyondan korumak; kanal açıklığını sürdürmek; yeterli ventilasyon ve oksijenasyon sağlamak; sekresyonları kontrol etmek; resüsitatif ilaçları uygulayabilmek. Acil havayolu yönetiminde kullanılan bazı yöntemler: Havayolu manevraları. Havayolu yardımcıları. Krikotiroidotomi.

İHA ve SİHA'lar, deprem bölgesinde çeşitli görevlerle arama-kurtarma ve hasar tespiti çalışmalarına destek sağladı: Haritalama ve hasar tespiti: Bayraktar Akıncı ve Bayraktar TB2, güvenlik, hasar tespiti ve haritalama çalışmaları yaptı. Veri aktarımı: İHA'lar, deprem bölgelerinden aldıkları görüntü ve verileri kriz masasına aktararak arama-kurtarma ve lojistik faaliyetlere katkıda bulundu. Uzun süreli görev: 2023 yılında, 9 Akıncı İHA ve 35 Bayraktar TB2'nin arama-kurtarma görevleri için kullanıldığı açıklandı. Ayrıca, 2023'teki İstanbul depremi sonrası, AKINCI ve TB2'nin altyapı durumunu analiz etmek ve kriz yönetimini sahaya taşımak için hızlıca havalandığı bildirildi.

Büyük ajanslar sosyal medyayı çeşitli şekillerde kullanmaktadır: Hedef kitle analizi ve içerik stratejisi: Ajanslar, hedef kitlelerini analiz ederek onların ilgi alanlarına uygun içerikler oluşturur. Etkileşim ve diyalog: Takipçilerle etkileşimde bulunmak, anketler ve yarışmalar düzenlemek, markaların samimiyetini ve müşteri memnuniyetini artırır. Veri analizi ve optimizasyon: Sosyal medya analitik araçları ile paylaşımların etkileşimi ve kullanıcı demografileri incelenir. Çoklu platform yönetimi: Hootsuite, Buffer ve Sprout Social gibi araçlarla birden fazla sosyal medya platformunda aynı anda paylaşımlar yapılabilir ve performans analizi gerçekleştirilebilir. Viral pazarlama: Etkili içerikler ve trendlerin takibi ile viral kampanyalar düzenlenir. Bazı büyük markaların sosyal medya stratejileri: Nike: Toplumsal olaylara duyarlı içerikler ve ilham verici mesajlar paylaşır. Coca-Cola: Kullanıcıları içerik üretmeye teşvik eder ve paylaşılan içerikleri kendi hesaplarında yeniden yayınlar. Starbucks: Müşteri etkileşimini artırmak için yarışmalar düzenler ve kullanıcı tarafından paylaşılan içerikleri yeniden paylaşır. Apple: Minimalist ve yüksek kaliteli görsellere dayalı bir iletişim stratejisi izler.

Sosyal medya kriz iletişimi örneklerinden bazıları şunlardır: Domino's Pizza. Patiswiss. Sosyal medya kriz iletişimi, doğru ve tutarlı bir iletişim stratejisi izlemeyi, bilgi kirliliğini önlemeyi ve hedef kitleye güven verici mesajlar iletmeyi gerektirir.