İşYönetimi

İK'nın dört temel amacı şunlardır: 1. Yetenek Bulma, İşe Alım ve Tutundurma: Doğru adayları bulmak, işe alım süreçlerini yönetmek ve çalışanları elde tutma stratejileri geliştirmek. 2. Performans Yönetimi: Çalışanların bireysel ve ekip performanslarını izlemek, değerlendirmek ve iyileştirmek. 3. Çalışan Katılımı: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, motivasyonlarını yüksek tutmak ve potansiyel sorunları çözmek. 4. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi: Çalışanlara adil ücretler ve yan haklar sunmak, yasal düzenlemelere uyumu sağlamak.

MessLog uygulaması, çeşitli işlevlere sahip bir dijital platformdur: 1. Mesai Saati ve İzin Takibi: Çalışanların mesai saatlerini ve izin günlerini etkili bir şekilde takip etmeye yardımcı olur, bu da zaman yönetimini ve verimliliği artırır. 2. Raporlama ve Analiz: Detaylı raporlama ve analiz özellikleri sunarak, yöneticilerin personelin çalışma performansı hakkında derinlemesine bilgi edinmelerini sağlar. 3. Anında İletişim: Çalışanlar ve yöneticiler arasında anında iletişim kurulmasını sağlar, bilgi akışını hızlandırır ve sorunların çabuk çözülmesine olanak tanır. 4. Güvenli Mesajlaşma: Mesajların şifrelenerek güvenli bir şekilde iletilmesini sağlar, böylece özel mesajların başkaları tarafından okunması engellenir.

Haftalık raporlamada olması gerekenler şunlardır: 1. Veri Toplama: Çeşitli dijital pazarlama platformlarından ve araçlardan toplanan veriler. 2. Veri Analizi: Toplanan verilerin, belirlenen anahtar performans göstergeleri (KPI'lar) doğrultusunda analizi. 3. Özet Bölüm: Çalışmaların hafta boyunca özetlendiği kısa bir özet. 4. Tamamlanmış Görevler: Hafta boyunca yapılan çalışmaların ve önemli toplantıların listesi. 5. Devam Eden Görevler: Henüz tamamlanmamış görevlerin açıklaması ve beklenen bitiş tarihi. 6. Gelecek Haftanın Hedefleri: Önümüzdeki hafta için planlanan hedefler ve etkinlikler. 7. Strateji Önerileri: Performans verilerine dayalı olarak sunulan strateji önerileri. 8. Görsel ve Grafikler: Raporun daha anlaşılır olması için eklenen görseller ve grafikler.

7 Dakika Kuralı farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir: Bordro sistemlerinde kullanılan 7 Dakika Kuralı. Cennette 7 Dakika Oyunu. İlk 7 Dakika Kuralı.

Logo Wings'te kural, iş süreçlerini yönetmek ve özelleştirmek için kullanılan app ve widget gibi ek özelliklerdir.

IYAP ifadesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. IYAP 360: Bu, iş yönetimi ve ödeme çözümleri sunan bir platformdur. 2. Uluslararası Gençlik İttifakı için Barış (IYAP): Bu, gençleri liderlik rollerine hazırlayan ve onları hükümet, sivil toplum ve özel sektörle bağlayan bir gençlik örgütüdür.

Cikder ifadesi, belgelerde veya kaynaklarda tanımlanmamış bir terimdir. Ancak, "İK" (İnsan Kaynakları) departmanı ile ilgili olabilecek bazı görevler şunlardır: İşe alım ve seçme: Adayların bulunması, değerlendirilmesi ve işe alınması. Çalışan bağlılığı ve oryantasyon: Çalışanların memnuniyetini artırmak ve onları şirkete adapte etmek. Tazminatlar ve kazançlar: Maaş, prim ve yan hakların yönetimi. Eğitim ve gelişim: Çalışanların becerilerini geliştirmek için öğrenme fırsatları sağlamak. Çalışan ilişkileri: Çatışma çözümü ve sağlıklı işyeri uygulamalarının teşvik edilmesi. Uyumluluk ve yasal düzenlemeler: İş yasalarına ve düzenlemelere uygunluğun sağlanması.

Vardiya yönetimi, çalışanların belirli zaman dilimlerinde işlerini sürdürebilmeleri için vardiyaların planlanması, onaylanması, paylaşılması, takip edilmesi ve raporlanması süreçlerini içerir. İşte bu süreçlerin adımları: 1. Planlama: Vardiya planları genellikle haftalık olarak yapılır ve içinde bulunulan haftanın sonlarına doğru bir sonraki haftanın planı oluşturulur. 2. Onay Süreçleri: Vardiya planı, ilgili birimin yöneticisi tarafından yapıldıktan sonra onay için üst yöneticiye gönderilir. 3. Paylaşma: Onaylanan vardiyalar, hafta bitmeden çalışanlarla paylaşılmalıdır. 4. Takip: Planlanan vardiyaların takibi önemlidir; çünkü hastalık, gecikme veya ani işten ayrılma gibi durumlarda vardiya planında güncellemeler yapılmalıdır. 5. Raporlama: Vardiya planlarından yola çıkarak çalışanların maaş, yemek, yol gibi hak edişleri için raporlar oluşturulur. 6. Arşivleme: Vardiya planları ve raporlar, gerektiğinde geriye dönük incelenebilmek adına saklanmalıdır. Vardiya yönetiminde kullanılan araçlar arasında vardiya defterleri, Excel, e-posta, WhatsApp ve özel vardiya yönetimi yazılımları bulunur.

LR360 terimi iki farklı bağlamda kullanılmaktadır: 1. My LR 360 Uygulaması: LR Health & Beauty Systems GmbH tarafından geliştirilen bu uygulama, distribütörlerin işletmelerin her yönünü yönetmelerine olanak tanır. 2. Loadrite LR360 Yükleme Yönetim Sistemi: Bu sistem, yükleyici ve tartı evini birbirine bağlayarak veri paylaşımı sağlar, bu da yüklemeyi daha verimli hale getirir ve ürün satışlarını artırır.

Vardiya cetveli yapmak için aşağıdaki adımları izleyebilirsiniz: 1. Düzenleme Hazırlığı: Vardiya cetvelinin düzenini belirleyin, yani başlangıç saati, programdaki saat sayısı ve zaman boşluklarını kararlaştırın. 2. Saatlik Başlıklar Ekleyin: Zaman aralıklarına karşılık gelecek şekilde her sütunun üstüne başlıklar ekleyin. 3. Çalışanları Listeleyin: Excel'de çalışma programınızı oluşturmak için her çalışanın adını elektronik tablonun ilk sütununda listeleyin. 4. Açılır Liste Ekleyin: Vardiya atama sürecini hızlandırmak için her ızgara hücresine bir açılır liste ekleyin. 5. Koşullu Biçimlendirme Kullanın: Çakışan programları belirtmek ve vardiyaları görsel olarak ayırt etmek için koşullu biçimlendirme kullanın. Ayrıca, Excel dışında vardiya cetveli oluşturmak için özel yazılımlar da kullanabilirsiniz.

Süreklilik kuralları iki ana kategoride toplanabilir: iş sürekliliği ve film yapımında süreklilik. İş sürekliliği kuralları: 1. Risk Yönetimi: Kriz anlarına karşı önceden belirlenmiş sistematik planlarla hareket etme. 2. Kritik İş Süreçlerinin Belirlenmesi: Şirketin potansiyel tehditlere karşı hazırlıklı olabilmesi için kritik iş süreçlerinin belirlenmesi. 3. Teknolojik Entegrasyon: İş sürekliliğini sağlamak için teknolojik sistemlerin kullanılması. 4. Yedekleme Mekanizmaları: Veri kayıplarını önlemek için uygun yedekleme mekanizmalarının oluşturulması. 5. Tatbikatlar: İş sürekliliği ekibinin olası durumlara karşı test edilmesi ve tatbikatlarla hazırlanması. Film yapımında süreklilik kuralları: 1. Detay Tutarlılığı: Sahneden sahneye ve çekimden çekime tüm detayların tutarlı olması. 2. Kamera ve Ekipman Ayarları: Çekim boyunca kamera ayarlarının ve ekipmanların aynı kalması. 3. Prop ve Kostüm Kontrolü: Sahne boyunca kullanılan aksesuar ve kostümlerin tutarlı olması. 4. Zaman Sürekliliği: Çekim programlarının aynı sahnedeki çekimlerin yakın tarihlerde yapılmasını sağlaması. 5. Alan Sürekliliği: Senaryo yazımında önemli eylemlerin atlanmaması ve doğaçlama yapılmaması.

Logo'da siparişten irsaliyeye geçmek için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Satış Yönetimi veya Satınalma Yönetimi modülünde Hareketler menüsünden Satış İrsaliyeleri veya Satınalma İrsaliyeleri ekranına girin. 2. Ekranda (Ekle) butonuna tıklayın ve açılan menüden irsaliye türünü seçin. 3. İrsaliye bilgilerini girin ve malzeme seçme alanına geldiğinizde sağ tuş menüsünden (F9 menü) açın. 4. İşlemler menüsünden Sipariş Aktar seçeneğine tıklayın. 5. Açılan Sipariş Aktarım İşlemleri filtre ekranında sipariş numarası, sevkiyat tarihi gibi filtreleri kullanarak onaylanmış siparişleri daraltın ve detaylandırın. 6. Sonraki butonuna tıklayarak filtrelenen siparişleri görüntüleyin ve aktarılacak siparişleri tek tek veya toplu olarak seçin. 7. Uygula butonuna tıklayarak aktarma işlemini tamamlayın ve Kaydet butonuna basarak irsaliyeyi oluşturun. Ayrıca, e-fatura için sipariş ve irsaliye eşleştirmesi yapmak istiyorsanız, Ticari Sistem Parametreleri üzerinden E-Fatura İrsaliye Eşleştirmesi parametresini aktif hale getirmeniz gerekmektedir.

Zaman etüdü için kullanılan formlar şunlardır: 1. Zaman İzleme Formları: İş akışının her aşamasını kaydetmek için kullanılır. 2. Hedef Zaman Formları: İşin standart zamanını belirlemek amacıyla oluşturulan formlardır ve daha önceki zaman etütlerinden elde edilen verileri içerir. 3. Etüt Özet Formu: Etüdün değerlenmesi ve sonuçların kaydedilmesi için kullanılır. Ayrıca, kronometre ve dijital zamanlayıcılar gibi ölçüm aletleri de zaman etüdünde yaygın olarak kullanılır.

Kariyer kelimesi, bir kişinin çalışma yaşamı boyunca herhangi bir iş alanında ilerlemesi, deneyim ve beceri kazanması anlamına gelir. Kariyer yönetimi ise, çalışanların performanslarının, tercihlerinin ve potansiyellerinin dikkate alınarak, deneyimlerinin artırılması ve yetkilerinin geliştirilmesi sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki işlevleri içerir: Hedef belirleme: Çalışanın kariyer yolculuğunda hangi rollerde bulunmak istediğini ve yetkinliklerini belirlemek. Eğitim ve gelişim: Seminerler, kurslar, eğitimler ve sertifika programları yoluyla personelin yeni beceriler kazanmasını sağlamak. Ağ oluşturma: Meslektaşlar, sektör liderleri, koçlar ve mentorlar ile bağlantı kurarak network oluşturmak. Değerlendirme: Kariyer hedeflerinin ve personel ilerlemesinin düzenli olarak değerlendirilmesi. Kariyer yönetimi, hem çalışanlar hem de işletmeler için çeşitli faydalar sağlar, bunlar arasında iş süreçlerinin verimliliği ve organizasyonel hedeflere ulaşma da yer alır.

Bir organizasyonun stratejik, mali, pazarlama, üretim ve iş süreçleri yönetim hizmetleri şunlardır: 1. Stratejik Yönetim: Organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için stratejiler belirleme ve bu stratejileri uygulama süreci. 2. Mali Danışmanlık: Finansal süreçlerin kontrolü, maliyet yönetimi ve nakit akışının düzenlenmesi. 3. Pazarlama Danışmanlığı: Müşteri ilişkilerini yönetme, satış sonrası hizmetler ve müşteri şikayetlerinin çözümü. 4. Üretim Yönetimi: Üretim süreçlerinin optimize edilmesi, üretim hatlarının daha verimli hale getirilmesi ve üretim kalitesinin artırılması. 5. Proje Yönetimi: Proje yaşam döngüsü boyunca planlama, kaynak yönetimi, risk değerlendirmesi ve ilerleme izleme.

Kick off toplantısı yapmak için aşağıdaki adımları izlemek önemlidir: 1. Agenda Oluşturma: Toplantının gündemini önceden belirleyin ve tüm katılımcılarla paylaşın. 2. Giriş ve Hoş Geldin: Toplantıyı sıcak ve kapsayıcı bir atmosferde başlatın. 3. Proje Özeti: Projenin amacı, misyonu ve daha büyük şirket hedefleriyle nasıl ilişkili olduğu hakkında bilgi verin. 4. Roller ve Sorumluluklar: Her bir proje ekibinin rolünü ve sorumluluklarını netleştirin. 5. Proje Zaman Çizelgesi: Proje zaman çizelgesini, önemli kilometre taşlarını ve teslim tarihlerini paylaşın. 6. İletişim Planı: Proje boyunca nasıl iletişim kurulacağını ve hangi araçların kullanılacağını tartışın. 7. Soru ve Geri Bildirim: Toplantının sonunda, katılımcıların tüm sorularını sormalarına ve geri bildirimde bulunmalarına olanak tanıyın. 8. Takip ve Eylem Öğeleri: Toplantının özetini içeren bir takip e-postası gönderin ve net sonraki adımlar ile eylem öğelerini belirleyin.

SAP Business One (SAP B1), küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) iş süreçlerini yönetmek için tasarlanmış bir kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümüdür. Birikim Mühendislik için SAP B1, aşağıdaki alanlarda fayda sağlayabilir: Finans ve Muhasebe: Nakit akışı yönetimi, finansal raporlama ve gider takibi. Envanter Yönetimi: Stok izleme, depo yönetimi ve envanter kontrolü. Satış ve Dağıtım: Tekliften siparişe, sevkiyattan faturalamaya kadar tüm satış sürecinin yönetimi. Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM): Müşteri etkileşimlerinin yönetimi ve satış fırsatlarının artırılması. Üretim ve MRP (Malzeme Gereksinim Planlaması): Malzeme planlaması ve üretim yönetimi. SAP B1, modüler yapısı sayesinde ihtiyaçlara göre özelleştirilebilir ve işletmelerin verimliliğini artırarak daha doğru kararlar almalarına yardımcı olur.

"Yarım kalan iş, hiç yapılmamış iştir" atasözü, yarım kalan işlerin tamamlanması gerektiğini vurgular.

Puantaj iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Temizlik ve Bakım: Ponza taşı olarak da bilinen puantaj, sertleşen topuklardaki ölü deriyi gidermek ve cildi pürüzsüz hale getirmek için kullanılır. 2. İş Yönetimi: İşletmelerde puantaj, çalışanların çalışma saatlerini, izin günlerini ve fazla mesai bilgilerini takip etmek için kullanılan bir sistemdir.

OKR (Objectives and Key Results) genellikle üç ayda bir yapılır.