İşYönetimi

Kolay İK'nın bazı hizmetleri ücretsiz sunulmaktadır: 15 günlük ücretsiz deneme: Kolay İK'nın personel yönetimi uygulaması, kolayik.com üzerinden 15 gün boyunca ücretsiz denenebilir. Ücretsiz kaynaklar: Kolay İK, kullanıcılarına İK dergileri, e-kitaplar, eğitim videoları ve mevzuat rehberleri gibi kaynaklar sunmaktadır. Ancak, bordro ve teşvik danışmanlığı, performans değerlendirme danışmanlığı gibi bazı hizmetler ücretlidir.

Haftalık raporlamada genellikle şu unsurlar yer alır: Özet. Başarılar. Zorluklar ve Engeller. Gelecek Hafta Planları. Tarih. Günlük Çıktılar. Görevler. KPI'lar (Anahtar Performans Göstergeleri). Ruh Hali. Raporun yapısı ve içeriği, raporun amacına ve hedef kitlesine göre değişebilir.

İnsan Kaynakları (İK) departmanının dört temel amacı şunlardır: 1. İşe Alım ve Yerleştirme: Yeni yeteneklerin şirkete kazandırılması ve doğru pozisyona doğru kişinin yerleştirilmesi. 2. Performans Değerlendirme: Çalışanların iş başarılarının takip edilmesi, geri bildirim verilmesi ve motivasyon artırıcı yöntemler geliştirilmesi. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların bilgi ve becerilerinin sürekli olarak geliştirilmesi, kariyer planlama ve liderlik eğitimleri. 4. Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi: Maaş politikaları, prim ve ikramiye sistemleri, çalışan faydaları (yemek, yol, sağlık sigortası vb.). Bu amaçlar, İK'nın çalışanların verimliliğini artırmak ve şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için üstlendiği temel sorumlulukları kapsar.

Önem-aciliyet tablosu, aynı zamanda Eisenhower matrisi olarak da bilinir ve yapılacak işleri aciliyet ve önem derecesine göre sınıflandırmak için kullanılan bir çizelgedir: 1. Acil ve önemli işler. 2. Acil olmayan ama önemli işler. 3. Acil ve önemli olmayan işler. 4. Acil olmayan ve önemli olmayan işler. Bu matris, görevlerin önceliklerini belirlemeye ve daha iyi kararlar almaya yardımcı olur.

7 Dakika Kuralı farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir: Bordro sistemlerinde kullanılan 7 Dakika Kuralı. Cennette 7 Dakika Oyunu. İlk 7 Dakika Kuralı.

Vardiya yönetimi için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Doğru iş gücü tahmini: Geçmiş veriler analiz edilerek talep tahmin edilir ve çalışan vardiyaları bu kalıplara göre düzenlenir. 2. İşlem verileri ve mevsimsel eğilimler: Müşteri taleplerinin en yüksek olduğu zamanlar belirlenir. 3. Verimlilik için programlar oluşturma: Çalışanların tercihleri, işletmenin operasyonel gereksinimleriyle dengelenir. 4. Planlama: Vardiya planları genellikle bir ay önceden yapılır, ancak firma türüne göre 2 haftalık veya günlük planlar da yapılabilir. 5. Onay süreçleri: Vardiya planı ilgili birim yöneticisi tarafından yapılır ve üst yönetime onay için sunulur. 6. Paylaşma: Plan, hafta bitmeden çalışanlarla paylaşılır. 7. Takip ve raporlama: Planlananların uygulanması takip edilir, raporlar oluşturulur ve veriler arşivlenir. Vardiya yönetiminde ayrıca dijital araçlar ve PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) uygulamaları kullanılabilir.

Logo GO Wings'te kurallarla ilgili bilgi bulunamadı. Ancak, Logo GO Wings'in bazı özellikleri hakkında bilgi verilebilir: Hibrit Yapı: Hem masaüstü hem de web üzerinden kullanılabilir. Esnek Kullanım: Kullanıcılar, sık kullanılan fonksiyonları masaüstüne kısayol olarak ekleyerek işlem sürelerini kısaltabilir. Entegrasyon: e-Devlet uygulamaları, e-Fatura, e-Defter ve e-Arşiv gibi çözümlerle tam entegre çalışır. Özelleştirme: İşletmelere özel çözümler sunan app ve widget'larla zenginleştirilebilir. Yasal Uyum: Güncel yasal mevzuata tam uyumludur.

"Cikder" hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, benzer isimler taşıyan bazı mesleklerin görevleri hakkında bilgi verilebilir: İnsan Kaynakları (İK) Departmanı: İşe alım, çalışan bağlılığı, tazminat ve kazanç yönetimi, eğitim ve gelişim, personel ilişkileri gibi alanlarda çalışır. İç Denetçi: Bir kurumun mali, idari ve operasyonel süreçlerini değerlendirerek riskleri tespit eder, kontrol mekanizmalarının etkinliğini ölçer ve yönetime objektif raporlar sunar. Eğer "Cikder" belirli bir kurum veya kuruluşun kısaltması ise, daha fazla bilgi için ilgili kurumun web sitesi veya yetkilileri ile iletişime geçilmesi önerilir.

IYAP kısaltması iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. International Youth Alliance for Peace (IYAP), 2013 yılında Sri Lanka'da kurulmuş, genç insanları topluluk gelişimine dahil etmeyi amaçlayan, gönüllü odaklı bir gençlik organizasyonudur. Faaliyetleri: Hükümet, sivil toplum ve özel sektör gibi paydaşlarla gençleri bir araya getiren platformlar oluşturur. Liderlik, iletişim ve kamu konuşması gibi beceriler üzerine eğitimler düzenler. Topluluk geliştirme projelerini destekler ve her yıl 500-1000 genç lideri eğitir. 2. iYap Global, ABD merkezli, çeşitli sektörlerde yenilikçi teknolojiler geliştiren bir holding şirketidir. Faaliyetleri: Finansal teknoloji, e-ticaret, eğlence ve benzeri alanlarda şirketler kurar ve yönetir. Yapay zeka, blokzincir, bulut bilişim ve IoT gibi gelişmekte olan teknolojilere odaklanır. Sürdürülebilirlik ve etik iş uygulamalarına önem verir.

LR360 ifadesi, farklı alanlarda farklı işlevlere sahip olabilir. İşte bazı örnekler: Yükleme ve tartım sistemi: Trimble'ın LR360 bağlantılı yükleyici terazileri, taş ocaklarında veri senkronizasyonunu sağlayarak yeniden işleme ve yanlış iletişimi azaltır. Klozet modeli: Creavit'in LR360 Lara duvara dayalı klozet seti, kanallı rezervuar ve yavaş kapanan kapağa sahiptir. Ayrıca, "LR360" ifadesi, drone veri ve analiz teknolojisi şirketi Propeller ile işbirliği içinde geliştirilen ve quarry (taş ocağı) operatörlerinin işlerini daha verimli yönetmelerine yardımcı olan bir yazılım olan Trimble Stratus'ta da kullanılmaktadır.

Bir fonksiyonun bir noktada sürekli olması için aşağıdaki üç koşul sağlanmalıdır: 1. Fonksiyonun bu noktada limiti tanımlı olmalıdır (limₓ→a f(x) = L). 2. Fonksiyon bu noktada tanımlı olmalıdır (f(a) tanımlı). 3. Fonksiyonun bu noktadaki limit değeri, fonksiyon değerine eşit olmalıdır (L = f(a)). Bu koşullardan herhangi birinin sağlanmaması durumunda fonksiyon bu noktada süreksiz olur. Ek süreklilik kuralları: Bir fonksiyon, tanım kümesindeki tüm noktalarda süreklilik koşullarını sağlıyorsa sürekli bir fonksiyondur. Uç noktalarda süreklilik için, fonksiyonun sadece tanımlı olduğu yöndeki sürekliliğe bakılır. Bir fonksiyon, bir noktada tanımsız veya limitsiz ise o noktada süreksizdir. Bir fonksiyon, tanımlı ve limitli olduğu bir noktada, değer ve limit farklı ise süreksizdir.

Vardiya cetveli (vardiya çizelgesi) hazırlamak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Kağıt üzerinde: Az sayıda personel ve vardiya olan kurumlarda, vardiya cetveli kağıt ortamında veya duvara asılacak bir yazı tahtası kullanılarak hazırlanabilir. Excel dosyası ile: Küçük ve orta ölçekli işletmeler, Excel üzerinde oluşturdukları şablonlar ile vardiya çizelgesi hazırlayabilir. Bordro ve PDKS programları ile: Kurumsal işletmeler, özel olarak tasarlanmış yazılımlar kullanarak vardiya çizelgesi oluşturabilir. Aylık düzenlenen bir vardiya cetvelinde genellikle şu bilgiler yer alır: kuruma ait bilgiler; tarih ve dönem; kullanılan vardiya sistemi; vardiyaların başlangıç ve bitiş saatleri; ayın tüm günlerini gösteren takvim; personelin adları ve soyadları; vardiya yönetiminden sorumlu kişinin adı, soyadı ve imzası. Vardiya cetveli hazırlanırken, işçilerin günde 11 saat, haftada ise 45 saatten fazla çalıştırılamayacağı ve günlük mesainin 7,5 saati geçmesi durumunda fazla mesai sayılacağı göz önünde bulundurulmalıdır.

Logo siparişten irsaliyeye geçiş için "Müşteri Siparişinden Otomatik İrsaliye Oluşturma" özelliği kullanılabilir. Müşteri Siparişinden Otomatik İrsaliye Oluşturma ekranında şu adımlar izlenir: 1. Sipariş Tarihi, Teslim Tarihi, Sipariş No, Cari Kodu gibi alanlar kullanılarak irsaliyeye çevrilecek siparişler seçilir. 2. İrsaliye No alanına satış irsaliyesi numarası girilir. 3. Basım parametresi işaretlenerek her bir müşteri siparişi için ayrı satış irsaliyeleri oluşturulur. Ayrıca, e-irsaliye için Logo İşbaşı kullanılabilir.

Kariyer, bireyin mesleki yaşamı boyunca edindiği deneyimler, aldığı sorumluluklar ve ulaştığı hedeflerin bütünüdür. Kariyerin bazı işlevleri: Uzmanlaşma: Kişinin mesleğinde yetkinleşmesi ve yeni sorumluluklar üstlenmesi. Kişisel gelişim: Sürekli öğrenme ve kendini keşfetme süreci. Toplumsal değer yaratma: Kişisel tatmin sağlama ve toplumsal fayda oluşturma. İlerleme: Dikey veya yatay olarak iş alanında ilerleme. Kariyer, yalnızca bir işte çalışmak değil, aynı zamanda bireyin kendini gerçekleştirme biçimidir.

Birikim Mühendislik SAP B1 hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, SAP Business One (SAP B1), küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) iş süreçlerini yönetmek için tasarlanmış bir kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümüdür. SAP B1'in bazı özellikleri: Tam entegrasyon. Kapsamlı raporlama ve analiz. Esneklik ve uyarlanabilirlik. Hızlı ve kolay implementasyon. Mobil uygulama desteği. Güvenlik ve veri koruma.

Kick off toplantısı yapmak için şu adımlar izlenebilir: 1. Hazırlık: Proje amacını, hedeflerini ve beklentileri net bir şekilde belirleyin ve belgeleyin. 2. Katılımcıların Tanıtımı: Herkesin kendini tanıtması için zaman ayırın ve buz kırıcı sorularla ortamı yumuşatın. 3. Projenin Tanımlanması: Proje misyon beyanının, şirketin genel amaçlarıyla ilişkisini açıklayın. 4. Proje Planının Paylaşılması: Bütçe ve zaman çizelgesi dahil proje planını detaylandırın. 5. Rollerin ve Sorumlulukların Belirlenmesi: Ekip üyelerinin rollerini ve sorumluluklarını netleştirin. 6. Merkezi Bilgi Kaynağı: Gerçek zamanlı verilerle projenin durumunu takip edebilecek merkezi bir kaynak oluşturun. 7. Soruların Cevaplanması: Katılımcıların sorularını yanıtlayın ve her detayın anlaşılmasını sağlayın. 8. Sonraki Adımların Belirlenmesi: Yapılacaklar listesini ve sonraki toplantıların sıklığını planlayın. Toplantı, genellikle proje yöneticisi tarafından yönetilir ve projenin başında, planlama aşamaları tamamlandığında gerçekleştirilir.

Bir organizasyonun stratejik, mali, pazarlama, üretim iş süreçleri ve proje yönetim hizmetleri şunlardır: Stratejik Yönetim: Organizasyonun hedeflerine ulaşması için yönetim, satın alma, üretim ve pazarlama konularında strateji geliştirme, uygulama ve sonuçları değerlendirme ve kontrol etme süreçleri. Proje Yönetimi: Belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakların planlanması, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi süreci. Mali Yönetim: Organizasyonun finansal kaynaklarını etkin bir şekilde kullanma, maliyet kontrolü ve bütçe yönetimi gibi faaliyetleri kapsar. Pazarlama Yönetimi: Ürün veya hizmetlerin tanıtımı, müşteri ilişkileri yönetimi ve pazar araştırması gibi süreçleri içerir. Üretim Yönetimi: Üretim süreçlerinin planlanması, kontrol edilmesi ve optimize edilmesi faaliyetlerini kapsar. Bu yönetim hizmetleri, organizasyonun performansını artırmak, kaynakları verimli kullanmak ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak için gereklidir.

Zaman etüdü için kullanılan formlar şunlardır: Zaman Etüdü Formu (Ç.Z.). Etüd Özet Formu. Ayrıca, zaman etüdü için kronometre, kalem, zaman etüdü formları, saniyeli saat ve hesap makinesi gibi temel araçlar da kullanılır. Zaman etüdü formlarının tasarımı ve kullanımı, yapılan işin türüne ve kullanılan yönteme göre değişiklik gösterebilir.

OKR (Objectives and Key Results) en az ayda bir takip edilmelidir. Şirketin işleyişine göre takip süresi farklılık gösterse de, haftalık veya iki haftada bir yapılan toplantılar süreç, ilerleme ve akış hakkında konuşmak için idealdir.

Puantaj, çalışanların işe giriş-çıkış saatlerini, devamsızlıklarını, fazla mesai sürelerini ve izin günlerini kayıt altına alarak işletmelerin personel yönetiminde düzeni sağlamak için kullanılan bir sistemdir. Puantazın işe yaradığı bazı noktalar: Maaş hesaplamaları: Puantaj kayıtları sayesinde çalışanların maaşları doğru şekilde hesaplanır. Yasal uyum: İşletmeler, yasal yükümlülüklerini yerine getirir. İşgücü planlaması: Etkili bir işgücü planlaması yapılır. Anlaşmazlık önleme: İşçi-işveren arasındaki anlaşmazlıkların önüne geçilir. Verimlilik analizi: Puantaj cetvelinden gelen verilerle verimlilik analizi yapılabilir.