• Buradasın

    Bir organizasyonun stratejik, mali, pazarlaması, üretim iş süreçleri proje vb yönetim hizmetleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Bir organizasyonun stratejik, mali, pazarlama, üretim iş süreçleri ve proje yönetim hizmetleri şunlardır:
    • Stratejik Yönetim: Organizasyonun hedeflerine ulaşması için yönetim, satın alma, üretim ve pazarlama konularında strateji geliştirme, uygulama ve sonuçları değerlendirme ve kontrol etme süreçleri 13.
    • Proje Yönetimi: Belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakların planlanması, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi süreci 2. Bu süreç, başlangıç, planlama, yürütme, izleme ve kontrol, kapanış aşamalarını içerir 2.
    • Mali Yönetim: Organizasyonun finansal kaynaklarını etkin bir şekilde kullanma, maliyet kontrolü ve bütçe yönetimi gibi faaliyetleri kapsar 3.
    • Pazarlama Yönetimi: Ürün veya hizmetlerin tanıtımı, müşteri ilişkileri yönetimi ve pazar araştırması gibi süreçleri içerir 3.
    • Üretim Yönetimi: Üretim süreçlerinin planlanması, kontrol edilmesi ve optimize edilmesi faaliyetlerini kapsar 4.
    Bu yönetim hizmetleri, organizasyonun performansını artırmak, kaynakları verimli kullanmak ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamak için gereklidir 135.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. biruni.tuik.gov.tr
        1
      2. asterahr.com.tr
        2
      3. ofisus.com
        3
      4. mochatouch.com.tr
        4
      5. speakeragency.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Madde 5- (1) kuruluş, tesise ilişkin faaliyetlerin güvenli ve emniyetli bir şekilde yürütülmesine yönelik olarak gerekli yetkinliğe sahip olacak biçimde yapılanır. Kuruluşun organizasyon yapısı; uygulama ve denetim işlevleri birbirlerinden bağımsız olacak şekilde oluşturulur ve tesisin bulunduğu aşamaya uygun olarak farklılaşabilir.

    Madde 5- (1) Kuruluşun organizasyon yapısı ile ilgili hükümler: 1. Yetkinlik: Kuruluş, tesise ilişkin faaliyetlerin güvenli ve emniyetli bir şekilde yürütülmesi için gerekli yetkinliğe sahip olacak biçimde yapılandırılır. 2. Bağımsızlık: Organizasyon yapısı, uygulama ve denetim işlevlerinin birbirinden bağımsız olacak şekilde oluşturulur. 3. Farklılaşma: Yapının, tesisin bulunduğu aşama ve takip eden aşamalar dikkate alınarak farklılaşması mümkündür. 4. Kayıt Altına Alma: Kuruluş, organizasyon yapısını, birimlerin ve pozisyonların görev, yetki ve sorumluluklarını yönetim sistemi içinde uygun belgelerle kayıt altına alır ve bu kayıtları talep edildiğinde Kuruma sunar. 5. Santraller İçin Özel Hükümler: Nükleer santrallerde, organizasyon yapısı oluşturulurken santral tipi, ünite sayısı ve kaza koşullarını da içeren tüm işletme durumları dikkate alınır.
    5 kaynak

    Organizasyon şemasında planlama ne iş yapar?

    Organizasyon şemasında planlamanın ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, organizasyon şemasının planlama açısından bazı işlevleri şunlardır: Stratejik planlama. İş planlaması. Kaynak planlaması. Büyüme planlaması.
    5 kaynak

    5018 sayılı kanun stratejik planlama nedir?

    5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na göre stratejik planlama, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plandır. Bu kanun kapsamında stratejik planlamanın amaçları arasında: Kalkınma planları ve programlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını sağlamak; Hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak; Kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesini temin etmek yer alır. Stratejik planlama süreci, kamu idarelerinin katılımcı yöntemlerle misyon ve vizyonlarını oluşturmalarını, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler belirlemelerini, performanslarını önceden belirlenmiş göstergeler doğrultusunda ölçmelerini ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmalarını içerir.
    5 kaynak

    Malzeme yönetimi politika ve programlarının belirlenmesi nedir?

    Malzeme yönetimi politika ve programlarının belirlenmesi, doğru malzemelerin doğru zamanda doğru kişilere ulaşmasını sağlamak için malzeme akışıyla ilgili faaliyetlerin planlanması, örgütlenmesi, güdülenmesi ve denetlenmesi sürecini ifade eder. Bu süreçte: Malzeme ihtiyaçlarının saptanması. Satın alma karar süreci. Politika ve programların belirlenmesi. Malzeme yönetimi, üretim, sağlık hizmetleri ve perakende gibi çeşitli sektörlerde uygulanır.
    5 kaynak

    Pazarlama yönetim süreci kaç aşamadan oluşur?

    Pazarlama yönetim süreci dört aşamadan oluşur: 1. Analiz: İşletmenin güçlü ve zayıf yanlarının, fırsat ve tehditlerinin belirlenmesi. 2. Planlama: Genel stratejilerin ve pazarlama planlarının oluşturulması. 3. Uygulama: Planların hayata geçirilmesi ve operasyonel uygulamalara dönüştürülmesi. 4. Kontrol: Elde edilen sonuçların hedeflerle karşılaştırılması ve gerekli düzeltici önlemlerin alınması.
    5 kaynak

    Finansal yönetimin 4 temel amacı nedir?

    Finansal yönetimin dört temel amacı şunlardır: 1. Kâr maksimizasyonu. 2. Gelir maksimizasyonu. 3. Maliyet minimizasyonu. 4. Sürdürülebilir büyüme. Ayrıca, finansal yönetimin diğer amaçları arasında şirketin varlığını sürdürme, ödeme gücünü koruma ve finansal riskleri minimize etme de yer alır.
    5 kaynak

    Pazarlama proje yönetimi nedir?

    Pazarlama proje yönetimi, bir pazarlama kampanyasının geliştirilmesi ve uygulanmasının tüm sürecinin yönetimidir. Pazarlama proje yöneticisinin temel görevleri şunlardır: Pazarlama planının geliştirilmesi. Bütçe yönetimi. Ekip yönetimi. Paydaşlarla koordinasyon. Raporlama ve analiz. Pazarlama proje yönetimi, Waterfall, Agile, Scrum, Kanban gibi çeşitli metodolojileri kullanarak projelerin zamanında, bütçe dahilinde ve istenen kalitede tamamlanmasını sağlar.
    5 kaynak