İşletmeYönetimi

İşletme Yönetimi tercih kodu, 4431'dir.

İşletmenin kaynakları ile rakiplerinin karşılaştırılması sonucunda işletmenin rakiplerinde daha iyi bir konumda olduğu konular, GZFT analizinin güçlü yönler boyutunda yer alır.

Evet, Beykent Üniversitesi'nde işletme yönetimi okunabilir. Beykent Üniversitesi'nde işletme yönetimi eğitimi iki yıllık ön lisans programı olarak sunulmaktadır. Ayrıca, aynı üniversitenin İşletme Yönetimi alanında yüksek lisans programı da bulunmaktadır.

Opak ERP, işletmelerin çeşitli departmanlarını ve süreçlerini entegre eden bir kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımıdır. Başlıca işlevleri: - Finans yönetimi: Finansal işlemleri takip eder ve stratejik kararlar için güvenilir bir altyapı oluşturur. - Malzeme yönetimi: Satın alma, stok yönetimi, lojistik ve fatura süreçlerini kapsar. - Satış ve sevkiyat: Sınırsız sayıda satış bölgesi planlaması ve sipariş yönetimi yapar. - Üretim planlama: Kapasite, malzeme gereksinim planlama ve maliyet muhasebesi gibi fonksiyonları içerir. - Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM): Müşteri verilerini kaydeder ve davranışlarına yönelik raporlar oluşturur. - Personel takibi: Çalışanların takibini ve yönetimini sağlar.

Yandex işletme konumunu silmek için iki farklı yöntem bulunmaktadır: 1. Yandex Rehber üzerinden: İşletme sahibiyseniz ve işletmeniz bu adreste kapandıysa veya taşındıysa, işletmenizi Rehber'den silebilirsiniz. Bunun için: - "Kurumlarım" sayfasında gerekli şirketi bulun. - "Hesap özetinden sil" veya "Yandex Business veritabanından sil" seçeneklerinden birini seçin. 2. Yandex 360 üzerinden: İşletmeniz artık çalışmıyorsa ve Yandex 360 hizmetlerini kullanmak istemiyorsanız, işletmenizi silebilirsiniz. Bunun için: - Kurumlarınızın listesinden istediğiniz işletmeyi seçin. - "Ödeme ve Tarife" sekmesine gidip işletmenin bakiyesinin 0 olduğundan emin olun. - "Kurum Profili" sekmesinde "İşletmeyi sil" seçeneğine tıklayın ve silme işlemini onaylayın.

Üretim planlaması genellikle altı aşamadan oluşur: 1. Uzun Dönem Planlama: Gelecek için üretim kapasitelerinin ve kaynakların tahmin edilmesi. 2. Talep Yönetimi: Müşteri taleplerinin ve tahminlerin toplanması. 3. Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP): Gerekli malzemelerin miktarının ve zamanlamasının hesaplanması. 4. Üretim Planlaması: Üretim kapasitelerinin genel bir değerlendirilmesi ve talep ile arzın dengelenmesi. 5. Üretim Siparişi Yönetimi: Üretilmesi planlanan ürünler için üretim emirlerinin hazırlanması ve onaylanması. 6. Kapasite Planlaması: Makine, işçilik gibi kaynakların kapasite planlaması ve yük dengelemesi.

Sağlıkta PDC fazlası personel, Personel Dağıtım Cetveli (PDC) kapsamında bir birim için branş bazında ayrılan sayıyı aşan personeli ifade eder. Örneğin, bir hastanede 20 hemşire çalışması gerekirken 25 hemşire çalışıyorsa, 5 kişi PDC fazlası personel olarak adlandırılır.

Dijital Dönüşüm Programı süresi, işletmenin operasyonunun büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlı olarak 3 ila 12 ay arasında değişmektedir.

Çağrı merkezi yönetimi dersi, çağrı merkezlerinin etkin ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak için gerekli olan çeşitli konuları kapsayan bir eğitim programıdır. Bu derste işlenen bazı konular şunlardır: Etkili iletişim ve müşteri hizmetleri becerileri: Temsilcilerin müşterilerle doğru ve etkili bir şekilde iletişim kurmalarını sağlamak. Çağrı merkezi operasyonları: Operasyonların işleyişi, müşteri taleplerinin yönetimi ve çağrıların yönlendirilmesi gibi konular. Müşteri memnuniyeti ve sadakati oluşturma teknikleri: Müşterilerin memnuniyetini artırmak ve sadakatlerini sağlamak için kullanılabilecek stratejiler. Çağrı merkezi teknolojileri ve sistemleri: Kullanılan yazılım ve donanımların etkin bir şekilde kullanılması. Performans izleme ve değerlendirme: Temsilcilerin performansının izlenmesi, geri bildirim verilmesi ve gelişimlerinin takip edilmesi.

Performans bölgesi, genellikle çalışanların performansını izlemek, değerlendirmek ve geliştirmek için kullanılan bir yönetim alanını ifade eder. Bu bölge, aşağıdaki süreçleri içerir: 1. Hedef Yönetimi: Çalışanların ve organizasyonun stratejik hedeflerine uyum sağlamak için hedeflerin belirlenmesi ve yönetilmesi. 2. Sürekli Performans Yönetimi: Performansın düzenli olarak izlenmesi, geri bildirim sağlanması ve iyileştirmelerin takip edilmesi. 3. Performans Değerlendirmeleri: Çalışanların performanslarının değerlendirilmesi ve sonuçların raporlanması. Performans bölgesi, işletmelerin genel verimliliğini artırmak, çalışan bağlılığını yükseltmek ve iş başarısını optimize etmek için kritik bir rol oynar.

Ticaret Odası sürdürülebilirlik sertifikası almak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Sertifika Türünün Belirlenmesi: İşletmenin faaliyet alanına ve hedeflerine uygun sürdürülebilirlik sertifikasının seçilmesi gereklidir. 2. Başvuru ve Ön Analiz: Seçilen sertifikasyon kuruluşuna başvuru yapılmalı ve işletmenin mevcut durumu ile sürdürülebilirlik kriterlerine uygunluğu hakkında ön bilgi sağlanmalıdır. 3. Denetim: Sertifikasyon kuruluşu, işletmenin sürdürülebilirlik süreçlerini detaylı bir şekilde değerlendirir ve yerinde denetimler yapar. 4. Belgelendirme: Denetim sürecinin olumlu sonuçlanması durumunda, işletmeye sürdürülebilirlik sertifikası verilir ve bu belge belirli aralıklarla güncellenen denetim süreçlerinden geçmeye devam eder.

İşverenler olumsuz yorumlar yapabilir çünkü bu yorumlar şirketin iç uygulamalarını geliştirmek ve çalışanların memnuniyetini artırmak için bir fırsat sunar. Ayrıca, olumsuz yorumlar müşteri sadakatini ve marka bilinirliğini olumsuz etkileyebilir. İşverenin sosyal medya üzerinden eleştirilmesi ise ifade özgürlüğü kapsamında değerlendirilebilir, ancak bu eleştirilerin kişilik haklarına zarar vermemesi ve hakaret içermemesi gerekir.

Presşop fiyatları, çeşitli faktörlere göre belirlenir: 1. Maliyetler: Ürünün üretim veya tedarik maliyeti, kar marjı ve genel giderler gibi maliyetler dikkate alınır. 2. Rekabet: Rakiplerin fiyatları ve piyasadaki rekabet durumu, fiyat belirlemede önemli bir rol oynar. 3. Değer Önerisi: Ürünün müşterilere sunduğu özel avantajlar ve kalite, fiyatın belirlenmesinde etkili olur. 4. Talep: Tüketici talebi ve pazar koşulları, fiyatların arz ve talebe göre ayarlanmasını sağlar. 5. Dinamik Fiyatlandırma: Sezonluk değişiklikler, tüketici davranışları gibi değişkenler de fiyatları etkileyebilir. Bu faktörler, işletmenin hedeflerine ve stratejilerine göre farklı fiyatlandırma yöntemleri (örneğin, maliyete dayalı, değere dayalı) kullanılarak değerlendirilir.

Dijital dönüşüm sürecinde yaşanan sorunlar ve çözüm yolları şunlardır: Sorunlar: 1. Stratejik Eksiklikler: Net bir dijital dönüşüm stratejisinin olmaması ve yeterli kaynak ayrılmaması. 2. İçsel Direnç: Çalışanların değişime karşı direnci ve organizasyonel kültürdeki uyumsuzluklar. 3. Teknolojik Altyapı Yetersizlikleri: Eski yazılımlar, donanımlar ve uyumsuz sistemler. 4. Güvenlik Endişeleri: Veri güvenliği riskleri ve siber saldırılar. 5. Maliyetler: Dijital dönüşüm projelerinin yüksek maliyetleri. Çözüm Yolları: 1. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara dijitalleşme konusunda eğitimler vermek ve onları desteklemek. 2. İçsel İletişim: Değişimin yönetilebilmesi için şirket içi iletişimi güçlendirmek. 3. Teknolojik Yatırımlar: Güncel teknolojilere yatırım yaparak altyapıyı güçlendirmek. 4. Güvenlik Önlemleri: Güvenlik duvarları, şifreleme teknolojileri ve düzenli denetimler uygulamak. 5. Kademeli Geçiş: Dönüşüm sürecini yavaş ve aşamalı bir şekilde planlamak.

Ön muhasebede yapılan işlemler şunlardır: 1. Fatura Takibi ve Yönetimi: Satın alınan ve satılan ürün veya hizmetlere dair faturaların düzenli olarak takip edilmesi. 2. Gider ve Gelirlerin Kategorizasyonu: İşletmenin tüm gelir ve giderlerinin doğru kategorilere ayrılması. 3. Nakit Akışının İzlenmesi: İşletme girişlerinin ve çıkışlarının düzenli olarak izlenmesi, likidite durumunun anlaşılması. 4. Mali Tabloların Hazırlanması: Gelir tablosu, bilanço gibi mali tabloların düzenlenmesi. 5. Vergi ve Yasal Yükümlülüklerin Kontrolü: Vergi ve diğer yasal yükümlülüklerin düzenli olarak kontrol edilmesi. 6. Bütçe ve Mali Planlama: Gelecek dönemler için bütçeleme ve mali planlama yapılması.

E-fatura için "Giden Kutusu" bölümü seçilmelidir.

Personel giriş çıkış takibi için aşağıdaki programlar kullanılabilir: 1. Logo Tiger HR: Personel takip, izin yönetimi ve maaş hesaplama gibi süreçleri tek bir sistemde toplar. 2. ZKTeco: Parmak izi ve yüz tanıma gibi biyometrik çözümleri destekleyen güvenilir bir personel takip programıdır. 3. NetMesai: Küçük ve orta ölçekli işletmeler için uygun, masaüstü ve mobil kullanım imkanı sunan bir personel mesai takip yazılımıdır. 4. Patron Mobil PDKS: QR kod okutma, konum seçimi, kişisel QR kod oluşturma gibi özelliklerle çalışan bir mobil personel takip uygulamasıdır. 5. Evobulut: Bulut tabanlı, maaş takibi, yıllık izin takibi ve personel özlük dosyası takibi gibi özellikler sunan bir personel takip programıdır.

Muhasebenin işlevleri dört ana başlık altında toplanabilir: 1. Kaydetme Fonksiyonu: İşletmenin mali işlemlerinin belgelere dayanarak muhasebe sistemine göre kaydedilmesi. 2. Sınıflandırma Fonksiyonu: Kaydedilen bilgilerin belirli zaman aralıklarında derlenip niteliklerine göre gruplara ayrılması. 3. Özetleme Fonksiyonu: Sınıflandırılan işlemlerin dönem sonlarında toplanarak daha kolay sonuçlar elde edilmesi ve kayıtların kontrolünün sağlanması. 4. Raporlama Fonksiyonu: Kaydedilen, sınıflandırılan ve özetlenen işlemlerin mali tablolar aracılığıyla raporlanması ve yorumlanması.

Birleşme, bölünme ve tür değiştirme — şirketlerin yapısal değişikliklerini ifade eden hukuki kavramlardır. Bu kavramlar şu şekilde tanımlanır: 1. Birleşme — iki veya daha fazla şirketin mevcut varlıklarını birleştirerek yeni bir şirket oluşturmasıdır. 2. Bölünme — bir şirketin varlıklarının veya işletme birimlerinin ayrıştırılması ve bağımsız şirketlerin oluşturulması sürecidir. 3. Tür değiştirme — bir şirketin hukuki statüsünün değiştirilmesi sürecidir.

Sosyal medya şirketlerinin batmasının birkaç nedeni vardır: 1. Plansızlık ve Kötü Yönetim: Şirketlerin kapsamlı bir eylem planına sahip olmaması ve kötü yönetim, kısa sürede iflas etmelerine yol açabilir. 2. Dijitalleşmeye Ayak Uyduramama: Teknolojik yenilikleri takip edememek ve dijitalleşmeye uyum sağlayamamak, işletmelerin rekabet gücünü azaltır. 3. Müşteri İlişkilerine Yeterince Önem Vermeme: Müşteri memnuniyetini ihmal etmek, şirketin başarısız olmasına neden olabilir. 4. Sosyal Medya Stratejisinin Eksikliği: Sosyal medyayı etkin bir şekilde kullanmamak, müşteri ve tedarikçi ilişkilerini zayıflatır. 5. Yanlış Sektör Yatırımı: Bilmediği bir sektöre para yatırmak, yatırımcıların büyük kayıplar yaşamasına sebep olabilir.