İşletme

ABC yöntemi, envanter yönetiminde ürünlerin, hizmetlerin veya müşterilerin değerlerinin toplam içindeki kümülatif paylarını belirleyerek A, B ve C gruplarına ayırmaya yarar. ABC yönteminin bazı kullanım alanları: Stok yönetimi. Satış ve müşteri analizi. Kategori yönetimi. Satın alma ve tedarik yönetimi. ABC yöntemi, özellikle perakende, lojistik, üretim, finans ve sağlık gibi sektörlerde yaygın olarak kullanılır.

Hedef Çöp Konteyner, Hedef Çöp Konteyner Metal Temizlik İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi'ne aittir. Şirket, 1985 yılında kurulmuş olup, metal, yeraltı ve yerüstü çöp konteynerleri üretmektedir. 20 Eylül 2024'te mali sıkıntılar nedeniyle konkordato ilan etmiş, 24 Aralık 2024'te mahkeme tarafından geçici mühlet 2 ay daha uzatılmıştır.

Birleşim Grup ve Birleşim Mühendislik aynı şirketlerdir, çünkü Birleşim Grup, 2014 yılında elektrik taahhüt sektöründe faaliyet gösteren Erde ve mekanik tesisat projelerine hayat veren Birleşim Mühendislik şirketlerinin güçlerini tek çatı altında birleştirmesiyle kurulmuştur.

Risk analizi, nitel (kalitatif) ve nicel (kantitatif) olmak üzere iki ana kategoriye ayrılır. Nitel risk analizi yöntemleri: Öncül Risk Analizi Yöntemi ve Risk Matrisleri; Tehlike ve Çalışılabilirlik Çalışması (HAZOP); Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA). Nicel risk analizi yöntemleri: Hata Ağacı Analizi (Fault Tree Analysis); Olay Ağacı Analizi (Event Tree Analysis); Sebep-Sonuç Analizi (Cause-Consequence Analysis). Ayrıca, risk analizi türleri arasında Fine-Kinney Analiz Metodu, L Tipi Matris Analiz Metodu, Neden-Sonuç Analiz Metodu, İş Güvenlik Analiz Metodu, Ön Tehlike Analiz Metodu ve X Tipi Matris Analiz Metodu gibi spesifik yöntemler de bulunmaktadır.

TatilBudur, 1997 yılında Derya Bülent Kuş tarafından Mikatur adıyla kurulmuş bir seyahat acentası ve tur operatörüdür. Şirketin hissedarları arasında: Türkiye İş Bankası iştiraklerinden İş Girişim Sermayesi bulunmaktadır. 2024 yılında, İş Bankası, TatilBudur'daki hissesini %64,14'e çıkarmıştır. Güncel yönetim kadrosu: Yönetim Kurulu Başkanı: Kubilay Aykol. Yönetim Kurulu Başkan Vekili: Atakan Gedik. Yönetim Kurulu Üyesi: Zeynep Egemen Gündüz.

Organizasyon şemasının bazı faydaları: Görev ve sorumlulukların netleşmesi. Etkili iletişim. Kurumsallaşma. Performans değerlendirmesi. Gelecek planlaması. İşe alım kolaylığı. Yeni çalışanların adaptasyonu.

Balsu Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş., fındık ve türevlerinin üretimi, işlenmesi ve ihracatı ile uğraşan bir şirkettir. Faaliyet alanları: kabuklu ve iç fındık alımı ve satılması; kabuklu fındığın kırılması; temizlenmesi; büyüklüğüne göre kalibre edilmesi; değişik ihtiyaçlara göre ambalajlanması; ısıl ve farklı fiziksel işlemlerle işlenerek yarı mamul olarak fındık kullanılan gıda sanayiine satışı. Şirketin fabrikası Sakarya Hendek ve Ordu'da bulunmaktadır.

ŞOK Marketler Ticaret A.Ş., 2011 yılından itibaren Yıldız Holding bünyesinde bulunmaktadır. Şirket, 1995 yılında Migros tarafından kurulmuş, ancak 2011'in Ağustos ayında Gözde Girişim liderliğinde bir konsorsiyum tarafından satın alınmıştır. Güncel hissedar dağılımı: Turkish Retail Investments B.V.: %23,53; Gözde Girişim Sermayesi A.Ş.: %22,94; Templeton Strategic Emerging Markets Fund IV LDC: %5,88; Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası: %5,55; Yıldız Holding: %5,46; Diğer: %31,47.

Kartel, aynı alanda faaliyet gösteren işletmelerin bir araya gelerek tekelleşmesidir. Kartelin temel amaçları: Fiyat sabitleme. Üretim kotaları belirleme. Pazar bölüşümü. Yeni girenleri engelleme. Kartellere örnek olarak, uluslararası petrol piyasasını büyük ölçüde kontrol eden OPEC (Petrol İhraç Eden Ülkeler Örgütü) verilebilir.

Sıfırdan iş kurmak mantıklı olabilir, çünkü bu, finansal özgürlük ve kariyerde büyük adımlar atma fırsatı sunar. Ancak, sıfırdan iş kurmanın bazı zorlukları da vardır: Sermaye ihtiyacı. Pazar araştırması ve rekabet. Yasal süreçler. Sıfırdan iş kurma kararı almadan önce, bu zorlukları göz önünde bulundurarak dikkatli bir planlama yapılması önerilir.

Haber Global, Global Media Group Prodüksiyon Televizyon Yayıncılık A.Ş. şirketine aittir. Yönetim kadrosu: Yönetim Kurulu Başkanı: Elnur Abdullayev; CEO (Genel Müdür): Mammad Gulmammadov.

Can Med Medikal, farklı alanlarda faaliyet gösteren birkaç şirket tarafından kullanılmaktadır: Can Med Medikal Gerecler San. Ve Tic. Ltd. Sti., Eskişehir merkezli bir tıbbi, dental ve hastane ekipmanları toptancısıdır. CAN-med Healthcare, Kanada merkezli IMP Group Ltd.'nin bir bölümü olup, tıbbi ve cerrahi ürünlerin değer odaklı dağıtıcısıdır. Ayrıca, Can Medikal adında, Keşan/Edirne'de bulunan ve medikal ürünler satan bir firma da mevcuttur.

Satış sonrası hizmet yönetimi, bir ürün veya hizmetin satışını gerçekleştirdikten sonra sağlanan kurulum, montaj, devreye alma, eğitim, süpervizörlük ve diğer hizmet faaliyetlerini içeren bir süreçtir. Bu yönetim, müşteri memnuniyetini artırmak, marka sadakati oluşturmak ve işletmelere rekabet avantajı sağlamak için kritik bir rol oynar. Satış sonrası hizmet yönetiminin kapsadığı bazı süreçler şunlardır: Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM). Müşteri iletişim hattı. Servis ağı. Yedek parça hizmeti. Eğitim hizmetleri. Garanti ve kampanyalar. Teknik destek. Geri bildirim süreçleri.

Cari oranın tehlikeli kabul edilebilecek değeri, 1'in altındadır. Cari oranın 1'in altında olması, işletmenin dönen varlıklarının kısa vadeli yabancı kaynaklara karşı yetersiz kaldığını gösterir. Ancak cari oranın yüksek olması da her zaman olumlu bir işaret değildir. Cari oranın tehlikeli olup olmadığını kesin olarak belirlemek için, işletmenin sektörü, piyasa koşulları ve iş modeli gibi faktörlerin de dikkate alınması gerekir. Finansal konularda doğru bilgi ve yönlendirme için bir uzmana danışılması önerilir.

Envanter defteri tutma zorunluluğu olan kişiler şunlardır: Tacirler (gerçek ve tüzel kişiler); Şahıs şirketleri; Anonim şirketler; Sermayesi paylara bölünmüş komandit şirketler; Kooperatifler; Limited şirketler; Kamuda çalışan tüzel kişiler tarafından kurulan ticari işletmeler; Kamu yararına çalışan dernekler; Gelirinin yarıdan fazlasını kamu görevi niteliğindeki işlere harcayanlar. Serbest meslek erbapları ise envanter defteri tutmak zorunda değildir; onların yükümlülükleri serbest meslek kazanç defteri ile sınırlıdır. Ayrıca, 31 Aralık 2024 tarihinde Hazine ve Maliye Bakanlığı ile Ticaret Bakanlığı tarafından Resmî Gazete’de yayımlanan tebliğe göre, e-defter tutma zorunluluğu olan mükellefler de envanter defteri tutmak zorundadır.

Hayır, Sinpaş GYO ve Sinpaş Yapı aynı değildir. Sinpaş GYO ve Sinpaş Yapı, Sinpaş Holding bünyesinde faaliyet gösteren iki ayrı şirkettir. Ancak, 9 Ekim 2017 tarihinde, verimlilik çalışmaları kapsamında iki şirketin Sinpaş GYO bünyesinde birleşmesi için karar alınmıştır.

Oğuz Gıda, Oğuz Holding'e bağlıdır. Oğuz Holding, 1995-1997 yılları arasında %100 yerli sermaye ile kurulmuş bir gıda ve içecek üretim grubudur.

KolayBi muhasebe programı, işletmelerin finansal operasyonlarını yönetmek için çeşitli özellikler sunar: Cari hesap takibi: Müşteriler, tedarikçiler veya personelle olan borç-alacak-tahsilat kayıtlarını yönetme. Stok takibi: Depo ve stok bilgilerini anlık olarak takip etme. Fatura yönetimi: Gelen ve giden faturaları kayıt altına alma, yazdırma ve şablon oluşturma. Gelir-gider takibi: İşletmenin gelir ve giderlerini izleme. Sanal POS entegrasyonu: Alacakları hızlı ve güvenli bir şekilde tahsil etme. Raporlama: KDV, gider, stok gibi çeşitli raporları kolayca oluşturma. KolayBi, bulut tabanlı bir muhasebe yazılımı olup, mobil uygulama veya web tarayıcısı üzerinden her yerden erişilebilir.

2022 yılından itibaren Matlı Holding, Yörsan'ın sahibidir. Matlı Holding, 2022 yılında Susurluk İcra İflas Dairesi tarafından yapılan açık artırmada en yüksek fiyatı vererek Yörsan'ı satın almıştır.

Yayla Agro Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin sahibi Hasan Gümüş'tür. Şirket, 1996 yılında Durukan Gıda adıyla kurulmuş, 1998 yılında Hasan Gümüş tarafından satın alınmıştır.