İşletme

CSR (Corporate Social Responsibility), yani Kurumsal Sosyal Sorumluluk, işletmelerin topluma ve çevreye olumlu etki etmek amacıyla benimsediği bir stratejidir. CSR'nin yaptığı işler şunlardır: 1. Çevre Koruma: İşletmeler, enerji tüketimini azaltarak, yenilenebilir kaynaklar kullanarak ve atıkları minimize ederek çevresel sorumluluğu yerine getirir. 2. Etik Uygulamalar: Çalışanlara adil ücret ve güvenli çalışma koşulları sağlamak, ayrımcılık yapmamak ve tedarik zincirinde şeffaflık gibi etik sorumlulukları içerir. 3. Hayırseverlik: İşletmeler, yerel ve ulusal hayır kurumlarına bağış yaparak, gönüllü çalışmalar düzenleyerek ve eğitim programlarına destek vererek hayırseverlik faaliyetlerini yürütür. 4. Ekonomik Sorumluluk: İşletmeler, ekonomik kalkınmayı destekleyerek, iş yaratma ve eğitim girişimlerine katılarak toplumun ekonomik gelişimine katkıda bulunur. Bu faaliyetler, işletmelerin marka imajını iyileştirir, müşteri sadakatini artırır ve uzun vadeli başarı sağlar.

Güzellik salonu açmak için 96.02.01 NACE kodu kullanılmalıdır.

Kayalar Orman Ürünleri firmasının sahibi Sadık Kaya'dır.

Saca Ocakbaşı'nın sahibi Taylan Özbek'tir.

Profesyonel yönetici, bir organizasyonun stratejik yönetiminden sorumlu olup, çeşitli görevleri yerine getirir: 1. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefleri belirler ve stratejik planlar geliştirir. 2. Personel Yönetimi: Çalışanların işe alımı, eğitimi, gelişimi ve motivasyonunu sağlar. 3. Bütçe Yönetimi: Gelir ve giderleri planlar, bütçe takibi yapar ve mali raporlama gerçekleştirir. 4. İletişim: Çalışanlar arasında işbirliğini teşvik eder, bilgi akışını sağlar ve sorunları çözer. 5. Yenilik ve Gelişime Açıklık: Yenilikçi fikirler geliştirir ve uygular. 6. Kriz Yönetimi: Krizleri hızlı bir şekilde yönetir ve kriz sonrası toparlanmayı sağlar. 7. Performans Analizi: Şirketin performansını izler, değerlendirir ve gerekli düzeltmeleri yapar. Ayrıca, üst düzey yöneticiler şirketin farklı alanlarındaki uzmanlıkları bir araya getirerek büyüme hedeflerine ulaşılmasını sağlar.

Kurumsal kimliğin çıkış süresi, tasarım sürecinin karmaşıklığına ve yoğunluğa bağlı olarak değişir. Genellikle 6 ay ile 2 yıl arasında bir zaman alabilir. Ayrıca, kurumsal kimlik unsurlarının basılı materyallere yansıması ve teslimatı için ek bir hafta veya 10 gün gibi bir süre daha gerekebilir.

Şekerci Osman'ın sahibi, Zeki İş'tir.

Sanayi Sicil Belgesi, düzenlenme tarihinden itibaren iki yıl süreyle geçerlidir.

Kapasite Geliştirme Destek Programı, KOSGEB tarafından KOBİ'lerin büyüme ve rekabet gücünü artırmak amacıyla başlatılan bir destek programıdır. Programın amacı: - İşletmelerin üretim kapasitesini artırmak. - Yeni pazarlara açılmalarını sağlamak. - İnsan kaynakları ve belgelendirme gibi alanlarda ihtiyaçlarını karşılamak. Desteklenen giderler: - Makine, teçhizat ve kalıp giderleri. - Yazılım giderleri. - Personel giderleri. - Hizmet alımı giderleri (eğitim, danışmanlık, test ve analiz vb.). - İşletme sermayesi. Destek limitleri: - Üst limit: 20 milyon TL. - Destek süresi: 24 ay. Başvuru tarihleri: 2025 yılı için ilk başvuru dönemi 06 Ocak - 28 Şubat 2025 tarihleri arasında alınmıştır.

Bir toplantıda yapılması gerekenler şunlardır: 1. Toplantı Amacının Belirlenmesi: Toplantının neden yapıldığı ve hedeflerinin net bir şekilde belirlenmesi gerekir. 2. Ön Bilgilendirme: Toplantı zamanı, yeri ve konusu önceden katılımcılarla paylaşılmalıdır. 3. Genel Özet: Toplantıya başlarken, genel hatlarıyla toplantının konuları ve amaçları iletilmelidir. 4. Zaman Yönetimi: Toplantı için bir çizelge hazırlanmalı ve hangi konulara ne kadar zaman ayrılacağı belirlenmelidir. 5. Konu Dışına Çıkılmaması: Belirlenen konuların dışına çıkılmaması için moderatör tarafından yönlendirme yapılmalıdır. 6. Etkileşimli Ortam: Herkesin söz alabileceği ve fikirlerini ifade edebileceği bir ortam oluşturulmalıdır. 7. Not Alma: Toplantıda konuşulanların ve alınan kararların kaydedilmesi önemlidir. 8. Toplantı Sonrası Değerlendirme: Toplantı sonuçlarına dair katılımcılara geri bildirim verilmelidir.

Fason çalışmak, doğru yönetildiğinde ve belirli faktörler göz önünde bulundurulduğunda karlı bir iş modeli olabilir. Fason çalışmanın karlılığını etkileyen bazı faktörler şunlardır: - Maliyet ve verimlilik: Düşük maliyetlerle yüksek kaliteli üretim yapabilen fason üreticiler daha rekabetçi olabilir. - Hacim ve kapasite kullanımı: Yüksek hacimli üretim ve üretim kapasitesinin tam kullanımı karlılığı artırabilir. - Kalite kontrol: Etkin kalite kontrol süreçleri, müşteri memnuniyetini ve uzun vadede karlılığı artırabilir. - Pazar talebi: Üretilen ürünlerin piyasadaki talebi ve fason üreticinin bu talebe hızlı ve esnek bir şekilde yanıt verebilmesi önemlidir. - Yasal düzenlemeler: Çalışılan sektörün yasal düzenlemelerine uyum sağlamak, cezai yaptırımlardan kaçınmak ve piyasa güvenilirliğini artırmak için gereklidir. Ancak, fason çalışmanın bazı riskleri de vardır, örneğin kalite kontrolü zorluğu ve lojistik sorunlar gibi.

1 Ocak 2024 tarihinden itibaren restoran ve kafelerde masalarda fiyat listelerinin bulunması zorunlu hale getirilmiştir, bu nedenle karekod menülerin kullanımı da zorunlu hale gelmiştir.

ETO (Eskişehir Ticaret Odası) üzerinden kapasite raporu almak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Sanayi Odasına Üyelik: Kapasite raporu almak isteyen işletmenin, faaliyet gösterdiği bölgedeki sanayi odasına üye olması gereklidir. 2. Kapasite Raporu İstek Formunun Temini: İlgili sanayi odasından kapasite raporu istek formu ücretsiz olarak temin edilir. 3. Başvuru Dilekçesinin Hazırlanması: İstek formu doldurulduktan sonra odaya bir dilekçe ile başvuruda bulunulur. 4. Ekspertiz İncelemesi: Sanayi odası, kapasite raporu için bir ekspertiz heyeti görevlendirir. Heyet, işletme yerinde detaylı bir inceleme yapar ve kullanılan makineler, üretim süreçleri, istihdam gibi bilgileri değerlendirir. 5. Raporun Hazırlanması ve TOBB Onayı: Ekspertiz incelemesi sonucunda hazırlanan rapor, ilgili oda tarafından TOBB’a gönderilir ve onay alır. Onay sürecinden sonra kapasite raporu işletmeye teslim edilir. Gerekli belgeler arasında işyeri tapusu veya kira belgesi, son iki ayın SGK bildirgeleri, makinelerin mali müşavir onaylı listeleri ve kalite sertifikaları yer alır.

Analiz yapmanın önemli olmasının bazı nedenleri: Doğru karar alma: Analiz, verilerin anlamlı bilgilere dönüştürülmesini sağlar, bu da stratejik kararlar almayı kolaylaştırır. Performans iyileştirme: İşletmelerin ve süreçlerin performansını değerlendirmek ve geliştirmek için kullanılır. Risk tespiti: Hileli veya yanıltıcı faaliyetleri, ayrıca riskli durumları tespit etmeye yardımcı olur. Gelecek tahmini: Trendleri ve desenleri belirleyerek gelecekteki değerleri tahmin etmeyi sağlar. Toplumsal değerlendirme: Toplumsal bir durumun veya olayların toplum üzerindeki etkisini anlamaya yardımcı olur. Analiz yaparken veri toplama, işleme, yorumlama ve sonuç çıkarma gibi süreçlerin doğru bir şekilde uygulanması önemlidir.

Döner sermaye katkı payı, her yıl Aralık ayının sonuna kadar ödenmek üzere işletmelere gönderilir.

Kalkan Süt'ün sahibi Mustafa Kalkan'dır.

Zafer Ticaret adlı farklı şirketler bulunmaktadır: 1. Zafer Gıda: 1991 yılında İstanbul Bayrampaşa sebze meyve halinde kurulan, yaş meyve, sebze ve narenciye ihracatı yapan bir şirkettir. 2. Zafer Ltd. Şti.: 1969 yılında Çerkezköy'de ticaret hayatına başlayan, Aygaz, Beko, Philips gibi markaların bayiliğini yapan bir şirkettir. 3. Zafer Ticaret (Erzurum): 1956 yılında kurulan, perakende, toptan satış ve proje bazında hizmet veren bir şirkettir.

Puma, pazar konumunu güçlendirmek ve büyümesini sürdürmek için önemli yatırımlar yapmaktadır. Bu yatırımların başlıca nedenleri şunlardır: 1. Ürün İnovasyonu: Puma, sürekli olarak yeni teknolojiler geliştirerek ve ürün yelpazesini genişleterek tüketici taleplerine hızlı bir şekilde cevap vermektedir. 2. Pazarlama ve Sponsorluklar: Ünlü sporcular ve takımlarla yapılan işbirlikleri, markanın görünürlüğünü artırmakta ve global pazardaki etkisini pekiştirmektedir. 3. Çevresel Sürdürülebilirlik: Doğal kaynakların korunmasına yönelik projeler geliştirerek, tüketicilerin çevreye duyarlılıklarını artırma yolunda adımlar atmaktadır. 4. E-Ticaret ve Dijital Pazarlama: Sosyal medya ve dijital pazarlama stratejilerini kullanarak genç tüketicilere ulaşmakta ve marka sadakati oluşturmaktadır.

OSB (Organize Sanayi Bölgesi) ve sanayi bölgesi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Tanım ve Yapı: Sanayi bölgesi, sanayinin düzensiz bir şekilde yerleştiği alanları ifade ederken, OSB, sanayinin planlı bir şekilde yerleştirildiği, altyapı ve hizmetlerin ortak kullanıldığı bölgelerdir. 2. Yönetim ve Planlama: OSB'ler, özel olarak planlanan ve imar planlarında yer alan, kamu otoritesi tarafından karar verilen bölgelerdir. Sanayi bölgeleri ise daha genel anlamda, sanayi tesislerinin bulunduğu alanları kapsar. 3. Çevre Yönetimi: OSB'ler, atık yönetim politikaları uygulayarak sanayinin çevreye olumsuz etkilerini en aza indirmeyi hedefler. 4. Hizmetler: OSB'ler, elektrik, su, doğalgaz gibi temel hizmetlerin yanı sıra iletişim ağları ve teknolojik altyapıyı da güçlendirir. Sanayi bölgelerinde bu hizmetler genellikle ayrı ayrı sağlanır.

Butik pastacılık işi, doğru strateji ve planlama ile oldukça karlı olabilir. Ancak, başlangıçta yüksek maliyetler göz önünde bulundurulmalıdır. 2024 yılında butik pastane açma maliyetleri ortalama 500.000 TL ile 1.500.000 TL arasında değişmektedir.