• Buradasın

    İşletmelerde işlerin doğru etkin ve sağlıklı biçimde değerlendirilmesi amacıyla örgütte yer alan her işin ayrı ayrı niteliği niceliği gerekleri sorumlulukları ve çalışma koşullarını bilimsel yöntemlerle inceleyen ve bilgi toplayan tekniğe ne ad verilir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İş analizi, işletmelerde işlerin doğru, etkin ve sağlıklı biçimde değerlendirilmesi amacıyla örgütte yer alan her işin ayrı ayrı niteliğini, niceliğini, gereklerini, sorumluluklarını ve çalışma koşullarını bilimsel yöntemlerle inceleyen ve bilgi toplayan tekniğe verilen addır 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. muhaz.org
        1
      2. slideplayer.biz.tr
        2
      3. tezara.org
        3
      4. avys.omu.edu.tr
        4
      5. 9lib.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Çalışanların yetenekleri ile iş ve çalışma koşulları arasındaki uyumu sağlayan bilime ne ad verilir?

    Ergonomi, çalışanların yetenekleri ile iş ve çalışma koşulları arasındaki uyumu sağlayan bilim dalıdır.
    5 kaynak

    İş analizi ve iş tasarımı süreçleri arasındaki fark nedir?

    İş analizi ve iş tasarımı süreçleri arasındaki temel fark, analizin işin unsurlarını belirlemeye, tasarım ise bu unsurların nasıl bir araya getirileceğini ve düzenleneceğini belirlemeye yönelik olmasıdır. İş analizi süreci, işin türünü, kullanılan araç ve gereçleri, işin yapılması sırasında üstlenilen yetki ve sorumlulukları, ilişki kurulan bölümleri ve bu işi yapacak işgörenlerde bulunması gereken nitelikleri incelemeyi içerir. İş tasarımı ise, işin kapsamını ve diğer işlerle olan ilişkilerini, ayrıca işi yapacak insan kaynağının rolünü belirlemeyi ifade eder.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetiminde kullanılan yöntemler nelerdir?

    İnsan kaynakları yönetiminde kullanılan yöntemler şunlardır: 1. İşe Alım ve Yetenek Avcılığı: Doğru çalışanı doğru pozisyona yerleştirmek ve potansiyel yetenekleri tespit etmek. 2. Performans Yönetimi: Bireysel ve ekip bazlı hedef belirleme, düzenli geri bildirim ve performans değerlendirme. 3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların mevcut yetkinliklerini geliştirmek ve kurumsal eğitimlerle sürekli öğrenme kültürü yaratmak. 4. Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi: Rekabetçi maaş politikaları ve çalışan memnuniyetini destekleyecek yan haklar (yemek, yol, sağlık gibi). 5. Çalışan İlişkileri ve Hukuki Boyut: Çalışanlarla yönetim arasında köprü oluşturmak, çalışma mevzuatına uygun politikalar geliştirmek ve disiplin süreçlerini yönetmek. 6. Süreç Otomasyonu ve Teknoloji Kullanımı: İK teknolojileriyle süreçleri hızlandırmak ve verilere dayalı kararlar almak. 7. Kişiselleştirilmiş Çalışan Deneyimleri: Kariyer hedeflerine uygun eğitim programları, bireysel koçluk seansları gibi uygulamalar.
    5 kaynak