• Buradasın

    Kadro değişikliği için hangi birimden görüş alınır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kadro değişikliği için Devlet Personel Başkanlığı'ndan görüş alınır 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. istanbul.defterdarligi.gov.tr
        1
      2. personel.afsu.edu.tr
        2
      3. lexpera.com.tr
        3
      4. mevzuat.gov.tr
        4
      5. kamufinans.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Sağlık Bakanlığı atama ve yer değiştirme yönetmeliği nedir?

    Sağlık Bakanlığı Atama ve Yer Değiştirme Yönetmeliği, sağlık personelinin atamalarını ve yer değiştirmelerini düzenleyen bir yönetmeliktir. Yönetmeliğin bazı temel maddeleri: Hizmet Bölgeleri: Türkiye, ekonomik ve sosyal koşullara göre altı hizmet bölgesine ayrılmıştır. Atama Dönemleri: Sağlık personelinin yer değiştirmeleri her yılın Ocak ve Haziran aylarında yapılır. Mazeret Tayinleri: Eş durumu, sağlık durumu ve öğrenim durumu gibi mazeretler nedeniyle isteğe bağlı tayin yapılabilir. Alt Bölge Tayini: Personelin, daha az ihtiyaç duyulan illerden daha çok ihtiyaç duyulan illere, bölge sınırlaması olmadan atanması mümkündür. Hizmet Puanı: Doğum yapan kadın personel, ücretsiz izin süresince de hizmet puanı alabilir.
    5 kaynak

    Kadro oluşturma nasıl yapılır?

    Kadro oluşturma süreci, bir organizasyonun verimliliğini artırmak ve iş süreçlerini düzenli bir şekilde sürdürmek için yapılan sistematik bir çalışmadır. İşte bu sürecin adımları: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde tanımlanmalıdır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: Projeyi yürütecek ekip oluşturulmalı ve gerekli eğitimler verilmelidir. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenmelidir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilmelidir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanmalıdır. 6. İş Yükü Analizi: Her bir pozisyon için iş yükü belirlenmeli ve işlem süreleri, iş akışları ve görev süreleri hesaplanmalıdır. 7. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenmelidir. 8. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanmalı, görev ve sorumluluklar belirlenmelidir. 9. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilmeli ve onların sürece katılımı sağlanmalıdır.
    5 kaynak

    Kadro değişikliklerinde görüş almak zorunlu mu?

    Kadro değişikliklerinde görüş almak zorunludur. Bu, 4857 sayılı İş Kanunu'nun 22. maddesinde belirtilmiştir. İşveren, çalışma koşullarında yapacağı değişiklikleri yazılı olarak işçiye bildirmek zorundadır ve bu değişikliklerin işçi tarafından altı işgünü içinde yazılı olarak kabul edilmemesi durumunda, işveren değişikliği geçerli bir nedene dayandığını yazılı olarak açıklamak zorundadır. Ayrıca, kadro değişikliklerinin ihdası için de ilgili kurum veya kuruluşun temsilcilerinden oluşan bir komisyonun görüşü alınmalıdır.
    5 kaynak

    Kadro değişikliği görüş yazısı nasıl alınır?

    Kadro değişikliği görüş yazısı almak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. İhtiyaç Tespiti: Dolu ve boş kadro derece değişikliği ihtiyacı belirlenir. 2. E-Uygulama Modülü: Boş kadrolar için Devlet Personel Başkanlığının e-uygulama modülüne bilgi girişi yapılır. 3. Teklif Yazısı: Kadro değişikliği teklif yazısı hazırlanır ve ilgili mercilere gönderilir. 4. Komisyon İncelemesi: Teklif, Devlet Personel Başkanlığı, Maliye Bakanlığı ve ilgili kurum temsilcilerinden oluşan komisyon tarafından incelenir. 5. Onay ve Resmi Gazete: Bakanlar Kurulunda görüşülerek onaylandıktan sonra, kadro değişiklikleri Resmi Gazete'de yayımlanır. Bu süreçte, gerekli belgelerin eksiksiz hazırlanması ve ilgili yönetmeliklere uyulması önemlidir.
    5 kaynak

    Kadro için nereye dilekçe verilir?

    Kadro için dilekçe, ilgili kamu kuruluşuna verilir.
    5 kaynak

    Dolu kadro değişikliği nasıl yapılır?

    Dolu kadro değişikliği aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. İhtiyaç Tespiti: Dolu kadro derece değişikliği ihtiyacı belirlenir. 2. E-Uygulama Modülü: Devlet Personel Başkanlığının e-uygulama modülüne, dolu kadronun unvan ve derece bilgileri girilir. 3. Form Hazırlama: Bakanlık tarafından gönderilen dolu kadro değişikliği formu hazırlanır. 4. Bakanlığa Gönderme: Hazırlanan form, ilgili yazıyla birlikte bakanlığa gönderilir. 5. Onay ve Yayım: Kadro değişikliği talebi, Bakanlar Kurulunda görüşülerek onaylanır ve Resmi Gazete’de yayımlanır. 6. Kayıt İşlemleri: Değişiklikler, kadro defterine ve ilgili otomasyon sistemlerine işlenir.
    5 kaynak

    Norm kadro değişikliği nasıl yapılır?

    Norm kadro değişikliği yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Hazırlık ve Planlama: Norm kadro çalışmasının amacı ve kapsamı net bir şekilde belirlenmeli, hangi departmanlar veya süreçler üzerinde çalışılacağı kararlaştırılmalıdır. 2. Çalışma Ekibinin Oluşturulması: İnsan kaynakları uzmanları, departman yöneticileri ve ilgili diğer paydaşlardan oluşan bir ekip oluşturulmalı ve gerekli eğitimler verilmelidir. 3. Mevcut Durumun Analizi: Organizasyon yapısı, görev tanımları, iş süreçleri ve mevcut personel sayısı detaylı bir şekilde incelenmelidir. 4. İş Analizi: Her bir pozisyonun sorumlulukları, görevleri ve iş yükü analiz edilmelidir. 5. Veri Toplama: Çalışanların iş yapma süreleri, performans verileri, iş akışları ve süreç verimliliği gibi veriler toplanmalıdır. 6. Norm Kadro Tespiti: İş yükü analizine dayanarak, her bir pozisyon için gereken optimum personel sayısı belirlenmelidir. 7. Kadro Planlaması: Analizler sonucunda ortaya çıkan norm kadro ihtiyacı doğrultusunda, hangi pozisyonlarda kaç personele ihtiyaç olduğu belirlenmelidir. 8. Eğitim ve Gelişim Planları: Mevcut personelin yeni norm kadro yapısına uyum sağlaması için gerekli eğitim ve gelişim planları oluşturulmalıdır. 9. Uygulama ve İzleme: Norm kadro çalışmasının uygulanması için detaylı bir plan hazırlanmalı, görev ve sorumluluklar belirlenmeli ve planın etkinliği düzenli olarak izlenip raporlanmalıdır. 10. İletişim ve Geri Bildirim: Çalışanlara süreç hakkında bilgi verilmeli ve onların sürece katılımı sağlanmalıdır.
    5 kaynak