• Buradasın

    Tedarikçi performans değerlendirme nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarikçi performans değerlendirmesi aşağıdaki adımlarla yapılır:
    1. Kriterlerin Belirlenmesi: Tedarikçilerin performansının hangi kriterler üzerinden değerlendirileceğini netleştirmek gerekir 13. Yaygın değerlendirme kriterleri şunlardır: kalite, zamanında teslimat, maliyet uygunluğu, iletişim ve işbirliği seviyesi 13.
    2. Ağırlıklandırma: Değerlendirme kriterlerine göre her bir kategoriye farklı ağırlıklar verilir 1.
    3. Puanlama Sistemi: Her kriter için bir puanlama sistemi oluşturulur (örneğin 1-5 arası) 1. Tedarikçilerin performansları bu sisteme göre puanlanır 1.
    4. Sıklığın Belirlenmesi: Tedarikçi performans değerlendirmesinin hangi sıklıkla yapılacağı belirlenir 1. Çoğu işletme bu değerlendirmeyi yıllık olarak yapar 1.
    5. Düzeltici Faaliyetler: Düşük performans gösteren tedarikçiler için iyileştirici faaliyetler belirlenir 1. Tedarikçiye iyileştirme fırsatı sunulur ve tekrar değerlendirme yapılır 1.
    6. Raporlama ve Kayıt Tutma: Tedarikçi performans değerlendirmeleri raporlanır ve kayıt altına alınır 14. Bu veriler, gelecekteki tedarikçi seçimlerinde ve işbirliği kararlarında kullanılabilir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. prodan.com.tr
        1
      2. ranktracker.com
        2
      3. ecwid.com
        3
      4. enkasystems.com
        4
      5. rolecatcher.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Ford tedarikçi değerlendirme nasıl yapılır?

    Ford tedarikçi değerlendirmesi, çeşitli kriterlere göre yapılır ve bu süreçte kullanılan bazı yöntemler şunlardır: Tedarikçi Sürdürülebilirlik Değerlendirme ve Geliştirme Programı. Q1 Sertifikası. Ford tedarikçi değerlendirme süreçleri hakkında daha fazla bilgi için Ford Otosan'ın resmi web sitesi (tedarikci.ford.com.tr) ziyaret edilebilir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme ölçeğini kim hazırlar?

    Performans değerlendirme ölçeğini genellikle insan kaynakları uzmanları hazırlar. Ancak, ölçeğin hazırlanmasında şu kişilerin de rolü olabilir: Çalışanın doğrudan amiri. Meslektaşlar, alt çalışanlar ve müşteriler.
    5 kaynak

    Otomatik performans değerlendirme ölçeği nedir?

    Otomatik performans değerlendirme ölçeği, performans değerlendirme sürecinde kullanılan teknolojik bir araçtır. Bu tür ölçekler, çalışanların performansını farklı kriterlere göre değerlendirmeye yardımcı olur ve objektif bir analiz yapmayı sağlar. Otomatik performans değerlendirme ölçeklerinin bazı özellikleri: Sayısal, sözel veya karma format. Çoklu değerlendirici. Düzenli geri bildirim. Otomatik performans değerlendirme ölçekleri, sürecin daha hızlı ve etkin bir şekilde yönetilmesini sağlar.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Performans değerlendirme kriterleri şirketin ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterebilir. İşte bazı yaygın kriterler: Çalışanın şirket ile uyumu. Takım çalışmasına yatkınlık. Öğrenme ve kendini geliştirme. Karar verme performansı. Mesai saatlerine uyum. Ayrıca, yetkinlik bazlı değerlendirme ve hedef bazlı değerlendirme gibi yöntemler de kullanılır. Performans değerlendirme kriterleri, şirketin yönetici ve insan kaynakları ekibi tarafından belirlenmelidir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede yapılan hatalar nelerdir?

    Performans değerlendirmede yapılan bazı yaygın hatalar şunlardır: Hale (Halo) Etkisi: Çalışanın tek bir güçlü yönüne odaklanarak genel performansını yüksek değerlendirmek. Horn (Boynuz) Etkisi: Çalışanın tek bir eksikliği nedeniyle tüm performansını düşük görmek. Kontrast Hatası: Bir çalışanın performansının, kendisinden önce veya sonra değerlendirilen kişiyle kıyaslanarak ölçülmesi. Ortalama Eğilimi: Tüm çalışanları ortalama seviyede değerlendirme eğilimi. Son Etki Hatası (Recency Bias): Yakın zamanda gerçekleşen olaylara odaklanarak, çalışanın yıl boyunca gösterdiği performansı göz ardı etmek. Tolerans ve Katılık Hatası: Bazı yöneticilerin çalışanlarına fazla hoşgörülü veya gereksiz katı davranması. Kişisel Önyargılar: Yaş, cinsiyet, geçmiş ilişkiler veya kişisel görüşlerin değerlendirmeyi etkilemesi. Belirsiz Performans Kriterleri: Performans kriterlerinin net olmaması veya farklı yorumlanması. Geri Bildirimin Yetersizliği: Çalışanlara performans değerlendirme sonuçlarının bildirilmemesi. Tek Kaynaktan Gelen Değerlendirme: Sadece yöneticinin görüşüne bağlı değerlendirme yapmak.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme özellikleri nelerdir?

    Performans değerlendirmenin bazı özellikleri: Sistematiklik. Adalet. Düzenli takip. Açık iletişim. Objektif kriterler. Geri bildirim. Birden fazla değerlendirici. Net beklentiler.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede kullanılan yöntemler nelerdir?

    Performans değerlendirmede kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 360 derece performans değerlendirme. Amaçlara göre yönetim (MBO). Yetkinlik bazlı performans değerlendirme. Sıralama yöntemi. Grafik değerlendirme skalaları. Davranışsal beklenti skalaları. Davranışsal gözlem skalaları. Kritik olay yöntemi. Notlandırma veya puanlama. Yarı-yıllık veya yıllık değerleme görüşmeleri.
    5 kaynak