• Buradasın

    Tedarikçi performans değerlendirme nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarikçi performans değerlendirmesi aşağıdaki adımlarla yapılır:
    1. Kriterlerin Belirlenmesi: Tedarikçilerin performansının hangi kriterler üzerinden değerlendirileceğini netleştirmek gerekir 13. Yaygın değerlendirme kriterleri şunlardır: kalite, zamanında teslimat, maliyet uygunluğu, iletişim ve işbirliği seviyesi 13.
    2. Ağırlıklandırma: Değerlendirme kriterlerine göre her bir kategoriye farklı ağırlıklar verilir 1.
    3. Puanlama Sistemi: Her kriter için bir puanlama sistemi oluşturulur (örneğin 1-5 arası) 1. Tedarikçilerin performansları bu sisteme göre puanlanır 1.
    4. Sıklığın Belirlenmesi: Tedarikçi performans değerlendirmesinin hangi sıklıkla yapılacağı belirlenir 1. Çoğu işletme bu değerlendirmeyi yıllık olarak yapar 1.
    5. Düzeltici Faaliyetler: Düşük performans gösteren tedarikçiler için iyileştirici faaliyetler belirlenir 1. Tedarikçiye iyileştirme fırsatı sunulur ve tekrar değerlendirme yapılır 1.
    6. Raporlama ve Kayıt Tutma: Tedarikçi performans değerlendirmeleri raporlanır ve kayıt altına alınır 14. Bu veriler, gelecekteki tedarikçi seçimlerinde ve işbirliği kararlarında kullanılabilir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. prodan.com.tr
        1
      2. ranktracker.com
        2
      3. ecwid.com
        3
      4. enkasystems.com
        4
      5. rolecatcher.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Lojistikte performans ölçme yöntemleri nelerdir?

    Lojistikte performans ölçme yöntemleri şunlardır: 1. Ana Performans Göstergeleri (KPI'lar): - Zamanında Teslimat Oranı: Teslimatların taahhüt edilen sürede yapılma oranı. - Stok Devir Hızı: Stokların ne kadar hızlı tüketildiğini gösteren oran. - Taşıma Maliyeti: Birim başına taşıma maliyeti. - Sipariş Hata Oranı: Hatalı gönderilen siparişlerin toplam siparişlere oranı. - Envanter Doğruluğu: Envanterdeki gerçek miktarın, sistemde kayıtlı olan miktarla uyumu. 2. Veri Toplama ve Analiz Yöntemleri: - Otomasyon Sistemleri: Depo ve taşıma süreçlerinde veriler anlık olarak toplanabilir ve analiz edilebilir. - Yazılım Entegrasyonları: ERP, WMS ve TMS gibi sistemlerin entegrasyonu ile veriler tek bir platformda toplanarak raporlanabilir. - Veri Analitiği: İleri veri analitiği araçları kullanarak performans verileri detaylı analiz edilebilir ve trendler belirlenebilir. 3. Sürekli İyileştirme ve Geri Bildirim: - Rutin Performans Toplantıları: Ekiplerle performans değerlendirme toplantıları yapılmalı. - Geri Bildirim Mekanizmaları: Çalışanlardan ve müşterilerden gelen geri bildirimler dikkate alınmalı ve süreçler iyileştirilmelidir.
    5 kaynak

    Otomatik performans değerlendirme ölçeği nedir?

    Otomatik performans değerlendirme ölçeği, çalışanların performansını değerlendirmek için kullanılan teknolojik bir çözümdür. Bu tür ölçekler, performans değerlendirme sürecini daha hızlı ve etkin bir şekilde yönetmek için kullanılır.
    5 kaynak

    Ford tedarikçi değerlendirme nasıl yapılır?

    Ford tedarikçi değerlendirmesi, aşağıdaki kriterlere göre yapılabilir: 1. Üretim Kapasitesi: Tedarikçinin, işletmenin üretim taleplerini karşılayabilme yeteneği. 2. Risk ve Risk Tepkisi: Tedarikçinin, risklere ve acil durumlara hızlı ve tutarlı bir şekilde yanıt verebilmesi. 3. Çevresel Etki: Tedarikçinin, kaynak tüketimi ve sürdürülebilirlik uygulamaları. 4. Ürün Kalitesi: Tedarikçinin sunduğu ürünlerin kalitesi ve PPM (milyonda kusur) oranlarının düşük olması. 5. Teslimat Performansı: Tam zamanında teslimat (OTD) ve lojistik aksaklıkların minimum seviyede olması. 6. Sürekli İyileştirme: Kaizen uygulamaları ve problem çözme süreçlerinin etkinliği. 7. Müşteri Geri Bildirimleri: Teknik destek, iletişim hızı ve çözüm odaklılık. Değerlendirme sürecinde, tedarikçilere anketler uygulanabilir ve sonuçlar tedarikçilerle paylaşılarak geri bildirim sağlanır.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede kullanılan ölçekler kaça ayrılır?

    Performans değerlendirmede kullanılan ölçekler dört ana kategoriye ayrılır: 1. Derecelendirme Ölçekleri (Rating Scales): Çalışanların belirli bir kriter veya beceri üzerinden puanlanmasını sağlar. 2. Davranışsal Değerlendirme Ölçekleri (BARS): Belirli bir davranışsal örnekle desteklenen bir değerlendirme yöntemidir. 3. Grafik Değerlendirme Ölçekleri: Çalışanın performansını grafiksel bir şekilde ölçümlemeyi sağlar. 4. Sıklık Değerlendirme Ölçekleri: Çalışanın belirli bir kriterdeki performansını ne sıklıkla değiştirdiğine dair bir puanlama sunar.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede yapılan hatalar nelerdir?

    Performans değerlendirmede yapılan bazı yaygın hatalar şunlardır: 1. Aşırı Olumlu veya Olumsuz Olma: Yöneticilerin tutumlarının aşırı olumlu veya olumsuz olması, gerçekçi bir değerlendirme yapılmasını engeller. 2. Ortalama Puanlar Sunmak: Herkese ortalama puanlar vermek, ekip içinde huzursuzluklara yol açabilir. 3. Bilgi Eksikliği ile Değerlendirme: Değerlendirme sürecinin nasıl yapılacağının bilinmemesi veya platform hakkında gerekli bilgilerin olmaması süreci olumsuz etkiler. 4. Belirsiz veya Ulaşılamaz Hedefler: Net olmayan hedefler koymak, çalışanların motivasyonunu düşürür ve performans yönetimini etkisiz hale getirir. 5. Sadece Zayıf Yönlere Odaklanmak: Sadece çalışanların eksik olduğu alanlara odaklanmak, güçlü yönlerin göz ardı edilmesine ve çalışanların demotive olmasına neden olabilir. 6. Subjektif Değerlendirmeler: Kişisel algılar ve önyargılar, adaletsiz kararların alınmasına yol açabilir.
    5 kaynak

    Tedarik zincirinde performans ölçümleri nelerdir?

    Tedarik zincirinde performans ölçümleri şunlardır: 1. Temel Performans Göstergeleri: - Teslim Süresi ve Hızı: Malların üretim tesisinden müşteriye ulaşma süresi. - Maliyet Etkinliği: Üretim, nakliye ve depolama maliyetlerinin etkin yönetimi. - Envanter Dönüş Hızı: Stokların ne kadar hızlı hareket ettiğini gösterir. - Sipariş Doğruluğu: Alıcıya gönderilen siparişlerin doğruluğu ve eksiksizliği. - Kalite Yönetimi: Ürünlerin hasarsız, eksiksiz ve beklentilere uygun olarak teslim edilmesi. - Müşteri Memnuniyeti: Müşteri şikayetleri, geri dönüşler ve genel memnuniyet seviyeleri. 2. Performans Ölçüm Araçları ve Yöntemleri: - Balanced Scorecard (Dengeli Puan Kartı): Finansal, müşteri, iç süreçler ve öğrenme-gelişim perspektiflerinde performans değerlendirmesi sağlar. - Benchmarking (Kıyaslama): En iyi uygulamaların ve sektör standartlarının analiz edilmesi. - Six Sigma: Hata oranını azaltmayı amaçlayan bir yöntem. - ABC Analizi: Ürünlerin önem derecesine göre sınıflandırılması. - RFID ve İzleme Teknolojileri: Varlıkların ve ürün hareketlerinin gerçek zamanlı izlenmesi. 3. Modern Ölçüm Modelleri: - SCOR Modeli: Tedarik Zinciri Konseyi tarafından geliştirilen, tedarik zinciri performans ölçüm modeli. - Ekonomik Katma Değer: Hissedarların paylarının değerinin, şirket kazancının sermaye maliyetinden daha fazla artması ile yükseleceğini vurgulayan bir yöntem.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri ve tedarikçi arasındaki fark nedir?

    Tedarik zinciri ve tedarikçi kavramları farklı anlamlara sahiptir: 1. Tedarik Zinciri: Bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Tedarikçi: Tedarik zincirinin bir parçası olup, gerekli hammadde, makine, alet, malzeme ve hizmetlerin sağlandığı şirket veya bireydir.
    5 kaynak