Bu video, Henry Ford'un otomobil üretimindeki öncü rolü ve sözleri hakkında bilgi veren kısa bir anlatımdır.. Video, Henry Ford'un at arabasıyla dolaşan bir dönemde otomobil üretmeye başlaması ve üretimdeki verimliliği sayesinde yeni bir çağ başlatması hakkında bilgi veriyor. Ford'un "insanlara ne istediklerini soracak olsaydım onlar daha hızlı atlar isterlerdi" sözüne değinilerek, internet çağında bile kendi fikirlerimize ve hayallerimize sadık kalmamız gerektiği vurgulanıyor.
Plansız duruş sürelerini azaltır ve makine güvenilirliğini artırır. Üretim maliyetlerini düşürür ve tesis verimliliğini yükseltir. Analitik hizmetler ve laboratuvar testleriyle destek sağlar. Uzman mühendislerle üretim süreçlerini yeniden şekillendirir
Failure metrics help manage downtime and prevent equipment damage. MTBF measures time between fixed failures of repairable systems. MTTF indicates average time to failure of non-repairable assets. MTTR shows average time to fix and restore systems
Bu video, bir konuşmacının iş dünyasındaki israf türlerini ve bunların sebeplerini anlattığı eğitim içeriğidir.. Video, yalın üretimdeki üç temel israfı (muda, muri ve mura) tanıtarak başlıyor ve ardından sekiz temel israf türünü detaylı şekilde inceliyor. Her israf türü için nedenler, sonuçlar ve önleme yöntemleri açıklanıyor. Ayrıca stokların çevresel etkileri, kontrol modası, aşırı işleme ve kullanılmayan beyin gibi israf türleri de ele alınıyor.. Video, israfın temel sebeplerini (kalite anlayışının eksikliği, zayıf iletişim ve yöneticilerin "ben bilirim" anlayışı) vurgulayarak, çalışanların fikirlerini dinlemek ve onların yeteneklerini değerlendirmek gerektiğini belirtiyor. Üretim verimliliğini artırmak isteyenler için israf türlerini anlamak ve bunları önlemek için pratik bilgiler sunuluyor.
Frederick Winslow Taylor pioneered scientific management in US manufacturing in 1880s-1890s. Taylor developed system at Midvale Steel Company, where he observed labor inefficiency. Term "scientific management" popularized by Louis Brandeis in 1910
Sosyal yapılandırma, organizasyonlarda görev ve uygulayıcıları düzenleyen yapıdır. İşletmelerde sosyal yapılandırma farklılaşma ve bütünleşme olmak üzere iki temel faaliyetten oluşur. Farklılaşma, işlerin bölünerek farklı kişilerce yapılması sürecidir
Absolute advantage is producing goods more efficiently than competitors. Adam Smith first described it in 1776's The Wealth of Nations. Smith argued nations could gain simultaneously through free trade
Bu videoda bir kişi kıyma şişleme makinesinde oluşan boşluk sorununu tespit ediyor. Konuşmacı, Muhammet Bey adında bir Hollanda'da yaşayan kişiye hitap ediyor.. Video, kıyma şişleme makinesinde oluşan boşluk sorununu gösteriyor. Konuşmacı, bu boşlukların doldurulması için her şişte 10 gram kıyma harcaması gerektiğini ve bu durumun yıllık maliyetlere etkisini anlatıyor. Günde 1000 şişe kıyma üreten bir firma örneği üzerinden, her şişte 10 gram ekstra kıyma harcaması durumunda makinenin parasını 3-5 yıl içinde çıkarabileceğini belirtiyor.
Muda means "futility" in Japanese and refers to wastefulness in lean processes. Three types of waste: mura (unevenness), muri (overload), and muda (constraints). Value-added work is any activity customers are willing to pay for
Bu video, Spark Verimlilik Akademisi kapsamında sunulan bir eğitim içeriğidir. Konuşmacı, otonom bakım ve planlı bakım konularında detaylı bilgiler vermektedir.. Video, otonom bakımın tanımı ve yedi adımlı süreci ile başlayıp, planlı bakımın önemi, uygulama aşamaları ve arıza analiz yöntemlerine geçmektedir. İçerikte arıza tipleri, farklı analiz yöntemleri (üçer bir iyi analizi, neden neden analizi, PM analizi, beş W bir H analizi) ve planlı bakımın hedef ve sonuçları ele alınmaktadır.. Ayrıca PCRS AA (basitleştir, birleştir, yeniden düzenle, yok et ve alternatifini ekle) yöntemi, varlık yönetimi, etkinlik izleme parametreleri ve maliyet yönetimi konuları da sunumun içeriğinde yer almaktadır. Sanayi devrimi sonrası gelişen teknolojilerin bakım süreçlerine etkileri de videoda işlenmektedir.
Ege Üniversitesi Televizyon'dan yayınlanan "Tarım ve Gıdamız" programında, sunucu Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarımsal Yapılar ve Sulama Bölümü öğretim üyesi Prof. Dr. Halil Baki Ünal ile tarımsal yapılar hakkında bir röportaj gerçekleştiriyor.. Program, tarımsal yapıların ne olduğu, altı gruba ayrılması ve temel işlevleri ile başlayıp, Türkiye'deki tarımsal yapıların tasarım ve uygulama süreçlerinde yaşanan sorunlara odaklanıyor. Prof. Dr. Ünal, iklim koşullarına uygun olmayan tasarımlar, işletme avlusundaki yapıların kompozisyonunun yanlış olması ve üretim yapılarının fonksiyonel tasarımlarındaki hatalar gibi sorunları ele alıyor.. Programda ayrıca verimsiz üretim sorununun en büyük sebebinin yetersiz altyapı olduğu belirtilerek, tipleştirilmiş standart yapı projelerinin geliştirilmesi, uygun yer seçimi, küçük işletmelerin organize sitelere dönüştürülmesi ve ziraat mühendislerinin mimari tasarımlarda imza yetkisi alması gibi çözüm önerileri sunuluyor. Gaziantep'teki KAS DEPO projesi gibi başarılı örnekler de paylaşılmaktadır.
Bu videoda bir kişi, motor yapılışını ve makine kullanımını anlatıyor. Konuşmacı, normalde gündüzleri çok meşgul olduğu için videolarını genellikle akşamları çektiğini belirtiyor.. Video, motor yapılışının nasıl yapıldığını adım adım gösteriyor. Konuşmacı, makine ile el sıkma arasındaki farkları, verimlilik oranlarını ve günlük üretim kapasitelerini açıklıyor. Makine ile el sıkma arasında en fazla %20'lik bir fark olduğunu, makinenin kol yormamak için kullanıldığını ve günlük 10-20 bin üretim yapabildiklerini belirtiyor. Video sonunda konuşmacı, dakikada ortalama 8 tane motor yapabildiklerini gösteriyor ve bu verimlilik hesaplarını detaylı şekilde açıklıyor.
Bu video, 6S sisteminin nasıl uygulanacağını adım adım anlatan bir eğitim içeriğidir. Video, 6S sisteminin temel prensiplerini ve uygulama aşamalarını detaylı şekilde açıklamaktadır.. Video, 6S sisteminin uygulanmasının hazırlık aşamalarını (eğitim, üst yönetim katılımı, çekirdek takım oluşturma) ve uygulama aşamalarını (ayıklama, düzenleme) sırasıyla ele almaktadır. Her aşama için pratik uygulamalar, etiketleme, işaretleme, renk standartları ve görsel kontrol yöntemleri gibi detaylar sunulmaktadır. 6S sisteminin uygulanmasının stres azaltma, ekstra mesai önleme ve üretim verimliliğini artırma gibi faydaları vurgulanmaktadır.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, bir eğitmen tarafından ayakkabı üretimi problemi çözülmektedir.. Videoda, dört farklı ildeki ayakkabı fabrikalarında çalışan işçi sayıları dairesel grafikte ve üretilen ayakkabı sayıları sütun grafiğinde gösterilmektedir. Eğitmen, hangi ildeki fabrikada işçi başına üretilen ayakkabı sayısı en fazla olduğunu bulmak için hesaplamalar yapmaktadır. Bursa, Ankara, Denizli ve Rize illerindeki işçi sayıları ve üretilen ayakkabı sayıları kullanılarak kişi başına düşen ayakkabı sayıları hesaplanarak, en fazla üretim yapan Denizli ilinin olduğu sonucuna varılmaktadır.
Bu videoda konuşmacı, çalışma hayatının ilk yıllarında TÜBİTAK Bilim ve Teknik dergisinde elektronik köşesini yazarken algılayıcılar (sensörler) hakkında bilgi verdiğini anlatıyor.. Video, nesnelerin interneti kavramını açıklıyor. Sensörlerin etrafımızdaki değişimleri elektrik sinyallerine çevirip rakamlara dönüştürdüğü, trilyonlarca sensörden oluşan bir sistemin yapay zeka yardımıyla etrafımızdaki olayları daha kolay anlamlandırmamıza olanak sağladığı anlatılıyor. Nesnelerin interneti sayesinde üretim süreçleri daha verimli hale gelecek, "önce üret sonra talebi bekle" ikilemi "ihtiyac anında üret ve kaynakları verimli kullan" anlamına gelecek ve hava kirliliği, trafik gibi sorunlar kolayca çözülebilecek.
Bu video, Tetrapak'ın tesis bakım servis çözümlerini tanıtan bir tanıtım filmidir.. Video, küresel eğilimler ve artan rekabet nedeniyle yiyecek ve içecek üreticilerinin karşılaştığı zorlukları anlatarak başlıyor. Tetrapak'ın tesis bakım servis çözümleri, müşterilerle bir yıl veya daha uzun süreli anlaşmalar yaparak operasyonlardaki riskleri paylaşmalarını sağlıyor. Bu çözümler, operasyonel verimliliği ve maliyetleri iyileştirmeye katkıda bulunuyor. Video, Orta Doğu ve Afrika bölgesinde 12 yıldır devam eden 75'ten fazla servis anlaşması ve 48 aktif müşteri bilgisiyle sonlanıyor.