Bu video, Çankaya Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği mezunlarının yazılım mühendisliği dersinin iş hayatındaki önemi hakkında deneyimlerini paylaştığı bir tanıtım videosu. Konuşmacılar arasında Merkez Bankası, TÜBİTAK BİLGEM, Siemens, TÜBİTAK SAGE, Ekonomi Bakanlığı, Insider gibi farklı sektörlerde çalışan profesyoneller bulunmaktadır.. Video, yazılım mühendisliği dersinin iş hayatındaki önemi üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacılar, derslerde öğrendiklerinin mülakatlarda ve profesyonel hayatta nasıl kullanıldığını, yazılım geliştirme metodolojilerini (Scrum, Agile, Waterfall), gereksinim analizlerini, dökümantasyon süreçlerini ve proje yönetimi konularını iş hayatındaki uygulamalarını anlatmaktadır.. Ayrıca, mezunlar staj deneyimlerinden, büyük projelerde yer alma fırsatlarından ve mezuniyet sonrası kariyer yolculuklarından bahsetmektedir. Video, yazılım yapmak isteyenler için bu dersin faydalı olduğunu vurgulayarak, mülakatlarda sıkça sorulan konuların bu derste öğretildiğini ve yazılım projelerinde kullanılan metodolojilerin iş hayatında büyük fayda sağlayacağını belirtmektedir.
ITSM, IT ekiplerinin servislerle ilgili müşterilere hizmet sunmasıdır. IT teknolojisi kurulumu, doğru süreç ve sürekli öğrenme temel adımlardır. Başarılı ITSM ekipleri prosedürleri uyarlayarak müşteri etkileşimlerini tasarlar
Agile, TDK'ya göre "kolaylık ve çabuklukla davranan, tetik, atik-çevik davranış" anlamına gelir. Agile proje yönetimi, test aşamasını yayından önce tutarak kayıpları önler. Projenin temel amacı verimliliği artırmaktır
Bu video, agile kavramının Türkçe anlamı ve önemini açıklayan bir eğitim içeriğidir.. Video, agile'ın "çevik" anlamına geldiği ve değişime hızlı ve verimli biçimde adapte olabilme becerisi olarak tanımlandığı bilgisini sunmaktadır. Agile yaklaşımlarının sadece değişimden zarar görmemek değil, aynı zamanda fırsatları değerlendirmek olduğu vurgulanmaktadır. Ayrıca 2001 yılında yayınlanan Agile Manifesto'nun temel değerleri ve Agile'ın bir amaç olduğu, Scrum, Kanban, Extreme Programming gibi yöntemlerin ise araçlar olduğu belirtilmektedir.
Bu videoda bir yazılım geliştirici, SGT şirketindeki çalışma ortamını ve günlük rutinini anlatıyor. Konuşmacı, bir yıldır Scrum ile çalışan bir takımda görev yapıyor.. Video, konuşmacının SGT'deki çalışma ortamını, esnek çalışma saatlerini ve kurumsal kasış durumlarının olmamasını anlatmasıyla başlıyor. Ardından günlük çalışma rutinini detaylandırıyor: sabah kahvesi, şirket içi toplantılar, iki haftalık sprint planlaması, retrospektifler, code review toplantıları ve sosyal çalışma ortamı. Konuşmacı, yazılımcılığın sosyal bir iş olduğunu ve bu sektörde hareketli bir çalışma ortamı olduğunu vurguluyor.
Agile, değişen koşullara uyum sağlayan çevik proje tamamlama metodudur. Agile, waterfall yöntemine tepki olarak ortaya çıkmıştır. Waterfall doğrusal, agile ise esnek ve küçük parçalara bölünen bir yaklaşımdır
Agile ve Scrum, esnek ve hızlı proje yönetimi için kullanılan metodolojilerdir. Eğitim 7 gün sürer ve serbest zamanlı olarak tamamlanabilir. Program sonunda 20 soruluk online sınav yapılır. Başarılı olmak için 100 üzerinden en az 60 puan gereklidir
Agile, organizasyonların değişen koşullara uyum sağlayabilme yeteneğidir. Agile bir düşünme biçimi, metodoloji değil. 2020'de yayınlanan rapora göre çevikliğin en önemli kazanımları %70-65 arası
Bu video, bir eğitim programı formatında CRM uygulaması geliştirme sürecini anlatan bir içeriktir. Eğitmen, CRM uygulamasının geliştirme sürecini detaylı bir şekilde paylaşacağını belirtiyor.. Eğitim programı, Visual Studio 2015, CN yazılım dili, SQL Server 2014, DevExpress 15.20, Entity Framework ve Team Foundation Server 2015 gibi araçlar kullanılarak CRM uygulamasının geliştirilmesini kapsamaktadır. Video, Team Foundation Server'da proje tanımlama, team member, product, backlog, test ve buck ekleme işlemleri ile iterasyon tanımlama konularını ele alacaktır. Ayrıca Agile ve Scrum metodolojileri hakkında temel bilgiler verilmekte ve CRM uygulamasının müşteri yönetimi, ürün yönetimi, personel yönetimi, görüşme yönetimi, teklif yönetimi, sipariş yönetimi ve randevu yönetimi gibi modüllerden oluşacağı belirtilmektedir.
Agile, müşteri talebini hızlı tahmin eden kısa ve döngüsel bir iş yaklaşımıdır. Belirli bir metodolojiden ziyade bir yöntem ve ilkeler koleksiyonudur. 1970'te şelale yöntemine karşı bir denge olarak ortaya çıkmıştır
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı yazılım geliştirme süreçlerinde kullanılan Agile, Scrum ve Kanban yöntemlerini anlatmaktadır.. Video, öncelikle Agile'in ne olduğunu ve 2001 yılında ortaya çıkan manifestosunu açıklayarak başlıyor. Ardından Agile'in on iki prensibi ve bu felsefenin yazılım geliştirme süreçlerindeki uygulamaları anlatılıyor. Daha sonra Scrum metodolojisi detaylı olarak ele alınıyor: sprintler, sprint planlama toplantıları, board kullanımı, daily mitingler, review ve retrospektif toplantıları gibi temel kavramlar açıklanıyor. Son olarak Kanban metodolojisi ile Scrum arasındaki farklar karşılaştırmalı olarak sunuluyor.
Bu videoda Ahmet Akdağ, Eksiyen firmasında çalışan bir eğitimci, Certified Scrum Product Owner (CSPO) eğitimi hakkında bilgi veriyor.. Video, CSPO eğitiminin amacını ve içeriğini açıklıyor. Eğitim, ürün sahiplerinin, ürün yöneticilerinin ve yöneticilerin Scrum framework'ünü kullanarak ürün üretiminden maksimum değer elde etmelerini sağlamayı amaçlıyor. Eğitimde interaktif bir şekilde ürün vizyonu belirleme, business model oluşturma, initial backlog oluşturma ve release plan yapma gibi konular işleniyor. Eğitimin özellikle product owner'lar, scrum master'lar, advanced agile koçlar ve organizasyon yöneticileri için faydalı olduğu belirtiliyor.
Bu video, Adesso şirketinde Acer Koç olarak çalışan Faruk Sanlı'nın sunduğu bir etkinliğin kaydıdır. Etkinlik, Agile ve Scrum metodolojileri hakkında bilgi veren bir sunum formatında ilerlemektedir.. Video, Adesso şirketinin kuruluşu, organizasyon yapısı ve agile kültürü hakkında bilgilerle başlayıp, şirketin kullandığı metodolojileri detaylandırmaktadır. Ecel Global Teslimat Modeli (EGDM), Ecel Lab ve üç farklı board (product management board, scrumboard ve reboard) kullanımları anlatılmaktadır. Etkinlik, soru-cevap oturumu ve yazılım sektöründe başarılı olmak için gerekli beceriler hakkında bir sohbetle sonlanmaktadır.. Videoda ayrıca Adesso'nun Pepsi için geliştirdiği "Kazandırıyor" uygulaması örneği üzerinden agile yaklaşımların pratik uygulamaları gösterilmekte ve Definition of Done, Release Boards gibi kavramlar açıklanmaktadır. Etkinliğin sonunda kazananlar duyurulmakta ve katılımcılara teşekkür edilmektedir.
Bu video, yazılım geliştirme alanında çalışan Mert, Fırat, Deniz, Uğur ve diğer profesyonellerin katıldığı bir podcast formatında bir sohbeti içermektedir. Katılımcılar arasında bir Scrum Master, CEO ve teknoloji yöneticileri bulunmaktadır.. Sohbetin ana konusu, Agile ve Scrum geliştirme yöntemlerinin uygulamaları, bu yöntemlerin yazılım geliştirme süreçlerindeki etkileri ve yaşanan sorunlar üzerine bir tartışma niteliğindedir. Katılımcılar, grooming session'lar, user story'ler, sprint toplantıları, retro toplantıları, pair programming ve takım içindeki iletişim gibi konuları ele alırken, bu yöntemlerin uygulamalarında karşılaşılan zorlukları ve çözüm önerilerini paylaşmaktadır.. Video boyunca katılımcılar, farklı organizasyonlarda ve kültürel bağlamlarda Scrum uygulamalarının nasıl değiştiğini, takım boyutunun ve planlama stratejilerinin projeler üzerindeki etkisini, ürün sahipleri ve geliştiriciler arasındaki ilişkiyi ve işbirliğini, sürekli entegrasyon ve sürekli teslimat (CI/CD) süreçlerinin Scrum ile nasıl entegre edildiğini tartışmaktadır. Ayrıca, retro toplantılarında kullanılan dört farklı yöntem (balon yöntemi, üç ev üç domuzcuk, yarış arabası ve M/MS aktivitesi) detaylı olarak anlatılmaktadır.
Bu video, Bülent Büyükseer adlı işe alımcılık uzmanının katıldığı bir webinar formatındadır. Bülent, 42 yaşında, Londra'da yaşayan ve İstanbul'da faaliyet gösteren kendi firmasının sahibi olup, Arçelik'te 13 yıl insan kaynakları departmanında çalışmıştır.. Webinar, Agile metodolojisinin temel prensiplerini, kavramlarını ve uygulanışını kapsamlı şekilde ele almaktadır. İçerikte Agile'in temel döngüsü, geleneksel projelerle Agile projeler arasındaki farklar, minimum kullanılabilir ürün (MVP) kavramı, Sprint süreçleri, story point hesaplama yöntemleri, planlama pokeri, burn-down ve burn-up chart'lar, kanban tahtası ve Scrum ritüelleri gibi konular detaylı olarak anlatılmaktadır.. Ayrıca videoda Agile'in yazılım geliştirme alanından başlayıp günlük hayattaki uygulamaları, Agile ekibinin yapısı, ürün sahibi, Scrum master ve Agile koçu rolleri, Agile'in alt çerçeveleri olan Scrum, Lean ve Extreme Programming (XP) metodolojileri karşılaştırılmaktadır. Türkiye'de ve dünyada Agile'nin yaygın uygulanması, şirketlerin hibrit modeller kullanması ve Agile'ı öğrenmenin kariyer açısından faydaları da ele alınmaktadır.
Bu video, bir konuşmacının Agile yönetim sistemi ve Jira uygulaması kullanımını anlattığı eğitim içeriğidir.. Video, drone üretim projesi örneği üzerinden Agile yönetim sisteminin temel bileşenlerini (epik ve story) tanıtarak başlamakta ve ardından Jira uygulamasında iş taytlarının nasıl oluşturulacağını adım adım göstermektedir. İlk bölümde epik ve story kavramları, EA, Reporter, Epic Link, Prioritization, Morfields ve Status gibi alanlar açıklanırken, ikinci bölümde Jira'da iş taytlarının normal yöntemle ve epik link üzerinden nasıl oluşturulacağı anlatılmaktadır.. Eğitim, bir sonraki derste filtre yapısına giriş yapılacağını belirterek devam etmektedir.