• Buradasın

    Adesso Şirketi ve Agile Metodolojileri Üzerine Etkinlik

    youtube.com/watch?v=STF4KfPX5V0

    Yapay zekadan makale özeti

    • Bu video, Adesso şirketinde Acer Koç olarak çalışan Faruk Sanlı'nın sunduğu bir etkinliğin kaydıdır. Etkinlik, Agile ve Scrum metodolojileri hakkında bilgi veren bir sunum formatında ilerlemektedir.
    • Video, Adesso şirketinin kuruluşu, organizasyon yapısı ve agile kültürü hakkında bilgilerle başlayıp, şirketin kullandığı metodolojileri detaylandırmaktadır. Ecel Global Teslimat Modeli (EGDM), Ecel Lab ve üç farklı board (product management board, scrumboard ve reboard) kullanımları anlatılmaktadır. Etkinlik, soru-cevap oturumu ve yazılım sektöründe başarılı olmak için gerekli beceriler hakkında bir sohbetle sonlanmaktadır.
    • Videoda ayrıca Adesso'nun Pepsi için geliştirdiği "Kazandırıyor" uygulaması örneği üzerinden agile yaklaşımların pratik uygulamaları gösterilmekte ve Definition of Done, Release Boards gibi kavramlar açıklanmaktadır. Etkinliğin sonunda kazananlar duyurulmakta ve katılımcılara teşekkür edilmektedir.
    Programın Son Oturumu ve Konuşmacı Tanıtımı
    • Programın son oturumuna geldik ve daha önceki oturumda soruya en hızlı doğru cevabı veren Ömer Şahinoğlu'nu tebrik ediyoruz.
    • Konuşmacı Faruk Sanlı, Adesso'da Acer Koç olarak çalışmakta ve yaklaşık 1,5 yıldan beri şirket bünyesinde yer almaktadır.
    • Faruk Sanlı, 2009 yılında bilgisayar mühendisliği bölümünden mezun olmuş ve mühendislik yönetimi üzerine yüksek lisans programını tamamlamıştır.
    02:21Faruk Sanlı'nın Ecel Deneyimi
    • Faruk Sanlı'nın ecel ile alakalı konularda yaklaşık 7 yıldan fazla deneyimi bulunmaktadır.
    • Yaklaşık 5 yıl civarında ecel'de farklı rollerde görev yapma fırsatı bulmuştur: product, scrum, masterlık, ecel koçluk, kan ban master gibi.
    • Bilgisayar mühendisi olmasına rağmen yazılım yapmaya karar vermiş ve daha çok iş analistliği tarafında görev yapmıştır.
    04:26Adesso Şirketi Hakkında
    • Adesso, 5.000'den fazla çalışanı olan, 1997 yılında Dortmund'da kurulan Alman menşeli bir firma olup, Almanya'nın en büyük bilgi teknolojileri hizmet sağlayıcılarından biridir.
    • Şirketin adı İtalyanca'da "şimdi" anlamına gelen "Adesso" olarak, şirket kurucularının İtalya seyahati sırasında kurmaya karar vermesinden sonra ortaya çıkmıştır.
    • Türkiye'de yaklaşık 400-450 çalışanı olan Adesso, Almanya'dan sonraki en büyük oluşum olup, pandemi sonrası da remote çalışma prensibini sürdürmektedir.
    06:35Adesso Türkiye'nin Çalışma Ortamı
    • Şirket, sürdürülebilir kalkınmanın kadın çalışanları güçlendirmekten geçtiğine inanmakta ve Türkiye'deki kadın çalışanı oranı %30 civarında olup, IT sektöründe oldukça yüksek bir rakam.
    • "Yan gazetedesi" adlı programla genç yeteneği bünyesine katmaya hedefliyor ve yönetsel pozisyonlar için öncelikli tercih Adesso çalışanlarından yana olmaktadır.
    • 2020-2021 yılında 1.804 saatlik eğitim dağılımı gerçekleştirilmiş olup, dil eğitimleri, profesyonel koçluk, softskill ve teknik eğitimler sunulmaktadır.
    08:49Adesso Türkiye'nin Hizmetleri
    • Adesso Türkiye, danışmanlık, agile alanlarında interaction room, UX/UI konularında ve farklı platformlarda yazılım geliştirme hizmetleri sunmaktadır.
    • Şirket, Türkiye'deki sektörlerinde lider firmalarla çalışmakta ve Avrupa pazarında yazılım geliştirme ihracatı gerçekleştiriyor.
    • Geçtiğimiz yılın cirosunun yaklaşık %50'si smart show projelerinden gelmekte olup, bu projeler Bulgaristan, Romanya, İspanya ve Türkiye lokasyonlarında geliştirilmektedir.
    10:46Adeo Global Teslimat Modeli (EGDM)
    • Adeo Global Teslimat Modeli (EGDM), düzenli ve sık aralıklarla yüksek kaliteli yazılımlar sunmak için Adeo tarafından optimize edilmiş bir çevik yazılım geliştirme yaklaşımıdır.
    • EGDM, uçtan uca Scrum akışını ve tüm proje rollerini kolaylaştırır, rollerin net tanımlanmış sorumluluklarını rehberlik eder.
    • Modelin temel amacı proje şeffaflığını sağlamak, müşteri ve proje ekipleri arasında işbirliği ortamı oluşturmak ve müşterinin istediği yüksek kaliteli çıktıları sunmaktır.
    13:02EGDM'in İçeriği
    • EGDM, Scrum, Kanban, Extreme Programming, DevOps, Flight Levels, OKR'lar gibi birçok popüler ve etkili çevik yaklaşımı içerir.
    • Model, roller, sorumlulukların tanımlanması, değişim yönetimi, risk yönetimi, problem yönetimi, eskalasyon süreçleri, kalite süreçleri ve toplantılar gibi birçok proje sürecini yönetmeye yönelik bir rehber sunar.
    • Bu model kesinlikle zorunlu değildir, tavsiye niteliğindedir ve uygulandığında başarılı bir çıktı sağlar.
    14:04Ecel Lab
    • Ecel Lab, community of practice veya community of excellence olarak konumlandırılan, Ecel konusundaki pratiklerin ve know-how'ların paylaşıldığı bir oluşumdur.
    • Bu oluşum, desteklenen projeler ve müşterilerin kendilerine has sorunlarına yönelik özel çözümler üretilmesinde rol alır.
    • Ecel Lab, rutin toplantılar ve etkinliklerdeki en iyi pratik uygulamaların ve edinilen tecrübelerin paylaşımı ile yönetilir.
    15:03Ecel Lab Hizmetleri
    • Ecel Lab, Ecel analizi ve değerlendirmesi, koçluk ve mentörlük, eğitim ve gelişim, fasilitasyon ve Ecel bilgi paylaşımı gibi hizmetler sunar.
    • Ecel analizi ve değerlendirmesi, ekiplerin Ecel transformation yolculuğunda durum analizi yapmak için kullanılır.
    • Koçluk ve mentörlük, eğitim ve gelişim hizmetleri hem iç hem dış olarak sunulur.
    17:12Adeo'da Ecel Eğitimi
    • Adeo'da neredeyse tüm projelerde Ecel ve çevik metotlar kullanıldığından, yeni çalışanlar pratikte Ecel deneyimi elde edebilir.
    • Ecel Lab bünyesinde modüler olarak verilen uygulamalı ve interaktif Ecel eğitimleri hem teorik hem uygulama düzeyinde bilgi sağlar.
    • Ecel Foundation, Scrum, Kanban, Scrum Product, Ecel Leadership gibi çeşitli eğitimler sunulmaktadır.
    19:58Kazandırıyor Uygulaması
    • Adeo, müşterisi Pepsi için geliştirdiği Kazandırıyor uygulamasıyla 22 ödül kazanmıştır.
    • Kazandırıyor, sağdaki satış süreçlerini dijitalleştirmek için geliştirilen bir mobil uygulama olup, app store'lar üzerinden 20 milyondan fazla download edilmiş ve halihazırda 2 milyon aktif kullanıcısı bulunmaktadır.
    • Uygulama için üç farklı board kullanılarak bir teslimat süreci oluşturulmuştur.
    22:32Ürün Geliştirme Sürecinde Kullanılan Board'lar
    • Ürün ve fikirlerin ilerleyişini takip etmek için üç farklı board kullanılıyor: Product Management Board, Scramboard ve Reboard.
    • Scramboard, kanban metodundan esinlenerek geliştirilmiş bir board olup, işlerin görselleştirilmesi için kullanılıyor.
    • Bu board'lar, yönetilemeyen bağımlılıklar ve olgunlaşmamış talepler gibi sprint başarısızlıklarının önemli nedenlerini ortadan kaldırmayı amaçlıyor.
    24:37Product Management Board'un Önemi
    • Yeni gelen bir talep öncelikle Product Management Board'a geliyor ve burada detaylı bir şekilde görselleştiriliyor.
    • Bu board, taleplerin olgunlaşma sürecini standartize etmek için kullanılıyor ve talepler her adımda biraz daha rafine hale geliyor.
    • Olgunlaşmış talepler, "definition of ready" kriterlerine göre süzgeçten geçiriliyor ve sprint'e dahil edilip edilmeyeceği kararlaştırılıyor.
    27:47Product Management Board'un Yapısı ve Avantajları
    • Board'da farklı kolonlar bulunuyor ve takım ihtiyaçlarına göre şekillenebiliyor.
    • Büyük talepler alt başlıklar haline getirilerek netleştiriliyor ve bu süreçte story time gibi toplantılar düzenlenebiliyor.
    • Bu board, hangi işlerin ne zaman yapılacağı konusunda görselleştirme sağlayarak bağımlılıkları yönetmeyi kolaylaştırıyor.
    30:00Sprint Planlaması ve Bağımlılık Yönetimi
    • Sprint'e alınacak işler "ongoing" kolonunda değerlendiriliyor ve product owner ile takım arasında iletişim kuruluyor.
    • Planlama toplantısı sırasında, estimation yapılıp talebin olgunluğa ulaşıp olmadığı kontrol ediliyor.
    • Farklı servisleri kontrol eden takımlar için Nexus Integration takımı kurularak bağımlılıklar yönetiliyor ve bloklanan işler net bir şekilde görülebiliyor.
    34:04Sunum Özetlemesi ve Soru Cevaplama
    • Konuşmacı, Faruk Bey'in detaylı ve keyifli bir sunum yaptığı için teşekkür ediyor.
    • Katılımcılardan, düzenli ve sık aralıklarla yüksek kaliteli yazılımlar sunmak için optimize ettiği çevik yazılım geliştirme yaklaşımının modelinin adını sorarak ödül kazanmalarını istiyor.
    • Ecel koç rolü, takımın çevik prensiplere dayanarak kaliteli çıktılar elde etmek adına yöntemlerine destek olan bir rol olarak tanımlanıyor.
    36:29Agile Kavramları Hakkında Sorular
    • Definition of Done, işlerin belirlediğimiz kriterlere uygun şekilde tamamlanıp tamamlanmadığını ifade ederken, planlama yapmamızla ilgili herhangi bir şey söylemez.
    • Product Management Board, Definition of Done'da eksik olan süreç yönetimi ve planlamayı rahatlatmak için kullanılır.
    • Agile yaklaşımı sadece yazılım sektörüne değil, pazarlama ve satış gibi farklı alanlarda da uygulanabilir.
    39:43Eğitim ve İş Deneyimi İlişkisi
    • Endüstri mühendisliği eğitiminde öğrendiğimiz kamban ve lean kavramları, üretim alanından ziyade pazarlama gibi farklı alanlarda da avantaj sağlar.
    • Kanban yaklaşımı, David Anderson'ın Microsoft'tan ayrılıp kurduğu Lean-Kanban Üniversitesi ile 2007'den itibaren daha yaygın hale gelmiştir.
    • İş dünyasında, özellikle Adesso gibi şirketlerde farklı disiplinlerden gelen kişilerin yazılım alanında çalışabileceği imkanlar sunulmaktadır.
    44:28Yazılım ve İş Dünyasında Başarı
    • Yazılım veya iş dünyasında başarılı olmak için diplomayı alana kadarki öğrenilen bilgilerle değil, sonrasında merakla, öğrenme isteğiyle ve projelerde deneyimlenerek başarılabilir.
    • İş dünyasında bir şeyi gerçekleştirmek istiyorsak, o işi nasıl öğrenebileceğimizi öğrenmek gerekiyor.
    • Çağımızın önemli avantajlarından biri bilgiye rahat erişim imkanı olmak, ancak farklı kaynaklar farklı pratikleri savunabilir ve her zaman başarılı olacak bir kural yoktur.
    46:54Ecel Süreçlerinde Gerekli Özellikler
    • Ecel süreçlerinde yer almak için analiz edebilmek, empati kurabilmek, öngörülü olmak, veriden anlamak ve dinlemek gibi beş özellik önemlidir.
    • Hazır bir sistemi alıp kullanmak yerine, kendi sorunları için analiz etmek, empati kurmak ve dinlemek gereklidir.
    • Öğrenim süreci hiçbir zaman bitmez, herkes değişime açık olmalı ve bilgiyi nereden gelirse gelsin kıymetli alıp işleyip kullanmalıdır.
    49:51Etkinlik Kapanışı ve Tebrikler
    • Dokuz oturumluk ecel development etkinliğinin sonuna gelinmiştir.
    • Her oturumun kazananları duyurulmuş ve bu arkadaşlara ödüller takdim edilecektir.
    • Etkinliğe katılan tüm katılımcılara, konuşmacılara teşekkür edilmiş ve Codespace'in gelecekteki etkinlikleri (bootcamp'ler, hekatonlar, data tonlar ve HD challenge'lar) duyurulmuştur.

    Yanıtı değerlendir

  • Yazeka sinir ağı makaleleri veya videoları özetliyor