Yöneticilik

Haldun Üstünel, iş insanı ve yönetici olarak çalışmaktadır. Ayrıca, Galatasaray Spor Kulübü futbol şubesinin eski yöneticisi olarak da görev yapmıştır.

Yöneticilikte 8 yılın hesaplanması, aynı unvanla aynı eğitim kurumunda geçirilen hizmet sürelerinin toplamı dikkate alınarak yapılır.

Serkan Reçber, Fenerbahçe'de teknik direktör olarak görev yapmamıştır. Reçber, futbolculuk kariyerini sonlandırdıktan sonra çeşitli kulüplerde yöneticilik ve altyapı direktörlüğü yapmıştır. Şu anda Kasımpaşa kulübünde genel müdür olarak çalışmaktadır.

Yusuf Kalkan farklı şirketlerde görev almış veya sahip olmuştur: 1. Dicle Çimento Hazır Beton İnşaat Nakliye Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi: Yusuf Kalkan, bu şirketin Müdürü olarak kayıtlıdır. 2. Stock Global Markets Ltd, Ex Global Markets Ltd, Ticalbqn Global Ltd, Finans Capital Markets Ltd, E-Kripto Global Ltd, Chase Capital Markets Ltd: Bu şirketlerde Businessman olarak görev yapmıştır. 3. Yeniköy Hafriyat İnşaat Madencilik Nakliyat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi: Kamuran Toker ile birlikte bu şirketin ortaklarındandır.

Enrique Cerezo Torres iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Film Yapımcısı: Enrique Cerezo, birçok filmin yapımcısı olarak çalışmaktadır. 2. Atlético Madrid Başkanı: 2002 yılından beri İspanyol futbol kulübü Atlético Madrid'in başkanlığını yapmaktadır.

Mikro yönetim, bir yöneticinin çalışanların işlerine aşırı derecede müdahale ettiği, onların görevlerini yerine getirme şekillerine sürekli karıştığı yönetim tarzıdır. Özellikleri: - Detaylara aşırı odaklanma: Küçük ayrıntılara fazlasıyla önem verme. - Sürekli kontrol: Çalışanların sürekli olarak ne yaptığını kontrol etme ve sık sık geri bildirim verme. - Bağımsız çalışmaya izin vermeme: Çalışanların kendi başlarına karar almalarına ve bağımsız çalışmalarına engel olma. - Aşırı talimat verme: Çalışanlara sürekli olarak ne yapmaları gerektiğini söyleme. Etkileri: - Çalışan motivasyonu: Sürekli kontrol altında hissetmek moral bozucu olabilir ve motivasyonu düşürebilir. - Verimlilik: Çalışanların işlerine odaklanmalarını zorlaştırarak verimliliği azaltabilir. - Yaratıcılık ve yenilikçilik: Mikro yönetim, çalışanların yaratıcı ve yenilikçi düşünceler üretme yeteneklerini köreltebilir. - Stres ve iş tatmini: Çalışanlarda stres seviyesini artırabilir ve iş tatminini azaltabilir.

Ali Dürüst, iş insanı ve spor yöneticisi olarak çalışmaktadır. Ayrıca, Dürüst Şirketler Grubu adlı şirketin yöneticisidir.

Leigh Derby iki farklı meslek alanında faaliyet göstermektedir: 1. Lifespan adlı şirketin kurucusu ve üst düzey yöneticisidir. 2. Yetişkin eğlence endüstrisinde oyuncu ve model olarak çalışmaktadır.

Özgeçmişte yönetici pozisyonu için aşağıdaki bilgilerin yer alması önerilir: 1. Kişisel Bilgiler: Ad, soyad ve iletişim bilgileri. 2. Kariyer Hedefi: Yöneticilik ve ekip yönetimi yeteneklerini vurgulayan bir hedef. 3. Eğitim: Aldığı eğitim, diplomalar, sertifikalar ve lisanslar. 4. İş Deneyimi: Önceki işverenler, pozisyonlar ve sorumlulukların detaylı listesi. 5. Beceriler: Yabancı dil bilgisi, nakit yönetimi, 1C programı kullanımı, personel yönetimi gibi teknik ve sosyal beceriler. 6. Ek Bilgiler: Referanslar, portföy ve varsa ilgili projelerin detayları.

Metin Yılmaz adında iki farklı özel eğitim müdürü bulunmaktadır: 1. Kastamonu Küre İlçe Milli Eğitim Müdür Vekili Metin Yılmaz, 2017 yılından beri bu görevi yürütmektedir. 2. Trabzon Sürmene Ahmet Yılmaz Özel Eğitim İş Uygulama Müdürü Metin Yılmaz da özel eğitim alanında yöneticilik yapmaktadır.

İlker Aycı, çeşitli görevlerde bulunmuş bir Türk iş insanıdır: 1994 yılında Recep Tayyip Erdoğan'ın danışmanlığını yapmıştır. 2005-2011 yılları arasında sigorta şirketlerinde üst düzey yöneticilik yapmıştır. 2011 yılında Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı Başkanı olmuştur. 2013-2015 yılları arasında Dünya Yatırım Ajansları Birliği (WAIPA) Başkanlığı görevini yürütmüştür. 2015-2022 yılları arasında Türk Hava Yolları (THY) Yönetim Kurulu ve İcra Komitesi Başkanlığı yapmıştır. Ayrıca, Aycı İngilizce ve Rusça bilmektedir.

İbrahim Kutluay, Bodrum'da yöneticilik yapmaktadır.

Evet, makine mühendisi grup müdürü olabilir. Grup müdürü pozisyonu, genellikle mühendislik, işletme veya ekonomi gibi alanlarda lisans derecesine sahip kişiler tarafından üstlenilir.

Hakan Aşık farklı dönemlerde çeşitli yerlerde görev yapmıştır: 1. Polisan Holding: Hakan Aşık, Polisan Holding'de İdari İşler Yöneticisi olarak çalışmaktadır. 2. Assan Hanil: Daha önce Assan Hanil'de Grafik Endüstriyel İlişkiler ve İdari İşler Yöneticisi olarak görev yapmıştır. 3. Hayat Kimya: Hayat Kimya'da da İdari İşler Yöneticisi olarak çalışmıştır. 4. Elbistan: Ayrıca, Elbistan Emniyet Müdürü olarak da görev yaptığı bilinmektedir.

Uçan Emlak'ın sahibi iki farklı kişi olabilir: 1. Murat Dündar Uçan, İstanbul'da Uçan Emlak şirketinde yönetici olarak çalışmaktadır. 2. Erol Dursun, İzmir'in Buca ilçesinde faaliyet gösteren Uçan Emlak'ın yetkilisidir.

Serdar Yakın'ın yaptığı işler, farklı kaynaklarda farklı şekillerde belirtilmiştir: 1. Ege Kablo LT.ŞTİ.'nde İşletme Müdürü olarak çalışmaktadır. 2. Remax Jolly'de Gayrimenkul Danışmanı olarak görev yapmaktadır.

Ali Acer farklı alanlarda faaliyet gösteren birden fazla kişi tarafından paylaşılmaktadır: 1. İnfo Yatırım şirketinde Direktör olarak görev yapmaktadır. 2. Avukat olarak çalışmaktadır ve Belçika'nın en büyük şehirlerinden birinde yaşamaktadır. 3. Yaş sebze ve meyvelerin toptan satışı işiyle uğraşan bir firmanın sahibidir.

Rezzan Güneş, Güneş Teknik Hırdavat firmasının müdürüdür.

Evet, Gazi Üniversitesi'nde spor yöneticiliği bölümü okunabilir. Bu bölüm, Spor Bilimleri Fakültesi bünyesinde yer almakta olup, dört yıllık lisans eğitimi sunmaktadır.

Üç beceri yaklaşımı, Robert Katz tarafından 1955 yılında Harvard Business Review'de yayımlanan "Etkili Yöneticinin Becerileri" başlıklı makalede ortaya konmuştur. Bu yaklaşıma göre, etkili yöneticilik üç temel beceriye dayanır: 1. Mesleki/teknik beceri: Kişinin belirli bir işi yapma konusundaki yeterliği, uzmanlaşmayı ifade eder. 2. İnsani/beşeri beceri: insanlarla çalışabilme yeteneği, iletişim kurma, onları anlayabilme ve yol gösterebilme ile ilgilidir. 3. Kavramsal/düşünsel beceri: Dünyada olup biteni algılayabilme ve bununla çalışabilme becerisidir, kurum içi vizyon ve stratejik plan geliştirme yeteneğini kapsar.