ÜniversiteYönetimi

Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı'nda bulunan bazı birimler şunlardır: 1. Barınma Hizmetleri Birimi. 2. Beslenme Hizmetleri Birimi. 3. Kültür ve Sosyal Hizmetler Birimi. 4. Mediko Sosyal Hizmetler Birimi. 5. Öğrenci Kulüpleri Birimi. 6. Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri Ofisi. 7. Spor Hizmetleri Birimi.

Üniversitelerde bölüm sekreteri, fakülte sekreterine bağlıdır.

Ankara Üniversitesi'nde özel kalem müdürü aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Günlük Program ve Randevu Yönetimi: Rektörlük makamının günlük çalışma programını hazırlamak, randevuları düzenlemek. 2. Temsil ve Protokol Hizmetleri: Yurt içi ve yurt dışı görevleri organize etmek, temsil ve protokol hizmetlerinin yürütülmesini sağlamak. 3. Yazışmalar ve Arşivleme: Gelen ve giden evrakları arşivlemek, Standart Dosya Planına göre dosyaların hazırlanmasını sağlamak. 4. Basın ve Halkla İlişkiler Desteği: Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğüne destek vermek. 5. Diğer Görevler: Rektörün vereceği diğer görevleri yapmak, makamın iş ve işlemlerini yürütmek.

Prof. Dr. Tamer Yılmaz, Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü olarak görev yapmaktadır bir görevi bulunmamaktadır.

Fakülte Yönetim Kurulu ve Fakülte Kurulu seçimleri farklı zamanlarda gerçekleştirilir: 1. Fakülte Kurulu: Olağan toplantılarını her yarıyıl başında ve sonunda yapar. 2. Fakülte Yönetim Kurulu: Dekanın çağrısı üzerine toplanır.

Hacettepe Üniversitesi Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Genel Sekreterliğe bağlıdır.

Üniversitede stratejik planı Rektör ve onun başkanlığında oluşturulan Strateji Geliştirme Kurulu hazırlar. Hazırlık sürecinde ayrıca şu birimler ve ekipler de yer alır: - Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı: Plan çalışmalarını koordine eder. - Stratejik Planlama Ekibi: Hazırlık programının oluşturulması ve stratejik planlama sürecinin yürütülmesinden sorumludur. - Stratejik Plan Çalışma Grupları: Gerekli çalışmalara katkı vermek üzere üniversite çalışanları arasından görevlendirilen gruplardır.

Üniversite senatosu, rektörün başkanlığında ve aşağıdaki üyelerden oluşur: 1. Rektör yardımcıları. 2. Dekanlar. 3. Her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi. 4. Rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürleri. Toplam üye sayısı, bu üyelerin eklenmesiyle belirlenir.

Nişantaşı Üniversitesi Plan365, akademik ders ve sınav planlama yazılımıdır. Bu yazılım, üniversitelerin dönem başı ve sınav zamanlarındaki ders ve derslik dağıtımlarını planlayarak öğrenci, öğretim görevlisi ve dersliklerin çakışmasını engeller. Plan365'in sunduğu bazı özellikler: - Çoklu kampüs planlaması: Birden fazla kampüsü aynı anda planlama imkanı. - Akıllı algoritmalar: Planlama sürecini otomatikleştirme ve optimize etme. - Kapsamlı raporlar: Akademik süreç planlamalarını kontrol etme.

Öğrenci işleriyle ilgili sorunlar için şikayet edilebilecek yerler şunlardır: 1. Fakülte Dekanlığı: Şikayetler, fakülte içindeki resmi dilekçeyle dekanlık makamına yapılmalıdır. 2. Rektörlük veya YÖK: Bazen şikayetler dekanlık atlanarak doğrudan rektörlüğe veya Yükseköğretim Kurulu'na yapılabilir. 3. Milli Eğitim Bakanlığı: Eğitimle ilgili şikayetler için Milli Eğitim Bakanlığı'nın iletişim merkezi "444 0 632" numaralı hattı aranabilir veya resmi internet sitesi üzerinden başvuru yapılabilir. 4. İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü: Okul yönetimi ile yapılan görüşmeler sonuç vermezse, ilçe milli eğitim müdürlüğüne başvurulabilir.

Akdeniz Üniversitesi'nde özel kalem, üst düzey yöneticilerin günlük işlerini organize eden ve destekleyen bir pozisyondur. Görevleri arasında: Randevu ve takvim yönetimi: Yöneticinin günlük programlarını düzenlemek ve toplantıları ayarlamak. Yazışmalar: E-posta, mektup ve diğer yazışmaları takip etmek ve yönetmek. Toplantı ve etkinlik düzenleme: Toplantılar ve etkinlikler için gerekli hazırlıkları yapmak. İletişim ve koordinasyon: Yöneticinin dış dünyayla olan iletişimini koordine etmek. Resmi işlemler ve evrak takibi: Resmi evrakların saklanması ve onaylanması gereken evrakların takibi. Bu görevler, üniversitenin genel işleyişini verimli bir şekilde sürdürmek için önemlidir.

Kemal Kurdaş, 1961-1969 yılları arasında Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) rektörlüğü görevini üstlendi. Bu dönemde yaptığı bazı önemli faaliyetler şunlardır: Yerleşke ve altyapı çalışmaları: Üniversiteye tahsis edilen 44.000 dönüm arazide kampüsün fiziki alt yapısını titizlikle hazırladı. Ağaçlandırma: ODTÜ ormanının oluşturulmasına öncülük etti ve sekiz yıl boyunca yaklaşık 12 milyon ağaç diktirdi. Akademik gelişim: Üniversitenin akademik gelişimini destekledi ve uluslararası alanda marka değeri kazanmasını sağladı. Öğrenci olayları: Son dönemde başlayan öğrenci olaylarını yönetti.

Rektörün yetkileri şunlardır: 1. Üniversite Kurullarına Başkanlık Etmek: Rektör, üniversite kurullarına başkanlık eder ve bu kurulların önerilerini inceleyerek karara bağlar. 2. Yatırım Programları ve Bütçe: Yükseköğretim üst kuruluşlarının kararlarını uygulamak ve üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro ihtiyaçlarını hazırlamak. 3. Akademik Personel: Gerekli gördüğü hallerde Üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim elemanlarının ve diğer personelin görev yerlerini değiştirmek veya yeni görevler vermek. 4. Dış İlişkiler: Üniversitenin dış ilişkilerini yönetmek ve üniversitenin dış dünya ile olan bağlantısını sağlamak. 5. Denetim ve Yönetim: Üniversitenin taşınır ve taşınmaz mallarını denetlemek ve yönetmek. 6. Kriz Yönetimi: Olası acil durumlar sırasında üniversitenin güvenliğini ve istikrarını sağlamak için gerekli önlemleri almak.

Harran Üniversitesi Rektörü Hasan Şahin, öğretim üyesi olarak görev yapmaktadır. Ayrıca, Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu Müdürü olarak da çalışmaktadır.

Senato, farklı bağlamlarda farklı görevler üstlenebilir: 1. Genel Anlamda: Senato, genellikle iki meclisli ülkelerde bulunan ve yasama organının üst meclisi olarak görev yapan bir kurumdur. 2. Üniversitelerde: Rektörün başkanlığında toplanan senato, üniversitenin akademik organı olarak görev yapar.

Üniversite dekanı, kararlarını aşağıdaki süreçlere göre verir: 1. Fakülte Kuruluna Başkanlık Etmek: Dekan, fakülte kurullarına başkanlık eder ve bu kurullarda alınan kararları uygular. 2. Rapor Hazırlamak: Her öğretim yılı sonunda ve gerektiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor verir. 3. Bütçe Önerisi Sunmak: Fakültenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını belirleyerek, fakülte bütçesi ile ilgili öneriyi rektörlüğe sunar. 4. Genel Gözetim ve Denetim: Fakültenin birimleri ve personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapar. 5. Diğer Görevler: Kanun ve yönetmeliklerle kendisine verilen diğer görevleri yerine getirir. Dekan, bu görevleri yerine getirirken rektöre karşı birinci derecede sorumludur.

Görev süresi uzatma faaliyet raporu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Bölüm Başkanlığından Görüş İstenmesi: Görev süresi sona erecek öğretim elemanının görev süresinin uzatılıp uzatılmaması ile ilgili rapor, bölüm başkanlığından istenir. 2. Faaliyet Raporu Hazırlanması: Öğretim elemanı, görev süresi uzatma formu ve faaliyet raporu gibi belgeleri hazırlar. 3. Birim Görüşünün Sunulması: İlgili birim, öğretim elemanının dilekçesi ve eklerini değerlendirerek kendi görüşünü de ekleyerek dekanlık makamına sunar. 4. Yönetim Kurulu Kararı: Dekanlık makamı, dosyayı inceleyerek kendi görüşünü de ekler ve yönetim kurulu kararı ile birlikte rektörlük makamına sunar. 5. Rektörlük Onayı: Rektörlük makamı, görev süresi uzatma talebini değerlendirerek onaylar. 6. Atama Onayı ve Tebliğ: Onaylanan karar, dekanlığa bildirilir ve atama kararnamesi ile görev süresi uzatma onayı tebliğ edilir.

CİMER'e şikayet edildiğinde üniversite, şikayeti ilgili birime yönlendirir ve gerekli süreci başlatır. Bu süreçte: 1. İnceleme: Şikayet, üniversite yönetimi tarafından incelenir ve gerekli kanıtlar değerlendirilir. 2. Önlem Alma: Şikayet kabul edilirse, gerekli önlemler alınır ve durum şikayet edene bildirilir. 3. Yasal Süre: Şikayetlerin sonuçlanması genellikle 15 iş günü içinde tamamlanır, ancak bilgi ve belgelere erişim farklı kurumlardan sağlanacaksa bu süre 30 iş gününe kadar uzayabilir.

Dekan ve profesör arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Görev ve Sorumluluklar: Dekan, bir fakültenin veya bölümün yöneticisi olup, akademik ve idari işlerden sorumludur. 2. Unvan Hiyerarşisi: Profesör, üniversitedeki en yüksek akademik unvana sahipken, dekan bu unvanın bir basamak altıdır. 3. Atama Süreci: Dekan, rektörün önereceği üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulunca atanırken, profesörlük unvanı belirli kriterlere ve deneyime sahip olan kişilere verilir.

Evet, doçentlerin görev süresi uzatılabilir. Doçentlerin görev süresinin uzatılması için, görev süresi sona erecek olan doçentlerin bilimsel dosyalarını hazırlamaları ve bu dosyaları dilekçe ile birlikte Rektörlüğe iletmeleri gerekmektedir. Ayrıca, 2547 sayılı Kanunun 23. maddesine göre, doçentlik kadrosuna yeniden atanma işlemlerinde, bilim jürisinin olumlu raporu ve Fakülte Yönetim Kurulu kararı da gereklidir.