ÜniversiteYönetimi

Hacettepe Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı (SGDB), üniversitenin stratejik yönetim ve planlama süreçlerini yürüten bir birimdir. Görevleri arasında: Bütçe hazırlama: Bütçe süreçlerini yönetmek ve ayrıntılı harcama programı hazırlamak. Muhasebe ve kesin hesap: Muhasebe işlemlerini ve kesin hesap raporlarını yürütmek. Stratejik raporlar: Stratejik yönetim ve planlama ile ilgili çeşitli raporlar ve eylem planları hazırlamak. Koordinasyon: Stratejik plan hazırlıklarında kurulların sekretarya hizmetlerini yürütmek ve koordinasyonu sağlamak.

SDÜ Rektörlük Özel Kalem aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Rektörün direktifleri doğrultusunda hareket etmek ve gelen yazıların ilgili yerlere ulaşmasını sağlamak. 2. Rektörlük birimi ile diğer birimler arasındaki koordinasyonu sağlamak. 3. Kurum içinden ve kurum dışından gelen görevli ve konukların randevularını düzenlemek ve aksaklıkları önlemek. 4. Rektörün katılacağı her türlü toplantının koordinasyonunu yapmak. 5. Görev alanı ile ilgili mevzuatı düzenli olarak takip etmek. 6. Özel Kalem Müdürlüğüne intikal eden haberleri ve belgeleri en hızlı şekilde Rektör'e ulaştırmak. 7. Günlük, haftalık ve aylık çalışma programını hazırlamak ve telefon görüşmelerini sağlamak.

Yuykolda ifadesi, "Yükseköğretim Kurulu" (YÖK) anlamına gelebilir. YÖK, Türk üniversitelerinin merkezî devlet denetim organıdır ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: Dekan ve rektör atamaları: YÖK, üniversitelerin dekanlarını atar ve rektörleri önerir. Üniversite bütçelerinin kontrolü: YÖK, üniversitelerin bütçelerini kontrol eder. Müfredat belirleme: YÖK, üniversitelerin müfredatını belirler. Öğrenci kabul prosedürleri: YÖK, öğrencilerin üniversitelere kabulüne ilişkin prosedürleri yönetir. Sınav düzenleme: YÖK, YÖKDİL gibi dil yeterlilik sınavlarını düzenler.

Prof. Dr. Fatih Savaşan, Sakarya Üniversitesi Rektörlüğü görevinden, Cumhurbaşkanı kararıyla 9 Temmuz 2022 tarihinde istifa etmiştir.

Prof. Dr. Necdet Budak, Ege Üniversitesi Rektörü olarak aşağıdaki görevleri yerine getirmektedir: Eğitim ve Araştırma: Üniversiteyi küresel ölçekte araştırma yapan ve bilimsel bilgi üreten bir konuma yükseltmek. Kalite ve Akreditasyon: Kalite odaklı yönetim anlayışı ve kurumsal akreditasyon çalışmaları yürütmek. Öğrenci Odaklı Uygulamalar: Öğrenci memnuniyetini artırmak için yenilikçi uygulamalar geliştirmek ve öğrencilerin yönetim süreçlerine katılımını sağlamak. Uluslararasılaşma: Uluslararası iş birliklerini artırmak ve çift diploma programları gibi projeleri hayata geçirmek. Dijital Dönüşüm: Bilişim altyapısına yönelik vizyon projeler hazırlayarak dijital dönüşümü sağlamak.

İyi bir rektör aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır: 1. Akademik Başarı ve Yönetim Deneyimi: Yüksek akademik başarı ve yönetim deneyimi gereklidir. 2. Liderlik ve Stratejik Düşünme: Vizyoner, yenilikçi ve stratejik düşünme yeteneğine sahip olmalıdır. 3. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik: Karar alırken kurulları çalıştırmalı, bilgilendirmeye ve şeffaflığa önem vermelidir. 4. Öğrenci Odaklılık: Öğrenci deneyimini zenginleştirmek ve öğrencilerin sosyal-kültürel gelişimine katkıda bulunmak önemlidir. 5. Finansal Yönetim: Üniversitenin mali kaynaklarını etkili bir şekilde yönetebilmelidir. 6. Toplumsal Etkileşim: Toplumun kültürel değerleriyle çatışmamalı, sivil-toplumsal faaliyetleri desteklemelidir. Rektör seçimi, genellikle üniversite öğretim üyeleri tarafından başlatılır ve son aşamada Cumhurbaşkanı tarafından atama yapılır.

Erasmus Ofisi, Rektörlük bünyesinde Uluslararası İlişkilerden sorumlu Rektör Yardımcısına bağlıdır.

Grup amiri, bağlı olduğu kuruma ve görev alanına göre farklı kişilere bağlı olabilir: 1. Emniyet Teşkilatında: Grup amirleri, polis merkezi amirine veya şube müdürüne bağlıdır. 2. Üniversitelerde: Koruma ve güvenlik grup amirleri, İdari ve Mali İşler Daire Başkanı ve Koruma ve Güvenlik Müdürüne karşı sorumludur.

Prof. Dr. Tamer Yılmaz, 2024 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi rektörlük görevinden, Prof. Dr. Eyüp Debik'in atanması nedeniyle görevden ayrıldı.

Kemal Can, Bilgi Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanıdır çünkü Bilgi Eğitim ve Kültür Vakfı'nın başkanıdır.

Rektör atamaları 4 yılda bir yapılır.

MSKÜ BAP Komisyonu (Bilimsel Araştırma Projeleri Komisyonu) aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Bütçe Belirleme: Projeler için her yıl verilecek bütçe destek üst sınırlarını ve ilave bütçe oranlarını belirler. 2. Proje Değerlendirme: Proje tekliflerini, devam etmekte olan projelerle ilgili ara ve sonuç raporlarını değerlendirir. 3. Ek Talepleri Karara Bağlama: Ek süre, ilave bütçe, ek malzeme, personel değişikliği gibi talepleri karara bağlar. 4. Proje Değişiklikleri: Projelerin başlık, içerik, tür ve yürütücü değişimi konularında başvuruları inceler. 5. Yaptırım Uygulama: Yönetmelik ve yönergeye aykırı durumlarda gerekli yaptırımları belirler. 6. Araştırma Politikası: Üniversite bilim politikasına uygun olarak öncelikli araştırma alanlarını ve konularını belirler.

Fakülte Disiplin Kurulu şu kişilerden oluşur: 1. Dekan başkanlığında. 2. Fakülteye bağlı bölümlerin başkanları. 3. Profesörlerin, doçentlerin ve Dr. Öğretim Üyelerinin kendi aralarından seçecekleri birer öğretim üyesi.

Büyük Veri Yönetim Ofisi üniversitede, devasa veri havuzunu anlamlı bilgilere dönüştürerek kurumun hem ulusal hem de uluslararası arenadaki etkinliğini artırmayı hedefler. Bu ofis, aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Veri Toplama, İşleme ve Analiz: Üniversitenin tüm birimlerinden veri toplar, bu verileri standardize eder, temizler, büyük veri platformlarında depolar ve yönetir. 2. Veriye Dayalı Karar Verme: Büyük veri analizleri sonucu elde edilen bulgulara dayanarak, üniversitenin stratejik planlarını ve kararlarını şekillendirir. 3. Eğitim ve Farkındalık: Akademik kadroların, idari personelin ve öğrencilerin veriye dayalı karar verme becerilerini geliştirmek için eğitimler düzenler. 4. Uluslararası Sıralamada Yükselme: Uluslararası sıralama kuruluşlarının ölçütlerini analiz ederek, üniversitenin bu ölçütlerde daha iyi performans göstermesi için gerekli verileri toplar ve raporlar. 5. Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SDG) Uygulamaları: Üniversitenin SDG'lere uygun projeler geliştirmesine destek olur ve bu doğrultuda veriye dayalı raporlar hazırlar. 6. Kurumsal Kalite Süreçlerinin İyileştirilmesi: Veri analizi yöntemleriyle üniversitenin kurumsal kalite süreçlerini değerlendirir ve iyileştirme önerileri sunar. 7. Büyük Veri Altyapısının Güçlendirilmesi: Üniversitenin büyük veri altyapısını geliştirmek için gerekli teknolojik yatırımları yapar.

Bölüm başkanı ve bölüm kurulu farklı kavramlardır. Bölüm başkanı, bölümün yönetiminden sorumlu olan kişidir ve bölümün tam zamanlı profesörleri, doçentleri veya yardımcı doçentleri arasından üç yıl süreyle atanır. Bölüm kurulu ise bölüm başkanının başkanlığında, o bölümdeki tüm öğretim üyeleri, öğretim görevlileri ve okutmanlardan oluşan bir kuruldur ve bölümle ilgili konuları görüşmek ve karara bağlamakla görevlidir.

ODTÜ Personel Daire Başkanlığı (PDB), üniversitenin personel işlerinin yönetiminden sorumludur ve aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Akademik Personel İşlemleri: Akademik personelin görevlendirme, atama, terfi, mal bildirim işlemleri gibi özlük işlemlerini yürütür. 2. İdari Personel İşlemleri: İdari personelin atama, terfi, disiplin işlemleri, sendika işlemleri gibi işlemlerini takip eder. 3. Ek Ders ve Ücret İşlemleri: Tam zamanlı ve yarı zamanlı öğretim elemanlarının ek ders ücretlerini ve diğer mali işlemlerini düzenler. 4. Yolluk ve Harcırah İşlemleri: Akademik ve idari personelin yolluk ve harcırah ödemelerini yapar. 5. Eğitim Programları: Akademik Gelişim Programı (AGEP) ve İdari Personel Gelişim Programı (İGEP) gibi eğitim programlarının planlamasını ve uygulanmasını sağlar.

KSÜ Personel Daire Başkanlığı, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Rektörlüğü'ne bağlıdır.

Dekan atamaları, Yükseköğretim Kurulu (YÖK) tarafından, rektörün önerisi üzerine üç yıl süreyle yapılmaktadır. Dolayısıyla, dekan atamalarının her üç yılda bir gerçekleştirilmesi beklenmektedir.

İTÜ Senato Esasları aşağıdaki ana başlıkları içerir: 1. Akademik Organ ve Görevler: Senato, rektörün başkanlığında toplanır ve üniversitenin akademik faaliyetlerini yönetir. 2. Akademik Yükseltme ve Atama: Akademik yükseltme ve atamalarda, adayların akademik düzeyleri ve performansları detaylı olarak incelenir. 3. Ders Başarı Ölçme ve Değerlendirme: Derslerin başarı değerlendirme ölçütleri, yarıyıl başlangıcından önce öğretim üyesi tarafından belirlenir ve öğrencilere duyurulur. 4. Lisansüstü Eğitim: Lisansüstü programların yürütülmesi, program yürütme kurulları tarafından yapılır ve bu kurullar her yarıyıl ders programını ve öğretim üyelerini belirler.

Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı'nda bulunan bazı birimler şunlardır: 1. Barınma Hizmetleri Birimi. 2. Beslenme Hizmetleri Birimi. 3. Kültür ve Sosyal Hizmetler Birimi. 4. Mediko Sosyal Hizmetler Birimi. 5. Öğrenci Kulüpleri Birimi. 6. Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri Ofisi. 7. Spor Hizmetleri Birimi.