• Buradasın

    Lojistikte 8 temel süreç nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Lojistikte sekiz temel süreç şunlardır:
    1. Tedarik Zinciri Yönetimi: Hammadde temini, üretim tesislerine taşıma ve nihai ürünlerin müşterilere ulaştırılması 13.
    2. Depolama ve Stok Yönetimi: Ürünlerin güvenli saklanması ve stok seviyelerinin optimum tutulması 15.
    3. Taşıma ve Nakliye Yönetimi: Ürünlerin bir yerden diğerine etkin ve güvenli taşınması 15.
    4. Dağıtım ve Sipariş Yönetimi: Ürünlerin nihai tüketicilere ulaştırılması ve müşteri siparişlerinin yönetimi 15.
    5. Gümrükleme ve Yasal Uyumluluk: Uluslararası taşımacılıkta gerekli belgelerin hazırlanması ve gümrük işlemlerinin yürütülmesi 1.
    6. Paketleme ve Yükleme: Ürünlerin taşınma sürecinde zarar görmemesi için paketlenmesi ve taşıma araçlarına yüklenmesi 15.
    7. Tersine Lojistik: İade edilen ürünlerin geri toplanması, yeniden işlenmesi veya geri dönüştürülmesi 15.
    8. Müşteri Hizmetleri ve Destek: Sipariş durumları hakkında bilgi verme ve iade işlemlerini yönetme 15.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. eternitylogistic.com
        1
      2. tr.linkedin.com
        2
      3. caslog.com.tr
        3
      4. scorlojistik.com
        4
      5. yalcinsoygroup.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Lojistik yönetiminin 4 temel hedefi nelerdir?

    Lojistik yönetiminin dört temel hedefi şunlardır: 1. Maliyet düşürme. 2. Hız ve zamanında teslimat. 3. Stok optimizasyonu. 4. Bilgi akışı ve iletişim. Ayrıca, lojistik yönetiminin sürdürülebilirlik hedefi de bulunmaktadır; bu hedef, çevresel etkileri minimize etmeyi amaçlar.
    5 kaynak

    Entegre lojistik yönetimi nedir?

    Entegre lojistik yönetimi, tedarik zinciri içerisinde yer alan tüm kaynakların tek bir sistem üzerinden entegre biçimde yönetilmesini sağlayan stratejik bir yaklaşımdır. Entegre lojistik yönetiminin temel özellikleri: Gerçek zamanlı bilgi akışı. Envanter doğruluğu ve stok optimizasyonu. İşgücü ve kaynakların etkin kullanımı. Operasyonel risklerin azalması. Entegre lojistik yönetimi kapsamında yürütülen bazı faaliyetler: depolama ve stok yönetimi; elleçleme, barkodlama ve paketleme; gümrükleme işlemleri; dağıtım ve son nokta teslimat. Entegre lojistik yönetimi, hizmet odaklı bir yaklaşımla, bir ürünün ya da malın hammadde aşamasından son kullanıcıya ulaşma aşamasına kadarki tüm lojistik süreçlerini ve bu süreçte fayda sağlayan yardımcı hizmetleri kapsar.
    5 kaynak

    Lojistikte depo çeşitleri nelerdir?

    Lojistikte depo çeşitleri şunlardır: 1. Genel Depolar: Farklı türde ürünlerin saklandığı ve genellikle dağıtım için kullanılan depolardır. 2. Soğuk Hava Depoları: Bozulabilir gıda ürünleri veya ilaçlar gibi sıcaklık kontrollü ortamlarda saklanması gereken ürünler için kullanılır. 3. Özel Depolar: Belirli bir şirkete veya ürün türüne hizmet eden özel amaçlı depolardır. 4. Antrepo: Gümrük işlemleri yapılmamış malların saklandığı depolardır. 5. Dağıtım Merkezi: Ürünlerin kısa süreli olarak depolandığı ve daha sonra hızlı bir şekilde dağıtımının yapıldığı merkezlerdir. 6. Tehlikeli Madde Depoları: Kimyasallar, patlayıcılar gibi tehlikeli maddelerin güvenli bir şekilde depolanması için özel olarak tasarlanmış depolardır. 7. Otomatik Depolar: Depolama ve lojistik süreçlerini hızlandırmak için ileri teknolojiyle donatılmış depolardır.
    5 kaynak

    Lojistik nedir kısaca tanımı?

    Lojistik, kısaca ürünlerin üretim noktasından tüketiciye ulaşana dek olan süreçte akıcı ve en düşük maliyetle nakledilmesi ve saklanması işlemlerini planlama ve gerçekleştirme işlemidir. Lojistiğin diğer tanımları şu şekildedir: Türk Dil Kurumu sözlüğüne göre: "Kişilerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere her türlü ürünün, hizmetin ve bilgi akışının çıkış noktasından varış noktasına kadar taşınmasının etkili ve verimli bir biçimde planlanması ve uygulanması". Tedarik Zinciri Uzmanları Konseyi'ne göre: "Müşteri ihtiyaçları doğrultusunda hizmetler de dahil olmak üzere tüm ürünlerin ve ilgili bilgilerin çıkış noktasından varış noktasına kadar etkili ve verimli bir biçimde taşınması ve depolanması için gerekli prosedürleri planlama, uygulama ve denetleme süreci".
    5 kaynak

    Lojistik ne iş yapar?

    Lojistik, ürünlerin üretim noktasından tüketiciye ulaşana kadar olan süreçte taşıma, depolama, envanter yönetimi, sipariş karşılama ve dağıtım gibi işlemleri planlar, uygular ve kontrol eder. Lojistik bölümü mezunlarının bazı iş unvanları ve görevleri: Lojistik Planlama ve İşletme Uzmanı: Üretim tesislerindeki lojistik operasyonların planlanması ve malzeme tedarik yönetimi. Dağıtım Lojistik Uzmanı: Perakende şirketlerde dağıtım ağı ve sevkiyat planlama. Depolama Yöneticisi: Depo operasyonlarının organize edilmesi ve stok seviyelerinin korunması. Müşteri Hizmetleri Temsilcisi: Müşterilere ürün ve hizmetler hakkında bilgi sağlanması. Nakliye Yöneticisi: Teslimatları koordine etme ve nakliye maliyetlerini kaydetme. Lojistik mezunları, üretim, endüstri, perakende, e-ticaret, gıda, sağlık, finans ve uluslararası taşımacılık gibi birçok sektörde çalışabilir.
    5 kaynak

    Lojistik analiz yöntemleri nelerdir?

    Lojistik analiz yöntemleri şunlardır: 1. Ana Performans Göstergeleri (KPI'lar): Zamanında teslimat oranı, stok devir hızı, taşıma maliyeti, sipariş hata oranı ve envanter doğruluğu gibi göstergeler kullanılarak lojistik süreçlerin etkinliği değerlendirilir. 2. Veri Toplama ve Analiz Yöntemleri: Otomasyon sistemleri, yazılım entegrasyonları ve veri analitiği araçları ile veriler anlık olarak toplanır ve detaylı analiz edilir. 3. Süreçlerin Optimizasyonu: Veri analizi sayesinde nakliye rotaları, envanter yönetimi ve yakıt tüketimi gibi unsurlar optimize edilir. 4. Yapay Zeka ve Makine Öğrenimi: Büyük veri analitiği ve yapay zeka, lojistik operasyonların daha verimli hale getirilmesi için kullanılır. 5. Raporlama: Operasyonel verilerin düzenli olarak raporlanması, yöneticilerin ve operasyon ekibinin süreçleri takip etmesini ve iyileştirmeler yapmasını sağlar.
    5 kaynak

    Lojistik 8'li kural nedir?

    Lojistik yönetiminin 8'li kuralları şu şekildedir: 1. Sosyal Yönü Sağlam Yönetim: İnsan ilişkileri kuvvetli, çözüm odaklı yöneticilerle çalışmak önemlidir. 2. Doğru Planlama: Eldeki kaynakları verimli kullanmak için doğru planlama yapılmalıdır. 3. Acil Durum Planı: Beklenmeyen durumlar için alternatif planlar hazırlanmalıdır. 4. Otomasyon Sistemi: Lojistik süreçlerinde hataları en aza indirmek için otomasyon sistemleri kullanılmalıdır. 5. Takım Çalışması: Çalışanların koordineli hareket etmesi ve birlikte uyum içinde olması sağlanmalıdır. 6. Maliyet Etkinliği: Lojistik faaliyetlerin maliyetlerini en aza indirgeyerek yönetmek gereklidir. 7. Süreç Entegrasyonu: Lojistik süreçlerin, şirket içindeki diğer işlevlerle ve tedarik zinciri boyunca diğer şirketlerle uyum içinde çalışması sağlanmalıdır. 8. Esneklik: Pazar koşullarındaki ve müşteri taleplerindeki değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlanabilmelidir.
    5 kaynak