StokYönetimi

Sayım nasıl yapılır? sorusunun cevabı, genellikle mağaza veya depo stok sayımı bağlamında ele alınır. İşte bu süreçteki temel adımlar: 1. Planlama: Sayımın ne zaman yapılacağı, kimlerin sorumlu olacağı ve hangi yöntemlerin kullanılacağı belirlenmelidir. 2. Sayım Ekipmanlarının Hazırlanması: Barkod okuyucular, tabletler, yazılımlar ve sayım formları gibi gerekli ekipmanlar hazırlanmalıdır. 3. Sayım Alanının Düzenlenmesi: Ürünlerin kolayca erişilebilir ve görülebilir olması için mağaza veya depo düzeni gözden geçirilmelidir. 4. Fiziksel Sayım: Tüm ürünlerin tek tek sayılması ve bu bilgilerin kaydedilmesi gereklidir. 5. Kayıtlarla Karşılaştırma: Fiziksel sayım sonuçları, mevcut stok kayıtlarıyla karşılaştırılmalıdır. 6. Raporlama: Sayım sonuçları detaylı bir şekilde raporlanmalıdır. 7. Stok Yönetim Sistemlerinin Güncellenmesi: Sayım sonrası elde edilen veriler doğrultusunda stok yönetim sistemleri güncellenmelidir.

Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) modeli, aşağıdaki durumlarda kullanılır: 1. Stok optimizasyonu: İşletmelerin, müşteri taleplerini karşılamak ve maliyetleri minimize etmek için doğru miktarda ürünü ellerinde tutmaları gerektiğinde. 2. Üretim planlaması: Üreticilerin, hammadde alım siparişlerini optimize etmek ve üretim süreçlerini sorunsuz bir şekilde sürdürmek için. 3. E-ticaret ve perakende: E-ticaret ve perakende işletmelerinde, stok çıkışlarını önlemek ve depoları aşırı yüklemeden ürünleri müşterilere ulaştırmak için. EOQ modeli, özellikle yüksek envanter dönüşüne sahip işletmeler için faydalıdır.

Advin APK, mağazacılık sektöründe kullanılan bir mobil uygulamadır ve Advin sistemine bağlı mağaza raflarındaki mal bakiyelerini göstermek ve kritik ürün kalıntılarını bildirmek için tasarlanmıştır.

Ambarda olması gereken bölümler şunlardır: 1. Bölge Grupları ve Bölgeler: Ambar içindeki konumların mantıksal veya fiziksel gruplandırması. 2. Konum Türleri: Ambar konumlarının farklı işlemler için sınıflandırılması. 3. Konumlar: Konum bilgilerinin en düşük düzeyi, stokun nerede depolanacağını ve çekileceğini izlemek için kullanılır. 4. Sayım Alanları: Döngü sayımı gibi belirli sayım işlemleri için ayrılan alanlar. 5. Hazırlama ve Son Teslim Alanları: Malzemelerin hazırlanması ve son teslim işlemlerinin yapıldığı bölümler. 6. Güvenlik ve Kalite Kontrol Alanları: Depo güvenliğinin sağlanması ve malzemelerin güvenli bir şekilde depolanması için ayrılan alanlar.

Stoklarda ölçek ekonomisi sağlamak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: 1. Büyük Hacimli Satın Almalar: Daha fazla ürün satın alarak birim maliyeti düşürmek. 2. Lojistik Optimizasyonu: Büyük hacimli taşıma işlemleri için daha büyük taşıma araçları ve depolar kullanmak, taşıma birim maliyetlerini düşürür. 3. Envanter Yönetimi: Stok seviyelerini optimize ederek envanter maliyetlerini azaltmak. 4. Otomasyon ve Teknoloji Kullanımı: Üretim ve tedarik zincirinde otomasyon ve yazılım destekli süreç yönetimi, verimliliği artırır ve maliyetleri düşürür. Bu yöntemler, hem üretim hem de dağıtım süreçlerinde maliyetleri azaltarak rekabet avantajı sağlar.

FIFO (First In, First Out) yöntemi ile maliyet hesaplaması şu adımları içerir: 1. Stok kayıtlarının incelenmesi. 2. Satılan veya kullanılan stokların belirlenmesi. 3. Maliyet hesaplama. 4. Toplam maliyetin hesaplanması. 5. Stok değerlemesi.

Netsis'te stok devir işlemi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Devir işlemi sadece eski yıl şirketinde yapılmalıdır. 2. Devir öncesinde tüm irsaliyelerin faturalaştırılmış olması önerilir. 3. "Genel / Sene Sonu Devir / Kayıt / Lojistik Satış" bölümünden stok devir işlemi başlatılır. 4. "Devir Şirketi" kısmına yeni yıl şirketinin adı yazılır (örneğin, "BWORKS2023"). 5. "Devir Baz Tarihi" kısmına biten yılın son günü (örneğin, 31.12.2022) yazılır. 6. "Devir Tarihi" kısmına yeni yılın ilk günü yazılır (örneğin, 01.01.2023). 7. Maliyet türü ve gerekli diğer seçenekler seçilerek "Tamam" butonuna basılır. 8. İşlemler sekmesinde istenilen tercihler yapılarak devir işlemi tamamlanır. Not: Stok devir işlemi birden çok kez çalıştırılabilir ve her çalıştırmada eski bakiyeler silinir.

Stok kodu (SKU) oluşturmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Ana ürün özelliklerini belirlemek: Ürünleri ayırt etmeye yardımcı olacak boyut, renk, marka, model veya tür gibi önemli özellikler belirlenir. 2. Kodun kısa ve basit olması: Stok kodu, ürünü kolayca tanımlayacak kadar bilgi verici olmalı, ancak çok uzun veya karmaşık olmamalıdır. 3. Tutarlı bir format oluşturmak: Tüm stok kodlarının aynı formatı takip etmesi, özellikle ürün çeşitliliği arttıkça oluşabilecek karışıklığı önleyecektir. 4. Özel karakterlerden kaçınmak: Boşluklar veya özel karakterler (#, %, &, vb.) kullanmaktan kaçınılmalıdır, çünkü bu karakterler dijital sistemlerde sorunlara yol açabilir. 5. Otomasyon kullanmak: Büyük bir envanteri yönetirken, stok kodlarını otomatik olarak oluşturmak ve yönetmek için stok takip programı gibi yazılımlar kullanılabilir. Ayrıca, işletmenin büyüme ihtimali ve yeni ürünlerin eklenmesi de göz önünde bulundurularak esnek ve genişletilebilir kodlar üretmek önemlidir.

Yeni sezon ürünlerini anlamak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: 1. Geçmiş Sezon Verilerinin Analizi: Önceki yılların satış verileri incelenerek, hangi ürünlerin hangi sezonda en çok satıldığı belirlenir. 2. Trendlerin Takibi: Sosyal medya, moda dergileri ve influencer’ların paylaşımları takip edilerek sezon trendleri belirlenir. 3. Müşteri Taleplerinin Değerlendirilmesi: Müşteri geri bildirimleri ve anketler, müşteri taleplerini anlamak için önemlidir. 4. Online Analiz Araçları: Sezonluk ürün trendlerini analiz eden online araçlar kullanılır. Bu yöntemler, işletmelerin sezonluk ürün taleplerini önceden belirlemelerine ve daha etkili stok yönetimi ile pazarlama stratejileri oluşturmalarına yardımcı olur.

Logo'da birim fiyatı değiştirmek için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Stok modülünde bulunan malzeme kartları penceresine ulaşın. 2. Malzeme kartı üzerinde sağ tuşa basın ve açılan menüden "Satış Fiyatları" seçeneğini tıklayın. 3. Eğer tek tek birim fiyat değiştirmek istiyorsanız, her bir malzeme için birim fiyat bilgilerini girin ve gerekli diğer ayarları yapın (KDV, cari hesap, tarih vb.). 4. Eğer topluca birim fiyat değiştirmek istiyorsanız, sırasıyla "Ana kayıtlar" > "Stok" > "Malzeme Satış Fiyatları" seçeneklerini tıklayın. 5. Açılan pencerede yeni bir satış fiyatı eklemek için farenin sağ tuşuna basıp "Ekle" butonuna basın veya klavyeden F9 tuşuna basıp açılan menüden "Ekle" seçeneğini seçin. Bu işlemler tamamlandıktan sonra, birim fiyat değişikliği kaydedilecektir.

Ölçek ekonomisi stoku, üretim veya hizmet hacminin artmasıyla birim maliyetlerin düşmesi prensibine dayanan bir kavramdır. Bu bağlamda, stok açısından ölçek ekonomisi, daha büyük miktarlarda malzeme satın alarak tedarikçiden indirim sağlama ve lojistik maliyetleri düşürme anlamına gelir.

Envanter denetiminde incelenen defterler şunlardır: 1. Envanter Defteri: İşletmenin sahip olduğu varlıkların, alacakların, borçların ve diğer tüm değerlerin kayıt altına alındığı defterdir. 2. Sürekli Envanter Defteri: Stok kayıtlarının her işlem yapıldığında güncellenerek gerçek zamanlı veri sağlayan defterdir. 3. Periyodik Envanter Defteri: Stok kayıtlarının belirli aralıklarla (örneğin aylık veya yıllık) güncellendiği defterdir. Ayrıca, ticari yazılımlar kullanılarak tutulan envanter kayıtları da denetim sürecinde önemli bir rol oynar.

Ayakli ambar, ürünlerin geçici olarak depolandığı ve saklandığı bir yerdir. İşe yarar yönleri: 1. Ticari Faaliyetlerin Düzenlenmesi: Malların güvenli bir şekilde saklanarak ticaret ve lojistik süreçlerinin düzenli yürütülmesini sağlar. 2. Stok Yönetimi: Şirketlerin stok yönetimini düzenlemesine ve üretim ile talep arasında denge kurmasına yardımcı olur. 3. Mevsimsel Dalgalanmalara Karşı Önlem: Arz ve talep dengesini kontrol etmek ve mevsimsel dalgalanmalara karşı ürünleri korumak için kullanılır. 4. Nakliye Kolaylığı: Toplu yüklerin ambarlardan belirli bir yere taşınması işlemini kolaylaştırır.

"Inventory policy listede yer almıyor" ifadesi, envanter politikasının listede bulunmadığı anlamına gelir. Envanter politikası, bir şirketin stok yönetimi için belirlediği kurallar ve yönergelerden oluşur.

Toptancıda stok sorgulama yapmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: 1. Manuel Sistemler: Küçük işletmeler bazen manuel kayıt tutma sistemleri kullanabilir. 2. Otomatik Sistemler: Daha büyük ve karmaşık işletmelerde tercih edilen bu yöntem, yazılım ve teknolojinin kullanımını içerir. 3. Stok Takip Programları: Mikro, Logo ve Nebim gibi çeşitli stok takip programları, stok yönetimini kolaylaştırmak için kullanılabilir. 4. Online Platformlar: Bazı toptancılar, stok bilgilerini online platformlarda sunar ve bu platformlardan stok sorgulaması yapılabilir.

Metro marketlerde barkod sistemi, ürünlerin tanımlanması, izlenmesi ve yönetilmesi amacıyla kullanılır. Sistemin çalışma prensibi şu şekildedir: 1. Ürün Etiketleme: Üreticiler, her bir ürüne benzersiz bir barkod atar. 2. Barkod Okuma: Mağazalarda veya depolarda bulunan barkod okuyucular, ürünlerin üzerindeki barkodları tarar. 3. Veri İşleme ve İlişkilendirme: Okunan barkod numarası, bilgisayar sistemleri tarafından veritabanındaki bilgilerle eşleştirilir. 4. İşlem Gerçekleştirme: Barkodu okunan ürün, satın alındığında fiyatlandırma, envanter takibi veya diğer işlemler için kullanılır.

Tekstil fabrikalarında ipliklerin depolanması için aşağıdaki yöntemler kullanılır: 1. Raf Sistemleri: İplikler, raflara 90 derece açı yapacak şekilde istiflenir. 2. Depolama Kutuları ve Çekmeceleri: İplikler, kutu veya çekmecelerde renk, ağırlık veya türlerine göre düzenlenir. 3. Karanlık ve Serin Ortamlar: İplikler, doğrudan güneş ışığı ve ısı kaynaklarından uzak, kurak ve serin yerlerde saklanır. 4. Düzenli Takip: Depoya gelen iplikler kodlanarak kayıt altına alınır ve bu kayıtlar, malzemenin bulunduğu yeri ve miktarı takip etmek için kullanılır.

Toptan koli almak, birçok açıdan mantıklı bir seçenektir. İşte bazı avantajları: 1. Maliyet Avantajı: Toptan alım, birim başına maliyeti düşürür ve işletmelerin bütçelerini daha verimli kullanmalarını sağlar. 2. Stok Yönetimi: Büyük miktarlarda koli almak, stok yönetimini kolaylaştırır ve stok eksikliklerini önler. 3. Zaman Tasarrufu: Tek seferde büyük bir sipariş vermek, tedarik zinciri sürecinde zaman tasarrufu sağlar. 4. Özelleştirilmiş Seçenekler: Toptan koli siparişlerinde, koli boyutları, renkleri ve malzeme özellikleri gibi özelleştirmeler yapılabilir. Ancak, güvenilir ve kaliteli bir tedarikçi bulmak önemlidir.

Stokları yönetme çekme, işletmelerin envanter süreçlerini kontrol altında tutma ve optimize etme sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki adımları içerir: 1. Stok Tespiti: Mevcut stokların belirlenmesi ve envanterin güncel durumunun analiz edilmesi. 2. Stok Sınıflandırması: Stokların değer ve önem derecesine göre ayrılması (örneğin, ABC analizi). 3. Stok Takibi: Stokların hangi depoda veya rafta bulunduğunu ve ne kadarının satılmaya hazır olduğunu takip etme. 4. Asgari ve Azami Stok Seviyelerinin Belirlenmesi: Her bir ürün için minimum ve maksimum stok seviyelerinin belirlenmesi. 5. Tedarik ve Sipariş Yönetimi: Stoklar azaldığında tedarikçilerden sipariş geçilmesi. Bu süreç, maliyet kontrolü, üretim sürekliliği, müşteri memnuniyeti ve risk azaltma gibi faydalar sağlar.

MAK Tedarik ve Dağıtım Hizmetleri aşağıdaki işleri yapar: 1. Depolama Hizmetleri: Ürünlerin doğru bir şekilde kabul edilmesi, depolanması ve yerleştirilmesi. 2. Stok Yönetimi: Depolama alanındaki stokların düzenli olarak kontrol edilmesi ve güncellenmesi. 3. Dağıtım ve Teslimat: Ürünlerin paketlenmesi ve belirli müşterilere veya noktalara sevk edilmesi. 4. Teknoloji Kullanımı: Lojistik süreçlerin daha hızlı ve güvenli yönetilmesi için gelişmiş lojistik yazılımların kullanılması. 5. Esnek Çözümler: Talep artışlarına veya sezonsal dalgalanmalara göre esnek çözümler sunulması. 6. Test ve Devreye Alma: Zayıf akım sistemleri, yangın algılama, CCTV gibi alanlarda test ve devreye alma hizmetleri sunulması.