StokYönetimi

Stok sayısının görünmemesinin birkaç nedeni olabilir: Plansız ve hazırlıksız sayım: Sayım günü net bir plan yapılmamışsa, ürün grupları ve personel görevleri belirsiz olabilir. Sayım ekiplerinin eğitimi: Sayım ekiplerinin yeterli bilgiye sahip olmaması, yanlış sayımlara yol açabilir. Demirbaşların hariç tutulması: Sayım sadece satılabilir ürünleri kapsıyorsa, demirbaşlar dahil edilmeyebilir. Tek kişinin gözlemi: Sayımın çift kontrol prensibine göre yapılmaması, hata riskini artırır. Stok verilerinin güncellenmemesi: Sayım sonrası ERP veya Excel verilerinin güncellenmemesi, yapılan işlemin boşa gitmesine neden olur. Sistem hataları: Stok sayım yazılımlarında veya veri tabanında meydana gelen hatalar, sayım sonuçlarının görüntülenmesini engelleyebilir.

Depolar, işletmeler ve bireyler için çeşitli nedenlerle önemlidir: Ürün Koruma ve Güvenli Depolama: Depolar, ürünlerin zarar görmesini önler ve güvenli bir şekilde saklanmasını sağlar. Operasyonel Verimlilik: Ürünlerin etkin bir şekilde alınmasını, depolanmasını, paketlenmesini ve sevkiyat için hazırlanmasını sağlar. Stok Yönetimi: Stokların izlenmesi, yönetilmesi ve optimize edilmesi için kritik bir rol oynar. Müşteri Hizmeti: Ürünlerin hızlı bir şekilde sevk edilmesini sağlayarak müşteri memnuniyetini artırır. Maliyet Tasarrufu: Depo yönetiminin etkin bir şekilde yapılması, işletmelerin stoklama maliyetlerini azaltmasına yardımcı olur. Risk Yönetimi: Stoklanmış ürünler, ani talep değişiklikleri ve tedarik zincirindeki kesintilere karşı güvenlik sağlar. Ayrıca, eşya depolama hizmetleri, evlerde veya iş yerlerinde depolama alanı sıkıntısı yaşandığında, eşyaların güvenli bir şekilde saklanmasını ve gerektiğinde erişim sağlanmasını mümkün kılar.

Stok alokasyonu yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Mağaza kapasitelerinin gözden geçirilmesi. 2. Alokasyon yapılacak dönem içerisinde açılacak ve kapanacak mağazaların mağaza kartı tablolarına giriş yapılması. 3. Geçmiş satış verilerine göre mağaza grading tablosunun oluşturulması. 4. Ürün raf ömrü ve ROS (mağaza başına haftalık satış adet bilgileri ile tahmini satış adetlerinin çıkarılması. 5. Dağıtım metodlarına göre Alokasyon Plan oluşturulması ve çıkan sonuç üzerinden küçük düzeltmeler (fine tuning) yapılarak (mağaza kapasite ve plan kontrolleri ile) plana son halinin verilmesi. 6. Alokasyon planı üzerinden oluşan “mağaza bazlı sipariş adetleri”nin depo sistemine sipariş olarak düşmesi için entegrasyon yazılması. Ayrıca, yapay zeka destekli alokasyon sistemleri de kullanılabilir. Stok alokasyonu yaparken bir uzmana danışılması önerilir.

Bölge distribütörleri, üretici veya toptancı firmalardan aldıkları ürünleri belirli bir bölgede tanıtarak satar ve bu süreçte çeşitli görevleri yerine getirir: Ürün Alımı ve Depolama: Ürünler toplu olarak alınır ve distribütörlerin depolarında saklanır. Lojistik ve Dağıtım: Ürünler, perakendecilere veya son tüketicilere güvenli ve etkin bir şekilde ulaştırılır. Pazarlama ve Satış: Ürünler tanıtılır, reklam kampanyaları ve promosyonlar düzenlenir. Müşteri İlişkileri: Perakende satıcılar ve son kullanıcılarla ilişkiler kurularak memnuniyet ve sadakat sağlanır. Teknik Destek: Bazı durumlarda ürünlerle ilgili teknik destek sağlanır. Distribütörlerin çalışma şekli, tedarikçilerle yapılan sözleşmeye bağlı olarak değişebilir. Ayrıca, distribütörlerin sahip olması gereken bazı özellikler şunlardır: Satış yapılacak ülkede bayilik sistemi ile satış ağı oluşturabilme. Depolama, stok ve sevkiyat konularında etkin rol oynama. Reklam ve ürün tanıtımı konusunda stratejiler oluşturabilme. Müşteri desteğine önem verme ve geri dönüşlere göre aksiyon alabilme.

Nebim V3'te toplu stok kartı açmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. "Stok/Ayarlar/Stok Parametreleri Değiştir" seçeneğine girilir. 2. "Ean Kodu Kullanılacak" satırı işaretlenir. 3. "Otomatik Aç" simgesine basılır. Ayrıca, stok kartı açtıktan sonra fiyat girişleri, "Stok Kartları" menüsünde bulunan "Fiyat Gir" seçeneğinden de yapılabilir. Nebim V3'te toplu işlemler ve stok kartı açma ile ilgili daha fazla bilgi için Nebim'in resmi broşürü veya KYS Soft'un ilgili dokümanı incelenebilir. Bu tür işlemler için bir uzmana danışılması önerilir.

Stok sayım tutanağı, sayıma katılan tüm yetkililer tarafından imzalanır. Bu yetkililer arasında: Sayım ekibi. Denetçiler (bağımsız denetim veya vergi denetimi gibi). Market personeli (büyük ölçekli marketlerde). Tutanak, sayım tarihi itibarıyla yetkililer tarafından imzalanarak orijinal nüshası saklanır.

Deponom, medikal, kozmetik, bebek ürünleri, ev & yaşam, mutfak gereçleri ve süpermarket ürünleri gibi çeşitli kategorilerde ürün satışı yapan bir e-ticaret sitesidir. Deponom'un ne iş yaptığına dair başka bir bilgi bulunamamıştır.

Barkomatik, Barkomatik Stok ve Satış Sistemleri San. Tic. Ltd. Şti. firmasına aittir. Firma, perakende, üretim, depolama, lojistik ve diğer sektörler için barkod okuyucuları, yazıcıları, teraziler, etiketleme makineleri ve diğer donanımları tedarik eden bir yazılım şirketidir.

SambaPOS'ta fire hesaplamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Düzenli sayım yapmak: Fire oluştuğu düşünülen ürünlerin gerçek miktarları girilir. 2. Stok ve maliyet takibi: SambaPOS, hazırlanan reçeteleri göz önünde bulundurarak, kullanılması planlanan miktar ile gerçekte kullanılan miktar arasındaki farkı hesaplar. 3. Ağırlıklı ortalama yöntemi: Fire, ağırlıklı ortalama ile o stoğun kullandığı tüm ürünlere yansıtılır. Ayrıca, zayi butonu kullanılarak da fire girişi yapılabilir. SambaPOS'ta fire veya zayi ile ilgili yüzde oranları girmeye gerek yoktur; sistem, ürünlerin ne kadar detaylı takip edilmek istendiğine göre kısa parçalar halinde (paha olarak değerli ürünlerde günlük, diğerlerinde birkaç günlük veya haftalık) hesaplama yapar.

Tükenen stokların ne zaman geleceği, tedarikçi ile yapılan anlaşmaya ve ürünün tedarik sürecine bağlıdır. Stokların ne zaman yenileneceğini öğrenmek için: Tedarikçi ile iletişime geçilebilir. Stok takip yazılımları kullanılabilir. Satış tahmini yapılabilir.

Zebra el terminali, veri toplamak ve yönetmek için kullanılan mobil bir el bilgisayarıdır. Zebra el terminalinin bazı kullanım alanları: Depo ve lojistik operasyonları. Perakende satış takibi. Sağlık sektöründe veri takibi. Üretim hatları. Kargo ve dağıtım yönetimi. Müşteri hizmetleri.

Ürün Ağacı Yönetimi Modülü, bir ürünü üretmek için gerekli olan yarı mamul ve hammaddelerin hangi hiyerarşik yapıda ve miktarlarda bir araya getirilmesi gerektiğini tanımlayan bir modüldür. Bu modül sayesinde: Ürün ağaçları oluşturulabilir, kopyalanabilir, değiştirilebilir ve denetlenebilir. Hiyerarşik olarak çok seviyeli ürün ağaçları oluşturulabilir. Ortak yarı mamuller için tek bir ürün ağacı kaydı oluşturulup, kullanılacağı ürünlerle ilişkilendirilebilir. Varyant yönetimi yapılabilir. Malzeme ihtiyaç planlaması için yarı mamul ve hammadde ihtiyaçları hesaplanabilir. Ürün Ağacı Yönetimi Modülü, ERP sistemleri içinde yer alır ve üretim, satış gibi çeşitli süreçlerde kullanılır.

Ardiyeler, çeşitli nedenlerle kullanılır: Geçici depolama: İthalat ve ihracat süreçlerinde gümrük işlemlerinin tamamlanması zaman alabilir. Lojistik destek: Bir ürünün taşıma sürecinde duraklama gerektiğinde, malın geçici olarak depolanması için ardiye kullanılır. İnşaat ve sanayi: İnşaat malzemeleri veya sanayi ürünlerinin geçici depolanması için ardiye alanları kullanılır. Evlerde: Evlerde kullanılmayan, saklanması gereken eşyaların konulduğu bölüm olarak da ardiye kullanılabilir.

Tedarik zinciri danışmanlığı, bir kuruluşun tedarik zincirinin performansını, verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak için uzmanlık, yöntemler ve araçlar sağlar. Tedarik zinciri danışmanlarının yaptığı bazı işler: Tedarik zinciri stratejisi: Vizyon, hedefler ve ilkelerin belirlenmesi. Tedarik zinciri tasarımı: Fiziksel yapı, iş modelleri ve ürün akışlarının optimize edilmesi. Tedarik zinciri planlama: Talep tahmini, tedarik ve üretim planlamasının entegrasyonu. Tedarik zinciri uygulama: Süreçlerin etkinliğinin artırılması için en iyi uygulamaların kullanılması. Tedarik zinciri teknolojisi: Uygun yazılım ve donanım çözümlerinin seçilmesi ve entegre edilmesi. Risk yönetimi: İç ve dış tehditlerin tanımlanması ve azaltılması için stratejiler geliştirilmesi. Bu hizmetler, maliyetlerin düşürülmesi, gelirlerin artırılması ve müşteri memnuniyetinin yükseltilmesi gibi faydalar sağlar.

Üretim planlamaya uyum oranını etkileyen bazı faktörler şunlardır: Talep tahmini: Doğru tahminler, gereksiz stok oluşumunu ve üretim eksikliklerini önler. Stok seviyeleri: Aşırı stoklar maliyetleri artırabilir, eksik stoklar ise müşteri memnuniyetsizliğine yol açabilir. Üretim kapasitesi: İşletmenin mevcut kapasitesi, ne kadar ürün veya hizmetin üretilebileceğini belirler. İş gücü ve beceriler: İşçilerin yetenekleri, becerileri ve iş gücü ihtiyaçları, üretim hattının verimliliğini etkiler. Makine ve ekipman durumu: Makinelerin çalışma durumu, bakım gereksinimleri ve kapasiteleri üretim planlamasını etkiler. Malzeme temini: Gerekli malzemelerin zamanında ve yeterli miktarlarda temin edilmesi kritik bir faktördür. Üretim süreci tasarımı: İş süreçlerinin optimize edilmesi ve iyileştirilmesi, üretim verimliliğini artırabilir. Müşteri talepleri ve öncelikleri: Müşteri taleplerine göre üretim ve dağıtım planlamaları yapılmalıdır. Kalite standartları: Üretim, kalite standartlarına uygun olarak yapılmalıdır. Maliyetler ve bütçe: Bütçe sınırlamaları, üretim planlamasını etkileyen bir faktördür.

Trendyol'da "kilitli dosya" ifadesi, genellikle satışı durdurulmuş veya kısıtlanmış ürünler için kullanılır. Bu ürünler, belirli bir süre sonra stok ve fiyat sıfırlanarak "kilitli ürünler" ekranına taşınır ve satıcılar, bu ürünleri tekrar yayına açmak için fiyat ve stok bilgilerini güncelleyebilirler. Ayrıca, Trendyol'da satıcıların belge işlemleri ve ürün onay süreçleri de kilitli dosyalar kapsamında değerlendirilebilir. Örneğin, satıcıların belge yüklemesi veya ürün onayının beklenmesi gibi durumlar bu tür dosyalarla ilişkilendirilebilir. Özetle, Trendyol'da kilitli dosyalar, satışı durdurulmuş veya kısıtlanmış ürünlerin yönetimi ve yeniden yayına açılması süreçlerini kolaylaştırır.

İş yerinde sayım farkının nasıl hesaplanacağına dair bilgi bulunamadı. Ancak, sayım farkları şu şekilde sınıflandırılabilir: Kasa sayım farkları. Stok sayım farkları. Sayım farklarının hesaplanması ve düzeltilmesi için bir uzmana danışılması önerilir.

Stok ürün birimi belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Ürün Yönetimi ve Stok Yönetimi: Ürün yönetimi ve stok yönetimi bölümüne girilir. 2. Ürün Seçimi: İşlem yapılacak ürün seçilir. 3. Stok Birimleri Sekmesi: "Diğer Bilgiler" sekmesinde yer alan "Stok Birimleri" seçilir. 4. Birim, Çarpan ve Alanlar: İlk birim kısmında ürünün birimi seçilir, bir birimi diğer birime dönüştürmek için bir çarpan katsayısı belirlenir ve birim alanları seçilir. Ayrıca, T-Soft platformunda stok birimleri yönetilebilir ve her ürün için birden fazla stok birimi tanımlanabilir. Stok ürün birimi belirlerken, SKU (Stok Tutma Birimi) kodlarından da yararlanılabilir.

Raflarda boşluk kalmaması için şu yöntemler uygulanabilir: Kitap ve dekoratif öğeler yerleştirme. Açık raflar kullanma. Daha fazla depolama alanı oluşturma. Kalafat veya ahşap macun kullanma. Ayrıca, sebzeleri saklamak için raflarda boşluk yoksa, naylon çoraplara birer birer koyarak tavandan asmak da bir çözüm olabilir.

Trendyol depo işçilerinin yaptığı bazı işler: Depo bant çalışanı. Depo paketleme işçisi. Sevkiyat personeli. Lojistik sorumlusu. Operasyon uzmanı. Forklift operatörü. Yükleme-boşaltma elemanı. Şoför. Temizlik personeli. Güvenlik görevlisi. Ayrıca, Trendyol Express kargo depolarında da iş imkanları bulunmaktadır. Depo çalışanlarının iş yükleri ve yaptıkları işler, deponun büyüklüğüne, organizasyon yapısına ve operasyonel gereksinimlere göre değişiklik gösterebilir.