• Buradasın

    Stok alokasyonu nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stok alokasyonu (yerleştirme), doğru ürünü doğru yerde ve doğru zamanda bulundurmayı sağlar 2. İşte stok alokasyonu yapma adımları:
    1. Mağaza kapasitelerinin gözden geçirilmesi: Sezon bazlı çalışan firmalar için sezonsal olarak yapılmalıdır 2.
    2. Mağaza kartı tablolarına giriş yapılması: Açılacak ve kapanacak mağazaların verileri girilmelidir 2.
    3. Mağaza grading tablosunun oluşturulması: Geçmiş satış verilerine göre yapılmalıdır 2.
    4. Ürün raf ömrü ve ROS hesaplaması: Tahmini satış adetleri çıkarılmalıdır (bu bilgi aynı zamanda "tahmini sipariş adedi"ni de oluşturur) 2.
    5. Alokasyon planının oluşturulması: Dağıtım metodlarına göre plan yapılmalı ve gerekli düzeltmeler (fine tuning) yapılmalıdır 2.
    6. Üretici sipariş emirlerinin oluşturulması: Alokasyon yapısından bağımsız bir sipariş sistemi varsa, verilen sipariş adetlerine göre plan revize edilmelidir 2.
    Yapay zeka destekli alokasyon sistemleri, bu süreçleri daha verimli hale getirebilir ve stok israfını azaltabilir 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ikas-landing-dev.vercel.app
        1
      2. peratech.org
        2
      3. neuracast-ai.com
        3
      4. adisyo.com
        4
      5. ikas.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stok bulundurma gideri nasıl hesaplanır?

    Stok bulundurma gideri, bir işletmenin stoklarını depolama, saklama ve koruma süreçlerinde harcadığı maliyetlerin toplamıdır. Bu giderin hesaplanması için aşağıdaki bileşenler dikkate alınır: 1. Depo Kirası ve Ekipmanları: Depo alanı kiralama veya satın alma maliyetleri. 2. Personel Maaşları: Depo ve stok yönetimi için çalışan personel maaşları. 3. Sigorta ve Güvenlik: Stokların sigorta edilmesi ve güvenlik önlemleri için yapılan harcamalar. 4. Enerji Giderleri: Depo ve stokların işletilmesi için gereken elektrik, ısıtma gibi enerji maliyetleri. 5. Stok Bozulma ve Eskime Riski: Stokların zamanla değer kaybı, bozulma veya modası geçme riskleri. Ayrıca, sermaye maliyeti de stok bulundurma giderlerine dahildir; bu, stoğa yatırılan sermayenin başka yatırımlarda kullanılamayacağı gerçeğinin maliyetidir.
    5 kaynak

    Alokasyonun amacı nedir?

    Alokasyonun amacı, kaynakların en etkili ve verimli şekilde kullanılmasını sağlamaktır. Bu bağlamda, alokasyonun bazı özel amaçları şunlardır: Stok yönetimi: Perakende sektöründe, stokun mağazalar arasında en verimli şekilde dağıtılması ve yönetilmesi. Yatırım dağıtımı: Belirli bir ekip, grup, yatırımcı veya kurum için kazanılabilecek, satın alınabilecek veya rezerve edilebilecek jetonların dağıtılması.
    5 kaynak

    Stok ve sipariş takibi nasıl yapılır?

    Stok ve sipariş takibi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Stok Kontrol Sistemi Oluşturma: Stokların ne zaman ve nasıl takip edileceğini belirleyen bir yönerge ve prosedürler seti oluşturulmalıdır. 2. Stok Tanımları Yapma: Her stok öğesi için ayrıntılı bir tanım yapılmalı, bu tanımda benzersiz bir kimlik numarası, açıklama, birim fiyat gibi bilgiler yer almalıdır. 3. Stok Giriş ve Çıkışlarının Kaydedilmesi: Yeni ürünlerin alınması, tüketim veya satış işlemleri gibi stok hareketleri kaydedilmeli ve stok seviyeleri güncellenmelidir. 4. Periyodik Stok Sayımı: Belirli aralıklarla fiziksel stok sayımı yapılmalı, kayıtlı stok ile fiziksel stok arasındaki farklılıklar tespit edilmeli ve gerekli düzeltmeler yapılmalıdır. 5. Stok Raporları ve Analizleri: Stok seviyeleri, satış trendleri, tüketim oranları ve tedarikçi performansı gibi verileri içeren düzenli raporlar oluşturulmalı ve analiz edilmelidir. Sipariş takibi için ise: 6. Sipariş Yönetim Sistemi Seçimi: Otomatik sipariş işleme, stok yönetimi, çoklu kanal entegrasyonu gibi özelliklere sahip bir sipariş takip programı seçilmelidir. 7. Entegrasyon: Seçilen yazılım, diğer iş süreçleriyle (muhasebe, satış noktası sistemleri vb.) entegre edilmelidir. 8. Gerçek Zamanlı Takip ve Güncellemeler: Siparişin her aşamasında müşterilere otomatik bildirimler gönderilmelidir.
    5 kaynak

    Stok takip tablosu nasıl olmalı?

    Stok takip tablosu aşağıdaki unsurları içermelidir: 1. Başlıklar: Stok miktarları, alım-satım işlemleri, tedarikçiler ve ürün bilgileri gibi anlaşılır başlıklar kullanılmalıdır. 2. Veri Girişi: Verilerin elle girilmesi veya otomatik olarak ithal edilmesi mümkündür. 3. Veri Doğrulama: Excel'in "Data Validation" gibi araçları kullanılarak veri doğruluğu kontrol edilmelidir. 4. Fonksiyonlar: Stok devir hızı ve maliyet hesaplamaları için SUM, AVERAGE, MIN ve MAX gibi temel Excel fonksiyonları kullanılmalıdır. 5. Dinamik Dashboard: Stok ve envanter durumu hakkında genel bir bakış sunan, filtrelerle kişiselleştirilebilen bir bölüm eklenmelidir. 6. Envanter Raporları: PIVOT Tablo özelliği ile satış miktarları, depo verileri ve ürün bazında stok hareketleri gibi detaylı raporlar oluşturulmalıdır. Bu unsurlar, stok yönetimini daha verimli ve hatasız hale getirir.
    5 kaynak

    Stok takibi nasıl yapılır?

    Stok takibi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Stok Kontrol Sistemi Oluşturma: Stokların ne zaman ve nasıl takip edileceğini belirleyen bir yönerge ve prosedürler seti oluşturulmalıdır. 2. Stok Tanımları Yapma: Her bir stok öğesi için ayrıntılı bir tanım yapılmalı, bu tanım benzersiz bir kimlik numarası, açıklama, birim fiyat ve diğer önemli bilgileri içermelidir. 3. Stok Giriş ve Çıkışlarının Kaydedilmesi: Yeni ürünlerin alınması, tüketim veya satış işlemleri gibi stok hareketleri kaydedilmeli ve stok seviyeleri güncellenmelidir. 4. Periyodik Stok Sayımı: Belirli aralıklarla fiziksel sayım yapılarak stok tutarlılığı sağlanmalı ve farklılıklar tespit edilmelidir. 5. Stok Raporları ve Analizleri: Stok seviyeleri, satış trendleri, tüketim oranları ve tedarikçi performansı düzenli olarak raporlanmalı ve analiz edilmelidir. Teknolojik çözümler olarak, stok yönetiminde barkod sistemleri, RFID teknolojisi ve stok yönetimi yazılımları gibi otomatik sistemler kullanılabilir.
    5 kaynak

    Stok yönetimi nedir, nasıl yapılır?

    Stok yönetimi, işletmelerin en temel varlıklarından olan stoklarını etkili bir şekilde kontrol etme ve yönetme sürecidir. Stok yönetimi nasıl yapılır? İşte izlenmesi gereken temel adımlar: 1. Stokların tespiti: İşletmenin envanterini gözden geçirerek mevcut stok durumunu belirlemek. 2. Stok kategorizasyonu: Stokları değer ve öneme göre kategorilere ayırmak (ABC analizi gibi yöntemler). 3. Tedarik zinciri yönetimi: Tedarikçilerle olan ilişkileri güçlendirmek ve sipariş süreçlerini optimize etmek. 4. Teknolojik çözümler: Stok takibinde özel yazılımlar ve uygulamalar kullanarak süreci otomatikleştirmek. 5. Stok takibi: Dijital araçlar ve barkod sistemleri ile stokları sürekli olarak izlemek, envanter analizi yapmak ve uyarı sistemleri oluşturmak. Ayrıca, ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımları kullanarak stok yönetimini daha verimli hale getirmek mümkündür.
    5 kaynak

    SAP stok listesi nasıl alınır?

    SAP'de stok listesi almak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: 1. MMBE T-kodu ile: Stok özetini belirli bir malzeme için çeşitli organizasyon seviyelerinde görmek için MMBE T-kodunu kullanabilirsiniz. - Komut çubuğuna MMBE yazın. - Malzeme numarasını girin ve stok özetini görmek istediğiniz görüntüleme seviyesini seçin. - "SAP Stok Özeti" düğmesine basarak işlemi tamamlayın. 2. Stok Raporu ile: Ana menüden "Stok > Stok Raporları > Stok Kaydı Listesi" adımlarını takip ederek stok kaydı listesi raporuna ulaşabilirsiniz. - Gerekli başlangıç-bitiş tarihi gibi bilgileri ilgili sütunlara girin ve "Tamam" butonuna tıklayın. Ayrıca, SAP'nin standart raporlarında sütun başlıklarına CTRL tuşu ile birlikte sol tuşa tıklayarak da toplam stok miktarını görebilirsiniz, ancak bu işlem sadece toplanılabilir ifadeler için geçerlidir.
    5 kaynak