StokYönetimi

Çerçeve toptancıları, ürünleri büyük miktarlarda üreticilerden satın alarak perakendecilere veya işletmelere satar. Başlıca görevleri: Toplu ürün alımı ve depolama. Ürünlerin perakendecilere tedariki. Lojistik hizmetler. Kalite kontrol. Satış sonrası hizmetler. Bu sayede toptancılar, üretici ile perakendeci arasında önemli bir bağlantı kurarak ürünlerin nihai tüketiciye ulaşmasını sağlar.

E-ticarette teslimat süresi, çeşitli faktörlere bağlı olarak belirlenir: Satıcının stok yönetimi ve sipariş işleme hızı. Ürünlerin hızlı bir şekilde paketlenip kargo şirketine teslim edilmesi. Kargo şirketinin lojistik ağı, araç filosu ve personel sayısı. Bölgenin coğrafi konumu. Olumsuz hava şartları, trafik ve benzeri faktörler. Teslimat süresini belirlemek için şu yöntemler kullanılabilir: Yazılımlar. Otomatik paketleme sistemleri. Kargo takip sistemi. Depo düzeni optimizasyonu. Barkodlama ve takip sistemleri. Ayrıca, teslimat süresi, müşteri beklentilerine göre de belirlenebilir.

FIFO (First In, First Out), "ilk giren, ilk çıkar" anlamına gelen ve stok yönetiminde kullanılan bir maliyet akış yöntemidir. Bu yöntemde: Depoya ilk giren ürünler, stoklardan ilk olarak çıkar. En eski stoklar, ilk olarak satılır veya kullanılır. Bozulma, eskime ve israf riski en aza indirilir. FIFO yöntemi, özellikle gıda, ilaç, kimya ve perakende sektörlerinde yaygın olarak kullanılır.

Sigaraların stoklanmasının birkaç nedeni olabilir: Fiyat artışı beklentisi: Sigara fiyatlarına zam geleceği söylentileri olduğunda, tüketiciler zam gelmeden stok yapmak amacıyla sigara bayilerine akın eder. Malı satmama (stokçuluk): Bazı işletmeler, zam geleceği için müşterilerin yüklü miktarda sigara almasını engelleyerek stok yapmak yerine, daha fazla müşteriye ürün satmayı tercih eder. Bağımlılık: Sigara stoklamak, tiryakilik belirtisi olarak da değerlendirilebilir. Ayrıca, Almanya’nın eski başbakanlarından Helmut Schmidt gibi kişiler de, belirli bir sigara türünün Avrupa Birliği tarafından yasaklanma ihtimali üzerine büyük miktarlarda sigara stoklamıştır.

Barkod numarası ile doğrulanabilen belgeler arasında e-Devlet üzerinden alınan barkodlu belgeler bulunmaktadır. Ayrıca, barkod numarası sorgulama işlemleri için çeşitli yöntemler kullanılabilir, bunlar arasında barkod tarayıcı uygulamaları, online sorgulama siteleri, üretici veya distribütörün web siteleri ile mağaza veya perakendeci web siteleri yer alır.

Asya Barkod Teknolojileri San. ve Dış Tic. Ltd. Şti., barkod sistemleri üzerine hizmet veren bir firmadır. Firma, aşağıdaki alanlarda faaliyet göstermektedir: Barkod yazıcıları. Barkod okuyucular. El terminalleri. Barkod etiketleri. Asya Barkod, İstanbul Şişli'de Perpa Ticaret Merkezi'nde yer almakta olup, teknik servis ve mağazalarda hizmet vermektedir.

THY yardımcı lojistik görevlisinin yaptığı işler: Depo ve lojistik operasyonları: Tercihen depo ve lojistik operasyonlarında deneyimlidir. Fiziksel efor gerektiren işler: Taşıma, depolama ve elleçleme gibi fiziksel güç gerektiren işlemleri yerine getirir. Ürün/paket hassasiyeti: Ürün ve paketlerin hassasiyetine dikkat eder, verilen işleri tam ve titiz bir şekilde yerine getirir. Yoğun iş temposu: Yoğun iş temposuna uyum sağlayabilir. Bilgisayar kullanımı: E-posta ve temel seviyede bilgisayar kullanabilir. Ekip çalışması: Ekip çalışmasına yatkın olup, çalışma arkadaşlarıyla uyum içinde çalışır. Vardiya düzeni: 24 saati kapsayan üç vardiya düzeninde çalışabilir.

ABC analizinde A grubu, en önemli ve yüksek getirili ürünleri veya müşterileri ifade eder. A grubu genellikle şu özelliklere sahiptir: Toplam değerin büyük kısmı. Sıkı envanter denetimi. Yüksek başlangıç yatırımı. ABC analizinde gruplar genellikle şu yüzdelere göre belirlenir: A Grubu (%70-80). B Grubu (%15-20). C Grubu (%5-10). Bu oranlar işletmenin ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir.

Mikro stok değerleme yönteminin nasıl yapıldığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, stok değerleme yöntemlerinden bazıları şunlardır: Fiili maliyet yöntemi. Son alış maliyeti. Son alış fiyatı. Ortalama maliyet yöntemi. İlk giren ilk çıkar (FIFO). Son giren ilk çıkar (LIFO). Stok değerleme yöntemleri hakkında daha fazla bilgi için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: oderopay.com.tr; mikro.com.tr; avys.omu.edu.tr.

Kumaş pazarlama sorumlusu, çalıştığı tekstil firmasında çeşitli görevler üstlenir: Ürün tanıtımı: Müşterilere kumaşların özelliklerini tanıtır. Satış işlemleri: Kumaşları istenilen ölçülerde kesip paketler ve satış işlemlerini gerçekleştirir. Müşteri desteği: Müşterilerin ihtiyaçlarına uygun kumaş çeşitlerini önerir ve ürünler hakkında bilgi verir. Stok yönetimi: Satışa sunulacak kumaş çeşitlerini tasnif eder ve stok kontrolünü yapar. Vitrin düzenlemesi: Ürünlerin estetik bir görünüme sahip olmasını sağlar. İletişim: Müşterilerin memnuniyet ve şikayetlerini değerlendirir, gerekli durumlarda yetkililerle görüşür. Tedarik zinciri: Üretim hatası olan kumaşları ayırır ve iade işlemlerini yönetir. Bu pozisyon için genellikle tekstil, işletme, pazarlama gibi alanlarda eğitim almış olmak ve kumaş türleri ile kalite standartları konusunda bilgi sahibi olmak gereklidir.

Dört çeşit stok yönetimi: 1. JIT (Just In Time) Stok Yönetimi: Stokların sadece ihtiyaç duyulduğunda sipariş edilmesi ve kullanılması prensibine dayanır. 2. MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması): Üretim süreçlerinde malzeme ihtiyaçlarını tahmin etmek ve planlamak için kullanılır. 3. VMI (Vendor Managed Inventory): Tedarikçilerin, müşterilerinin stok seviyelerini takip etmesi ve gerekli olduğunda yeniden sipariş vermesi prensibine dayanır. 4. ABC Analizi: Stokların önemine göre sınıflandırılmasını içerir.

SRD farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilmektedir: SRD (Space-Range-Display) Yönetimi. System Reference Document (SRD). System Requirements Document (SRD). Ayrıca, SRD dosya uzantısı, çoğunlukla Appeon tarafından üretilen PowerBuilder yazılımıyla ilişkili bir kaynak tanım dosyası anlamına gelir.

Envanter sayım listesi genellikle yıllık, çeyreklik veya aylık olarak yapılır. Yıllık sayım: İşletmeler, envanter sayımını genellikle yıl sonunda gerçekleştirir. Çeyreklik sayım: Bazı işletmeler, envanter sayımını üç ayda bir yapar. Aylık sayım: Küçük ve orta ölçekli işletmeler, dönem sonlarında yapılan hesaplamalara dayanan dönemsel envanter yöntemini tercih edebilir. Envanter sayımının zamanı, işletmenin ihtiyaçlarına ve operasyonel süreçlerine göre değişiklik gösterebilir.

DİA Ticari Plus'un hangi modülleri kapsadığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, DİA'nın sunduğu bazı modüller şunlardır: Cari Yönetimi. E-Ticaret. Üretim Yönetimi. Genel Muhasebe. DİA'nın sunduğu çözümler, kullanıcı ihtiyaçlarına göre özelleştirilebilir ve modüller arasından seçim yapılarak bir paket oluşturulabilir.

Envanter defterinin kontrolü için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Envanter kontrolü: İşletme sahipleri, envanter defterindeki hataları belirlemek için düzenli olarak envanter kontrolü yapmalıdır. 2. Hatalı kayıtların belirlenmesi: Hatalı kayıtlar, envanter kontrolü ile tespit edilir. 3. Düzeltme kayıtlarının hazırlanması: Hatalı kayıtlar, düzeltme kayıtları ile iptal edilir veya değiştirilir. 4. Defterin güncellenmesi: Düzeltme kayıtları yapıldıktan sonra envanter defteri güncellenir ve tüm kayıtların doğru olduğundan emin olunur. 5. Tutarlılık kontrolü: Envanter defterinin diğer kayıtlarla tutarlılığı sağlanır. Envanter defteri, 2025 yılından itibaren elektronik ortamda da tutulabilir. Envanter defteri tutma ve kontrol etme süreci karmaşık olabilir. Bu nedenle, bir uzmana danışılması önerilir.

Yapı market depo kuralları, genel depo yönetimi prensiplerine ek olarak bazı özel gereksinimleri içerebilir. İşte bazı önemli yapı market depo kuralları: Depo Yerleşimi: Ürünler kategorize edilerek saklanmalı, benzer ürünler bölümlere ayrılmalı ve her ürünün yeri belli olmalıdır. Güvenlik: Yangın güvenliği programı oluşturulmalı, depo içinde sigara içilmesine izin verilmemeli ve yeterli miktarda bekçi görevlendirilmelidir. Stok Yönetimi: İlk giren ilk çıkar (FIFO) veya son giren ilk çıkar (LIFO) sistemleri uygulanmalı, stok seviyeleri düzenli olarak kontrol edilmeli ve ABC analizi ile stoklar sınıflandırılmalıdır. Temizlik ve Düzen: Depo temiz ve düzenli tutulmalı, her ürünün raflarda yeri olmalı ve koridorlar temiz tutulmalıdır. Personel Eğitimi: Depo personeli, ekipman kullanımı, güvenlik prosedürleri ve stok yönetimi konularında düzenli olarak eğitilmelidir. Teknolojik Altyapı: Barkod ve RFID teknolojileri gibi otomatik stok takip sistemleri kullanılmalıdır. Bu kurallar, depo operasyonlarının verimliliğini artırmak, maliyetleri düşürmek ve müşteri memnuniyetini sağlamak amacıyla belirlenmiştir.

"Stok hatası nedeniyle özür dileriz" ifadesi, bir e-ticaret sitesinde veya alışveriş platformunda, stok yönetimi sırasında meydana gelen bir hata nedeniyle müşterilere gönderilen özür mesajını ifade edebilir. Stok hataları, genellikle gerçek stok miktarı ile sistemde kaydedilen stok miktarı arasındaki uyuşmazlık nedeniyle ortaya çıkar ve müşterilere yanlış stok bilgisi sunulması, ürünlerin yanlış fiyatlandırılması, satış sonrası sorunlar ve müşteri memnuniyetsizliğine neden olabilir. Örneğin, bir kullanıcı bir ürünün stok durumu hakkında bilgi almak için tıkladığında, açılış sayfasında ürünün stokta olmadığı görülüyorsa, bu durum "stok hatası" olarak değerlendirilebilir. Ayrıca, stokta var gözüken bir ürünün iki kez "stok hatası" gerekçesiyle iptal edilmesi, tüketiciyi yanıltıcı ve mağdur edici bir uygulama olarak değerlendirilebilir.

İDE Stok, firmaların ellerinde kalan, satılmamış, iade veya ambalaj değişikliği nedeniyle depoda duran ürünleri toptan satış fiyatından satın alarak, firmalara şu hizmetleri sunar: Depo maliyetinden kurtarma. Satışa dönüştürme. Reklam bütçesine dönüştürme veya farklı satın alma kalemlerinin finansmanında kullanma imkanı. Fiyat politikasını bozmadan, bayii veya dağıtım kanallarını rahatsız etmeden satış imkanı. İDE Stok, ürünleri grup şirketi olan "Kazandıranlar Kulübü" bünyesinde, kapalı devre bir alışveriş platformunda satışa sunar.

Stok takip ekranı, aşağıdaki özellikleri içermelidir: Stok Adı ve Kodu. Ana Birim. Girişler Toplamı, Çıkışlar Toplamı ve Kalan Miktar. Fiyatlar (Alış ve Satış Fiyatı). Özel Fiyatlar. İndirim Oranı. Stok Miktarları. Stok Hareketleri. Stok Açıklaması. Grup Bilgileri. Stok takip işlemleri, manuel olarak veya stok takip yazılımları aracılığıyla yapılabilir.

Gıda sektöründe kullanılan bazı katalog türleri: Gıda Bileşenleri, Geliştiricileri ve Yardımcı Maddeleri Kataloğu. Gıda Sektörü Ürün Kataloğu. Ayrıca, gıda sektöründe ürünlerin tanıtımı ve satışı için genel olarak basılı ve dijital kataloglar da kullanılmaktadır.