ProjeYönetimi

Trello'nun temel işlevleri sunan ücretsiz bir sürümü bulunmaktadır. Ancak, daha fazla özellik ve sınırlama olmaksızın kullanım için ücretli planlar da mevcuttur: - Standard: Aylık 6 dolar/kullanıcı. - Premium: Aylık 12,5 dolar/kullanıcı. - Enterprise: Aylık 210 dolar/kullanıcı (kullanıcı sayısı arttıkça fiyat düşer).

Botan Group çeşitli alanlarda faaliyet gösteren bir şirketler grubudur: 1. İnşaat: Yollar, havaalanları, demiryolları, ticari ve konut binaları gibi altyapı hizmetleri sunar. 2. Gıda Endüstrisi: Gıda işleme ve paketleme teknolojileri kullanır. 3. Catering Hizmetleri: Kamplar ve sınır geçişlerinde beş yıldızlı catering hizmetleri sunar. 4. Ağır Makine ve Ekipman: Elektrik jeneratörleri, iş makineleri, forkliftler gibi ekipmanların temini ve bakımı. 5. Proje Yönetimi: Kamp ve proje yönetimi hizmetleri sunar. Ayrıca, Botan Group'un uluslararası ortaklıklarla çeşitli projelerde yer aldığı ve yüksek teknoloji çözümleri sunduğu belirtilmektedir.

23 Projects kurumsal öğeleri hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, 23 Projects ile ilgili bazı bilgiler şu şekildedir: İsim Kökeni: Şirket, ismini Türkiye Cumhuriyeti'nin kuruluş yılı olan 1923'ten ve benimsediği 23 temel ilkeden almaktadır. Merkez: İstanbul merkezli AREAS Proje ve Alanya merkezli OXO Construction şirketlerinin birleşmesiyle oluşmuş, inovatif ve nitelikli inşaat projeleri üreten profesyonel bir organizasyondur. Projeler: 23 Square, 23 Beach ve 23 Nest gibi projeler geliştirmiştir. Hizmetler: Gayrimenkul geliştirme, yüksek kaliteli inşaat ve mimari çözümler sunma, satış sonrası hizmetler, yasal yardım ve yabancı yatırımcılara Türk vatandaşlığı edinme konusunda destek sağlama gibi hizmetler sunmaktadır.

BTS Projelendirme şirketinin sahibi BTS Group'tur.

Neokaprojectservices şirketi, mühendislik danışmanlığı ve multidisciplinary proje yönetimi alanlarında hizmet vermektedir. Şirketin faaliyet alanları şunlardır: - Yaşam bilimleri: sağlık, hastane, eczacılık. - Konut ve ticari inşaat: özel ve kamu projeleri. - BIM projeleri ve dijital ikizler. - Su taşımacılığı ve arıtma. - Süreç endüstrileri: ilaç ve gıda endüstrisi. Ayrıca, inşaat yönetimi, sözleşme yönetimi ve enerji verimliliği gibi konularda da uzmanlaşmıştır.

Oyun geliştirmede en zor aşama, yaratıcı fikirlerin teknik bilgiyle buluştuğu ve her adımın dikkatle yönetilmesi gereken tasarım aşaması olarak kabul edilir. Diğer zor aşamalar arasında: Programlama: Oyun mekaniklerinin ve interaktivitenin hayata geçirilmesi, doğru programlama dillerinin kullanılmasını gerektirir. Test etme: Hataların bulunup düzeltilmesi ve kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi için kapsamlı testler yapılması önemlidir. Proje yönetimi: Çoklu disiplinler arası çalışmalarda, ekip üyelerinin farklı uzmanlık alanlarına sahip olması ve takvimin sık sık değişmesi gibi nedenlerle zorluklar ortaya çıkabilir.

Proje Mühendisi, bir projenin planlanması, tasarımı, geliştirilmesi ve yönetimi süreçlerini yöneten kişidir. Prodar Mühendislik bünyesinde çalışan bir Proje Mühendisi'nin görevleri arasında şunlar yer alabilir: Projenin zamanlamasını, bütçesini, kaynaklarını ve hedeflerini belirlemek; Proje takımını organize etmek, yönlendirmek ve yönetmek; Projenin ilerlemesini izlemek ve gerektiğinde önlemler almak; Projenin tasarım ve geliştirme sürecini yönetmek, mühendislik disiplinlerini kullanarak projenin hedeflerine uygun bir çözüm geliştirmek. Proje Mühendisleri, inşaat, yazılım, elektrik, makine, kimya gibi çeşitli endüstrilerde çalışabilirler.

TCDD Genel Müdürü, Ankara Yüksek Hızlı Tren (YHT) Garı'nda çeşitli görevler üstlenir: 1. Yeniliklerin Takibi: Genel Müdür, garın ve demiryolu ulaşımının genel olarak daha konforlu ve verimli hale getirilmesi için yenilikleri takip eder ve uygular. 2. Proje ve Hizmetler: Demiryolu altyapı, üstyapı projelendirme, bakım ve onarım hizmetlerini denetler. 3. Müşavirlik Hizmetleri: Elektrifikasyon, sinyalizasyon ve telekomünikasyon sistemlerinin yapım ve sertifikasyon süreçlerini yönetir.

Asenkron iletişim araçlarından bazıları şunlardır: Mesaj kuyrukları (message queues). gRPC (gRPC Remote Procedure Call). WhatsApp, Telegram, Messenger ve Discord gibi sohbet araçları. Forumlar. Loom. Google Classroom ve Moodle. Padlet. Asenkron iletişim araçlarının kullanımı, kullanım amacına göre değişiklik gösterebilir.

FDC İnşaat farklı alanlarda hizmet veren bir inşaat ve mühendislik firmasıdır: 1. Mühendislik Hizmetleri: FDC İnşaat, mühendislik, satın alma, imalat, inşaat ve proje yönetimi entegrasyonunu sağlar. 2. Yapı Projeleri: Firmaların projelerine uygun şekilde yapıların imal edilmesi, teknik danışmanlık ve iş programı hazırlanması gibi hizmetler sunar. 3. Konut ve Ticari İnşaat: Yeni inşaat projeleri, kısmi tadilatlar (mutfak, banyo, yaşam alanı vb.) ve alan yeniden düzenlemeleri gibi çeşitli inşaat hizmetleri sunar. 4. Uluslararası Projeler: FDC, yurt dışında da projeler üstlenerek uluslararası alanda da faaliyet göstermektedir.

Makine ve teçhizat listesi hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Mevcut Makine ve Teçhizatların Belirlenmesi: Araştırma programı kapsamında kullanılacak mevcut makine ve teçhizatın adı ve modeli listelenir. 2. Kullanım Gerekçesinin Açıklanması: Her bir makine ve teçhizatın kullanılacağı projeyle olan ilişkisi açıklanır. 3. GTİP Kodunun Girilmesi: Tüm makineler, Gümrük Tarife İstatistik Pozisyonu (GTİP) koduyla listeye eklenir. 4. Teknik Bilgilerin Eklenmesi: Makine adı, miktar, birim fiyat ve toplam fiyat gibi teknik bilgiler eklenir. 5. Listenin Onaylanması: Yerli ve/veya ithal makine teçhizat listelerinden en az birinin yatırım teşvik belgesi başvurusu sırasında onaylanması gereklidir. Bu süreçte, E-TUYS sistemi üzerinden değişiklik yapma ve onaylı listeleri revize etme imkanı da bulunmaktadır.

Bir gökdelenin yapım süresi, projenin büyüklüğüne bağlı olarak değişir. Ortalama olarak: - Orta ölçekli gökdelenlerin inşaatı 3-5 yıl sürer. - Büyük ölçekli projelerde ise bu süre 5-10 yıl arasında olabilir. Çin'de kaydedilen bir rekorda ise, 19 günde 57 katlı bir gökdelen inşa edilmiştir.

KKTC'de mühendislik projeleri genellikle aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. Eğitim ve Akreditasyon: Mühendislik projeleri için gerekli bilgi ve beceriler, üniversitelerin inşaat mühendisliği bölümlerinde edinilir. 2. Proje Hazırlığı: Mühendislik büroları, proje hazırlama sürecinde en az iki uygulamacı üye inşaat mühendisi ile çalışır. 3. Uygulama ve Denetim: Projeler, şantiye ortamında uygulanır ve yapı denetimi yapılır. 4. Yasal Süreçler: Projelerin hayata geçirilmesi için çalışma izni, sigorta kaydı ve vergi kaydı gibi yasal süreçlerin tamamlanması gereklidir.

Projenin Uygulama ve Uygulama Sonrası İşletme Dönemine İlişkin Muhtemel Riskleri, Olasılık, Etki Düzeyi ve Tedbirler: 1. Risk: Doğal Afetler (Deprem, Sel). Olasılık: Orta (3). Etki Düzeyi: Yüksek (5). Tedbirler: - Proje alanında dayanıklı yapılar inşa etmek. - Sigorta yaptırmak. 2. Risk: Finansal Riskler (Bütçe Aşımı, Finansman Kaybı). Olasılık: Yüksek (4). Etki Düzeyi: Orta (3). Tedbirler: - Bütçe planlaması yapmak. - Finansal kaynakları güvence altına almak. 3. Risk: Tedarik Zinciri Sorunları (Malzeme Temininde Gecikme). Olasılık: Orta (3). Etki Düzeyi: Yüksek (5). Tedbirler: - Yedek tedarikçilerle anlaşmalar yapmak. 4. Risk: İş Gücü Sorunları (Nitelikli İş Gücünün Eksikliği, İş Gücü Maliyetlerinin Artması). Olasılık: Yüksek (4). Etki Düzeyi: Orta (3). Tedbirler: - Eğitim programları düzenleyerek nitelikli iş gücünü artırmak. 5. Risk: Teknik Sorunlar (Yazılım Projelerinde). Olasılık: Düşük (2). Etki Düzeyi: Yüksek (5). Tedbirler: - Test süreçlerini güçlendirerek teknik sorunların ortaya çıkma olasılığını azaltmak.

Bir proje için gereken fotoğraf sayısı, projenin türüne ve hedeflerine bağlı olarak değişir. Genel olarak: Özgeçmiş veya CV: Genellikle bir adet profesyonel fotoğraf yeterlidir. LinkedIn Profili: İyi kalitede bir adet fotoğraf tercih edilir. Portfolyo: Yaratıcı alanlarda (grafik tasarım, fotoğrafçılık gibi) birkaç fotoğraf kullanılabilir. E-ticaret Ürünleri: Platformların standartlarına göre minimum 8-12 fotoğraf gerekebilir. Ayrıca, belgesel veya temalı fotoğraf projelerinde daha fazla fotoğraf çekimi ve eleme süreci gerekebilir.

Delivery kelimesi, teslimat veya dağıtım anlamına gelir. Bu terim, farklı bağlamlarda çeşitli iş görevlerini ifade edebilir: 1. Ürün veya Hizmet Teslimi: İş dünyasında, bir ürünün veya hizmetin belirlenen bir yere veya kişiye ulaştırılmasını kapsar. 2. Teslimat Sürücüsü: Paketleri ve diğer malları bir posta tesisinden veya işletmeden kişisel veya iş adresine taşıyan kişidir. 3. Proje Yönetimi: Ürün ve hizmetlerin verimli bir şekilde teslim edilmesini sağlamak için projeleri planlar, kaynakları yönetir ve riskleri izler.

Kritik yolun özellikleri şunlardır: 1. En Uzun Süre: Kritik yol, projenin tamamlanması için gereken minimum süreyi temsil eder. 2. Gecikme Etkisi: Bu yol üzerindeki herhangi bir gecikme, tüm projenin zamanında tamamlanmasını olumsuz etkiler. 3. Görev Dizisi: Kritik yol, projenin başlangıç ve bitiş noktaları arasındaki en uzun görev dizisini tanımlar. 4. Kaynak Tahsisi: Kritik yol üzerindeki görevler, projenin başarısı için en kritik olanlardır ve bu görevlere kaynakların doğru şekilde tahsis edilmesi gereklidir. 5. Risk Yönetimi: Kritik yol, proje sürecindeki potansiyel riskleri önceden belirleme ve yönetme imkanı sunar. 6. Görselleştirme: Projenin zaman çizelgesini net bir şekilde görselleştirir, bu da proje yöneticilerinin projenin akışını anlamalarını sağlar.

Scrum'da üç ana eser şunlardır: 1. Product Backlog (Ürün İş Listesi). 2. Sprint Backlog (Sprint İş Listesi). 3. Increment (Artış).

Entegrasyon sürecinin süresi, çeşitli faktörlere bağlı olarak değişir ve her proje için farklılık gösterebilir. Genel olarak, basit entegrasyonlar birkaç gün içinde tamamlanabilirken, daha karmaşık entegrasyonlar birkaç ay sürebilir. Entegrasyon sürecinin süresini etkileyen bazı faktörler şunlardır: Veri yapısının karmaşıklığı; Güvenlik gereksinimleri; Zamanlama ayarları.

Flowcharts (akış şemaları) çeşitli alanlarda süreçleri görselleştirmek, belgelemek ve iyileştirmek için kullanılır. İşte bazı işlevleri: Karar verme: Karmaşık karar alma süreçlerini netleştirir ve daha bilinçli kararlar almayı kolaylaştırır. İletişim: Süreçlerin tüm detaylarını sunarak, ekipler arasında iletişimi ve işbirliğini artırır. Eğitim: Yeni çalışanlara süreçleri anlamaları için görsel eğitim kaynakları sağlar. Proje yönetimi: Görev ve faaliyetlerin planlanması ve koordine edilmesinde yardımcı olur. Sistem tasarımı: Yazılım ve sistem geliştirmede, iş akışlarını ve veri akışını görselleştirmek için kullanılır. Kalite kontrol: Üretim süreçlerinde verimliliğin artırılması ve hataların azaltılması için kullanılır.