KurumsalYönetim

Birim Kalite Komisyonu'nun kararları şunlardır: 1. Akran değerlendirme raporuna ilişkin eksikliklerin giderilmesi. 2. Birim öz değerlendirme raporunun hazırlanması ve bu çalışmanın devam ettirilmesi. 3. 2023 dış paydaş raporunun değerlendirilmesi ve belirtilen hususlar hakkında çalışmalar yapılması. 4. Öğrencilerle ve araştırma görevlileriyle toplantı yapılması. 5. Kalite yönetim süreçlerinin uygulanması ve iyileştirilmesi. 6. Stratejik plan hedeflerinin izlenmesi ve değerlendirilmesi. 7. Birim risklerinin belirlenmesi ve yönetilmesi. 8. Kurum İç Değerlendirme Raporu'nun hazırlanması. 9. İş sağlığı ve güvenliği çalışmalarının takibi.

Seçimli genel kurulda gündem maddeleri şunlardır: 1. Açılış ve toplantı başkanlığının oluşturulması. 2. Yönetim kurulu veya müdürler kurulu üyelerinin ibrası. 3. Kârın kullanım şeklinin ve dağıtılacak kâr oranlarının belirlenmesi. 4. Yönetim kurulu veya müdürler kurulu üyelerinin ücretleri ile huzur hakkı, ikramiye ve prim gibi hakların belirlenmesi. 5. Faaliyet yılı içinde yönetim kurulu üyeliklerinde eksilme meydana gelmişse, atamanın genel kurulca onaylanması. 6. Görev süreleri sona ermiş olan yönetim kurulu veya müdürler kurulu üyelerinin seçilmesi ve görev sürelerinin tespiti. 7. Bağımsız denetime tabi ise, denetçinin seçimi. 8. Ana sözleşme değişiklik tasarısının görüşülerek karara bağlanması. 9. Gerekli görülen diğer hususlar.

İDA Yönetim Kurulu, çeşitli görev ve sorumluluklara sahiptir: 1. Stratejik Karar Alma: Şirketin hedeflerini ve bu hedeflere ulaşmak için stratejileri belirler. 2. Risk Yönetimi: Şirketin karşılaşabileceği riskleri belirler, değerlendirir ve üstesinden gelmek için yeni stratejiler üretir. 3. Finansal Kontrol: Şirketin finansal performansını izler ve finansal kararları onaylar. 4. Üst Yönetim Değerlendirme: CEO ve diğer üst düzey yöneticileri atar, denetler ve performanslarını değerlendirir. 5. Yasal ve Etik Uyum: Şirketin yasal ve etik standartlara uygunluğunu sağlar. 6. Renovasyon ve Tadilat: Binaların yenilenmesi ve tadilat süreçleri ile ilgili kararları alır.

Kurul toplantısı, genellikle en az 16 kişi ile yapılır.

Zeynep Dereli, ekonomist olarak Tink (Teknoloji ve İnsan Kolejleri) adlı eğitim kurumunun kurucusudur. Bu kurumda yaptığı işler arasında: Modern eğitim modeli: İnsanın merkezde olduğu ve teknolojik imkanların kullanıldığı bir eğitim fırsatı yaratmak. Eğitim programları: Milli Eğitim Bakanlığı müfredatının yanı sıra, Tink Diploma Programı'nı uygulamak. Öğrenci desteği: Mezun olan öğrencilerin kendini tanımaları ve doğru seçimleri yapmaları için destek olmak. Ayrıca, ekonomistler genel olarak: Finansal analizler: Bankalar ve yatırım şirketlerinde finansal analizler yapmak, portföy yönetimi ve risk analizi gibi görevler üstlenmek. Kamu sektörü: Devletin ekonomik politikalarını belirlemek ve uygulamak, maliye bakanlığı ve kalkınma ajanslarında çalışmak. Akademik dünya: Üniversitelerde araştırmacı veya öğretim üyesi olarak çalışmak, ekonomik konularla ilgili makaleler yayınlamak.

Enstitü, belirli bir alanda bilimsel araştırmalar yapmak, eğitim vermek ve bilgi üretmek amacıyla kurulmuş bir kurumdur. İşlevleri şunlardır: 1. Eğitim: Öğrencilere lisansüstü eğitim sunarak mesleki ve bilimsel uzmanlık kazandırır. 2. Araştırma: Yeni teknolojiler, yöntemler ve çözümler geliştirmek için çalışır. 3. Nitelikli İş Gücü Yetiştirme: Sektörlerin ihtiyaç duyduğu nitelikli iş gücünü yetiştirir. 4. Toplumsal Katkı: Toplumsal sorunlara çözüm aramak, bilimsel projeler yürütmek ve ulusal ya da uluslararası alanda bilgi paylaşımı yapar. 5. Teknolojik Gelişme: Teknolojik yeniliklere öncülük eder. Ayrıca, enstitüler idari işler, personel takibi ve resmi yazışmalar gibi görevleri de yerine getirir.

Komite üyeleri genellikle aşağıdaki kişilerden oluşur: 1. Kurumsal Yönetim Komitesi: En az iki üyeden oluşur ve bu üyelerin çoğunluğunun icrada görevli olmayan bağımsız yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. 2. Denetimden Sorumlu Komite: En az iki bağımsız yönetim kurulu üyesinden oluşur. 3. Riskin Erken Saptanması Komitesi: En az iki üyeden oluşur ve bu üyeler arasında bağımsız yönetim kurulu üyeleri ve yönetim kurulu üyeleri bulunabilir. Ayrıca, komitelerde konusunda uzman üçüncü kişiler de görev alabilir.

Kurumsal Hizmet Yönetimi (ESM)'nin amacı, hizmet yönetimi prensiplerini ve uygulamalarını tüm organizasyonda uygulayarak iş süreçlerini optimize etmektir. ESM'nin spesifik hedefleri şunlardır: - Maliyetlerin düşürülmesi ve operasyonel verimliliğin artırılması. - Müşteri memnuniyetinin iyileştirilmesi ve hizmet kalitesinin artırılması. - Departmanlar arası işbirliğinin güçlendirilmesi ve iletişimin iyileştirilmesi. - İş hedeflerine hizmet uyumunun sağlanması ve odaklanmanın keskinleştirilmesi. ESM, bu hedeflere ulaşmak için genellikle tek bir yazılım platformu üzerinden BT, insan kaynakları, tesisler, filo ve diğer departmanların hizmetlerini yönetir.

Türk Hava Kurumu'na (THK) kayyum atanmasının nedeni, kurum içindeki iç çekişmeler ve yönetim kurulu üyelerinin büyük bir kısmının istifa etmesi idi. Ayrıca, THK'nın orman yangınlarına müdahalede kullanılacak uçaklar için yüksek fiyat talep etmesi ve bu talebin Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından kabul edilmemesi de kayyım atanmasında etkili oldu.

Dor Datça iki farklı iş alanında faaliyet göstermektedir: 1. İnşaat ve Kurumsal Yönetim: Datça Dor Yapı adıyla, bina inşaatı ve kurumsal yönetim hizmetleri sunmaktadır. 2. Doğal Ürünler: dordatca.com üzerinden, badem, bal, zeytin ve diğer doğal ürünlerin satışını yapmaktadır.

EKİP (Entegre Kurumsal İşlem Platformu), Sağlık Bakanlığı tarafından sağlık çalışanlarının ve sağlık kuruluşlarının iş ve işlemlerinin elektronik ortamda tek çatı altında toplanmasını sağlamak amacıyla oluşturulmuş bir sistemdir. EKİP'in bazı özellikleri: özlük işlemlerinin yürütülmesi; sosyal ağ ortamı sunması (takvim, metin, fotoğraf veya video halinde ileti paylaşımı, interaktif eğitim, sesli ve görüntülü görüşme); özel sağlık tesislerinin ruhsatlandırma sürecinin takip edilmesi; sağlık personelinin hizmet puanının hesaplanması. EKİP'e, Sağlık Bakanlığı çalışanları ve bakanlıkça diploması tescil edilmiş sağlık çalışanları, kurumsal e-posta adresi, e-imza veya e-Devlet şifreleriyle giriş yapabilirler.

YÖK Başkanı, şu anda Prof. Dr. Erol Özvar'dır. YÖK'ün görevleri arasında: - Yükseköğretim kurumlarının öğretimini planlamak, düzenlemek, yönetmek ve denetlemek; - Yükseköğretim kurumlarındaki eğitim-öğretim ve bilimsel araştırma faaliyetlerini yönlendirmek; - Üniversitelerin bütçelerini kontrol etmek; - Dekanları atamak ve rektörleri önermek; - Öğrenci kabul prosedürüne karar vermek yer alır.

ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemlerinde yapay zeka (YZ) çeşitli şekillerde kullanılır: 1. Tahminleme ve Planlama: YZ, geçmiş verileri analiz ederek gelecekteki talep, üretim ihtiyaçları ve stok seviyelerini daha doğru bir şekilde tahmin eder. 2. Otomasyon: YZ, rutin ve tekrarlayan görevleri otomatikleştirerek manuel veri girişi ve işleme süreçlerini minimize eder. 3. Veri Analitiği ve Karar Destek: Büyük veri analitiği ile birleşerek ERP sistemlerine güçlü bir karar destek mekanizması kazandırır. 4. Kişiselleştirilmiş Müşteri Deneyimi: Müşteri davranışlarını analiz ederek kişiselleştirilmiş ürün önerileri sunar ve müşteri memnuniyetini artırır. 5. Anomali Tespiti ve Güvenlik: Makine öğrenmesi algoritmaları, anormal davranışları tespit ederek olası güvenlik ihlallerini önceden belirleyebilir. 6. Sürekli Öğrenme ve Adaptasyon: YZ, sistemlerin zaman içinde kendilerini geliştirmesine ve değişen iş koşullarına uyum sağlamasına olanak tanır.

EBYS (Elektronik Belge Yönetim Sistemi) üzerinde aşağıdaki işlemler yapılabilir: 1. Belge Oluşturma ve Düzenleme: Belgeler dijital ortamda oluşturulabilir ve düzenlenebilir. 2. Elektronik İmza ile Onaylama: Elektronik imza kullanılarak belgelerin onaylanma süreci hızlanır ve güvenli hale gelir. 3. Belge İletme: Belgeler, kurum içi veya kurum dışına güvenli bir şekilde dijital ortamda iletilebilir. 4. Arşivleme: Belgeler dijital ortamda güvenle arşivlenebilir, bu da kaybolma ve hasar görme riskini ortadan kaldırır. 5. Kolay Erişim: Belgeler, birkaç tıklama ile kolayca erişilebilir ve aranabilir. 6. Kullanıcı Yetkilendirme: Kullanıcılara rol tanımlanarak, hangi belgelerin kimler tarafından görüntülenip düzenlenebileceği belirlenebilir.

Haziruna imza atanlar, bir toplantıya katılan tüm üyeler ve temsilcilerdir. Ayrıca, toplantı başkanı ve yazman da hazirun cetvelini onaylayarak imzalar.

Kurum ve kuruluş arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Hedef ve İşlev: Kurumlar, genellikle toplumsal bir amaca hizmet ederken, kuruluşlar daha çok belirli bir girişim veya yapı oluşturma sürecini kapsar. 2. Süreklilik: Kurumlar uzun ömürlüdür ve düzenli olarak faaliyet gösterir, kuruluşlar ise bir yapı ortaya çıkana kadar devam eden bir süreçtir. 3. Kapsam: Her kurum bir kuruluş olabilir, ancak her kuruluş bir kurum olmayabilir. 4. Yönetim: Kuruluşlar kurallar, düzenlemeler ve politikalar tarafından yönetilirken, kurumlar gümrük ve değerler tarafından yönlendirilir.

İşyeri Sağlık ve Güvenlik Birimi (İSGB) bünyesinde çalışabilecek kişiler şunlardır: 1. İşyeri Hekimi: İş sağlığı ve güvenliği hizmetlerinde görevlendirilmek üzere Bakanlıkça belgelendirilmiş hekim. 2. İş Güvenliği Uzmanı: İş güvenliği hizmetlerinde görevlendirilmek üzere Bakanlıkça belgelendirilmiş mühendis, mimar veya teknik eleman. 3. Diğer Sağlık Personeli: İSGB'lerde tam süreli istihdam edilen ve bu birimlerin iş ve işlemlerinden Bakanlığa karşı sorumlu olan kişi. Ayrıca, işveren, İSGB bünyesinde işbirliği içinde çalışmak üzere işyeri bünyesindeki tüm bölüm çalışanlarıyla ve iş sağlığı ve güvenliği kuruluyla da koordinasyon sağlayabilir.

Kurumsal hizmetler, işletmelerin ihtiyaç duyduğu çeşitli profesyonel destek ve danışmanlık hizmetlerini kapsar. Bu hizmetler genellikle aşağıdaki alanlarda sunulur: 1. Stratejik Danışmanlık: İş planı oluşturma, pazar analizi, rekabet stratejileri ve uzun vadeli büyüme planlaması. 2. Finansal Yönetim: Bütçe planlaması, nakit akışı yönetimi, yatırım stratejileri ve finansal raporlama. 3. Organizasyonel Yapılandırma: İş süreçlerinin optimize edilmesi, organizasyonel yapı ve performans yönetimi. 4. IT ve Dijital Dönüşüm: Teknoloji entegrasyonu, yazılım çözümleri, siber güvenlik ve veri analitiği. 5. Hukuki Danışmanlık: Sözleşme yönetimi, uyum süreçleri, dava süreçleri ve hukuki risk analizi. 6. Risk Yönetimi: Operasyonel, finansal ve stratejik risklerin tespiti, değerlendirilmesi ve azaltılması. 7. Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi: Pazarlama stratejileri, iç ve dış iletişim yönetimi, kurumsal imajın oluşturulması.

Orhan Aydın farklı alanlarda faaliyet gösteren birden fazla görevi bulunmaktadır: 1. ASKON Genel Başkanı: Anadolu Aslanları İş Adamları Derneği (ASKON) genel başkanlığını yürütmektedir. 2. İstanbul Tekstil ve Hammaddeleri İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Üyesi: Türkiye İhracatçılar Meclisi denetim kurulu üyesidir. 3. TÜBİTAK Başkanı: 17 Eylül 2024 tarihinden itibaren Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) başkanlığını yapmaktadır.

TEKNOFEST KYS (Kurumsal Yönetim Sistemi), TEKNOFEST yarışmalarına başvuru ve yönetim süreçlerinin gerçekleştirildiği platformdur.