KararVerme

Olumlu olan her şeyin irade olmak, kişinin kendi düşüncelerini ve davranışlarını kontrol etme, yönlendirme ve belirli bir amaca yönelik kararlar alabilme kapasitesine sahip olması anlamına gelir. İrade, isteklerinizi belirleme, karar verme ve bu kararları uygulama sürecinde önemli bir rol oynar. İrade, 6 yaşından sonra oluşmaya başlar ve ilk gençlik döneminde olgunlaşır. İradenin güçlenmesi için: Amaç belirlemek. Kendini tanımak. Disiplinli olmak. Olumlu düşünce tarzı geliştirmek.

Bocalayan bir insan, bir işte tutulması gereken yolu kestirememek, ne yapacağını bilememek ve kararsız olmak gibi durumlarla karşı karşıya kalır. Bocalayan bir insanın yapabileceği bazı şeyler: Tereddüt etmek. Zorlanmak. Seçim yapmakta zorlanmak. Davranışlarının sahte olduğunu düşünmek. Bocalamak, aynı zamanda gemilerin rüzgâra karşı gidemeyerek yalpalaması veya sürüklenmesi anlamına da gelir.

James Surowiecki'nin "Kitlelerin Bilgeliği" kitabı, kitlelerin ortak aklının, o kitleler içindeki en akıllı bireylerin tercih ve çözümlerinden daha isabetli sonuçlara ulaştığını savunur. Kitlelerin bilgeliğinin aktif olması için gereken koşullar: Çeşitlilik. Bağımsızlık. Adem-i merkeziyetçilik. Kümelenme. Kitap, bu koşullar sağlandığında çok sayıda insanın ortak aklının, o grubu oluşturan tek tek bireylerden daha doğru sonuçlara ulaşabileceğini ve hatta grubun aklının, o grup içindeki en akıllı bireyden daha üstün olabileceğini öne sürer.

Sabian dereceleri, astrolojide her bir Zodyak derecesine atanan sembolik anlamlardır. Sabian sembollerinin bazı kullanım alanları: Doğum haritası analizi. Günlük ilham. Meditasyon ve felsefi çalışmalar. Sabian sembollerinin yorumlanması için profesyonel bir eğitim almak gereklidir.

Doğru karar, huzur ve mutluluk getirirken yaşam standardını yükselten karardır. Doğru ve yanlış karar arasındaki bazı farklar: Amaç uygun bilgi toplama: Doğru karar, amaca uygun bilgilerin toplanmasıyla; yanlış karar ise erişilebilir bilgilerin kullanılmasıyla alınır. Seçeneklerin değerlendirilmesi: Doğru karar, tüm seçeneklerin belirlenip değerlendirilmesiyle; yanlış karar ise iki alternatiften birinin seçilmesiyle alınır. Karar dinamikleri: Doğru karar, kararın dinamikliğinin unutulmadan, her aşamada gözden geçirilerek alınır. Doğru ya da yanlış karar diye bir şey yoktur, sadece yarattıkları sonuçlar vardır.

Hayır, her karar eylem gerektirmez. Karar verme, bir fikrin veya hareketin mümkün diğer seçenekler arasından seçilmesiyle sonuçlanan zihinsel bir süreçtir.

Eşkenar dörtgen akış şemasında sol ok, her zaman "evet" anlamına gelmez. Eşkenar dörtgen, karar verme işlemlerini temsil eder ve "evet" veya "hayır" gibi iki yönlü kararları ifade eder. Dolayısıyla, sol ok, akış şemasındaki belirli duruma bağlı olarak "evet" veya "hayır" yönünü gösterebilir.

Bilincin bazı işlevleri: Farkındalık ve kendini tanıma: Kişinin kendi varlığı, duyuları, düşünceleri ve çevresinin farkında olmasını sağlar. Deneyimleme: Acı çekme, isteme, bekleme, korkutma gibi yaşama edimlerini mümkün kılar. Anlama ve kavrama: Bilme edimi ile bilinen içerik arasında ilişki kurmayı ve anlayışı sağlar. Çevresel uyum: Duyumları, algıları ve anıları işleyerek çevreye uyum sağlamaya yardımcı olur. Karar verme: Ölçüp tartma, planlama ve sorun çözme gibi işlevlerle karar almayı destekler. Bilincin tam olarak ne işe yaradığı konusunda farklı teoriler ve görüşler bulunmaktadır.

"Göz önünde bulundurmak" ifadesinin neden önemli olduğuna dair bilgi bulunamadı. Ancak, "göz önünde bulundurmak" deyimi, herhangi bir durumun nasıl bir sonuca yol açacağını hesaba katmak ve dikkate almak anlamlarına gelir. Örnek cümleler: "Yola çıkıyorsunuz, ama hava durumunu da göz önünde bulundurun." "Arkadaşının bu öneriyi kabul etmeyebileceğini de göz önünde bulundur." "Karar verirken, onun hasta olduğunu da göz önünde bulundur."

Dilemmanın amacı, kişiyi istenmeyen seçeneklerden birini izlemeye zorlamaktır. Dilemma, iki olası durumdan birini seçme konusunda yaşanan kararsızlığı ifade eder. Örneğin, "Aşağı tükürsem sakal, yukarı tükürsem bıyık" atasözü, dilemmayı anlatan bir örnektir. Dilemma, hem eğitsel açıklaması olan bir kavram hem de mantık, fizik, felsefe ve matematik yönü bulunan bilimsel bir terimdir.

İknada tutarlılık ilkesi, insanların verdikleri sözleri ve yaptıkları tercihleri tutarlı bir şekilde sürdürme eğiliminde olduklarını ifade eder. Bu ilkeye göre: İnsanlar, kendi kararları ve eylemleriyle çelişen bir durumda olduklarında içsel bir gerilim yaşarlar. Bu çelişkiden kaçınmak için daha önce verdikleri kararları sürdürmeye veya inandıkları şeye uygun hareket etmeye devam ederler. Tutarlı görünmek için, seçim yapma veya fikir belirtme sürecinde bağlılıklarını çözerek onları tutarlı davranış geliştirmeye yönlendirmek mümkündür. İknada tutarlılık ilkesi, özellikle uzun dönemli sosyal ilişkilerdeki ikna için etkili bir tekniktir. Bu ilkeyi kullanan bazı ikna stratejileri şunlardır: Küçük başlangıçlar (kapıya ayak koyma tekniği). Yazılı sözleşmeler. Sosyal destek sağlama.

Double Decision genellikle iki durumda kullanılır: 1. Bilişsel fonksiyonların geliştirilmesi ve sürüş güvenliğinin artırılması. 2. Karar verme süreçlerinin iyileştirilmesi.

Manyetik karar verme sarkacının çalışma prensibi, sarkacın ucundaki mıknatıs ile taban kısmında yer alan mıknatısların manyetik etkileşimi sayesinde gerçekleşir. Sarkacın çalışma adımları: 1. Mıknatısların yerleştirilmesi. 2. Sarkacın bağlanması. 3. Kullanım. Sarkacın hareketleri: Sarkacın ileri geri salınımı "evet" anlamına gelir. Yan yana salınımı ise "hayır" anlamına gelir. Sarkaç kullanımı, kişisel sezgilere güvenmeyi ve içsel rehberliği dinlemeyi destekler. Ancak, bilimsel bir temeli olmadığını göz önünde bulundurmak gerekir.

Konteks analizi, bir olayı veya durumu anlamak için kullanılan bir yöntemdir. Konteks analizi yaparken dikkate alınması gereken unsurlar şunlardır: Zaman ve yer. Etkileyen faktörler. Bu analiz, daha iyi kararlar almayı, gelecekteki sonuçları tahmin etmeyi ve daha etkili stratejiler geliştirmeyi sağlar. Ayrıca, konteks kelimesi arkeolojide buluntuların ve eserlerin bulunduğu fiziksel mekanı ve bu mekanla ilişkili diğer buluntuları, yapıları veya katmanları ifade etmek için de kullanılır.

Hakkaniyete uygun karar vermek, hukukta somut olayın özelliklerine göre, adil bir sonuca ulaşmak için hukuk kurallarının katılığını yumuşatma amacıyla hareket etmek anlamına gelir. Bu kavram, özellikle şu durumlarda devreye girer: Hukuk kuralının yorumlanması. Takdir yetkisinin kullanımı. Adaletli bir çözüm arayışı. Hakkaniyet, hukuk devleti ve hukuk güvenliği ilkeleriyle sınırlıdır.

Başabaş analizi, bir işletmenin toplam gelirlerinin toplam maliyetlerine eşit olduğu noktayı belirler. Kaldıraç analizi ise, belirli bir üretim düzeyinden sonra üretim arttığında kârdaki artışları ortaya koyar. Başabaş analizinin bazı varsayımları: Sabit maliyetler, üretim düzeylerine göre değişmez. Birim başına değişken maliyetler, tüm üretim seviyelerinde sabit kalır. Genel fiyat düzeyi değişmez. Ürünlerin satış fiyatı, miktara bağlı olarak değişmez. Üretilen ürünlerin tamamı satılır, stoklama yapılmaz. Üretim hacmine bağlı olarak üretim faktörlerinin verimliliği değişmez.

Karar alırken dikkat edilmesi gerekenler: Problemin tanımlanması. Karar ölçütleri ve amaçların belirlenmesi. Alternatiflerin geliştirilmesi ve analiz edilmesi. Duyguların dikkate alınması. İçgüdülere güvenilmesi. Ayrıntılarda boğulmamak. Toplumsal baskılara karşı koymak. Önceliklerin belirlenmesi. Plan yapılması ve plana sadık kalınması. Kararların gözden geçirilmesi.

En tehlikeli bilişsel önyargı olarak değerlendirilebilecek bir önyargı yoktur, çünkü tüm bilişsel önyargılar, bilgiyi yorumlama ve karar verme süreçlerini etkileyerek irrasyonel sonuçlara yol açabilir. Bazı yaygın ve tehlikeli olarak değerlendirilebilecek bilişsel önyargılar şunlardır: Temel Atıf Hatası: İnsanların, başkalarının davranışlarını çevresel faktörlerden ziyade kişisel özelliklerine bağlama eğilimi. Onay Yanlılığı: Mevcut inançları doğrulayan bilgilere yönelme ve çelişkili bilgileri görmezden gelme durumu. Sıfır Toplamlı Düşünme Önyargısı: Birinin kazanabilmesi için diğerinin kaybetmesi gerektiği inancı. Batık Maliyet Yanılgısı: Geçmişte harcanan zaman, emek veya para nedeniyle hatalı bir davranışı sürdürme ısrarı.

Çok kriterli karar verme yöntemlerinden bazıları şunlardır: AHP (Analitik Hiyerarşi Prosesi). TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution). VIKOR (Vise Kriterija Istraživanja Operacija Revir). ELECTRE (Elimination et Choix Traduisant la Realité). Gri İlişkisel Analiz. SWARA (Step-Wise Weight Assessment Ratio Analysis). PROMETHEE (Preference Ranking Organization Method for Enrichment of Evaluation). ARAS (Additive Ratio Assesment). MOORA (Multi-Objective Optimization by Ratio Analysis). ORESTE. Ayrıca, simülasyon ve optimizasyon modelleri de çok kriterli karar verme yöntemleri arasında yer alır. Çok kriterli karar verme yöntemleri, bir dizi alternatifin veya adayın, bir dizi kriter veya öznitelik temelinde değerlendirilmesi ve en uygun olanın seçilmesi gerektiği durumlarda kullanılır.

Inference yapmak, çıkarım yapmak anlamına gelir. Çıkarım, sahip olunan bilgilere dayanarak yapılan tahmin veya geliştirilen inanç, görüş demektir. Inference, aynı zamanda "istatistiksel çıkarım" veya "istatistiksel sonuç çıkarma" gibi teknik anlamlar da taşıyabilir.