KararVerme

Okuldan eve dönerken yolda bir cüzdan bulunduğunda yapılabilecekler: Karakola teslim etmek: Cüzdanın sahibini bulmak için en güvenli yol, içindeki kimlik bilgileriyle birlikte karakola götürmektir. Sahibini bulmaya çalışmak: Kimlik varsa, cüzdanın sahibini kendi çabalarıyla bulmaya çalışmak da bir seçenektir. İçindekilere dokunmamak: Başkasının parasıyla ihtiyaç sahiplerine yardım etmeye çalışmanın doğru olmadığını düşünmek. Yapılan araştırmalar, insanların büyük bir kısmının buldukları cüzdanı iade etme eğiliminde olduğunu göstermektedir.

Konsensüs inşa etmek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Konuyu açıklayarak ve netleştirerek başlayın. 2. Doğrudan problem çözmeye başlamak yerine, insanların duygularını, ihtiyaçlarını ve görüşlerini paylaşmasını sağlayın. 3. Farklı fikirlerin artılarına ve eksilerine bakarak, herkesin temel ihtiyaç ve endişelerini grubun gerçekten anlamasını sağlayın. 4. Ortak bir zemin arayın ve seçeneklerin bazılarını ayıklayarak tüm yararlı parçaları bir teklifte birleştirin. 5. Teklifi açıklayın ve katılımcılardan fikre katılıp katılmadıklarını belirtmelerini isteyerek konsensüs oluşup oluşmadığını test edin. 6. Kararın nasıl uygulanacağını tasarlayın. Ayrıca, saygılı ve güvenilir bir atmosfer yaratmak, aktif dinleme yapmak ve fikir ayrılıklarından korkmamak da konsensüs inşa sürecinde önemlidir.

Kararsız insanların korkak olmasının birkaç nedeni olabilir: Hata yapma korkusu. Sorumluluk alma endişesi. Başkalarının ne düşüneceğine odaklanma. Kararsızlık, ruhsal bir sorun olarak değerlendirilebilecek kadar kişinin yaşamını olumsuz etkiliyorsa, bir ruh sağlığı uzmanından yardım almak önemlidir.

Hangi sigortayı tercih etmeniz gerektiği, kişisel ihtiyaçlarınıza ve önceliklerinize bağlıdır. İşte bazı sigorta türleri ve özellikleri: Tamamlayıcı Sağlık Sigortası: SGK anlaşmalı özel hastanelerde fark ücreti ödemeden tedavi olmanızı sağlar. Özel Sağlık Sigortası: SGK kapsamı dışında kalan özel hastane hizmetlerine erişimde finansal esneklik sağlar. Seyahat Sigortası: Yurt dışı seyahatlerinde sağlık sorunları, kayıp bagaj ve seyahat iptali gibi risklere karşı güvence sağlar. Sigorta seçerken dikkat edilmesi gerekenler: Bütçe: Yıl içindeki sağlık harcamalarınızı göz önünde bulundurarak bütçenize uygun bir poliçe seçin. Kapsam: İhtiyaçlarınıza uygun teminatları içeren bir poliçe tercih edin. Anlaşmalı Hastaneler: Sigorta şirketinin anlaşmalı olduğu hastanelerin yaygınlığını kontrol edin. En uygun seçeneği bulmak için farklı sigorta şirketlerinin tekliflerini karşılaştırmak faydalı olabilir.

Agah olmak, bilgili olmak, bilgi edinmek, bilgilenmek ve haberdar olmak anlamına gelir. Bu durum, bireysel ve toplumsal açıdan çeşitli nedenlerle önemlidir: Bireysel Gelişim: Agah olmak, kişinin kendini geliştirmesine ve daha bilinçli bir birey olmasına katkı sağlar. Toplumsal Uyum: Beşerî ilişkilerde, başkalarının duygularını ve düşüncelerini dikkate almayı öğretir, bu da uyum içinde yaşamayı kolaylaştırır. Manevi İdrak: Tasavvuf erbabı için agah olmak, manevi bir uyanıklık ve olacakları önceden sezme yeteneği anlamına gelir. Ayrıca, agah olmak, empati yeteneğini geliştirir ve bencil davranışları azaltır.

Beyindeki karar verme mekanizmasının bulunduğu bazı bölgeler şunlardır: Prefrontal korteks. Striatum. Amigdala. Karar verme sürecinde, bu bölgelerin yanı sıra periferal sinir sistemi, somatosensoriyel sistem ve hipokampus gibi diğer beyin bölgeleriyle de iş birliği yapılır. Karar verme sürecinin karmaşıklığı nedeniyle, beyindeki tüm bölgelerin karar mekanizmasına katkısını kesin olarak belirlemek zordur.

Hakimlerin en önemli yetkisi, karar verme yetkisidir. Hakimler, davalarda ceza, tazminat veya diğer hukuki konularda karar verme yetkisine sahiptir. Ayrıca, hakimlerin diğer önemli yetkileri arasında yargılama sürecini yönetme, delilleri değerlendirme, duruşmaları ileriye alma ve hüküm verme sonrası izleme yetkileri de bulunmaktadır.

Tutarlılık ve bağlılık ilkesi, insanların kararlarını ve inançlarını tutarlı hale getirme eğilimlerini ifade eden bir sosyal psikoloji ilkesidir. Bu ilke iki temel unsurdan oluşur: 1. Tutarlılık ilkesi: İnsanların tutumları, inançları ve davranışları arasında uyum sağlama çabasıdır. 2. Bağlılık ilkesi: İnsanların bir kez seçtikleri bir davranışa veya inanca sıkı sıkıya bağlı kalma eğilimlerini ifade eder. Bu ilke, pazarlama stratejilerinde sıkça kullanılır. Ayrıca, tutarlılık ve bağlılık ilkesi, karar verme sürecinde de etkilidir.

Karar mercii, karar verme yetkisine sahip kimse veya kuruluş için kullanılan terimdir. Ayrıca, "karar mercii" şu anlamlara da gelebilir: decision maker; administrator; dijudicant.

Sağduyulu davranmak önemlidir çünkü: Karar verme sürecini iyileştirir. İlişkileri güçlendirir. Risk yönetimini geliştirir. İş başarısını artırır.

Delphi yöntemi, 1950'li yıllarda Olaf Helmer ve Norman Dalkey tarafından geliştirilen, uzman görüşlerine dayanarak tahminlerde bulunma ve uzlaşma sağlama amacı taşıyan yapılandırılmış bir iletişim tekniğidir. Delphi yönteminin bazı özellikleri: Anonimlik: Uzmanların kimlikleri gizli tutulur, bu sayede bireysel görüşler için geri bildirim endişesi ortadan kalkar. İstatistiksel analiz: Grup tepkisi istatistiksel olarak analiz edilir. Kontrollü geri bildirim: Her turdan sonra, uzmanların bir önceki turdaki tahminlerinin isimsiz bir özeti ve nedenleri açıklanır. Kullanım alanları: İş tahminleri. İhtiyaç analizi. Politik veya duygusal ortamlarda karar verme. Bilimsel araştırmalar, tıp, eğitim gibi alanlar.

Sistem 1 ve Sistem 4 arasındaki temel fark, yöneticilerin çalışanlara olan yaklaşımıdır: Sistem 1: İstismarcı ve otokratik bir yönetim tarzını ifade eder. Sistem 4: Demokratik bir yönetim tarzını temsil eder. Sistem 1, mekanik ve hiyerarşik bir yapıyı; Sistem 4 ise organik ve proaktif bir yapıyı ifade eder.

Karar verme süreci, genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Kararı tespit etme. 2. Hedefleri belirleme. 3. Bilgi toplama. 4. Seçenekleri saptama. 5. Seçenekleri tartma. 6. Tercih edilen seçeneği seçme. Karar verirken kullanılan bazı yöntemler şunlardır: Fikir birliği. Delegasyon. Diktatörlük. Uzlaşma. Çoğunluk kuralı. Ayrıca, içgüdülere güvenme, üzerinde düşünme gibi bireysel teknikler de kullanılabilir.

Çıkarım ve varsayım merdiveni, çeşitli durumlarda kullanılabilir: Tartışmalar ve toplantılar: Yanlış anlamaları ve çatışmaları önlemek için düşünce sürecini analiz etmek amacıyla. Sosyal etkileşimler: Başkalarının düşünce süreçlerini anlamak ve daha etkili iletişim kurmak için. Ortak projeler: Tüm üyelerin aynı gerçekler ve hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlamak için. Karar verme süreçleri: Daha objektif ve sağlam yargılara dayalı eylemler gerçekleştirmek için. Ayrıca, çıkarım merdiveni, okul öncesi ve ilkokul uygulamalarında, basamak sayısının üçe indirilmesiyle kullanılabilir.

Hemşirelerin karar verme ve problem çözmedeki rolleri şu şekilde özetlenebilir: Problemi fark etme ve tanımlama. Önceliklendirme. Karar verme sürecini kullanma. Doğru karar alma. Bakımın kalitesini artırma. Ayrıca, yönetici hemşireler, hastaların ihtiyaçlarını karşılamayı ve kaliteli bakım haklarını sağlamayı hedefler.

Karar değişkeni, karar vericinin denetimi altında olan ve değeri modelin çözümünden sonra belirlenen bilinmeyen niteliklerdir. Karar değişkenleri, aynı zamanda kontrol değişkenleri olarak da adlandırılır. Karar değişkenlerine örnek olarak, bir işletmenin belirli bir zaman döneminde j’inci ürünün üretim miktarı veya faaliyet düzeyi olan xj (j= 1, 2, 3, …n) verilebilir. Ayrıca, doğrusal programlama (DP) problemlerinde karar değişkenleri, x1, x2, ...., xn şeklinde ifade edilir.

Ortak karar, birden fazla kişi ya da kurumun uzlaşarak ve karşılıklı mutabakatla aldığı karardır. Özellikle uluslararası örgütlerde ve meclislerde önemli olan ortak karar, "consensus", "co-decision" veya "joint resolution" gibi terimlerle de ifade edilebilir.

Mesul müdürlere verilen kararlar, görev yaptıkları sektöre ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir. Örneğin, diş hekimliği sektöründe mesul müdür için bazı karar alma yetkileri şunlardır: Açılış ve işleyişle ilgili her türlü izin işlemlerini yürütmek. Kuruluşun alt yapı ve hizmet kalite standartlarını korumak ve sürdürmek. Personel, bina ve tesis değişikliklerini ilgili mercilere bildirmek. Sağlık kuruluşu adına belgeleri onaylamak. Tıbbi atıkların ilgili mevzuata uygun şekilde bertaraf edilmesini sağlamak. Cihaz ve malzemelerin sterilizasyonunu ve bakımını sağlamak. Personel sağlık taramalarını yaptırmak. Kimya sektöründe mesul müdür için ise, müessesenin kimya hizmetleri ve teknolojisiyle ilgili tüm işleri yürütmek, teknik güvenliği sağlamak ve mamullerin standartlara uygunluğunu kontrol etmek gibi kararlar söz konusudur. Özel hastanelerde mesul müdür ise, tıbbi, idari ve teknik hizmetleri mevzuata uygun olarak yönetmek ve denetlemekle yükümlüdür. Mesul müdürlerin karar alma yetkileri, ilgili mevzuat ve yönetmeliklere göre belirlenir.

Politik davranmak, belli bir amaca ulaşmak için uzlaşmaya ve iyi geçinmeye önem vererek hareket etmek anlamına gelir. Ayrıca, politik davranmak, siyasal bakış açısı anlamında da kullanılabilir. İş hayatında ise politik davranmak, iki yüzlülük ve karaktersizlik yapmak olarak da yorumlanabilir.

Altı şapkalı düşünmenin bazı faydaları: Düşünceyi yapılandırma. Objektiflik. Yaratıcılığı teşvik. Etkili iletişim. Problemleri derinlemesine analiz. Fırsatları değerlendirme. Organizasyon becerilerini geliştirme. Daha hızlı karar verme imkânı. Tartışmalara sebebiyet vermemesi.