KararAlma

Hayır, TTK'ya göre yönetim kurulu başkanı tek başına karar alamaz. Ancak, yönetim kurulu esas sözleşmeye konulacak bir hükümle, düzenleyeceği bir iç yönergeye göre, yönetimi kısmen veya tamamen bir veya birkaç yönetim kurulu üyesine veya üçüncü kişiye devredebilir.

A3 iş modeli, iş modeli analizinde kullanılan bir kavram olan kanvas iş modeli ile karıştırılabilir. A3 Problem Çözme Tekniği, Toyota tarafından geliştirilmiş bir sürekli iyileştirme yöntemidir metoduna dayanır ve genellikle beş adımdan oluşur: 1. Mevcut durumun açıklanması. 2. Arka plan bilgilerinin sağlanması. 3. Kök neden analizinin yapılması. 4. Bir eylem planının geliştirilmesi. 5. Eylem planının takip edilmesi. İş modeli ise, bir işletmenin para kazanma ve kâr elde etme yöntemlerine dair plan ve stratejiler bütünüdür. Dolayısıyla, A3 iş modeli diye bir kavram mevcut değildir.

Karar alma sürecinde herkesin fikirlerinin alınması, "fikir birliği" veya "ortak karar verme" ilkesine dayanır. Bu süreçte, herkesin karar üzerinde hemfikir olması için tartışma ve uzlaşma gereklidir. Ayrıca, "geniş katılım" ilkesi de karar alma süreçlerinde önemli bir rol oynar.

Pareto analizi, girdilerin azınlığının sonuçların çoğunluğunu oluşturduğu fikrine dayanan bir karar verme yöntemidir. Pareto analizinin bazı kullanım amaçları: Görevlerin önceliklendirilmesi. Kalite iyileştirme. Problem çözme. Kaynak tahsisi. Karar verme.

Nudge teorisi, davranışsal ekonomi, karar verme, davranışsal politika, sosyal psikoloji, tüketici davranışı ve ilgili davranış bilimlerinde bir yaklaşımdır. Bu teori, grupların veya bireylerin davranışlarını ve karar verme süreçlerini etkilemek için karar ortamının (seçim mimarisi) uyarlanabilir tasarımlarını önerir. Nudge teorisi, 2008 yılında davranışsal ekonomist Richard Thaler ve hukuk araştırmacısı Cass Sunstein tarafından popüler hale getirilmiştir. Bazı nudge türleri: varsayılan seçenek ayarlama; belirli seçenekleri seçme kolaylığını değiştirme; belirli seçeneklerin belirliliğini değiştirme; bilgilendirme; insanlara bildiklerini hatırlatma.

IRM kısaltması farklı alanlarda farklı anlamlara gelebilir: Bilgi Sistemleri Risk Yönetimi Hizmetleri (Information Systems Risk Management). Entegre Risk Yönetimi (Integrated Risk Management). Outlook'ta Bilgi Hakları Yönetimi (Information Rights Management).

ERM (Engine-room Resource Management) sertifikası, denizcilik sektöründe makine dairesi yönetimi ve operasyonel verimliliği artırmak için gereklidir. ERM sertifikasının işe yaradığı bazı alanlar: Kriz yönetimi: Kursiyerlere, kriz durumlarında doğru karar alma yetkinliği kazandırır. Takım çalışması: Ekip çalışmasını güçlendirir ve makine personeli ile uyum içinde çalışmayı sağlar. Teknik bilgi: Gemi makineleri, sistemleri ve operasyonları hakkında teknik bilgi kazandırır. Arıza müdahalesi: Beklenmedik makine arızalarına hızlı ve doğru müdahale etme yetkinliği kazandırır. İş yükü yönetimi: İş yükünün makine vardiya personeli arasında dengeli dağıtılmasını öğretir. Ayrıca, ERM (Employee Relationship Management) sertifikası, çalışan ilişkileri yönetimi alanında uzmanlaşmayı sağlar.

Bina yöneticisi, tek başına karar alma yetkisine sahip değildir. Yöneticinin bazı görevleri şunlardır: Kat malikleri kurulunda alınan kararların uygulanması. Apartmanın amacına uygun olarak kullanılması, temizliği, bakımı ve korunması için gerekli önlemlerin alınması. Genel yönetim işleri ile ilgili kat maliklerinden aidat toplanması. Kat maliklerinin toplantıya çağrılması. Yönetici, kanunda belirtilen görevlerini yerine getirirken tedbiren ve acil olarak karar alabilir, ancak bu kararlara karşı kat malikleri kurulunda itiraz edilebilir.

İş ortaklıkları, kendi uzmanlık alanlarına giren konularda ve belirli bir işi sonuçlandırmak amacıyla kararlar alabilir. İş ortaklıklarının alabileceği bazı kararlar şunlardır: İhaleye teklif verme kararı: İş ortaklıkları, her türlü ihaleye teklif verebilir. İş ortaklığı sözleşmesi yapma kararı: İş ortaklığı anlaşmalarında, ortakların işin hangi kısmını taahhüt ettikleri ve koordinasyonun nasıl sağlanacağı belirlenir. Kazanç ve zarar paylaşımı kararı: Ortaklar, kuruluş sözleşmelerinde kâr veya zararın nasıl paylaşılacağını belirleyebilirler. Faaliyetin sona erdirilmesi kararı: İş ortaklığı, belirli bir işin tamamlanmasıyla mükellefiyeti sona erdirilebilir. İş ortaklıkları, ortakların tüm hak ve yükümlülüklerini belirleyen bir iş ortaklığı sözleşmesi doğrultusunda hareket eder.

Finansal okuryazarlık ile ilişkili kişilik özellikleri arasında "deneyime açıklık" ve "duygusal dengesizlik" bulunmaktadır. Deneyime açıklık: Yeniliklere açık kişilik özelliklerine sahip bireylerin yeterli finansal okuryazarlık düzeyine sahip olmalarını destekler. Duygusal dengesizlik: Bu boyutta yüksek puan alan bireylerin finansal okuryazarlık konusunda normal davranabilmeleri beklenemez. "Dışadönüklük", "sorumluluk" ve "uyumluluk" boyutlarının ise finansal okuryazarlık üzerinde anlamlı bir etkisi tespit edilememiştir. Finansal okuryazarlığı etkileyen diğer faktörler arasında eğitim, yaş, gelir düzeyi ve bireysel finansal deneyimler de yer alır.

Kanıta dayalı yaklaşım, karar alma ve uygulama süreçlerini bilgilendirmek üzere bilimsel kanıtların bulunması, değerlendirilmesi ve kullanılmasına yönelik sistematik ve objektif bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın bazı temel özellikleri: Güvenilirlik ve geçerlilik: Kullanılan veri ve yöntemler güvenilirlik, geçerlilik ve ilgili popülasyona genellenebilirlik açısından dikkatle seçilir. Yanlılığın azaltılması: Randomize kontrollü çalışmalar veya meta-analizler gibi titiz araştırma tasarımları kullanılarak yanlılık en aza indirilir. Güncel kanıtlar: Kanıtlar sürekli olarak güncellenir ve yenileriyle entegre edilir. Çoklu strateji kullanımı: Araştırma sorusuna ve eldeki verilere bağlı olarak randomize kontrollü çalışmalar, sistematik incelemeler, gözlemsel çalışmalar gibi çeşitli stratejiler kullanılır. Kanıta dayalı yaklaşım, çeşitli alanlarda, örneğin sağlık politikaları ve yönetiminde de kullanılır.

İşletmelerde bilginin stratejik önemi şu şekilde özetlenebilir: Rekabet avantajı: Stratejik bilgiler, işletmeye özgü olduğunda ve kolayca transfer edilemediğinde rekabet avantajı sağlar. Karar alma süreci: Doğru ve zamanında bilgiye sahip olmak, yöneticilerin daha doğru kararlar almasını sağlar. Yenilikçilik: Bilgi, yenilik ve yaratıcılık için temel bir kaynaktır. Verimlilik ve tasarruf: Bilgi yönetimi, organizasyonel adaptasyonu artırır, insan kaynağına yapılan yatırımın geri dönüşünü yükseltir ve maliyetleri düşürür. Piyasa uyumu: Bilgi, işletmelerin piyasa koşullarına göre değişebilmesini ve öğrenebilmesini sağlar. Bilgi yönetimi, entelektüel sermaye ile birlikte işletmelerin performansını artırarak piyasada rekabet üstünlüğü sağlamalarına yardımcı olur.

Kıstasa göre karar vermek, bir konuyu değerlendirmede kullanılan ölçüt veya ölçülere uygun olarak seçim yapmak anlamına gelir. Karar verme sürecinde kıstaslar, hukukun adalet, doğruluk ve eşitlik ilkelerine uygunluğu sağlamak için kullanılır. Karar verme süreci genellikle şu aşamalardan oluşur: Tetikleyici. Harekete geçme. Sınama. Karar noktası. Sonuç.

Yönetim planı değişikliği için karar almaya apartmanın yönetim kurulu veya kat maliklerinin oluşturduğu genel kurul yetkilidir. Bazı hususlarda kat maliklerinin 4/5’inin oyuyla değişiklik yapılabilirken, kanunda sayılı bazı hususlarda da kat maliklerinin oy birliği ile kurul tarafından yönetim planı değiştirilir. Ayrıca, kat malikleri bir araya gelip yönetim planını hazırlayamazlarsa, mahkeme devreye girebilir ve kat mülkiyeti kanununa uygun şekilde, tarafların çıkarlarını göz önünde bulundurarak bir yönetim planı belirleyebilir.

Rasyonel ekonomi, fiyat istikrarı, düşük işsizlik, yüksek büyüme ve düşük cari açık gibi makroekonomik hedeflere ulaşmak için politikaların uygulanmasını ifade eder. İrrasyonel ekonomi ise bu hedeflerden saparak popülizme yönelik uygulamalara yönelmek, beklentileri bozmak ve ekonominin yoldan çıkmasına yol açmak anlamına gelir. Özetle, rasyonel ekonomi hedeflere odaklı ve mantıklı kararları içerirken, irrasyonel ekonomi tutarsız ve akıl dışı kararları kapsar.

Uluslararası ilişkilerde karar alma, devletlerin dış politika süreçlerini ve bu süreçte alınan kararları ifade eder. Karar alma sürecinde etkili olan bazı faktörler: Karar alma yapısının özellikleri. Karar alıcıların özellikleri. Konunun niteliği ve durum. Karar verme teorileri, uluslararası sistemde yaşanan olayların bireylerin eylemlerine indirgenebileceğini öne sürer. Bazı karar verme modelleri: Bürokratik politika modeli. Poliheuristik teori.

Finansal raporlamanın bazı avantajları: Karar verme sürecini destekler. Yatırımcı güvenini artırır. Mali uyum ve düzenlemelere uyumu sağlar. İş performansını değerlendirir ve izler. Bütçe yönetimi ve finansal planlama. Rekabet analizi.

Liderlik ve örgüt kültürü arasındaki ilişki şu şekilde açıklanabilir: Liderin etkisi. Çift yönlü etkileşim. Karizmatik liderlik. Ayrıca, öğretimsel liderlik ile örgüt kültürü arasında da olumlu bir ilişki olduğu belirtilmiştir.

Bilim ve teknolojinin yönetim üzerindeki etkilerinden bazıları şunlardır: İş sürekliliği ve felaket kurtarma planları: Teknolojinin gelişmesiyle birlikte, kurumların bilgi sistemlerinin korunması için iş sürekliliği ve felaket kurtarma planlarına sahip olması gerekmektedir. Rekabet avantajı: Teknoloji doğru bir şekilde yönetildiğinde, firma için önemli bir rekabet avantajı sağlar. Bilgi yönetimi: Bilgi, sadece insanların zihninde yaratılabilir ve bu bilginin örgütün amaçlarına uygun olarak yönlendirilmesi ve ekonomik değere dönüştürülmesi gerekir. Stratejik yönetim: Teknoloji, strateji yönetiminin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. Örgütsel hafıza ve bilgi paylaşımı: Bilişim teknolojileri, örgütsel hafızanın oluşturulması, bilginin paylaşımı ve elde edilmesi süreçlerini etkiler. Ayrıca, teknolojinin dinamik bir süreç olması nedeniyle, yönetim stratejilerinin çevresel unsurlara (rekabet, teknolojik altyapı vb.) göre değişmesi gerekmektedir.

Özerkliğin temel ilkeleri şunlardır: Kendi kendine yetme ve yönetimde serbest olma. Yasalarla belirlenmiş sınırlar içinde kalma. Hizmet odaklılık. Merkezi yönetimden bağımsızlık. Halk katılımı ve denetim. Ayrıca, öz belirleme teorisine göre özerkliğin üç temel psikolojik gereksinimi olduğu belirtilir: özerklik, yeterlik ve ilişkili olma.