İşModeli

Merter B2B, Merter Elektronik'in toptan müşterilerine özel olarak sunduğu bir iş platformudur. B2B (business to business), iki şirket arasındaki satış işlemini ifade eden bir iş modelidir. Merter B2B'de müşteriler, sürekli güncel stok ve fiyatlara erişim sağlayabilir, teklif oluşturabilir, sipariş verebilir, sipariş takibi yapabilir ve cari ekstre detaylarını görüntüleyebilir.

C2C (Consumer to Consumer) e-ticaret, tüketicilerin birbirleriyle ürün veya hizmet alım satımı yapabildiği bir iş modelidir. Bu modelde, bireyler kendi ürünlerini bir platform üzerinden listeler ve diğer tüketiciler bu ürünleri satın alır. C2C e-ticaretin bazı özellikleri: Aracı yokluğu. Esnek fiyatlandırma. Düşük maliyet. Geniş kitle erişimi. C2C e-ticaret modellerine örnek olarak eBay, Letgo, Sahibinden, Dolap ve Alibaba verilebilir.

Markafoni, iş modelinin tüketicilere daha az cazip gelmesi ve gelir gider dengesinin sürdürülebilirliği sağlayamaması nedeniyle kapatıldı. Kapatma kararının diğer nedenleri arasında: Yüksek operasyonel maliyetler. Online pazar yerlerinin etkisi. Sistemsel sorunlar.

Özel güvenlik şirketleri, çeşitli hizmetlerle gelir elde eder: Sabit müşterilerle yapılan anlaşmalar: Toplu konut, ticari kurum veya kamusal alanların güvenliği için uzun vadeli sözleşmeler yapılır. Dönemsel hizmetler: Festival, spor etkinliği ve diğer organizasyonlarda güvenlik hizmeti verilir. Özel eğitimler: Güvenlik, acil durum ve dedektiflik gibi konularda bireysel ve kurumsal eğitimler sunulur. Ekipman satışı ve bakımı: Güvenlik kamerası, alarm sistemi gibi araçların kurulumu, bakımı ve satışı yapılır.

Distribütör ve bayi arasındaki temel farklar şunlardır: Ürün Temini ve Dağıtım: Distribütör: Ürünleri üreticiden alır ve kendi dağıtım ağı aracılığıyla satar. Bayi: Ürünleri doğrudan üreticiden veya belirlenen tedarikçilerden temin eder. Satış Noktası: Distribütör: Perakende olarak ürün sattıkları satış noktaları yoktur. Bayi: Nihai tüketiciye doğrudan mal satar ve satış noktaları bulunur. Bağımsızlık ve Esneklik: Distribütör: Bağımsız işletmeler olarak faaliyet gösterir ve kendi iş modellerini uygular. Bayi: Bayilik veren firmanın belirlediği kurallar ve standartlara uymak zorundadır. Marka Kullanımı: Distribütör: Genellikle markanın ticari kullanımı konusunda özgürdür. Bayi: Bayilik veren firmanın marka ismini, logosunu ve iş modelini kullanır.

İnovasyon, yeni ve yaratıcı fikirlerin ekonomik alanlara uygun hale getirilip uygulanmasıdır. İnovasyon örnekleri: Ürün inovasyonu: Apple'ın ilk iPhone'u, Tesla'nın elektrikli araçları, enerji tüketimini azaltan aydınlatma ürünleri. Süreç inovasyonu: Henry Ford'un hareketli imalat hattı, otellerin veri toplama süreci, lojistik ağını optimize eden gıda şirketi. Pazarlama inovasyonu: Yeni pazarlama stratejileri, farklı kitlelere pazarlama, veri odaklı kampanyalar. Hizmet inovasyonu: Getir, YemekSepeti gibi sipariş uygulamaları, müşteri hizmetleri departmanlarının yenilenmesi. Organizasyonel inovasyon: Hiyerarşi bazlı yönetimden takım bazlı yönetime geçiş, uzaktan çalışma modeli. Sosyal inovasyonu: 3D yazıcılar ile protez yapımı, uzaktan eğitim, sürdürülebilir tarım projeleri.

Start-up, belirli bir ürün veya hizmetin eksikliğine dayalı olarak, arkasında belirli bir destek bulunan yeni kurulmuş bir iş modelidir. Start-up'ların temel amaçları: Yenilikçi çözümler sunmak. Hızlı büyümek. Fayda sağlamak. Start-up'lar, finans, ekonomi, ticaret, mimarlık ve tasarım gibi birçok sektörde faaliyet gösterebilir.

"Sinem Ce" ifadesinin ne olduğuna dair bilgi bulunamadı. Ancak, "Sinemia" adlı bir şirketin kapandığı bilinmektedir. Sinemia, 1 Temmuz 2019 tarihinde, Türkiye'de indirimli sinema bileti satışlarını etkileyen yeni bir yasanın yürürlüğe girmesiyle faaliyetlerini durdurmuştur. Sinemia'nın kapanma nedenleri: Yeni yasa: 7163 sayılı kanun, şirketin iş modelini uygulanamaz hale getirmiştir. Finansal nedenler: Amerika'da yaşanan bazı finansal sorunlar da şirketin kapanma kararında etkili olmuştur.

Haber ajansları, çeşitli yollarla para kazanır: Abonelik sistemi. Özel içerik ve abonelik sistemleri. Sponsorluk ve reklamlar. Dijital hizmetler. Haber ajanslarının kazanç düzeyi, haber girme sıklığı, kurumsallık düzeyi, yazılan haberlerin sayısı ve niteliği gibi faktörlere bağlı olarak değişir.

Platform iş modeli, genellikle tüketiciler ve üreticiler olmak üzere birbirine bağımlı iki veya daha fazla grup arasında alışverişi kolaylaştırarak değer yaratan bir iş modelidir. Bu iş modelinde platformlar, talep üzerine erişilebilen büyük, ölçeklenebilir kullanıcı ve kaynak ağlarını kullanır ve oluştururlar. Platform iş modelinin bazı özellikleri: Dijital tabanlılık. Ağ etkisi. Maliyet azaltma. Kullanıcı merkezlilik. Bazı platform iş modeli örnekleri: Uber; Airbnb; Amazon; Netflix.

Araç kiralama şirketleri, çeşitli gelir kaynakları sayesinde para kazanır: Rental Ücretleri. Sigorta ve Ek Hizmetler. Yakıt Ücretleri. Geç Kalma ve Hasar Cezaları. Kurumsal Anlaşmalar ve Ortaklıklar. Fleet Yönetimi. Sadakat Programları.

B2C (Business to Consumer), işletmelerin son tüketiciye ürün ve hizmet sattığı iş modelidir. B2C iş modelinin bazı özellikleri: Satış yapan taraf işletme, alan taraf bireysel tüketicidir. Düşük hacimli ancak çok sayıda satış yapılır. E-ticaret, sanal pazar yerleri ve üreticinin kendi web sitesi üzerinden satış yapılabilir. Müşterilerle doğrudan iletişim kurulabilir. Potansiyel müşteri kitlesi geniştir. Dünya çapında satış yapma imkanı sunar. B2C iş modelinin uygulandığı bazı sektörler: marketler; giyim mağazaları; beyaz eşya bayileri; tesisatçılık.

Kanvas iş modeli, 9 aşamadan oluşur. Bu aşamalar şunlardır: 1. Değer teklifi (Value Proposition). 2. Müşteri segmentleri (Customer Segments). 3. Kanallar (Channels). 4. Müşteri ilişkileri (Customer Relationships). 5. Gelir kalemleri (Revenue Streams). 6. Kilit kaynaklar (Key Resources). 7. Kilit aktiviteler (Key Activities). 8. Kilit iş ortakları (Key Partners). 9. Maliyet yapısı (Cost Structure).

B2B (Business to Business) iş modeli, işletmelerin diğer işletmelere ürün veya hizmet sattığı bir ticaret biçimidir. B2B iş modelinin çalışma şekli: Hedef kitle: B2B'de hedef, bireysel tüketiciler değil, diğer işletmelerdir. Satış türleri: Ürün tabanlı, servis tabanlı ve yazılım tabanlı olmak üzere farklı türleri bulunur. İşlem süreci: Satışlar genellikle büyük miktarlarda ürün veya hizmet satışını içerir ve uzun vadeli iş ilişkileri kurulur. Karmaşık süreçler: Satış süreçleri, teklif verme, müzakereler ve anlaşma aşamalarını içerebilir. Avantajlar: Yüksek değerli satışlar, daha az rekabet ve güçlü müşteri bağlılığı gibi avantajlar sunar. Dezavantajlar: Müşteri sayısının sınırlı olması ve satış süreçlerinin daha uzun sürmesi gibi zorluklar içerir.

İş Modeli Kanvası (Business Model Canvas), iş modellerini tanımlamak, analiz etmek ve tasarlamak için kullanılan görsel bir planlama aracıdır. İş Modeli Kanvası'nın temel bileşenleri şunlardır: Değer Teklifi (Value Propositions). Müşteri Segmentleri (Customer Segments). Kanallar (Channels). Müşteri İlişkileri (Customer Relationships). Gelir Kalemleri (Revenue Streams). Kilit Kaynaklar (Key Resources). Kilit Aktiviteler (Key Activities). Kilit İş Ortakları (Key Partners). Maliyet Yapısı (Cost Structure). İş Modeli Kanvası, Alex Osterwalder ve Yves Pigneur tarafından geliştirilmiş olup, girişimcilerin ve işletmelerin iş modellerini daha verimli ve esnek bir şekilde oluşturmalarına yardımcı olur.

B2B, "business to business" teriminin kısaltmasıdır ve Türkçe'de işletmeden işletmeye anlamına gelir. B2B kur hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, B2B iş modeli, şirketlerin diğer şirketlere ürün veya hizmet satışını ifade eder. B2B iş modelinin bazı türleri şunlardır: Ürün tabanlı B2B: Fiziki ürünlerin satışını içerir. Servis tabanlı B2B: Hizmet satışını içerir. Yazılım tabanlı B2B: Bilişim ürünlerinin satışını içerir.

Taşeron ile alt işveren arasındaki temel fark, yasal statü ve sorumlulukların dağılımındadır. Taşeron: Genellikle büyük bir işin belirli bir kısmını üstlenen, yasal olarak farklı bir firmaya bağlı çalışan kişidir. Alt İşveren (Taşeron): Bir işverenden, iş yerinde yürütülmekte olan mal ya da hizmet üretimiyle ilişkili yardımcı işlerde ya da asıl işin bir bölümünde iş alan ve bu işçileri sadece o iş yerinde çalıştıran gerçek ya da tüzel kişidir. Uygulamada bu terimler sıklıkla birbirinin yerine kullanılsa da, hukuki açıdan farklı anlamlar taşır.

İş planı ve iş modeli arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam ve Detay: İş planı, iş modelinin nasıl uygulanacağını, işin günlük işleyişini ve uzun vadeli hedeflere nasıl ulaşılacağını detaylandırır. İçerik: İş planında pazarlama planı, strateji, finansal plan gibi bölümler bulunurken, iş modelinde değer önerisi, müşteri segmentleri, satış kanalları gibi unsurlar yer alır. Amaç: İş planı, yatırımcılar ve paydaşlar için yol gösterici bir doküman olarak hazırlanır. İş planı ve iş modeli birbirini tamamlayan unsurlardır; iş modeli, iş planının temelini oluşturur.

Ted Baker'ın Türkiye'de kapanma nedeni hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, markanın İngiltere'deki mağazalarını kapatma sebepleri arasında mali zorluklar, lisans ortaklığı belirsizlikler ve piyasa koşullarına uyum sağlayamama gibi faktörler bulunmaktadır. Ağustos 2024 itibarıyla, Ted Baker'ın İngiltere'deki son mağazalarını kapattığı belirtilmiştir.

Gig ekonomisi, sürekliliği olmayan iş piyasası demektir. Gig ekonomisinin bazı özellikleri: Çalışanlar, işlerin kolayca ilerlemesini sağlayan platformları kullanarak iş süreçlerini tamamlar. Farklı sektörlerden şirketlere ve kişilere hizmet ederler. Gig çalışanları, tek kişilik şirketlere ya da serbest çalışanlara tek seferlik hizmet sağlar. Ana gelir kaynağı insandır. Gig ekonomisinin avantajları: Esnek çalışma saatleri ve özerklik sunar. Yeniliğe açık bir modeldir. Dezavantajları: Düzenli bir sosyal sigortaya sahip olamamak gibi özlük hakları ile ilgili işlemlerin kontrolü çalışandadır. Gelir düzensizdir. İş için gerekli teknolojik donanımların alımı ve bakımı gibi harcamalar çalışana aittir.