DijitalDönüşüm

Teknosa'nın gelişim planı, 2019 yılından itibaren başlattığı kapsamlı dijital dönüşüm sürecine dayanmaktadır. Bu plan, aşağıdaki ana stratejileri içermektedir: 1. Çoklu Kanal Yapısı: E-ticaret ve dijital platformların mağaza ağıyla entegrasyonu. 2. Yapay Zeka ve Teknoloji Yatırımları: Müşteri odaklı bir yaklaşımı benimseyerek, satış destek ve stok yönetimi gibi alanlarda yapay zeka kullanımı. 3. Ürün Portföyü Genişlemesi: Yeni ürün kategorilerinin eklenmesi ve özel markalı ürünlerin satışı. 4. Sürdürülebilirlik: Çevre dostu ve enerji tasarruflu ürünlere odaklanma, yenilenebilir enerji yatırımları ve atık azaltma çalışmaları. 5. İnsan Kaynakları: Kadın istihdamını artırma, çeşitlilik ve eşitlik vizyonuyla yönetim kademelerinde kadın oranını yükseltme. Bu dönüşüm süreci, Teknosa'nın operasyonel verimliliğini ve müşteri memnuniyetini artırmayı hedeflemektedir.

Vars Group ve Vars farklı alanlarda faaliyet gösteren iki farklı şirkettir: 1. Vars Group: Dijital evrim ve iş modelleri geliştirme konusunda şirketlere hizmet sunar. 2. Vars: İşgücü yönetim platformu sağlayan bir şirkettir.

A Para KOBİ Platformu, A Para TV'de yayınlanan ve KOBİ'lerin finansal dijital dönüşüm süreçlerini ele alan bir programdır. Bu platformda, KOBİ'lerin tüm finansal ihtiyaçlarında onlara rehberlik etmeyi amaçlayan ve KOBİ'lere özel geliştirilen yeni platformlar tanıtılmaktadır. A Para KOBİ Platformu'nda ayrıca, iş dünyasının önde gelen isimleri ağırlanarak patronlar dünyası ekrana taşınmaktadır. A Para KOBİ Platformu'na aşağıdaki kaynaklardan ulaşılabilir: YouTube. LinkedIn.

Hedefler ve dönüşümler arasındaki fark şu şekildedir: 1. Hedefler: Bir organizasyonun veya bireyin ulaşmak istediği genel sonuç veya yönelimlerdir. 2. Dönüşümler: Daha çok dijital bağlamda kullanılan bir terimdir ve işletmelerin dijital teknolojileri stratejik olarak kullanarak faaliyetlerini, iş modellerini ve süreçlerini temelden değiştirmesi sürecidir. Özetle, hedefler daha genel ve uzun vadeli amaçları ifade ederken, dönüşümler bu amaçlara ulaşmak için yapılan daha spesifik ve sürekli değişimleri kapsar.

Arçelik'te dijital dönüşüm, veri analitiği, eğitim ve farkındalık, açık inovasyon ve işbirliği gibi unsurlarla gerçekleştirilmektedir. Bazı dijital dönüşüm uygulamaları: Robotik Süreç Otomasyonu (RPA). Dijital Ofis. Endüstri 4.0 ve Akıllı Fabrikalar. Kontrol Kulesi. MOST Projesi. Akıllı Teklif Stratejisi.

TFI TAB Food Investments (TFI), Türkiye'nin önde gelen hızlı servis restoran (QSR) operatörlerinden biridir. Şirket, aşağıdaki faaliyetleri yürütmektedir: Restoran İşletmeciliği: Burger King®, Popeyes®, Arby’s®, Sbarro®, Subway®, Usta Dönerci® ve Usta Pideci® gibi markaların 1.800'den fazla restoranını işletmektedir. Ekosistem Şirketleri: Fasdat Gıda, Ekmek Unlu Gıda, AtaKey ve Ekur Et gibi şirketlerle QSR operasyonlarına ürün ve hizmet sağlamaktadır. Dijital Dönüşüm: Operasyonel verimliliği artırmak, iş akışlarını hızlandırmak ve hataları en aza indirmek için dijital dönüşüm projeleri yürütmektedir. TFI, aynı zamanda uluslararası operasyonlar da yapmakta ve Çin'de de restoranlar işletmektedir.

UCB (Union Chimique Belge), Belçika merkezli bir ilaç şirketidir ve aşağıdaki alanlarda faaliyet gösterir: Biyofarmasötik araştırma ve geliştirme: Özellikle epilepsi, Parkinson hastalığı ve Crohn hastalığına odaklanan ilaçlar üzerinde çalışır. Hasta destek programları: Hastaların yaşamlarında anlamlı fark yaratmayı hedefleyen çözümler sunar. Klinik çalışmalar: Geliştirdiği ürünler için Türkiye'de klinik çalışmalar yürütür. Dijital iş dönüşümü: İş ve dijital dünyayı birleştirerek yenilikçi sağlık çözümleri sunar.

TCDD'de bilgi teknolojileri, demiryolu taşımacılığının dijital dönüşümünü sağlayarak çeşitli görevler üstlenir: Tren izleme ve koordinasyon: Lokomotiflere yerleştirilen kameralardan elde edilen verilerin yapay zekâ destekli uygulamalarla izlenmesi ve insan kaynaklı hataların otomatik tespit edilmesi. Gecikme ve kaza azaltma: Takip yazılımları sayesinde plan dışı durumlara müdahale edilerek tren gecikmelerinin ve demiryolu kazalarının azaltılması. Verimlilik artışı: İş gücü tasarrufu ve verimli işletmecilik ile demiryolu taşımacılığının etkinliğinin artırılması. Mevzuat güncellemeleri: Modern teknolojilere uyum sağlamak için mevzuatın sürekli güncellenmesi.

Sanayide Dönüşüm Buluşmaları'nın amacı, organize sanayi bölgelerinin dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırarak dijitalleşmenin iş yapış süreçlerine adapte edilmesini sağlamaktır.

Pandemi sonrası hayatın tamamen normale döndüğü söylenemez, ancak bazı önemli değişiklikler gözlemlenmiştir: 1. Uzaktan Çalışma: Pandemi ile birlikte uzaktan çalışma modeli kalıcı hale gelmiş, çalışanlar evlerinden çalışarak zaman ve maliyet tasarrufu sağlamışlardır. 2. Dijital Dönüşüm: Eğitim, sağlık, alışveriş ve eğlence gibi alanlar dijital platformlara taşınmış, online toplantılar ve sanal etkinlikler günlük yaşamın bir parçası olmuştur. 3. Sağlık Bilinci: Hijyen ve sağlıklı yaşam alışkanlıklarına olan önem artmış, düzenli sağlık kontrolleri ve sağlıklı beslenme ön plana çıkmıştır. 4. Sosyal Mesafe: Sosyal mesafe kuralı ve fiziksel temasın en aza indirilmesi, insanların birbirleriyle olan etkileşimlerini değiştirmiş, toplu etkinliklere katılım azalmıştır. 5. Sürdürülebilirlik: Yerel tüketim ve çevre dostu ürünlere olan ilgi artmış, sürdürülebilir yaşam biçimleri tercih edilir hale gelmiştir. Bu değişiklikler, toplumun gelecekte daha dayanıklı ve bilinçli bir şekilde ilerlemesine katkıda bulunmaktadır.

eKüpSoft Bilişim Teknolojileri A.Ş., yazılım geliştirme ve dijital dönüşüm çözümleri sunan bir şirkettir. Faaliyet alanları: - Müşterilere özelleştirilmiş yazılım çözümleri sunma. - e-Fatura, e-Arşiv, e-İrsaliye, e-Defter, e-SMM gibi e-dönüşüm çözümleri. - Teknoloji danışmanlığı ve entegrasyon hizmetleri. Şirket, iş süreçlerini optimize ederek verimliliği artırmayı hedeflemektedir.

Dijital dönüşüm sürecinde yaşanan sorunlar ve çözüm yolları şunlardır: Sorunlar: 1. Stratejik Eksiklikler: Net bir dijital dönüşüm stratejisinin olmaması ve yeterli kaynak ayrılmaması. 2. İçsel Direnç: Çalışanların değişime karşı direnci ve organizasyonel kültürdeki uyumsuzluklar. 3. Teknolojik Altyapı Yetersizlikleri: Eski yazılımlar, donanımlar ve uyumsuz sistemler. 4. Güvenlik Endişeleri: Veri güvenliği riskleri ve siber saldırılar. 5. Maliyetler: Dijital dönüşüm projelerinin yüksek maliyetleri. Çözüm Yolları: 1. Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara dijitalleşme konusunda eğitimler vermek ve onları desteklemek. 2. İçsel İletişim: Değişimin yönetilebilmesi için şirket içi iletişimi güçlendirmek. 3. Teknolojik Yatırımlar: Güncel teknolojilere yatırım yaparak altyapıyı güçlendirmek. 4. Güvenlik Önlemleri: Güvenlik duvarları, şifreleme teknolojileri ve düzenli denetimler uygulamak. 5. Kademeli Geçiş: Dönüşüm sürecini yavaş ve aşamalı bir şekilde planlamak.

Dijital dönüşüm projesi, aşağıdaki aşamaları kapsar: 1. Farkındalık ve Hazırlık: İşletmenin dijital dönüşümün gerekliliğini anlaması ve mevcut durumunu analiz etmesi. 2. Dijital Strateji Geliştirme: Dönüşüm hedeflerine ulaşmak için yol haritasının belirlenmesi ve stratejinin oluşturulması. 3. Teknoloji ve Altyapı Yatırımı: Gerekli teknolojik altyapının oluşturulması, veri tabanları, bulut sistemleri ve yapay zeka gibi yatırımların yapılması. 4. İş Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi: Mevcut iş süreçlerinin dijital çözümler ile yeniden yapılandırılması. 5. Kültürel Dönüşüm ve Çalışanların Uyumu: Çalışanların yeni sistemlere adapte olması ve dijital yetkinlik kazandırma programlarının düzenlenmesi. 6. Veriye Dayalı Karar Alma: Toplanan verilerin analiz edilerek stratejik kararlar alınması. 7. Sürekli İyileştirme ve Geri Bildirim: Performansın düzenli olarak ölçülmesi ve ihtiyaç duyulan iyileştirmelerin yapılması.

Pazarlama 4.0, dijital dönüşümün ve yeni nesil tüketici davranışlarının etkisiyle ortaya çıkan, geleneksel pazarlamadan farklı yenilikçi bir anlayıştır. Temel özellikleri: - Dijital odaklılık: Sosyal medya, mobil uygulamalar, web siteleri gibi dijital kanallar üzerinden müşterilere ulaşma ve etkileşim kurma. - Müşteri deneyiminin önemi: Kişiselleştirilmiş içerik ve iki yönlü iletişim ile müşterilerin marka ile olan temas noktalarında pozitif deneyimler yaşamalarını sağlama. - Veri analitiği ve pazarlama otomasyonu: Müşteri verilerini analiz ederek pazarlama stratejilerini optimize etme. - Sosyal sorumluluk: Firmaların toplumsal faydaya da odaklanması ve sosyal sorumluluk projelerine katılım. Bu yaklaşım, teknolojik gelişmeler sayesinde ürünlerin ve hizmetlerin daha bilinçli ve bağlantılı tüketicilere sunulmasını sağlar.

Dijital Dönüşüm Programı süresi, işletmenin operasyonunun büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlı olarak 3 ila 12 ay arasında değişmektedir.

Neopolis adlı farklı alanlarda faaliyet gösteren iki farklı yapı bulunmaktadır: 1. Neopolis Home AI Companions: Bu yapı, profesyonel başarı için yapay zeka tabanlı bir kariyer rehberi olarak hizmet verir. 2. Neopolis (açık artırılmış gerçeklik ağı): Bu yapı, fiziksel ve dijital dünyaları birleştiren, decentralized spatial computing yoluyla paylaşılan bir gerçeklik katmanı oluşturan bir ağdır.

İkiz Dönüşüm Projesi (dijital ve yeşil dönüşümün birleşimi), birçok sektörü kapsamaktadır: Üretim sektörü: Dijital ikiz teknolojisi ile üretim süreçlerinin optimize edilmesi, atık yönetimi ve döngüsel ekonomi uygulamaları. Lojistik ve ulaşım: Akıllı lojistik sistemleri ve düşük karbon emisyonlu tedarik zincirleri. Enerji sektörü: Yenilenebilir enerji kaynaklarının dijital yönetimi, akıllı şebekeler ve enerji depolama çözümleri. Finans ve sigorta: Büyük veri ve yapay zeka tabanlı sürdürülebilirlik analitiği. Tarım ve gıda: Akıllı sensörler ve IoT çözümleri ile su ve gübre kullanımının optimize edilmesi. Ayrıca, akıllı şehirler ve sağlık hizmetleri gibi alanlarda da ikiz dönüşüm uygulamaları görülmektedir.

Enterprise AI Summit Türkiye 2025'te aşağıdaki konuşmacılar yer almaktadır: 1. Özgür Meral Yerli: Dijital dönüşüm ve müşteri deneyimi uzmanı, EASME Horizon 2020 Programı'nda iş inovasyon koçu. 2. Halil Özcan: Burgan Bank Türkiye'de baş dijital memur. 3. Erkan Derviş: Fibabanka'da dijital bankacılık IT direktörü. 4. Ayşe Vildan Nurdağ: Turkcell'de yapay zeka müdür yardımcısı. 5. Kurtuluş Yavuz: Gürok Grup'ta baş teknoloji memuru. Ayrıca, etkinlik sponsorları ve ortakları arasında Microsoft, KPMG Türkiye ve Migros Ticaret gibi şirketler de bulunmaktadır.

Dijital dönüşüm ve hizmet giderleri katılım payı, serbest muhasebeci mali müşavirlerin müşterileri için izleyen yılda katlanacakları dijital dönüşümle ilgili giderleri karşılamak amacıyla tahsil ettikleri ücrettir. Bu giderler arasında yasal defterler, noter onay masrafları, kırtasiye, donanım, veri güvenliği ve yedekleme maliyetleri gibi kalemler yer alır.

LC Waikiki (LCW) Akademi eğitimlerinin süresi, eğitimin türüne göre değişiklik göstermektedir: İş Süreçlerinde Dijital Dönüşüm Yapay Zeka Eğitimi: 4 gün sürmektedir. E-Ticaret Okulu Sertifika Programı: Eğitim saatleri konu içeriğine bağlı olarak 1 ila 3 saat arasında değişmektedir. Moda Perakende Yönetimine Giriş Programı: 8 haftalık programda, haftada 2 gün ve toplamda 2-3 saat eğitim verilmektedir.