DijitalDönüşüm

Aile şirketlerinde "yeni normal" kavramı, COVID-19 sonrası dönemde şirketlerin uyum sağlaması gereken yeni koşullar ve stratejiler anlamına gelebilir. Aile şirketlerinde yeni normal için bazı öneriler: Dijitalleşme ve otomasyon: İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve otomasyon teknolojilerinin entegrasyonu, özellikle çalışan sağlığı ve güvenliği açısından önemlidir. Uzaktan çalışma ve iletişim: Uzaktan çalışan işgücünün motive edilmesi ve iletişimlerinin sürdürülmesi için yeni yöntemler geliştirilmelidir. Strateji ve planlama: Sektördeki ve müşteri davranışlarındaki değişikliklere uyum sağlamak için iş planlarının gözden geçirilmesi ve yeni stratejiler geliştirilmesi gereklidir. Aile anayasası ve kurumsallaşma: Aile anayasası veya aile konseyi gibi yapılar oluşturarak, aile ve şirket ilişkilerinin düzenlenmesi ve çatışmaların önlenmesi sağlanabilir. Her aile şirketinin ihtiyaçları farklı olduğundan, kurumsallaşma sürecinde profesyonel danışmanlık almak faydalı olabilir.

Dijital Bangladeş Projesi, Bangladeş Hükümeti'nin 2009 yılında yürürlüğe koyduğu "Vizyon 2021" başlığı altında başlatılan bir sosyo-ekonomik dönüşüm projesidir. Projenin bazı amaçları: Okul çağındaki çocukların bilgisayar teknolojileriyle tanışmasını sağlamak. Araştırma ve geliştirme alanlarında hazırgiyim sektörünü desteklemek. Proje kapsamında, BİT Politikası 2009, BİT Yasası 2009, Bilgi Edinme Hakkı Yasası 2009 ve çeşitli yerel yönetim yasaları gibi yasal düzenlemeler hayata geçirilmiştir. Ayrıca, TİKA gibi kuruluşlar da Dijital Bangladeş Projesi kapsamında Bangladeş'te dijital sınıfların kurulmasına katkıda bulunmaktadır.

"Dört Anahtar" kitabı, şifa ve ruhsal gelişim konularını ele alır. Kitapta, "güç iyileşmesinin dört anahtarı" olarak adlandırılan teknikler anlatılır: 1. Beden Gücü: Özel beden duruşları. 2. Ses Gücü: Özel sesler ve mantralar. 3. Zihin Gücü: Evren ve Tanrı'nın ışığının yönlendirilmesi. 4. Ruh Gücü: Koruyucu ruhlar ve organların ruhlarıyla iletişim. Bu tekniklerin, ağrıların giderilmesi, hastalıkların iyileştirilmesi ve ruhsal gelişimin sağlanması gibi faydalar sunacağı iddia edilir. Kitap, Dr. Zhi Gang Sha tarafından yazılmıştır.

Dijital dönüşüm, çok kanallı pazarlamayı birkaç şekilde etkiler: Bütüncül deneyim sunma: Dijital dönüşüm, geleneksel kanallar (basılı kataloglar, satış mağazaları) ile çevrimiçi dijital dünyayı (sosyal medya, mobil uygulamalar, e-posta pazarlaması) entegre ederek müşterilere kesintisiz ve sorunsuz bir deneyim sunmayı sağlar. Veri analizi ve kişiselleştirme: Dijital araçlar, müşteri verilerini analiz ederek kişiselleştirilmiş pazarlama stratejileri geliştirmeye olanak tanır. Çeviklik ve planlama esnekliği: Dijital dönüşüm, pazarlama stratejilerinde hızlı değişiklikler yapma ve mevcut durumlara göre planlama esnekliği sunar. Geniş erişim: Dijital platformlar, işletmelerin daha geniş bir kitleye ulaşmasını ve marka bilinirliğini artırmasını sağlar. Bu sayede, çok kanallı pazarlama stratejisi daha etkili ve verimli bir şekilde uygulanabilir.

Selis Networks, ağ yönetimi için web tabanlı yönetim sistemleri geliştiren bir şirkettir. Ayrıca, SELIS (Shared European Logistics Information Space) adlı Avrupa Komisyonu destekli bir araştırma projesinin de geliştiricisi olarak bilinmektedir.

Dönüşüm yönetimi süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Mevcut durumun analizi: Problemin net bir şekilde ortaya konması ve mevcut yönetim ile süreçlerin değerlendirilmesi. 2. Acil durum önlemlerinin alınması: Gerekirse mevcut yönetimin değiştirilmesi ve acil eylem planlarının uygulanması. 3. İş planının yeniden yapılandırılması: Yeni stratejiler ve hedefler belirlenerek iş planının güncellenmesi. 4. Paydaşların katılımı: Çalışanlar, yöneticiler ve diğer paydaşların planlama sürecine dahil edilmesi. 5. Uygulama ve izleme: Planın hayata geçirilmesi ve ilerlemenin sürekli olarak izlenmesi, gerektiğinde ayarlamaların yapılması. Dönüşüm yönetimi, sadece finansal sıkıntı içindeki işletmeler için değil, aynı zamanda yönetim eksikliklerini gidermek veya stratejik değişiklikleri uygulamak için de kullanılabilir.

MechSoft, müşterilerine en iyi dijital deneyimi kazandırmak amacıyla 2008 yılında kurulmuş bir dijital dönüşüm şirketidir. Başlıca hizmetleri: Akıllı doküman yönetimi: M-Files ile doküman ve iş akış yönetimi. Toplam deneyim platformu: CloudOffix ile satıştan pazarlamaya, faturalamadan insan kaynaklarına kadar tüm süreçlerin tek platform üzerinden yönetimi. 2D ve 3D çizim programı: BricsCAD ile CAD çözümleri. Müşteri deneyimi yönetimi: Müşteri verilerinin merkezi yönetimi ve müşteri etkileşimlerinin kontrolü. İK yönetimi: İşe alım, izin takibi, performans değerlendirme gibi süreçlerin dijital ortamda yönetimi. İş akışı ve süreç yönetimi: Tekrarlayan görevlerin otomasyonu ve iş süreçlerinin görselleştirilmesi.

Bahçeşehir Üniversitesi Ekonomi Bölümü Öğretim Üyesi Doç. Dr. Emin Köksal, rekabet gücünün inovasyon ve dijital dönüşümde belirleyici olduğunu belirterek, bu sürecin önündeki en büyük engelin tekelleşme olduğunu söylemiştir. Köksal'ın bu konudaki bazı görüşleri şunlardır: Ağ etkisi: Dijital platformların popülerleşmesiyle güçlenen ağ etkisi, bu platformları kontrol eden şirketlere piyasada daha da baskın hale gelme avantajı sağlamaktadır. Veri avantajı: Büyük verileri elinde bulunduran şirketler, bu verileri analiz ederek hizmetlerini sürekli iyileştirmekte ve ölçek ekonomisi avantajıyla rekabeti kısıtlamaktadır. Katil devralmalar: Büyük teknoloji şirketleri, potansiyel rakip olabilecek küçük şirketleri daha büyümeden satın almaktadır. Yasal yetersizlikler: Mevcut rekabet yasaları, dijital sektörün hızlı gelişen dinamik yapısına ayak uydurmakta zorlanmaktadır.

Teknolojik gelişmeler yeme içme alışkanlıklarını çeşitli şekillerde değiştirmiştir: Dijital yemek siparişi ve teslimat: Mobil uygulamalar ve çevrimiçi platformlar aracılığıyla yemek siparişi ve teslimatı yaygınlaşmıştır. Abonelik tabanlı yemek hizmetleri: Kullanıcılar, diyet kısıtlamalarına uygun yemekleri veya önceden porsiyon haline getirilmiş malzemeleri kapılarına kadar getirtebilmektedir. Kişiselleştirilmiş beslenme uygulamaları: Yapay zeka ve biyoteknoloji kullanarak geliştirilen sistemler, bireylerin ihtiyaçlarına göre diyet önerileri sunmaktadır. Akıllı mutfak aletleri: Akıllı buzdolapları ve kiler envanter yönetim sistemleri, gerçek zamanlı izleme ve otomatik yeniden stoklama gibi özelliklerle mutfaklarda envanter yönetimini ve atık azaltımını iyileştirmektedir. Alternatif protein kaynakları: Bitkisel bazlı protein kaynakları ve laboratuvar ortamında üretilen etler gibi alternatif diyetler yaygınlaşmaktadır. 3D baskı ile gıda üretimi: 3D yazıcılar, protein, vitamin ve mineraller açısından zengin, estetik ve lezzetli yiyecekler üretebilmektedir. Sanal gerçeklik: Sanal gerçeklik gözlükleri ile kullanıcılar, farklı mekanlarda veya kültürel temalı sanal dünyalarda yemek yiyormuş hissini yaşayabilmektedir.

"Salom Gik" hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, "Şalom" kelimesi İbranice'de "barış, uyum, bütünlük, refah ve huzur" anlamlarına gelir. Ayrıca, Şalom adıyla bilinen bir gazete de bulunmaktadır.

Dijital dönüşüm ve dijital marka yönetimi arasındaki ilişki, markaların dijital teknolojileri kullanarak iş süreçlerini, müşteri deneyimini ve operasyonel verimliliklerini artırmaları yoluyla kurulur. Dijital dönüşüm, markaların teknolojiyi tüm süreçlerinde kullanmasını içerir ve dört temel unsur etrafında şekillenir: müşteri talepleri ve kitlesel özelleştirme, verinin değeri ve yeni iş modelleri, kaynak kısıtları ve sürdürülebilirlik, yatırıma ve nitelikli işgücüne geçiş. Dijital marka yönetimi ise, markaların dijital kanallar ve varlıklar kullanarak tüketici grupları ile iletişim kurmasını, marka mesajlarını sunmasını ve konumlandırma stratejilerini geliştirmesini kapsar. Bu iki kavram arasındaki bazı bağlantılar: Müşteri deneyimi: Dijital araçlar, müşteri davranışlarını analiz ederek kişiselleştirilmiş deneyimler sunar. Verimlilik: Otomasyon ve bulut tabanlı çözümler iş süreçlerini hızlandırır ve maliyetleri düşürür. Rekabet üstünlüğü: Dijitalleşen markalar, daha hızlı karar alır ve yenilikçi çözümler sunar. Veri odaklı kararlar: Veri analitiği, bilinçli kararlar almayı sağlar.

Dijitalleşmenin bazı olumsuz yönleri: Gizlilik ve güvenlik sorunları. Elektronik atıkların artması. Enerji tüketimi. Dijital uçurum. İnsan iş gücünün azalması. Tüketim çılgınlığı.

Sistem Global ve Digitopia farklı şirketlerdir. Sistem Global, ihracat, finansal büyüme, proje yatırım ve yönetimi gibi alanlarda danışmanlık hizmetleri sunan bir firmadır. Digitopia ise, şirketlerin dijital dönüşüm süreçlerine destek olan bir yönetim danışmanlığı ve yazılım şirketidir. Digitopia'nın kurucuları Kagan Sahin ve Halil Aksu'dur. Sistem Global'in web sitesi sistemglobal.com.tr'dir. Digitopia'nın web sitesi ise digitopia.co'dur.

Nlksoft e-ticaret, NLK Bilgi Teknolojileri A.Ş. tarafından sunulan, küçük veya büyük her sektörden müşteriye web tasarım, programlama ve web tabanlı yazılım hizmetleri veren bir e-ticaret sistemidir. Nlksoft e-ticaret sisteminin bazı özellikleri: Ürün sınıflandırma: Ürünler özellik, kategori, abonelik veya referansa göre sınıflandırılabilir. Sosyal medya entegrasyonları: Ürünler Facebook, Google, Instagram, Twitter gibi birçok sosyal medya platformunda paylaşılabilir. Kampanya yönetimi: Sürekli yenilenen kampanyalarla daha fazla satış yapma ve ürün çeşitliliğini artırma imkanı sunar. Pazaryeri entegrasyonları: Marka bilinirliğini artırarak daha fazla müşteriye ulaşma sağlar. Ödeme sistemleri: Havale, kapıda ödeme, kredi kartı ile ödeme gibi çeşitli ödeme yöntemleri sunar. Nlksoft, ayrıca e-dönüşüm alanında e-fatura, e-arşiv, e-imza gibi hizmetler de sunmaktadır.

Hayır, BTK ve BTDK aynı değildir. BTK, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu'nun kısaltmasıdır ve Türkiye'de telekomünikasyon sektörünü düzenleyip denetleyen kurumdur. BTDK ise mevcut kaynaklarda belirtilen bir kurum veya kısaltma değildir.

Nlksoft, e-ticaret, e-ihracat ve e-dönüşüm alanlarında hizmet veren bir yazılım şirketidir. Başlıca faaliyetleri: E-ticaret yazılımı: Ürünlerin sınıflandırılması, sosyal medya entegrasyonları ve kampanya yönetimi gibi özellikler sunar. Toplu SMS sistemi: Cep telefonu ve internet üzerinden kolay iletişim sağlar. Online tahsilat sistemleri: Online ödeme alma ve yapma imkanı tanır. Akıllı kiosk ve çöp kutusu sistemleri: Ödeme ve atık yönetimi için yenilikçi çözümler sunar. E-dönüşüm ürünleri: E-fatura, e-imza, e-defter gibi dijital hizmetler sağlar.

Analog bilgi, analog ölçü aletleri ile ölçülür. Analog ölçü aletlerine örnek olarak, otomobildeki hız göstergesi veya odadaki termostat verilebilir. Analog bilgilerin dijital değerlere dönüştürülmesi için ADC (Analog-Dijital Çevirici) kullanılabilir.

Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi'nin (DDO) organizasyon şeması şu şekilde özetlenebilir: Dijital Dönüşüm Koordinasyon Dairesi Başkanlığı. Dijital Teknolojiler, Tedarik ve Kaynak Yönetimi Dairesi Başkanlığı. Dijital Uzmanlık, İzleme ve Değerlendirme Dairesi Başkanlığı. Siber Güvenlik Dairesi Başkanlığı. Büyük Veri ve Yapay Zekâ Uygulamaları Dairesi Başkanlığı. Uluslararası İlişkiler Dairesi Başkanlığı. Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı. Yönetim Hizmetleri Dairesi Başkanlığı. Hukuk Müşavirliği. DDO'nun internet sitesinde (cbddo.gov.tr) güncel organizasyon şeması bulunmaktadır.

Yandex'in Kazakistan'a yatırım yapmasının birkaç nedeni vardır: Dijital reklam potansiyeli: Kazakistan, 20 milyonu aşan nüfusu ve günlük 14 milyondan fazla internet kullanıcısı ile dijital reklam yatırımları için büyük bir potansiyel sunmaktadır. Yerel entegrasyon: Yandex, yerel dilde hedefleme, .ru alan adına özel trafik desteği, Telegram ve yerel medya entegrasyonu gibi çözümler sunarak Kazakistan'daki dijital reklamcılığın geleceğini şekillendirmeyi hedeflemektedir. Ekonomik işbirliği: Yandex Global, Kazakistan'daki küçük ve orta ölçekli işletmelere destek sağlamakta ve dijital dönüşüme önemli katkılar sunmaktadır. Ayrıca, Yandex'in Kazakistan'da robot teslimat gibi yenilikçi projeler de geliştirdiği bilinmektedir.

Mustafa Demirci'nin yaptığı iş, kişinin hangi Mustafa Demirci olduğuna bağlı olarak değişiklik gösterebilir: Akademisyen Mustafa Demirci, Orta Çağ tarihi ve İslam tarihi üzerine çalışmalar yapmaktadır. Müzisyen Mustafa Demirci, 1990 yılından bu yana tasavvuf müziği ile ilgilenmektedir. Siyasetçi Mustafa Demirci, 2024 Yerel Seçimleri'nde Yeniden Refah Partisi İstanbul Avcılar Belediye Başkan Adayı olmuştur. İş insanı Mustafa Semih Demirci, Yıldız Asyalı ile evli olup, iş insanı olarak bilinmektedir.