• Buradasın

    Aile şirketlerinde yeni normal nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Aile şirketlerinde "yeni normal" kavramı, COVID-19 sonrası dönemde şirketlerin uyum sağlaması gereken yeni koşullar ve stratejiler anlamına gelebilir 3.
    Aile şirketlerinde yeni normal için bazı öneriler:
    • Dijitalleşme ve otomasyon: İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve otomasyon teknolojilerinin entegrasyonu, özellikle çalışan sağlığı ve güvenliği açısından önemlidir 4.
    • Uzaktan çalışma ve iletişim: Uzaktan çalışan işgücünün motive edilmesi ve iletişimlerinin sürdürülmesi için yeni yöntemler geliştirilmelidir 3.
    • Strateji ve planlama: Sektördeki ve müşteri davranışlarındaki değişikliklere uyum sağlamak için iş planlarının gözden geçirilmesi ve yeni stratejiler geliştirilmesi gereklidir 3.
    • Aile anayasası ve kurumsallaşma: Aile anayasası veya aile konseyi gibi yapılar oluşturarak, aile ve şirket ilişkilerinin düzenlenmesi ve çatışmaların önlenmesi sağlanabilir 13.
    Her aile şirketinin ihtiyaçları farklı olduğundan, kurumsallaşma sürecinde profesyonel danışmanlık almak faydalı olabilir 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. albertsolino.com
        1
      2. dunya.com
        2
      3. medium.com
        3
      4. tkyd.org
        4
      5. haber.tobb.org.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Aile şirketlerinde en büyük sorun nedir?

    Aile şirketlerinde en büyük sorunlar arasında şunlar öne çıkmaktadır: Kurumsallaşamama. Profesyonel yönetim eksikliği. Değişime direnç. Rol ve sorumluluk karmaşası. Aile içi çekişmeler. Eğitim eksikliği.
    5 kaynak

    Aile işletmelerinin ömrü ne kadardır?

    Aile işletmelerinin ortalama ömrü 30 ila 40 yıl arasındadır. Ancak bu süre, piyasa şartları, ekonomik konjonktür ve ülke politikasındaki değişimler gibi dışsal faktörlere bağlı olarak değişebilir. Türkiye'de ise aile işletmelerinin ortalama ömrü yaklaşık 25 yıldır.
    5 kaynak

    Aile şirketlerini kimler yönetebilir?

    Aile şirketlerini aile üyeleri ve profesyonel yöneticiler yönetebilir. Aile üyeleri: Aile şirketlerinde yönetim, genellikle aile bireylerinden en az birinin üst düzeyde yönetimde yer aldığı bir yapıdadır. Profesyonel yöneticiler: Aile şirketleri, yönetim kurullarında aile üyeleri yerine, sektör tecrübesi olan ve şirkete değer katacak profesyonel yöneticileri tercih edebilir.
    5 kaynak

    Aile katılımı için neler yapılabilir?

    Aile katılımı için yapılabilecek bazı etkinlikler: Birlikte kitap okumak. Tiyatro yapmak. Tamirci etkinliği. Ev projeleri. Nostaljik oyunlar. Spor yapmak. Piknik. Sohbet etmek. Hikaye anlatmak/okumak. Çevre gezileri.
    5 kaynak

    Aile şirketlerindeki yeni nesil ne yapmalı?

    Aile şirketlerindeki yeni nesil, şirketin sürdürülebilirliği ve başarısı için şu adımları atabilir: Kurumsallaşmayı sağlamak: Yönetim yapısını profesyonelleştirmek, iş süreçlerini belirlemek ve finansal şeffaflığı artırmak önemlidir. Aile ve iş ilişkisini dengelemek: Aile içi roller ile işteki pozisyonların ayrı tutulması, çatışmaların önlenmesi açısından faydalıdır. Yeni dönemin gerekliliklerine uyum sağlamak: Dijital dönüşüm, yenilikçi pazarlama yöntemleri ve yeni iş modellerine açık olmak gerekir. Çalışanlarla güçlü bir bağ kurmak: Çalışanlarla birebir ilişki kurarak güven kazanmak ve beklentilerini anlamak önemlidir. Mentorluk almak ve vermek: Tecrübeli aile üyeleri veya profesyonellerden mentorluk desteği almak, entegrasyon sürecini kolaylaştırır. Aile değerlerini öğrenmek: Aile tarihini, kültürünü ve değerlerini öğrenmek, şirketin vizyonuna katkıda bulunmalarını sağlar. TAİDER verilerine göre, aile şirketlerinin ikinci nesle geçiş oranı %30, üçüncü nesle geçiş oranı ise %12'dir.
    5 kaynak