DijitalDönüşüm

Çamsan Ordu, ağaç ürünleri alanında faaliyet gösteren bir şirkettir. Faaliyet alanları arasında: - Laminat parke üretimi; - Yarı mamul üretimi (kimya tesisleri, kaplama tesisleri vb.); - Ürünlerin bayilere dağıtımı; - İhracat. Ayrıca, dijital dönüşüm ve teknoloji entegrasyonu çalışmaları da yürütmektedir.

İnovasyon için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Pazar ve Müşteri İhtiyaçlarını Tanımlamak: Pazar araştırması ve müşteri geri bildirimleri toplanarak pazar dinamikleri ve müşteri beklentileri analiz edilir. 2. Fikir Üretimi ve Değerlendirme: Beyin fırtınası ve fikir toplama platformları kullanılarak yeni fikirler üretilir ve bu fikirlerin uygulanabilirliği, maliyeti ve potansiyel pazarı gibi kriterlere göre değerlendirilir. 3. Prototipleme ve Test Etme: Ürün fikirlerinin somut hâle getirilmesi için prototipler oluşturulur ve kullanıcı testlerinden geçirilir. 4. Üretim Planlaması ve Kaynak Tahsisi: Ürün geliştirme sürecinde gereken malzemeler ve üretim yöntemleri belirlenir, iş gücü, finansal kaynaklar ve malzeme ihtiyacı hesaplanır. 5. Kalite Kontrol ve Güvence: Geliştirilen ürünlerin müşteri beklentilerini karşıladığından emin olmak için kalite kontrol ve güvence süreçleri uygulanır. 6. Dijital Dönüşüm: Veri analitiği, yapay zekâ ve otomasyon gibi dijital araçlar kullanılarak inovasyon süreçleri daha verimli hâle getirilir. Ayrıca, inovasyon kültürünü teşvik etmek, çalışanları ödüllendirmek ve açık iletişim kanallarını oluşturmak da önemlidir.

UYAU kısaltması iki farklı anlama gelebilir: 1. University of York Athletic Union (York Üniversitesi Spor Birliği). 2. Ulusal Yargı Ağı Projesi (UYAP), Türkiye Cumhuriyeti Adalet Bakanlığı'nın merkez ve taşra teşkilatlarının dijital ortama taşınması projesi. UYAP sistemi, yargı süreçlerinin daha hızlı, şeffaf ve güvenilir bir şekilde yürütülmesini sağlar.

Süper Entegratör Portal, e-belgeleri görüntüleme ve yönetme amacıyla kullanılan bir uygulamadır. Ayrıca, Süper Entegratör, e-dönüşüm çözümleri sunan bir şirket olup, e-Fatura, e-Arşiv Fatura, e-Defter, e-İrsaliye, e-Dekont gibi çeşitli dijital dönüşüm ürünleri de sağlamaktadır.

Cartoon Network'ün kapanmasının nedeni, içeriklerin ağırlıklı olarak mobil uygulamalar ve streaming platformlarına taşınmasıdır. Bu karar, Warner Bros. Discovery'nin dijital dönüşüm stratejisi kapsamında, dijital içeriklerini tek bir platformda toplayarak kullanıcı deneyimini geliştirmek ve markalarını güçlendirmek amacıyla alınmıştır.

Radyonun geçmişten günümüze değişimi şu şekilde özetlenebilir: 1. Teknik Gelişmeler: Radyonun temelleri, 19. yüzyılın sonlarında elektromanyetik dalgaların keşfiyle atıldı. 2. Kullanım Alanları: Başlangıçta askeri iletişim için kullanılan radyo, 1920'lerde ticari yayınlarla geniş kitlelere ulaştı. 3. Dijital Dönüşüm: 1990'larda internet ve dijital teknolojilerin gelişmesiyle radyo, podcast, dijital radyo ve internet yayıncılığı gibi formatlara evrildi. 4. Kültürel Etkiler: Radyo, müzik, tiyatro ve edebiyatın geniş kitlelere ulaşmasını sağladı.

Dijital zirvelerde yer alan kişiler, etkinliğin temasına ve hedef kitlesine göre değişiklik gösterebilir. İşte bazı dijital zirvelerde yer alan konuşmacı ve katılımcılar: 1. Manisa Dijital Dönüşüm Zirvesi: Fabrika otomasyonu ve makine imalat endüstrisine yönelik çözümler sunan firmaların yöneticileri (otomasyon, Ar-Ge, üretim, bakım ve iş güvenliği yöneticileri). 2. Dijital Dönüşüm ve İnsan Odaklı Liderlik Zirvesi: Edebiyatçı Sunay Akın, Genel Müdür Barış Gül ve eğitmen Aslı Gökçe gibi alanında uzman konuşmacılar. 3. Dijital Varlık Yönetimi Zirvesi: Blokzinciri, kripto para birimleri ve diğer dijital varlıkların yönetimi üzerine çalışan teknoloji uzmanları ve politika yapıcılar. 4. ESİAD Dijital Dönüşüm Zirvesi: Norm Digital, Enginar Yemek, Lezita gibi firmaların temsilcileri ve dijital dönüşüm konusunda vizyon konuşmaları yapan uzmanlar (Astrofizikçi Dr. Umut Yıldız, Kuika Yönetim Kurulu Başkanı Süreyya Ciliv).

Türkiye'de yapay zeka çalışmaları için başlıca kurumlar şunlardır: 1. Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi: Yapay zeka uygulamalarına öncülük etmek ve koordinasyonu sağlamak göreviyle çalışmaktadır. 2. TÜBİTAK: Yapay zeka alanında araştırmalar yapmakta ve projeler yürütmektedir. 3. Türkiye İş Bankası Yapay Zeka Fabrikası: Yapay zeka girişimlerine stratejik yatırımlar yapmakta ve destek hizmetleri sunmaktadır.

PwC perakende sektörü, danışmanlık, denetim ve vergi hizmetleri sunan uluslararası bir şirket tarafından incelenmiş ve çeşitli bulgular ortaya konulmuştur. Bu bulgulardan bazıları şunlardır: Müşteri Deneyimi: Perakende siteleri, temel müşteri beklentilerini yeterli ölçüde karşılıyor ancak "sürükleyici" ve "kişisel" deneyimler sunmada geride kalıyor. Dijital Dönüşüm: Tüketiciler, mobil cihazlar üzerinden online alışverişi tercih ediyor ve sosyal medyayı kullanmaya daha açık. Mağaza Deneyimi: Fiziksel mağazalar, hizmet odaklı, yenilikçi ve müşterinin bir adım önünde hareket eden bir yapıya sahip olduğunda daha başarılı oluyor. Veri Odaklı Alışveriş: Tüketiciler, hızlı ve veriye dayalı alışveriş deneyimlerini önemsiyor.

Dijitalleşen spor, spor dünyasının dijital teknolojiler sayesinde yaşadığı dönüşümü ifade eder. Bu dönüşüm, sporun birçok alanında yeniliklere yol açmıştır: 1. İzleyici Deneyimi: Spor karşılaşmaları artık akıllı telefonlar, tabletler ve bilgisayarlar aracılığıyla canlı olarak izlenebilmektedir. 2. Performans ve Antrenman: Giyilebilir teknolojiler ve veri analitiği, sporcuların performansını anlık olarak takip etmeyi ve antrenman programlarını optimize etmeyi mümkün kılmaktadır. 3. Spor Kulüpleri ve Organizasyonlar: Online bilet satış sistemleri ve dijital pazarlama stratejileri, spor kulüplerinin gelirlerini artırmasına ve maliyetlerini düşürmesine yardımcı olmaktadır. 4. E-spor: Dijital dönüşümün spor dünyasına kazandırdığı en önemli yeniliklerden biri olan e-spor, geniş bir oyuncu ve izleyici kitlesine hitap eden, hızla büyüyen bir endüstri haline gelmiştir.

Hedef Ticaret, e-ticaret alanında çeşitli hizmetler sunan bir altyapı sağlayıcısıdır. Bu hizmetler arasında: Yönetim Paneli: Ürün ekleme, sipariş yönetimi, kargo entegrasyonu ve müşteri bilgilerini kolayca yönetme imkanı sunar. Mobil Uyumlu Tasarım: Web sitesinin tüm cihazlara uyumlu çalışmasını sağlar. SEO Araçları: Arama motoru optimizasyonu ile sitenin organik görünürlüğünü artırır. Pazaryeri Entegrasyonları: Trendyol, Hepsiburada, N11 ve Gittigidiyor gibi platformlarla entegrasyon sağlar. Kampanya Yönetimi: Esnek kampanya araçları ile indirimler ve promosyonlar düzenleme imkanı sunar. Güvenlik Özellikleri: SSL sertifikaları, veri şifreleme ve güvenlik duvarı ile koruma sağlar. Bu sayede, işletmelerin çevrimiçi satışlarını artırmalarına ve dijital dönüşümlerini desteklemelerine yardımcı olur.

Yunus Karakaş, dijital çağa direnen plakçı olarak bilinmektedir. Kocaeli'nin Karamürsel ilçesinde 53 yıldır plak ve kaset satışı yapan Karakaş, oğlu Bora Karakaş ile birlikte nostaljik albümleri meraklılarına ulaştırmaya devam etmektedir.

GENIL hissesinin geleceği, çeşitli faktörlere bağlı olarak şekillenecektir. Olumlu faktörler: - Teknoloji alanındaki hızlı gelişmeler, GENIL'in sunduğu ürün ve çözümlere olan talebi artırabilir. - Yapay zeka ve IoT gibi alanlardaki uzmanlığı, endüstriler arasında dijital dönüşümü hızlandırabilir. - Pandemi süreci, uzaktan çalışma ve dijitalleşme ihtiyacını artırarak GENIL'in faaliyet gösterdiği alanlarda büyümeyi destekleyebilir. Riskler: - Teknoloji sektörünün volatil olması ve rekabetin yoğun olması, GENIL için potansiyel riskler oluşturur. - Ürünlerinin kabul görmesi ve pazar payı kazanması zaman alabilir. Yatırım yapmadan önce, kapsamlı bir araştırma yapmak ve finansal danışmandan tavsiye almak önemlidir.

Sanver ismi iki farklı alanda faaliyet gösteren şirketlerle ilişkilidir: 1. Sanver Mühendislik: Bursa merkezli bir mühendislik firması olup, üretim hatları, test makinaları, endüstriyel otomasyon, robotlu uygulamalar, görüntü işleme ve izlenebilirlik sistemleri alanlarında anahtar teslim çözümler sunar. 2. Sanver: Dijital dönüşüm danışmanlığı ve teknoloji uygulama hizmetleri sunan bir şirkettir.

Supertech'in logosu, markanın daha modern ve tutarlı bir görünüm kazanması için değiştirildi.

Sistem A.Ş.'nin yaptığı işler, faaliyet gösterdiği alana göre değişiklik göstermektedir: 1. İş Sistem A.Ş.: İŞ Holding şirketlerinin teknoloji çözümleri sağlayıcısı olarak, kurumsal çözümler sunar ve dijital dönüşüm süreçlerinde işletmelere destek olur. 2. Sistem İnşaat A.Ş.: Akaryakıt istasyonları, konut, AVM, endüstriyel yapılar gibi çeşitli alanlarda inşaat ve müteahhitlik hizmetleri verir. 3. Sistem A.Ş. (Ankara): Bilgi teknolojileri ve hizmetleri alanında faaliyet gösterir.

Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Bilgi ve iletişim teknolojileri ve siber güvenliğin sağlanması: Ofisin internet sayfaları, elektronik imza ve elektronik belge uygulamaları ile ilgili teknik çalışmaları yapar. 2. Bilgi bankalarının oluşturulması: Ofisin görev alanıyla ilgili bilgi bankalarının oluşturulmasına yönelik teknik çalışmaları yürütür ve ilgili sistemleri yönetir. 3. Yerli ve milli teknolojilerin geliştirilmesi: Yerli ve milli teknolojilerin geliştirilmesi, kullanımı ve yaygınlaştırılması için stratejiler oluşturur. 4. Dijital dönüşüm projelerinin koordinasyonu: Kamu kurumlarının dijital dönüşüm süreçlerini yönlendirir ve koordine eder.

Dijitalleşme ve dijital kültür arasındaki farklar şunlardır: 1. Dijitalleşme: İşletmelerin veya organizasyonların süreçlerini, faaliyetlerini ve varlıklarını dijital ortama taşıma sürecidir. 2. Dijital Kültür: Teknolojinin bireylerin duygu ve düşüncelerini, iletişim ve etkileşim kurma biçimlerini, değer yargılarını şekillendirdiği yeni bir kültür sürecidir. Özetle, dijitalleşme mevcut iş süreçlerini dijitalleştirmeyi hedeflerken, dijital kültür teknolojinin bireylerin ve toplumun kültürel yapısını nasıl dönüştürdüğünü ifade eder.

Ana Britannica ansiklopedisinin kaldırılmasının sebebi, baskı maliyetlerinin yüksekliği ve dijital ansiklopedilerin daha yaygın hale gelmesidir. 2010 yılında basılan 32 cildin son baskı olduğu duyurulmuş, yeni baskıların yapılmayacağı ancak internet üzerinden yeni sayılara erişmenin mümkün olduğu belirtilmiştir.

Aile şirketlerinde "yeni normal" kavramı, COVID-19 sonrası dönemde şirketlerin uyum sağlaması gereken yeni koşullar ve stratejiler anlamına gelebilir. Aile şirketlerinde yeni normal için bazı öneriler: Dijitalleşme ve otomasyon: İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve otomasyon teknolojilerinin entegrasyonu, özellikle çalışan sağlığı ve güvenliği açısından önemlidir. Uzaktan çalışma ve iletişim: Uzaktan çalışan işgücünün motive edilmesi ve iletişimlerinin sürdürülmesi için yeni yöntemler geliştirilmelidir. Strateji ve planlama: Sektördeki ve müşteri davranışlarındaki değişikliklere uyum sağlamak için iş planlarının gözden geçirilmesi ve yeni stratejiler geliştirilmesi gereklidir. Aile anayasası ve kurumsallaşma: Aile anayasası veya aile konseyi gibi yapılar oluşturarak, aile ve şirket ilişkilerinin düzenlenmesi ve çatışmaların önlenmesi sağlanabilir. Her aile şirketinin ihtiyaçları farklı olduğundan, kurumsallaşma sürecinde profesyonel danışmanlık almak faydalı olabilir.