DijitalDönüşüm

İnovasyon için yapılabilecek bazı şeyler şunlardır: Fikir üretme: Beyin fırtınası ve yaratıcı düşünce teknikleriyle farklı çözüm fikirleri geliştirmek. Risk alma: Hedef gruba yönelik çalışmalar yaparak fikirlerin uygulanabilirliğini ve hedef kitlenin algısını ölçmek. Performans takibi: Grafiklerle haftalık ve aylık periyotlarda performansı takip etmek, geri bildirimleri öncelemek. Pazar araştırması: Mevcut rekabeti değerlendirmek ve potansiyel müşteri taleplerini anlamak. Teknolojik takip: Teknolojik yenilikleri yakından takip ederek ürün geliştirme sürecine entegre etmek. İşbirliği ve iletişim: Ekipler arası etkileşimi artırarak yeni fikirlerin ortaya çıkmasını desteklemek. Eğitim ve gelişim: Yaratıcı düşünceyi geliştirmek için eğitim programları sunmak. AR-GE çalışmaları: Araştırma-geliştirme bölümleriyle yenilikçi fikirleri test etmek ve uygulanabilir hale getirmek.

"Çizgi Cat" ifadesinin hangi bağlamda kapandığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, "Cartoon Network" adlı çizgi film kanalının web sitesinin kapanma nedeni hakkında bilgi mevcuttur. Cartoon Network'ün resmi web sitesi, Warner Bros. Discovery'nin dijital platform stratejisi kapsamında kapatıldı. "Cartoon Cat" adlı yaratık ise, Kanadalı korku sanatçısı Trevor Henderson tarafından yaratılmıştır ve web sitesinin kapanmasıyla bir ilgisi yoktur.

Türkiye'de yapay zeka alanında öne çıkan bazı kurumlar şunlardır: Türkiye Yapay Zeka İnisiyatifi (TRAI). Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi. Kişisel Verileri Koruma Kurumu. TÜBİTAK. T3 Vakfı.

Radyonun geçmişten günümüze değişimi şu şekilde özetlenebilir: İcadı ve İlk Adımlar. Altın Çağ. Teknolojik Gelişmeler. Dijital Çağ. Türkiye'de ise ilk radyo yayınları 1927'de İstanbul Radyosu ile başladı.

Dijital Zirve'de yer alan bazı kişiler ve kurumlar: İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Cemil Tugay. Vizyon 100 Danışma Kurulu Başkanı Bülent Kutlu. Teka Avrasya CEO’su Aydın Kuzaltı. Perakende.org. Eaton, Murr Elektronik, ProManage, Kistler, RMK Mekatronik, Valen Bilişim gibi firmalar. Ayrıca, 2024 yılında gerçekleşen Dijital CEO ve Liderler Zirvesi'nde 500'ü aşkın üst düzey yönetici yer almıştır.

Dijital çağa direnen plakçı, Kocaeli'nin Karamürsel ilçesinde 53 yıldır plak ve kaset satışı yapan Yunus Karakaş'tır. Yunus Karakaş, müzik yapımcısı babasının yanında mesleğe 1972 yılında başlamış ve 53 yılda İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa ve Kocaeli'de birçok sanatçının yapımcılığını üstlenmiştir. Dijital ortamlardaki çalışmaların müziğin ruhunu yansıtmadığını düşünen Karakaş, plak ve CD satışlarının hâlâ ilgi gördüğünü belirtmektedir. Yunus Karakaş'ın oğlu Bora Karakaş da plak ve kasetçiliğin yanı sıra müzik yapımcılığı yapmaktadır.

Sanver ismi, farklı alanlarda faaliyet gösteren birkaç şirket tarafından kullanılmaktadır: Sanver (dijital dönüşüm şirketi). Sanver Helva ve Şekerleme. Sanver Mühendislik.

PwC'ye göre perakende sektörü, dijitalleşme ve değişen tüketici davranışları nedeniyle sürekli dönüşüm geçiren bir alandır. Sektörün bazı özellikleri: E-ticaretin yükselişi: Online alışveriş, özellikle mobil cihazlar üzerinden, hızla artmaktadır. Kişiselleştirilmiş deneyimler: Tüketiciler, kişiye özel sadakat programları ve hizmet odaklı mağazalar talep etmektedir. Çok kanallı yapı: Fiziksel mağazalar hala önemli olsa da, perakendecilerin çevrimiçi kanallarla sinerji yaratması gerekmektedir. Yetenekli çalışan ihtiyacı: Bilgi sahibi, ilgili ve kalifiye personel, özellikle mağaza çalışanları için önemlidir. PwC, perakendecilerin bu değişimlere uyum sağlayarak stratejilerini geliştirmelerine ve işlerini büyütmelerine yardımcı olmaktadır.

Sistem A.Ş., jeodezik ve fotogrametrik amaçlı ölçüm cihazlarının satışı, satış sonrası teknik destek ve eğitim temini alanlarında faaliyet göstermektedir. Firma, bu kapsamda aşağıdaki şirketlerle yetkili temsilcilik anlaşmaları yapmıştır: Leica Geosystems AG; Amberg Technologies; Wingtra; Emesent; Flyability; DMT; Phoenix Lidar Systems; Inspecvision; RedCatch; Laser Technology Inc.. Ayrıca, DJI Enterprise dron sistemlerinin Türkiye yetkili bayisidir.

Supertech'in logosunun neden değiştiğine dair bilgi bulunamadı. Ancak, markaların logolarını değiştirmesinin bazı nedenleri şunlardır: Görsel kimlik yenileme: Markalar, daha modern veya tanınabilir bir görünüm elde etmek için logolarını güncelleyebilir. Dijital ve baskı uyumluluğu: Logo, farklı platformlarda ve medya türlerinde tutarlı bir şekilde kullanılabilecek şekilde yeniden tasarlanabilir. Supertech'in yeni logo görsellerine supertechperformance.com adresinden ulaşılabilir.

Gen İlaç (GENIL) hisse senedinin geleceği hakkında kesin bir tahmin yapmak mümkün değildir. Ancak, bazı analizler ve yorumlar şu şekildedir: Yatırımcı Yorumları: Bazı kullanıcılar, GENIL'in SMA ilacı üretme potansiyeli nedeniyle uzun vadede olumlu bir geleceğe sahip olduğunu düşünmektedir. Teknik Analiz: TradingView'de paylaşılan bir analize göre, GENIL'in yatay ve diagonal dirençleri kırdığı ve fib. 1.618 seviyesine doğru ilerleyebileceği belirtilmektedir. Piyasa Verileri: İş Yatırım'da yer alan bilgilere göre, GENIL'in yıl içi getirisi TL bazında %48,08, USD bazında ise %30,31 olarak gerçekleşmiştir. Yatırım kararları almadan önce bir finansal danışmana başvurulması önerilir.

Hedef Ticaret ifadesi, farklı alanlarda çeşitli iş faaliyetleri yürüten şirketleri ifade edebilir. İşte bazı örnekler: Hedef E-Ticaret: E-ticaret altyapısı sağlayan bir platformdur. Bu platform, işletmelerin çevrimiçi mağazalarını yönetmelerine olanak tanır ve muhasebe, kargo entegrasyonu, SEO uyumlu yapı, çoklu dil ve para birimi desteği gibi özellikler sunar. Hedef Dış Ticaret: Bahçe dekorasyon, elektronik, ev gereçleri gibi çeşitli ürünlerin ticaretini yapan bir şirkettir. Ayrıca, hedef ticaret stratejisi yatırımcılar ve tüccarlar tarafından belirli bir varlık için potansiyel fiyat hedeflerini belirlemek amacıyla kullanılan bir yöntemdir. Bu strateji, teknik analiz araçları ve göstergelerin kullanılmasını içerir.

Dijitalleşen spor, geleneksel sporların yanı sıra elektronik spor (e-spor) gibi dijital platformlarda yapılan spor faaliyetlerini ifade eder. Dijital sporların bazı türleri: E-spor: Oyuncuların online olarak karşı karşıya geldiği, rekabetin video oyunu üzerinden verildiği yarışmalardır. 3D yazıcılarla üretilen ekipmanlar: Spor ayakkabıları, koruyucu ekipmanlar ve sporcu protezleri gibi ürünlerin 3D yazıcılarla üretilmesi. Blockchain teknolojisi: Veri saklama ve transfer işlemlerinde kullanılması. Akıllı giyilebilir teknolojiler: Nabız ölçümü ve uyku takibi gibi işlevlerle sporcuların performansını izleme. Sanal gerçeklik (VR) ve artırılmış gerçeklik (AR): Antrenman ve simülasyonlar, sakatlık rehabilitasyonu, taraftar deneyimini geliştirme gibi alanlarda kullanılması.

Ana Britannica ansiklopedisinin kaldırılmasının sebebi, baskı maliyetlerinin yüksekliği ve dijital ansiklopedilerin daha yaygın hale gelmesidir. 2010 yılında basılan 32 cildin son baskı olduğu duyurulmuş, yeni baskıların yapılmayacağı ancak internet üzerinden yeni sayılara erişmenin mümkün olduğu belirtilmiştir.

Dijitalleşme ve dijital kültür arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Dijitalleşme: - Tanım: Fiziksel verilerin dijital formatlara dönüştürülmesi ve bilgi işlem süreçlerinin dijital hale getirilmesi. - Amaç: Veri yönetimini daha verimli hale getirmek, maliyetleri düşürmek ve hizmet kalitesini artırmak. - Örnekler: Fotoğrafların, tıbbi görüntülerin, müziklerin dijitalleştirilmesi. 2. Dijital Kültür: - Tanım: Teknolojinin bireylerin duygu, düşünce, iletişim ve etkileşim kurma biçimlerini, değer yargılarını ve genel kültürlerini nasıl şekillendirdiğini ifade eder. - Amaç: Bireylerin dijital ağlar üzerindeki etkileşimlerinin artması ve bu sürecin kültürel dönüşümlere yol açması. - Örnekler: Çevrimiçi flört uygulamaları, sanal ortamda üretilen sanat eserleri (NFT'ler). Özetle, dijitalleşme daha çok veri ve süreçlerle ilgiliyken, dijital kültür bireylerin dijital teknolojilerdeki etkileşimlerinin kültürel etkilerini kapsar.

Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı, ofisin bilgi ve iletişim teknolojileri ile siber güvenliğinin sağlanmasıyla ilgili hizmetleri yürütür. Görevleri arasında: Ofisin internet sayfaları, elektronik imza ve elektronik belge uygulamaları ile ilgili teknik çalışmalar yapmak. Ofisin görev alanıyla ilgili bilgi bankalarının oluşturulmasına yönelik teknik çalışmalar yürütmek ve ilgili sistemleri yönetmek. Cumhurbaşkanlığı Dijital Dönüşüm Ofisi'nin diğer bazı hizmet birimleri ise şunlardır: Dijital Dönüşüm Koordinasyon Daire Başkanlığı; Dijital Teknolojiler, Tedarik ve Kaynak Yönetimi Dairesi Başkanlığı; Siber Güvenlik Dairesi Başkanlığı; Büyük Veri Yapay Zeka Uygulamaları Dairesi Başkanlığı.

NGN Bilişim, şirketlerin bilişim alanındaki tüm ihtiyaçlarına yönelik uçtan uca profesyonel çözümler sunan bir teknoloji grubudur. NGN Bilişim’in yaptığı işler arasında şunlar yer alır: Sistem entegrasyonu. Veri merkezi. Bulut çözümleri. Yönetilen hizmetler. Dış kaynak hizmeti. Dijital dönüşüm ve inovasyon. NGN Bilişim, Türkiye’nin yanı sıra Birleşik Arap Emirlikleri, Bahreyn ve Katar’da da faaliyet göstermektedir.

Fintegral, finansal hizmetler sektöründe risk yönetimi danışmanlığı hizmeti veren bir şirkettir. Başlıca faaliyetleri: iklim riski, ticaret kitabı riski, bankacılık kitabı riski, finansal olmayan risk ve kurumsal risk gibi alanlarda danışmanlık; bankalara ve sigorta şirketlerine stratejik ve taktiksel tavsiye sağlama; karmaşık projeleri yönetme; müşterilerine rekabet avantajı sağlamak için bireysel çözümler geliştirme. Ayrıca, Fintegral Consulting adında, işletmelerin büyüme hedeflerine ulaşmalarına ve iş dünyasında rekabet avantajı kazanmalarına yardımcı olan bir yönetim danışmanlığı firması da bulunmaktadır.

İndeks Bilgisayar, Huawei ile Türkiye'de notebook, tablet, giyilebilir teknoloji ürünleri ve router'ların dağıtımı için distribütörlük görüşmelerine başladığını duyurmuştur. Huawei, 1987 yılında kurulmuş, küresel bilgi ve iletişim teknolojisi (ICT) altyapısı ve akıllı cihazlar sağlayıcısıdır.

Dijital dönüşüm, inşaat sektöründe birçok olumlu etki yaratmaktadır: Verimlilik artışı. Maliyet ve zaman tasarrufu. Kalite kontrolü ve güvenlik. Sürdürülebilirlik. İş gücü verimliliği. Yenilikçilik. Ancak, dijital dönüşüm sürecinde maliyet, eğitim eksikliği ve geleneksel yöntemlere bağlılık gibi bazı zorluklar da bulunmaktadır.