• Buradasın

    Görev tanımı yönetmeliği kim hazırlar?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Görev tanımı yönetmeliği, genellikle insan kaynakları departmanı veya birim başkanları tarafından hazırlanır 25.
    • İnsan kaynakları departmanı, görev tanımlarını pozisyonun gereksinimleri ve becerilerine uygun olarak yazar 45.
    • Birim başkanları, iş tanımlarını izlemekten sorumludur ve onaylanan iş tanımlarını bölüm çalışanlarına iletirler 5.
    Ayrıca, görev tanımlarının hazırlanmasında prosedürler, protokoller ve yönetmeliklere yapılacak atıflar da faydalı olabilir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. mevzuat.gov.tr
        1
      2. asmmmo.org.tr
        2
      3. ozelhuzurevi.com.tr
        3
      4. resmigazete.gov.tr
        4
      5. 9lib.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Görev tanım formu kim onaylar?

    Görev tanım formunun onaylanması, birim yöneticisi tarafından gerçekleştirilir. Ayrıca, görev tanımlarının hazırlanmasında ve tüm çalışanların katılımı ile hazırlanmasında yüksekokul müdürlüğü adına kalite komisyonu sorumludur. Onaylanan görev tanımları, amir tarafından personele tebliğ edilir.
    5 kaynak

    Personellerin görev ve sorumlulukları nasıl belirlenir?

    Personellerin görev ve sorumlulukları şu şekilde belirlenir: Görev Tanımı Hazırlama: Her pozisyon için görev, sorumluluk ve beklentilerin tespit edilmesi gerekir. Yönetmelik ve Talimatnameler: Kurumlarda, yöneticilerin ve diğer personelin görev, yetki ve sorumluluklarını belirleyen yönetmelikler ve talimatnameler oluşturulur. Yetki Devri: Yöneticiler, belirli yetkilerini sınırlayarak ve onay alarak diğer birim amirlerine devredebilir. Birim Yönetmelikleri: Personel, birim yönetmeliklerinde ve diğer mevzuatlarda yer alan görev ve sorumlulukları, belirlenmiş yetki ve sorumluluklar çerçevesinde yerine getirir. Amir Talimatları: Personel, görevlerini bağlı bulunduğu amirlerden alınan talimatlar doğrultusunda yerine getirir.
    5 kaynak

    Görev tanımı ve iş tanımı arasındaki fark nedir?

    Görev tanımı ve iş tanımı arasındaki temel fark, kapsam ve ayrıntı seviyeleridir. İş tanımı, belirli bir pozisyonun genel sorumluluklarını, görevlerini ve beklentilerini özetleyen yazılı bir ifadedir. Görev tanımı ise, iş tanımının daha ayrıntılı bir versiyonudur ve belirli bir pozisyondaki çalışanın ne yaptığını, nasıl yaptığını ve hangi koşullar altında yaptığını açıklar. Özetle, iş tanımı genel bir bakış sunarken, görev tanımı daha spesifik ve detaylı bilgiler içerir.
    5 kaynak

    Görev tanımı yazmanın amacı nedir?

    Görev tanımı yazmanın bazı amaçları: Adayların doğru pozisyona başvurmasını sağlamak. İşveren ve çalışan arasında iletişim ve beklenti temeli oluşturmak. Çalışanların performansını değerlendirmek. İşe uygun adayları çekmek. Hukuki süreçlerde kanıt oluşturmak. Ayrıca, görev tanımı, iş analizi sürecinde belirlenen gereksinim ve hedeflerin spesifik görevlere dönüştürülmesine de yardımcı olur.
    5 kaynak

    Görev tanımı hangi kanunda geçiyor?

    Görev tanımı, 4857 sayılı İş Kanunu'nun 22. maddesinde geçmektedir. Ayrıca, görev tanımlarının hazırlanmasında 5502 sayılı Sosyal Güvenlik Kurumu Kanunu, 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ve Sosyal Güvenlik Kurumu Taşra Teşkilatı Kuruluş ve Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik gibi mevzuatlardan yararlanılmaktadır.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı iş ve görev tanımı yönetmeliği ne zaman yürürlüğe girdi?

    Sağlık Meslek Mensupları ile Sağlık Hizmetlerinde Çalışan Diğer Meslek Mensuplarının İş ve Görev Tanımlarına Dair Yönetmelik, 22 Mayıs 2014 tarihinde yürürlüğe girmiştir.
    5 kaynak

    Görev ve yetkinlikler nasıl belirlenir?

    Görev ve yetkinlikler şu yöntemlerle belirlenebilir: Bireyin geçmiş iş deneyimleri, teknik becerileri ve kişilerarası liderlik özellikleri dikkate alınır. Adayın, pozisyonun gereksinimlerine ve görev tanımına uygunluğu göz önünde bulundurulur. Beceri ve bilgi düzeyi belirlenerek bireysel değerlendirme yapılır. Bireyin iş yerindeki performansı ve davranışları izlenerek belirli özellikleri taşıyıp taşımadığına karar verilir. Davranışsal göstergeler, performans değerlendirmeleri ve gelişim alanları gibi yetkinlikler belirlendikten sonra bireye geri bildirim sağlanır. Bireyin meslektaşlarından ve yöneticilerinden aldığı geri bildirim ile kendini değerlendirmesi amaçlanır. Yetkinlikler, genellikle şu şekilde kategorize edilir: Temel yetkinlikler: Etkili iletişim, ekip çalışması, problem çözme. Yönetsel yetkinlikler: Planlama, liderlik, karar verme. Fonksiyonel yetkinlikler: Teknik bilgi, süreç yönetimi, analiz ve raporlama. Kişisel yetkinlikler: Öz motivasyon, stres yönetimi, duygusal zeka. Dijital yetkinlikler: Dijital araçları kullanma, veri analizi. Sosyal yetkinlikler: İletişim, empati, sosyal sorumluluk.
    5 kaynak