• Buradasın

    Tedarikçi seçimi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarikçi seçimi sürecinde izlenmesi gereken adımlar şunlardır:
    1. İhtiyaç Analizi ve Kriterler Belirleme: İşletmenin ihtiyaçlarını ve tedarikçi kriterlerini netleştirmek, kalite, maliyet ve teslim süresi gibi öncelikleri belirlemek gereklidir 14.
    2. Tedarikçi Araştırması ve Değerlendirme: Potansiyel tedarikçileri araştırmak ve değerlendirmek, referanslarını, kalite standartlarını, finansal durumlarını incelemek önemlidir 12.
    3. Teklif Alma ve Karşılaştırma: Tedarikçilerden teklifler almak ve bunları karşılaştırmak, fiyatlar, kalite, hizmetler ve diğer unsurlar üzerinde detaylı bir analiz yapmak gerekir 13.
    4. Tedarikçi Ziyareti ve İncelemesi: Potansiyel tedarikçileri ziyaret ederek tesislerini ve üretim süreçlerini incelemek, kalite standartlarını doğrulamak önemlidir 13.
    5. Sözleşme ve İşbirliği: Seçilen tedarikçi ile net bir sözleşme yapmak ve karşılıklı işbirliği için temel kuralları belirlemek gereklidir 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. biymed.com.tr
        1
      2. ikas.com
        2
      3. bmieducation.com
        3
      4. idurum.com
        4
      5. oderopay.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Tedarik çeşitleri nelerdir?

    Tedarik çeşitleri genel olarak dört ana kategoriye ayrılır: 1. Doğrudan Tedarik: Şirketin sattığı malların üretimini doğrudan destekleyen her şeyi kapsar, hammaddeler, bileşenler, parçalar ve hizmetler gibi. 2. Dolaylı Tedarik: Dahili kullanım ve günlük ticari işlemler için malzemeler, mallar ve hizmetler dahil olmak üzere doğrudan üretimle ilgili olmayan her şeyi içerir. 3. Mal Tedariki: Hem doğrudan hem de dolaylı tedarik, bitmiş olsun ya da olmasın herhangi bir somut nesnenin tedarik edilmesini içerir. 4. Hizmet Tedariki: Danışmanlar, acenteler, hukuk firmaları, dış kaynaklı BT, güvenlik hizmetleri ve tesisler gibi profesyonel hizmetleri kapsar. Ayrıca, tedarik zincirinde altı temel model daha bulunur: 1. Yüksek Verimli Tedarik Zinciri: Rekabetin yüksek olduğu, fiyat odaklı sektörlerde kullanılır. 2. Hızlı Tedarik Zinciri: Kısa ömürlü trend ürünler geliştiren firmalar için uygundur. 3. Devamlı Akım Tedarik Zinciri: Arz ve talebin istikrarlı olduğu yapılar için idealdir. 4. Kıvrak Tedarik Zinciri: Müşteriye özel üretim yapan firmalar için en uygun modeldir. 5. Özel Tasarım Tedarik Zinciri: Ürünlerin özelliklerinin sınırlı olduğu ve satış tahmininin zor olduğu durumlarda tercih edilir. 6. Esnek Tedarik Zinciri: Talebin yüksek ve satışların uzun dönem olduğu firmalar tarafından kullanılır.
    5 kaynak

    Tedarikçi KPI nedir?

    Tedarikçi KPI (Key Performance Indicator), tedarik süreçlerinin performansını ölçmek için kullanılan temel göstergelerdir. Bazı tedarikçi KPI örnekleri: Tedarikçi Sayısı: Tedarik zinciri ağının tedarikçi çeşitliliği ve istikrarı hakkında istatistik sağlar. Tedarikçi Kullanılabilirliği: Tedarikçilerin beklenmedik taleplere ne kadar hızlı yanıt verdiğini ve siparişleri kısa sürede yerine getirdiğini ifade eder. Tedarikçi Tercih Oranı: Her tedarikçiye tahsis edilen toplam satın alma harcamasının yüzdesini sağlar. Teslim Süresi: Bir tedarikçinin, bir satın alma siparişini (PO) aldıktan sonra malları teslim etmesi için geçen süre. Zamanında Teslimat Oranı: Tedarikçilerin siparişleri zamanında ve eksiksiz teslim etme oranı.
    5 kaynak

    Tedarikçi portföyü nedir?

    Tedarikçi portföyü, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu ürün veya hizmetleri sağlayan tedarikçilerin listesi anlamına gelir. Bu portföy, mevcut ve potansiyel tedarikçileri içerir ve işletmelerin tedarik zincirini yönetmek, maliyetleri optimize etmek, ürün/hizmet kalitesini artırmak ve operasyonel sürekliliği sağlamak için kullanılır.
    5 kaynak

    Tedarikçi yönetimi danışmanlık nedir?

    Tedarikçi yönetimi danışmanlığı, işletmelerin tedarikçileriyle olan ilişkilerini optimize etmek ve tedarik zincirini daha verimli hale getirmek için uzman danışmanlar tarafından sunulan hizmetlerdir. Bu danışmanlık kapsamında yapılan bazı faaliyetler şunlardır: Tedarikçi performansının izlenmesi: Tedarikçilerin teslimat süreleri, kalite kontrol ve maliyet verimliliği gibi kriterlere göre değerlendirilmesi. Yeni tedarikçi bulunması: İşletmenin ihtiyaçlarına uygun yeni tedarikçilerin araştırılması ve değerlendirilmesi. Risk yönetimi: Tedarik zincirindeki risklerin belirlenmesi ve alternatif çözümler geliştirilmesi. Süreçlerin iyileştirilmesi: Tedarikçi ile olan iş akışlarının ve süreçlerin yalınlaştırılması ve değer yaratmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması.
    5 kaynak

    Tedarik ve satın alma arasındaki fark nedir?

    Tedarik ve satın alma arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Süre: Tedarik, daha kapsamlı ve stratejik bir süreçtir, uzun vadeli ilişkileri içerir. 2. Odak Noktası: Tedarik, maliyetlerin yanı sıra kalite, güvenilirlik ve sürdürülebilirlik gibi faktörlere de odaklanır. 3. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarik, tedarik zinciri yönetiminin bir parçasıdır ve kaynak bulma, kontrat yönetimi gibi süreçleri kapsar.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri ve tedarikçi arasındaki fark nedir?

    Tedarik zinciri ve tedarikçi kavramları farklı anlamlara sahiptir: 1. Tedarik Zinciri: Bir ürünün hammaddeden nihai tüketiciye ulaşana kadar geçtiği tüm süreçlerin bütünüdür. 2. Tedarikçi: Tedarik zincirinin bir parçası olup, gerekli hammadde, makine, alet, malzeme ve hizmetlerin sağlandığı şirket veya bireydir.
    5 kaynak

    Tedarikçi ve satıcı aynı şey mi?

    Evet, tedarikçi ve satıcı aynı şeyi ifade eder. Satıcı, bir şey satan kişi veya ticari varlık olarak tanımlanır.
    5 kaynak