• Buradasın

    Tedarikçi seçimi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarikçi seçimi yaparken izlenebilecek adımlar:
    1. İhtiyaç analizi ve kriterler belirleme 15. Kalite, maliyet, teslim süresi gibi öncelikler netleştirilir 5.
    2. Tedarikçi araştırması ve değerlendirme 15. Potansiyel tedarikçiler araştırılır, referansları, kalite standartları ve finansal durumları incelenir 5.
    3. Teklif alma ve karşılaştırma 15. Tedarikçilerden teklifler alınır ve fiyatlar, kalite, hizmetler karşılaştırılır 5.
    4. Tedarikçi ziyareti ve incelemesi 15. Tesisler ve üretim süreçleri incelenerek kalite standartları doğrulanır 5.
    5. Sözleşme ve işbirliği 5. Seçilen tedarikçi ile net bir sözleşme yapılır ve işbirliği için temel kurallar belirlenir 5.
    Tedarikçi seçiminde dikkat edilmesi gereken bazı önemli ölçütler:
    • Tecrübe ve firmanın tanınırlığı 4.
    • Gerekli belgelere sahip olma 4.
    • Fiyatlar ve indirim uygulamaları 4.
    • Tedarikçinin işlem stili ve kültürü 4.
    • Uzmanlık ve işletme ihtiyaçlarının uyumu 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. biymed.com.tr
        1
      2. ikas.com
        2
      3. bmieducation.com
        3
      4. idurum.com
        4
      5. oderopay.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Onaylı tedarikçi listesi nedir?

    Onaylı tedarikçi listesi, bir organizasyonun veya şirketin, belirli kriterlere göre değerlendirilmiş ve onaylanmış tedarikçilerinin yer aldığı bir listedir. Bu kriterler genellikle şunları içerir: - Kalite standartları: Tedarikçilerin sunduğu ürün veya hizmetlerin belirli standartlara uygun olması. - Performans değerlendirmesi: Tedarikçilerin geçmiş performansı, teslimat süreleri, maliyet etkinliği ve müşteri hizmetleri gibi faktörler. - Finansal stabilite: Tedarikçilerin mali durumları ve iş süreklilikleri. - Uyum ve yasal gereklilikler: Yerel ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum. - Risk yönetimi: Tedarikçilerin potansiyel risklerinin değerlendirilmesi. Onaylı tedarikçilerle çalışmak, maliyetleri düşürme, kaliteyi artırma ve tedarik zinciri süreçlerini iyileştirme gibi avantajlar sağlar.
    5 kaynak

    Tedarikçi değerlendirme formu nedir?

    Tedarikçi değerlendirme formu, satın alma departmanı tarafından kullanılan ve tedarikçilerden alınan ürün ve hizmetlerin şirketin kalite standartlarına uygunluğunu değerlendirmek için hazırlanan bir belgedir. Bu formda yer alabilecek bazı sorular şunlardır: - Ürün kalitesi beklentiyi karşılıyor mu?; - Tedarikçi firma fiyat konusunda esneklik sağlıyor mu?; - Tedarikçi ürünleri eksiksiz teslim ediyor mu?; - Tedarikçinin kalite belgesi bulunuyor mu?; - Tedarikçi satış sonrası destek/hizmet veriyor mu?. Formda ayrıca doküman numarası, yayınlanma tarihi, revizyon numarası ve tarihi gibi bilgiler de yer alır.
    5 kaynak

    Tedarikçi KPI nedir?

    Tedarikçi KPI (Key Performance Indicator), tedarik süreçlerinin performansını ölçmek için kullanılan temel göstergelerdir. Bazı tedarikçi KPI örnekleri: Tedarikçi Sayısı: Tedarik zinciri ağının tedarikçi çeşitliliği ve istikrarı hakkında istatistik sağlar. Tedarikçi Kullanılabilirliği: Tedarikçilerin beklenmedik taleplere ne kadar hızlı yanıt verdiğini ve siparişleri kısa sürede yerine getirdiğini ifade eder. Tedarikçi Tercih Oranı: Her tedarikçiye tahsis edilen toplam satın alma harcamasının yüzdesini sağlar. Teslim Süresi: Bir tedarikçinin, bir satın alma siparişini (PO) aldıktan sonra malları teslim etmesi için geçen süre. Zamanında Teslimat Oranı: Tedarikçilerin siparişleri zamanında ve eksiksiz teslim etme oranı.
    5 kaynak

    Tedarikçi sözleşme süresi ne kadar olmalı?

    Tedarikçi sözleşme süresi, tarafların anlaşmasına bağlı olarak belirlenir ve genellikle belirli bir başlangıç ve bitiş tarihi içerir. Örneğin, bazı sözleşmelerde 1 yıl geçerlilik süresi öngörülmüş olup, bu süre dolduğunda tarafların yazılı olarak feshetmemesi durumunda otomatik olarak uzatılır.
    5 kaynak

    Tedarikçi onay süreci nasıl yapılır?

    Tedarikçi onay süreci, bir kuruluşun doğru ve güvenilir tedarikçiler seçebilmesi için izlediği adımları içerir. İşte bu sürecin temel aşamaları: 1. Tedarikçi Onay Kontrol Listesi Oluşturulması: Tüm tarafların görev ve sorumluluklarının net bir şekilde belirlenmesi. 2. Tedarikçi Anketlerinin Hazırlanması: Tedarikçilerin kalite sistemlerini denetlemek için anket ve soru setlerinin hazırlanması. 3. Şartname Yönetimi: Tedarikçilerin sosyal, finansal ve çevresel performansının takip edilmesi ve artırılması. 4. Tedarikçi Platformu Geliştirilmesi: Tedarikçi bilgilerinin ve belgelerin saklandığı bir dijital platform oluşturulması. 5. Risk Değerlendirmesi: Tedarikçilerden satın alınan ürün ve hizmetlerin tüm risklerinin değerlendirilmesi. 6. Tedarikçi Onay Prosedürlerinin Belirlenmesi: Tedarikçilerin hangi bilgi ve belgelere göre onaylanacağının belirlenmesi. 7. Tedarik Sürecinin Denenmesi: Tedarikçi firmanın kendisinden beklenenleri karşılaması durumunda onay sürecinin tamamlanması. 8. Performans Takibi: Onay sürecinden sonra tedarikçi performansının sürekli olarak takip edilmesi. Ayrıca, PPAP (Production Part Approval Process) gibi daha spesifik onay süreçleri de mevcuttur.
    5 kaynak

    Tedarikçi onay formu nedir?

    Tedarikçi onay formu, tedarikçilerden alınan ürün ve hizmetlerin şirketin kalite standartlarına uygunluğunu değerlendirmek ve izlemek için kullanılan bir belgedir. Bu form genellikle aşağıdaki bilgileri içerir: - Doküman numarası, yayınlanma tarihi ve revizyon bilgileri. - Tedarikçi firma bilgileri ve değerlendirme yapan kişinin detayları. - Ürün kalitesi, fiyat esnekliği, eksiksiz teslimat, satış sonrası destek gibi tedarikçinin performansını değerlendiren sorular. - Puanlama sistemi ile tedarikçinin aldığı toplam puan. Tedarikçi onay formu, satın alma departmanı tarafından hazırlanır ve genellikle 6 aylık periyotlar halinde güncellenir.
    5 kaynak

    Tedarikçi portföyü nedir?

    Tedarikçi portföyü, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu ürün veya hizmetleri sağlayan tedarikçilerin listesi anlamına gelir. Bu portföy, mevcut ve potansiyel tedarikçileri içerir ve işletmelerin tedarik zincirini yönetmek, maliyetleri optimize etmek, ürün/hizmet kalitesini artırmak ve operasyonel sürekliliği sağlamak için kullanılır.
    5 kaynak