• Buradasın

    Tedarikçi değerlendirme formu nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarikçi değerlendirme formu, satın alma departmanı tarafından kullanılan ve tedarikçilerden alınan ürün ve hizmetlerin şirketin kalite standartlarına uygunluğunu değerlendirmek için hazırlanan bir belgedir 23.
    Bu formda yer alabilecek bazı sorular şunlardır:
    • Ürün kalitesi beklentiyi karşılıyor mu? 23;
    • Tedarikçi firma fiyat konusunda esneklik sağlıyor mu? 23;
    • Tedarikçi ürünleri eksiksiz teslim ediyor mu? 23;
    • Tedarikçinin kalite belgesi bulunuyor mu? 23;
    • Tedarikçi satış sonrası destek/hizmet veriyor mu? 23.
    Formda ayrıca doküman numarası, yayınlanma tarihi, revizyon numarası ve tarihi gibi bilgiler de yer alır 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. prodan.com.tr
        1
      2. satin-alma.com
        2
      3. figopara.com
        3
      4. bingol.tarimorman.gov.tr
        4
      5. ecwid.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Onaylı tedarikçi listesi nedir?

    Onaylı tedarikçi listesi, bir organizasyonun veya şirketin, belirli kriterlere göre değerlendirilmiş ve onaylanmış tedarikçilerinin yer aldığı bir listedir. Bu kriterler genellikle şunları içerir: - Kalite standartları: Tedarikçilerin sunduğu ürün veya hizmetlerin belirli standartlara uygun olması. - Performans değerlendirmesi: Tedarikçilerin geçmiş performansı, teslimat süreleri, maliyet etkinliği ve müşteri hizmetleri gibi faktörler. - Finansal stabilite: Tedarikçilerin mali durumları ve iş süreklilikleri. - Uyum ve yasal gereklilikler: Yerel ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum. - Risk yönetimi: Tedarikçilerin potansiyel risklerinin değerlendirilmesi. Onaylı tedarikçilerle çalışmak, maliyetleri düşürme, kaliteyi artırma ve tedarik zinciri süreçlerini iyileştirme gibi avantajlar sağlar.
    5 kaynak

    Doğrudan temin standart formlar nelerdir?

    Doğrudan temin yönteminde kullanılan standart formlar şunlardır: 1. Tek Kaynaktan Temin Edilen İhtiyaçlara İlişkin Form (KİK026.0/M-H). 2. Piyasa Fiyat Araştırma Tutanağı. 3. Doğrudan Temin Sonuç Onay Belgesi. Ayrıca, doğrudan temin sürecinde ihale yetkilisi tarafından hazırlanan İhale Onay Belgesi ve harcama biriminin gönderdiği ödeme emri belgesi gibi belgeler de kullanılır.
    5 kaynak

    Ford tedarikçi değerlendirme nasıl yapılır?

    Ford tedarikçi değerlendirmesi, aşağıdaki kriterlere göre yapılabilir: 1. Üretim Kapasitesi: Tedarikçinin, işletmenin üretim taleplerini karşılayabilme yeteneği. 2. Risk ve Risk Tepkisi: Tedarikçinin, risklere ve acil durumlara hızlı ve tutarlı bir şekilde yanıt verebilmesi. 3. Çevresel Etki: Tedarikçinin, kaynak tüketimi ve sürdürülebilirlik uygulamaları. 4. Ürün Kalitesi: Tedarikçinin sunduğu ürünlerin kalitesi ve PPM (milyonda kusur) oranlarının düşük olması. 5. Teslimat Performansı: Tam zamanında teslimat (OTD) ve lojistik aksaklıkların minimum seviyede olması. 6. Sürekli İyileştirme: Kaizen uygulamaları ve problem çözme süreçlerinin etkinliği. 7. Müşteri Geri Bildirimleri: Teknik destek, iletişim hızı ve çözüm odaklılık. Değerlendirme sürecinde, tedarikçilere anketler uygulanabilir ve sonuçlar tedarikçilerle paylaşılarak geri bildirim sağlanır.
    5 kaynak

    Tedarikçi bilgi formu nedir?

    Tedarikçi bilgi formu, bir şirketin potansiyel veya mevcut tedarikçilerini değerlendirmek ve tanımak amacıyla kullandığı bir belgedir. Bu formda genellikle aşağıdaki bilgiler yer alır: Firma bilgileri: Firma adı, adresi, telefon numarası, web sitesi, e-posta. Yasal bilgiler: Vergi dairesi, vergi numarası, ticaret sicil numarası. Kapasite bilgileri: Makina adedi, ürün çeşitliliği, stok miktarı. Yönetim sistemi belgeleri: ISO sertifikaları gibi kalite standartlarına uygunluk belgeleri. Personel bilgileri: Toplam çalışan sayısı, mavi yaka ve beyaz yaka dağılımı. İhracat hacmi (varsa). Tedarikçi bilgi formu, satın alma sürecinde ön değerlendirme yapmak ve tedarikçi ile çalışmaya karar vermeden önce gerekli bilgileri toplamak için kullanılır.
    5 kaynak

    Tedarikçi performans değerlendirme nasıl yapılır?

    Tedarikçi performans değerlendirmesi aşağıdaki adımlarla yapılır: 1. Kriterlerin Belirlenmesi: Tedarikçilerin performansının hangi kriterler üzerinden değerlendirileceğini netleştirmek gerekir. 2. Ağırlıklandırma: Değerlendirme kriterlerine göre her bir kategoriye farklı ağırlıklar verilir. 3. Puanlama Sistemi: Her kriter için bir puanlama sistemi oluşturulur (örneğin 1-5 arası). 4. Sıklığın Belirlenmesi: Tedarikçi performans değerlendirmesinin hangi sıklıkla yapılacağı belirlenir. 5. Düzeltici Faaliyetler: Düşük performans gösteren tedarikçiler için iyileştirici faaliyetler belirlenir. 6. Raporlama ve Kayıt Tutma: Tedarikçi performans değerlendirmeleri raporlanır ve kayıt altına alınır.
    5 kaynak

    Tedarikçi seçimi nasıl yapılır?

    Tedarikçi seçimi sürecinde izlenmesi gereken adımlar şunlardır: 1. İhtiyaç Analizi ve Kriterler Belirleme: İşletmenin ihtiyaçlarını ve tedarikçi kriterlerini netleştirmek, kalite, maliyet ve teslim süresi gibi öncelikleri belirlemek gereklidir. 2. Tedarikçi Araştırması ve Değerlendirme: Potansiyel tedarikçileri araştırmak ve değerlendirmek, referanslarını, kalite standartlarını, finansal durumlarını incelemek önemlidir. 3. Teklif Alma ve Karşılaştırma: Tedarikçilerden teklifler almak ve bunları karşılaştırmak, fiyatlar, kalite, hizmetler ve diğer unsurlar üzerinde detaylı bir analiz yapmak gerekir. 4. Tedarikçi Ziyareti ve İncelemesi: Potansiyel tedarikçileri ziyaret ederek tesislerini ve üretim süreçlerini incelemek, kalite standartlarını doğrulamak önemlidir. 5. Sözleşme ve İşbirliği: Seçilen tedarikçi ile net bir sözleşme yapmak ve karşılıklı işbirliği için temel kuralları belirlemek gereklidir.
    5 kaynak

    Tedarikçi firma nasıl çalışır?

    Tedarikçi firma, bir ürünün üretiminden başlayarak son kullanıcıya ulaştırılmasına kadar olan tedarik zincirinin önemli bir halkasıdır. İşte tedarikçi firmanın çalışma süreci: 1. Malzeme Temini: Tedarikçiler, işletmelerin ihtiyaç duyduğu hammaddeleri veya bileşenleri sağlar. 2. Üretim Sürecine Katkıda Bulunma: Müşteri taleplerini karşılamak için üretim sürecine katkıda bulunur. 3. Kalite Kontrolü: Tedarik edilen ürün veya hizmetin kalitesini kontrol eder. 4. Stok Yönetimi: Stok seviyelerini yönetir ve müşterilere hızlı teslimat sağlamak için envanterin düzenlenmesini sağlar. 5. Müşteri Hizmetleri: Müşteri taleplerini yönetir ve müşterilere hizmet sunar.
    5 kaynak