• Buradasın

    Tedarikçi onay süreci nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarikçi onay süreci, bir kuruluşun doğru ve güvenilir tedarikçiler seçebilmesi için izlediği adımları içerir 1. İşte bu sürecin temel aşamaları:
    1. Tedarikçi Onay Kontrol Listesi Oluşturulması: Tüm tarafların görev ve sorumluluklarının net bir şekilde belirlenmesi 1.
    2. Tedarikçi Anketlerinin Hazırlanması: Tedarikçilerin kalite sistemlerini denetlemek için anket ve soru setlerinin hazırlanması 1. Bu anketler, tedarikçi iletişim bilgilerini, sosyal uygunluk denetimlerini ve mevzuata uygunluk prosedürlerini kapsamalıdır 1.
    3. Şartname Yönetimi: Tedarikçilerin sosyal, finansal ve çevresel performansının takip edilmesi ve artırılması 1.
    4. Tedarikçi Platformu Geliştirilmesi: Tedarikçi bilgilerinin ve belgelerin saklandığı bir dijital platform oluşturulması 1.
    5. Risk Değerlendirmesi: Tedarikçilerden satın alınan ürün ve hizmetlerin tüm risklerinin değerlendirilmesi 1.
    6. Tedarikçi Onay Prosedürlerinin Belirlenmesi: Tedarikçilerin hangi bilgi ve belgelere göre onaylanacağının belirlenmesi 1.
    7. Tedarik Sürecinin Denenmesi: Tedarikçi firmanın kendisinden beklenenleri karşılaması durumunda onay sürecinin tamamlanması 1.
    8. Performans Takibi: Onay sürecinden sonra tedarikçi performansının sürekli olarak takip edilmesi 1.
    Ayrıca, PPAP (Production Part Approval Process) gibi daha spesifik onay süreçleri de mevcuttur 2. Bu süreç, yeni ürünlerin müşteri taleplerini karşılayabileceğini göstermek ve üretim sürecinin kalitesini kontrol etmek için kullanılır 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. subconturkey.com.tr
        1
      2. tahaozel.com
        2
      3. satin-alma.com
        3
      4. mindonmap.com
        4
      5. mavvo.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Tedarikçi sözleşmesi neleri kapsar?

    Tedarikçi sözleşmesi, tedarikçi ve alıcı arasındaki ticari ilişkiyi düzenleyen ve aşağıdaki konuları kapsayan bir yasal anlaşmadır: 1. Tarafların Tanımlanması: Sözleşmenin ilk bölümünde, alıcı ve satıcının tam yasal adları, adresleri ve iletişim bilgileri yer alır. 2. Ürün Özellikleri ve Miktarı: Tedarik edilecek ürünlerin detaylı açıklaması ve miktarı açıkça belirtilir. 3. Fiyatlandırma ve Ödeme Koşulları: Birim fiyat, toplam fiyat, indirimler, ödeme vadesi ve yöntemi gibi hususlar net bir şekilde belirlenir. 4. Teslimat Şartları ve Zamanlaması: Ürünlerin nasıl ve ne zaman teslim edileceği, teslimat adresi ve tahmini teslimat tarihi gibi bilgiler yer alır. 5. Garanti ve İade Koşulları: Ürünlerin kalitesi ve performansı ile ilgili garantiler ve iade prosedürleri detaylandırılır. 6. Gizlilik ve Fikri Mülkiyet Hakları: İş ilişkisi sırasında paylaşılan bilgilerin korunması ve fikri mülkiyet haklarının belirlenmesi önemlidir. 7. Anlaşmazlık Çözümü ve Fesih Koşulları: Olası anlaşmazlıkların nasıl çözüleceği ve sözleşmenin hangi durumlarda feshedilebileceği açıkça belirtilir. Ayrıca, sabit fiyatlı sözleşmeler, maliyeti geri ödenebilir sözleşmeler ve zaman ve malzeme sözleşmesi gibi farklı tedarikçi sözleşmesi türleri de bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Doğrudan temin için hangi onay belgesi?

    Doğrudan temin için gerekli onay belgesi, alım konusu işin detaylarını içeren ve harcama yetkilisinin imzasını taşıyan belgedir. Bu belgede yer alması gereken bazı bilgiler şunlardır: - İşin nev'i, niteliği ve varsa proje numarası; - Miktarı; - Yaklaşık maliyeti (gerektiğinde); - Kullanılabilir ödenek ve tertibi; - Alımda uygulanacak usul; - Avans ve fiyat farkı verilecekse şartları.
    5 kaynak

    ISO onaylı tedarikçi nasıl bulunur?

    ISO onaylı tedarikçi bulmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. İhtiyaç Analizi: Kuruluşun hangi malzeme, hizmet veya ürünlere ihtiyaç duyduğunu belirlemek gerekir. 2. Kriterlerin Belirlenmesi: Tedarikçiler, fiyat, kalite, teslimat, belge, hız gibi önceden belirlenmiş kriterlere göre seçilmelidir. 3. Onaylı Tedarikçi Listesi: Seçilen tedarikçiler, "Onaylı Tedarikçi Listesi"ne eklenmelidir. 4. Sözleşme Yapılması: Tedarikçilerle resmi bir sözleşme yapılmalıdır. 5. Tedarikçi Değerlendirmesi: Tedarikçiler, belirli periyotlarda değerlendirilerek performansları izlenmeli ve uygunsuzluklar düzeltici faaliyetlerle giderilmelidir. ISO 9001 standardına uygun bir yönetim sistemi, tedarik zincirinde kalite güvencesi ve risk yönetimi sağlamak için etkili bir araçtır.
    5 kaynak

    Tedarikçi sözleşmesi nasıl hazırlanır?

    Tedarikçi sözleşmesi hazırlamak için aşağıdaki adımları izlemek gereklidir: 1. İhtiyaçların Belirlenmesi: Tedarik edilecek mal veya hizmetlerin detaylı bir listesini yapmak ve ihtiyaçları net bir şekilde tanımlamak. 2. Tedarikçi Seçimi: Güvenilir ve kaliteli hizmet sunabilecek tedarikçileri araştırmak ve seçmek, tedarikçilerin referanslarını ve geçmiş performanslarını değerlendirmek. 3. Sözleşme Taslağı Hazırlama: Sözleşme taslağını hazırlarken, tüm temel unsurları ve özel şartları dahil etmek. 4. Müzakere: Taraflar arasında sözleşme şartları üzerinde müzakereler yapmak, her iki tarafın da haklarını koruyacak ve karşılıklı memnuniyeti sağlayacak bir anlaşmaya varmak. 5. İmzalama ve Saklama: Sözleşme şartlarında mutabık kalındığında, her iki tarafın yetkilileri tarafından imzalanmak ve imzalanan sözleşmeler, gelecekteki referanslar ve olası anlaşmazlıklar için güvenli bir şekilde saklanmak. Tedarikçi sözleşmesinin temel unsurları şunlardır: - Tarafların tanımlanması. - Ürün özellikleri ve miktarı. - Fiyatlandırma ve ödeme koşulları. - Teslimat şartları ve zamanlaması. - Garanti ve iade koşulları. - Gizlilik ve fikri mülkiyet hakları. - Anlaşmazlık çözümü ve fesih koşulları.
    5 kaynak

    Satınalma onay prosedürü nedir?

    Satınalma onay prosedürü, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu malzeme, ekipman veya hizmetlerin temin edilmesi sürecini düzenleyen bir dizi adımdan oluşur. Bu prosedür, aşağıdaki ana aşamaları içerir: 1. İhtiyacın Belirlenmesi: Üretim, hizmet veya operasyonel faaliyetler için gereken malzemeler veya hizmetler netleştirilir ve satınalma talebi yapılır. 2. Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme: Uygun tedarikçiler seçilir ve değerlendirilir. Tedarikçilerin geçmiş performansları, ürün kalitesi, fiyat politikaları ve teslimat süreleri dikkate alınır. 3. Teklif Toplama ve Değerlendirme: Belirlenen tedarikçilerden teklifler alınır ve bu teklifler maliyet, kalite ve teslimat şartlarına göre karşılaştırılır. 4. Satınalma Siparişinin Verilmesi: Uygun tedarikçi seçildikten sonra, resmi bir satınalma siparişi verilir. Siparişte, sipariş edilen malzeme veya hizmetin miktarı, teslimat tarihi ve diğer şartlar net bir şekilde belirtilmelidir. 5. Gelen Malzeme ve Hizmetin Kontrolü: Sipariş edilen malzeme veya hizmetler teslim alındığında, kalite kontrol prosedürüne tabi tutulur. 6. Kayıtların Tutulması ve İzlenebilirlik: Satınalma sürecinin her adımı belgelenir ve kayıt altına alınır. Bu süreç, işletmenin operasyonel verimliliğini ve ürün/hizmet kalitesini garanti altına alır.
    5 kaynak

    Tedarikçi performans değerlendirme nasıl yapılır?

    Tedarikçi performans değerlendirmesi aşağıdaki adımlarla yapılır: 1. Kriterlerin Belirlenmesi: Tedarikçilerin performansının hangi kriterler üzerinden değerlendirileceğini netleştirmek gerekir. 2. Ağırlıklandırma: Değerlendirme kriterlerine göre her bir kategoriye farklı ağırlıklar verilir. 3. Puanlama Sistemi: Her kriter için bir puanlama sistemi oluşturulur (örneğin 1-5 arası). 4. Sıklığın Belirlenmesi: Tedarikçi performans değerlendirmesinin hangi sıklıkla yapılacağı belirlenir. 5. Düzeltici Faaliyetler: Düşük performans gösteren tedarikçiler için iyileştirici faaliyetler belirlenir. 6. Raporlama ve Kayıt Tutma: Tedarikçi performans değerlendirmeleri raporlanır ve kayıt altına alınır.
    5 kaynak

    Tedarik ne anlama gelir?

    Tedarik kelimesi iki farklı anlamda kullanılabilir: 1. Araştırıp bulma, sağlama, elde etme. 2. Hazırlık.
    5 kaynak