• Buradasın

    Personel ihtiyaç ve beklentileri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Personel ihtiyaçları ve beklentileri çeşitli faktörlere bağlı olarak şekillenir. İşte bazı temel unsurlar:
    • Çalışma Kültürü: Olumlu bir çalışma kültürü, çalışanları motive eder ve bağlılığı artırır 2.
    • Tanınma ve Geri Bildirim: İyi yapılmış işler için takdir ve geri bildirim, çalışanların memnuniyetini artırır 24.
    • İş-Yaşam Dengesi: Esnek çalışma saatleri ve kişisel sorumluluklarla işi dengeleme imkanı, çalışanların refahını artırır 24.
    • Saygı ve Güven: Çalışanlar, güven duyulmasını ve kontrol edilmemeyi bekler 2.
    • Şeffaflık: Açık iletişim ve endişelerin dile getirilebilmesi, çalışanların kendini rahat hissetmesini sağlar 25.
    • Kariyer Gelişimi: Kariyer hedeflerini destekleyecek fırsatlar, çalışanların motivasyonunu artırır 5.
    • Kolay Ulaşılabilirlik: Çalışanlar, ihtiyaç duydukları anlarda ilgili departmanlara ulaşabilmelidir 5.
    Bu beklentileri anlamak ve karşılamak, işverenlere daha yüksek çalışan memnuniyeti, düşük işgücü devir hızı ve yüksek üretkenlik gibi avantajlar sağlar 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. sorumatik.co
        1
      2. blog.isbul.net
        2
      3. dergipark.org.tr
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. tr.linkedin.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Personel eğitim sistemi nedir?

    Personel eğitim sistemi, bir kurumdaki çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmek amacıyla uygulanan planlı eğitim programlarının bütünüdür. Bu sistem, aşağıdaki bileşenleri içerir: 1. Eğitim İhtiyaç Analizi: Mevcut ve istenen bilgi, beceri ve yetenek boşluklarının belirlenmesi. 2. Eğitim Programlarının Hazırlanması: Hedeflerin belirlenmesi, eğitim içeriklerinin oluşturulması ve eğitim takviminin oluşturulması. 3. Eğitim Yöntemleri: İşbaşı eğitimi, e-öğrenme, oyunlaştırılmış değerlendirmeler, kişiselleştirilmiş eğitim gibi çeşitli yöntemlerin kullanılması. 4. Eğitimin Değerlendirilmesi: Eğitimin etkinliğinin ölçülmesi ve gerekli iyileştirmelerin yapılması. Personel eğitim sistemi, çalışanların performansını artırarak iş verimliliğini ve şirketin sektördeki konumunu iyileştirmeye yardımcı olur.
    5 kaynak

    Personel ihtiyacı nasıl hesaplanır?

    Personel ihtiyacı hesaplanırken aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İş Analizi: Her departmandaki her bir pozisyon için iş yükü ve görevler detaylı olarak analiz edilir. 2. Zaman Çalışması: Her bir görevin tamamlanması için gereken normal süre belirlenir. 3. İşgücü İhtiyacı: Otelin işleyişine yetecek kadar personelin kaç saat çalışması gerektiği hesaplanır. 4. Personel Sayısı: Hesaplanan işgücü saatlerine göre, departmanlara ve pozisyonlara ayrılması gereken personel sayısı belirlenir. Hesaplamada dikkate alınan diğer faktörler: - Otel Büyüklüğü: Oda sayısı, restoran sayısı, toplantı salonu sayısı gibi faktörler. - İşletme Tipi: Tatil köyü, şehir oteli, butik otel gibi farklı işletme tipleri. - Sezonluk Değişimler: Sezonluk yoğunluk ve sakinlik dönemleri. - Hizmet Standartları: Otelin sunduğu hizmet kalitesi ve misafir memnuniyeti hedefleri. - Personel Verimliliği: Personelin beceri ve deneyimi, iş akışı optimizasyonu ve teknolojinin kullanımı. Ayrıca, standart zaman verileri ve iş-yükü endeksi yöntemi gibi hesaplama yöntemleri de kullanılabilir.
    5 kaynak

    Personel teşvik nasıl arttırılır?

    Personel teşvikini artırmak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: Şeffaflık sağlamak. Net kriterler belirlemek. Zaman çizelgesi oluşturmak. Herkesi dahil etmek. İletişim kurmak. Ödüllendirme çeşitlendirmek. Ayrıca, Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) tarafından sunulan teşviklerden yararlanmak da personel maliyetini düşürerek teşviklerin artırılmasına katkı sağlayabilir.
    5 kaynak

    Yeni işe başlayan personel için ne yapılır?

    Yeni işe başlayan personel için yapılması gerekenler şunlardır: Hoş geldin paketi göndermek. Çalışma alanını hazırlamak. Şirket turu düzenlemek. Mentor atamak. Kaynaştırma aktiviteleri planlamak. İş görevleri hakkında bilgi vermek. Geri bildirim almak. Bu adımlar, çalışanın işe hızlı uyum sağlamasını ve şirketin beklentilerini anlamasını kolaylaştırır.
    5 kaynak

    Personel temin sistemi nedir?

    Personel temin sistemi, farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir. Millî Savunma Bakanlığı Personel Temin Sistemi. Jandarma Genel Komutanlığı Personel ve JSGA Öğrenci Temin Sistemi. Personel Temin Bilgi Sistemi. Ayrıca, şirketlerin dönemsel personel ihtiyaçlarını karşılamak için başvurdukları personel temin hizmetleri de bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Kurumda görevlendirilen personel ne yapmalı?

    Kurumda görevlendirilen personel, geçici görevlendirme süresince aşağıdaki adımları izlemelidir: 1. Muvafakat İşlemleri: Geçici görevlendirmeyi yapmak isteyen kurum, formu doldurarak personelin kadro veya pozisyonunun bulunduğu kuruma gönderir ve muvafakat alınmasını sağlar. 2. Tebligat: Geçici görevlendirmeye ilişkin form, ilgili personele görevlendirme başlangıç tarihinden en az 5 gün önce tebliğ edilir. 3. Özlük Dosyası: Formun bir örneği, personelin özlük dosyasında saklanır. 4. Mali ve Sosyal Haklar: Geçici görevlendirilen personel, kurumlarından aylıklı/ücretli veya aylıksız/ücretsiz izinli sayılır ve mali ve sosyal hak ve yardımlarını almaya devam eder. 5. Görev Süresi: Geçici görevlendirme süresi en fazla bir yıl olarak yapılabilir ve her defasında bu süre aşılmamak üzere uzatılabilir.
    5 kaynak
    A young Turkish office worker in a neat blouse smiles warmly while organizing files at a wooden desk, with a phone receiver in one hand and a steaming cup of Turkish tea nearby.

    Personel ne iş yapar?

    Personel, bağlı bulunduğu iş yerinin günlük işleyişinin düzenlenmesi ve ofis işlerinin yürütülmesi konusunda yardımcı olan kişidir. Personellerin bazı görevleri: Ofis yönetimi: Dosya düzenleme, belge takibi, takvim yönetimi. İletişim: Çeşitli telefon görüşmeleri yapma, gelen maillere yanıt verme. Müşteri ilişkileri: Müşteri portföyüne yönelik ilişkileri sürdürme, talep ve önerilere yanıt arama. Kaynak yönetimi: Ofis içerisinde kaynakların iyi yönetilmesini sağlama. Toplantı düzenleme: Gerekli toplantıları düzenleme ve belgeleri hazırlayarak katılımcıları bilgilendirme. Ziyaretçi karşılama: Ziyaretçileri karşılama, gelen telefonları diğer birimlere yönlendirme. Personellerin görev ve sorumlulukları, çalıştıkları sektör ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak