• Buradasın

    Personel ihtiyaç ve beklentileri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Personel ihtiyaçları ve beklentileri şu şekilde özetlenebilir:
    Personel İhtiyaçları:
    1. İşletme Hedef ve Stratejileri: Üretim kapasitesi artırma, yeni ürün sunma gibi hedefler personel sayısını ve niteliğini etkiler 1.
    2. Departman ve Görev Tanımları: Açık pozisyonlar ve iş gereksinimleri, hangi departmanın personel takviyesine ihtiyacı olduğunu belirler 1.
    3. Verimlilik ve Performans Analizi: Mevcut personelin iş yükü ve performansı analiz edilerek yeni personel alımı gerekebilir 1.
    4. Teknolojik Gelişmeler: Otomasyon ve dijital dönüşüm, yeni teknolojik yetkinliklere ihtiyaç doğurabilir 1.
    Personel Beklentileri:
    1. Maaş ve Prim Sistemi: Adil ve performansa göre artan maaş ve prim sistemi 2.
    2. Çalışma Ortamı: Huzurlu ve rahat çalışılabilecek bir ortam 2.
    3. Şirket Felsefesi: Çalışana değer veren ve onu önemseyen bir şirket anlayışı 2.
    4. Yan Haklar: Özel sigorta, ekstra ikramiyeler gibi yan haklar 2.
    5. Kariyer Gelişimi: Eğitim ve gelişim fırsatları, kariyer planlaması 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. sorumatik.co
        1
      2. blog.isbul.net
        2
      3. dergipark.org.tr
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. tr.linkedin.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Personel eğitim sistemi nedir?

    Personel eğitim sistemi, bir kurumdaki çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmek amacıyla uygulanan planlı eğitim programlarının bütünüdür. Bu sistem, aşağıdaki bileşenleri içerir: 1. Eğitim İhtiyaç Analizi: Mevcut ve istenen bilgi, beceri ve yetenek boşluklarının belirlenmesi. 2. Eğitim Programlarının Hazırlanması: Hedeflerin belirlenmesi, eğitim içeriklerinin oluşturulması ve eğitim takviminin oluşturulması. 3. Eğitim Yöntemleri: İşbaşı eğitimi, e-öğrenme, oyunlaştırılmış değerlendirmeler, kişiselleştirilmiş eğitim gibi çeşitli yöntemlerin kullanılması. 4. Eğitimin Değerlendirilmesi: Eğitimin etkinliğinin ölçülmesi ve gerekli iyileştirmelerin yapılması. Personel eğitim sistemi, çalışanların performansını artırarak iş verimliliğini ve şirketin sektördeki konumunu iyileştirmeye yardımcı olur.
    5 kaynak

    Yeni işe başlayan personel için ne yapılır?

    Yeni işe başlayan personel için yapılması gerekenler şunlardır: 1. Hoş Geldin Duyurusu: Çalışanın diğer çalışanlar tarafından tanınmasını sağlamak için bir hoş geldin maili gönderilmelidir. 2. Çalışma Alanının Hazırlanması: Çalışanın masası, bilgisayarı, ofis malzemeleri ve ağ erişimi önceden hazırlanmalıdır. 3. Personel Rehberi: Çalışanın iş arkadaşlarını tanıyabilmesi için dijital bir personel listesi sunulmalıdır. 4. Oryantasyon Programı: Yeni çalışanın iş ve şirket hakkında kapsamlı bir oryantasyon programı ile bilgilendirilmesi sağlanmalıdır. 5. Mentor Atanması: Çalışana, merak ettiği soruları sorabileceği bir mentor atanmalıdır. 6. Etkinlik Planlanması: Tüm çalışanların dahil olduğu bir etkinlik organize edilerek yeni çalışanın diğer çalışanlarla kaynaşması sağlanmalıdır. 7. Hediye Verilmesi: Çalışana, şirketi anımsatan küçük bir hediye verilmelidir.
    5 kaynak

    Personel teşvik nasıl arttırılır?

    Personel teşvikini artırmak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: 1. Esnek Çalışma Düzenlemeleri: Çalışanların iş-yaşam dengesini korumasına yardımcı olan esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma imkanları sunmak. 2. Kariyer Geliştirme Fırsatları: Mentorluk programları ve yapılandırılmış kariyer yolları ile çalışanların gelişimine destek olmak. 3. Sağlıklı Yaşam Programları: Zihinsel ve fiziksel sağlığa hitap eden programlar düzenlemek. 4. Finansal Teşvikler: Maaş artışları, primler, ikramiyeler ve kar paylaşımı planları gibi parasal ödüller sunmak. 5. Kültürel Teşvikler: Şirket içi etkinlikler, doğum günü kutlamaları, aile etkinlikleri gibi sosyal aktiviteler düzenlemek. Ayrıca, teşviklerin çalışanların kültürel ve bireysel beklentileriyle uyumlu olması, motivasyon ve bağlılığı artırmak açısından önemlidir.
    5 kaynak

    Personel ihtiyacı nasıl hesaplanır?

    Personel ihtiyacı hesaplanırken aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İş Analizi: Her departmandaki her bir pozisyon için iş yükü ve görevler detaylı olarak analiz edilir. 2. Zaman Çalışması: Her bir görevin tamamlanması için gereken normal süre belirlenir. 3. İşgücü İhtiyacı: Otelin işleyişine yetecek kadar personelin kaç saat çalışması gerektiği hesaplanır. 4. Personel Sayısı: Hesaplanan işgücü saatlerine göre, departmanlara ve pozisyonlara ayrılması gereken personel sayısı belirlenir. Hesaplamada dikkate alınan diğer faktörler: - Otel Büyüklüğü: Oda sayısı, restoran sayısı, toplantı salonu sayısı gibi faktörler. - İşletme Tipi: Tatil köyü, şehir oteli, butik otel gibi farklı işletme tipleri. - Sezonluk Değişimler: Sezonluk yoğunluk ve sakinlik dönemleri. - Hizmet Standartları: Otelin sunduğu hizmet kalitesi ve misafir memnuniyeti hedefleri. - Personel Verimliliği: Personelin beceri ve deneyimi, iş akışı optimizasyonu ve teknolojinin kullanımı. Ayrıca, standart zaman verileri ve iş-yükü endeksi yöntemi gibi hesaplama yöntemleri de kullanılabilir.
    5 kaynak

    Personel ne iş yapar?

    Personel bir şirkette çalışanların hizmetlerini yöneten ve yönlendiren kişilerdir. Görevleri arasında şunlar bulunur: İşe alım: Şirket için uygun adayları bulmak, iş ilanlarını oluşturmak, başvuruları değerlendirmek ve mülakat sürecini organize etmek. Eğitim ve gelişim: Çalışanların ihtiyaçlarını belirlemek, eğitim programlarını planlamak ve uygulamak, eğitim sonuçlarını değerlendirmek. Performans değerlendirmesi: Performans ölçüm kriterlerini belirlemek, çalışanlara geri bildirim yapmak ve performans eksikliği olan çalışanlara destek sağlamak. Çalışan ilişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, işyeri politikalarını geliştirmek ve uygulamak, çalışanlar arasında iletişimi sağlamak. Ücret ve yan haklar yönetimi: Maaş puanlaması, performansa dayalı primler, yan haklar ve sosyal yardımların yönetimi.
    5 kaynak

    Personel temin sistemi nedir?

    Personel temin sistemi, kamu ve özel kurumların ihtiyaç duydukları nitelikli personeli sağlamak için kullandıkları bir süreçtir. Bazı personel temin sistemleri ve platformları şunlardır: MSB Personel Temin Bilgi Sistemi: Milli Savunma Bakanlığı tarafından Türk Silahlı Kuvvetleri'nin personel ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla kurulmuş bir sistemdir. Personel Temin Bilgi Sistemi (PTBS): Bu sistem, askeri personel adaylarının başvuru, değerlendirme ve yerleştirme süreçlerini yönetmek için kullanılır. Partner Multi Servis: İşletmelerin insan kaynağı ihtiyaçlarını karşılamak için profesyonel personel temin hizmetleri sunan bir firmadır. Jandarma Pertem: Jandarma Genel Komutanlığı ve Sahil Güvenlik Komutanlığı'nın personel temin süreçlerinde kullandığı bir sistemdir.
    5 kaynak

    Kurumda görevlendirilen personel ne yapmalı?

    Kurumda görevlendirilen personel, geçici görevlendirme süresince aşağıdaki adımları izlemelidir: 1. Muvafakat İşlemleri: Geçici görevlendirmeyi yapmak isteyen kurum, formu doldurarak personelin kadro veya pozisyonunun bulunduğu kuruma gönderir ve muvafakat alınmasını sağlar. 2. Tebligat: Geçici görevlendirmeye ilişkin form, ilgili personele görevlendirme başlangıç tarihinden en az 5 gün önce tebliğ edilir. 3. Özlük Dosyası: Formun bir örneği, personelin özlük dosyasında saklanır. 4. Mali ve Sosyal Haklar: Geçici görevlendirilen personel, kurumlarından aylıklı/ücretli veya aylıksız/ücretsiz izinli sayılır ve mali ve sosyal hak ve yardımlarını almaya devam eder. 5. Görev Süresi: Geçici görevlendirme süresi en fazla bir yıl olarak yapılabilir ve her defasında bu süre aşılmamak üzere uzatılabilir.
    5 kaynak