• Buradasın

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nde 7P nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nde 7P kavramı, Performans, Planlama, Personel, Politika, Süreç, Ödüllendirme ve Problem Çözme olarak sıralanabilir 34.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. workland.com.tr
        1
      2. ticimax.com
        2
      3. gozdemert.com
        3
      4. ahaslides.com
        4
      5. iienstitu.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İnsan kaynakları alt sistemleri nelerdir?

    İnsan kaynakları alt sistemleri şunlardır: 1. İşe Alım Sistemi: Adayların başvuru, değerlendirme, seçim ve işe alım süreçlerini yönetir. 2. Eğitim Sistemi: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirler, eğitim planlarını hazırlar ve sonuçları değerlendirir. 3. Performans Sistemi: Çalışanların performans kriterlerini belirler, performanslarını ölçer ve geri bildirim verir. 4. Kariyer Sistemi: Çalışanların kariyer hedeflerini belirler, kariyer yollarını oluşturur ve terfi süreçlerini yönetir. 5. Ücret Sistemi: Çalışanların ücret ve yan haklarını belirler, ücret araştırmaları yapar ve ücret politikaları oluşturur. 6. Personel Sistemi: Çalışanların kişisel bilgilerini tutar, personel dosyalarını oluşturur ve personel raporlarını hazırlar. 7. İş Güvenliği ve Sağlığı Sistemi: Çalışma ortamının güvenliği, sağlığı ve hijyenini sağlar, risk analizleri yapar ve iş kazalarını raporlar. 8. Motivasyon Sistemi: Çalışanların motivasyonunu artırmak için ödül ve tanıma sistemleri uygular.
    5 kaynak

    Pazarlama yönetimi 4P ve 7P nedir?

    Pazarlama yönetimi 4P ve 7P kavramları, pazarlama stratejilerinin temel unsurlarını ifade eder. 4P pazarlama karması şu unsurları içerir: 1. Product (Ürün): Müşteriye sunulan somut veya soyut faydalar. 2. Price (Fiyat): Ürünün değerini yansıtan ve rekabet koşullarını göz önünde bulunduran fiyatlandırma stratejileri. 3. Place (Yer): Ürünün doğru kanallarla müşteriye ulaştırılması. 4. Promotion (Promosyon): Ürünü tanıtmak ve hedef kitlenin dikkatini çekmek amacıyla yürütülen tüm iletişim faaliyetleri. 7P pazarlama karması ise bu unsurlara ek olarak üç yeni unsuru daha içerir: 5. People (İnsanlar): Hizmeti sunan personel veya müşteriyle doğrudan etkileşimde bulunan bireyler. 6. Process (Süreç): Hizmetin sunum biçimi, hızı ve müşteri deneyimini tanımlayan unsurlar. 7. Physical Evidence (Fiziksel Kanıt): Mekân düzeni, broşürler veya dijital ortamda sunulan bilgiler gibi hizmetin görünür yönleri.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin 4 temel amacı nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin (İKY) dört temel amacı şunlardır: 1. İşletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli olan işlevleri yerine getirecek yeterli sayıda vasıflı elemanı işe almak, eğitmek, geliştirmek ve değerlendirmek. 2. Çalışanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel bir şekilde kullanarak işletmeye katkılarını en üst düzeye çıkarmak. 3. Çalışanların yaptıkları işten tatmin olmalarını sağlamak. 4. Şirket içinde olumlu bir çalışma ortamı yaratarak tüm paydaşları birleştirmek.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS) nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi (HRMS), işletmelerin insan kaynakları süreçlerini dijitalleştiren ve otomatize eden bir yazılım çözümüdür. HRMS'nin temel işlevleri: - Çalışan yönetimi: Personel bilgilerinin saklanması, organize edilmesi ve güncellenmesi. - Bordro hesaplama: Maaşların, kesintilerin ve vergilerin otomatik olarak hesaplanması. - İşe alım: İş ilanlarının yayınlanması, aday takibi ve mülakat planlaması. - Performans yönetimi: Performans değerlendirmeleri, hedef belirleme ve geri bildirim süreçleri. - Eğitim ve gelişim: Çalışan eğitim programlarının organize edilmesi ve izlenmesi. - Yan haklar yönetimi: Sağlık sigortası, emeklilik planları ve diğer faydaların yönetilmesi. - Zaman takibi: Çalışanların çalışma saatlerinin ve izinlerinin kaydedilmesi. HRMS, bulut tabanlı yapılar sayesinde esnek ve ölçeklenebilir bir kullanım sunar.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yöneticisi nasıl başarılı olur?

    İnsan kaynakları yöneticisi başarılı olmak için aşağıdaki özelliklere ve yetkinliklere sahip olmalıdır: 1. Bilgi ve Uzmanlık: İnsan kaynakları yönetimi alanında geniş bilgi birikimine sahip olmalı ve güncel uygulamaları takip etmelidir. 2. İletişim Yönetimi: Farklı kişiliklere sahip çalışanlarla etkili iletişim kurabilmeli, şeffaf ve açık bir iletişim kanalı oluşturmalıdır. 3. Zaman Yönetimi: İş günü içinde zaman yönetimini en verimli şekilde yapabilmeli ve çoklu görevleri aynı anda yerine getirebilmelidir. 4. Liderlik Yeteneği: Liderlik rolünü doğru ve verimli bir şekilde yerine getirebilmeli, insan merkezli bir liderlik anlayışını benimsemelidir. 5. Çatışma Yönetimi: Çatışmaları eleştirel düşünme becerileriyle yönetebilmeli, uzlaşma için müzakereler yapabilmelidir. 6. Etik Anlayış: Güçlü bir etik anlayışa sahip olmalı ve şirket politikalarına uyulmasını sağlamalıdır. 7. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların sürekli öğrenme ve gelişimini teşvik eden eğitim ve gelişim programları düzenlemelidir. 8. Teknolojik Kullanım: İK yazılımlarını ve dijital platformları etkin bir şekilde kullanarak süreçleri hızlandırmalı ve kolaylaştırmalıdır.
    5 kaynak

    İnsan kaynakları yönetimi PDF nedir?

    İnsan kaynakları yönetimi PDF formatında, insan kaynakları yönetiminin temel konularını ve güncel yaklaşımlarını içeren kitaplar ve kaynaklar bulunmaktadır. Bu kaynaklardan bazıları şunlardır: 1. "İnsan Kaynakları Yönetimi" - Prof. Dr. Dilaver Tengilimoğlu, Dr. Öğr. Üyesi Pınar Erkal, Dr. Öğr. Üyesi Pınar Özdemir Karaca. 2. "İnsan Kaynakları Kitabı İçin Plan" - Prof. Dr. Kadir Ardıç, Doç. Dr. Yasemin Özdemir. 3. "İnsan Kaynakları Yönetimi" - Prof. Dr. Canan Çetin, Dr. Esra Dinç Özcan.
    5 kaynak

    Kalite yönetimi ve insan kaynakları nasıl ilişkilidir?

    Kalite yönetimi ve insan kaynakları arasındaki ilişki, çalışanların yeteneklerini geliştirerek organizasyonun genel performansını artırmayı amaçlar. Bu ilişki şu şekillerde ortaya çıkar: Eğitim ve Yetenek Geliştirme: Kalite yönetimi, çalışanların eğitim ihtiyaçlarını analiz eder ve gelişim programları düzenler. İş Ortamı Kalitesi: İnsan kaynakları, çalışanların sağlığını ve güvenliğini gözetir, ergonomik ve konforlu bir iş ortamı oluşturur. Katılımcı Yönetim: Çalışanların kalite geliştirme faaliyetlerine katkıda bulunmalarını teşvik eder ve başarılı girişimleri ödüllendirir. Müşteri Odaklılık: Hem dış müşterilerin memnuniyetini hem de iç müşterilerin (çalışanların) mutluluğunu hedefler. Sürekli İyileştirme: Kalite yönetiminin temel ilkelerinden biri olan sürekli iyileştirme, insan kaynakları yönetiminde de uygulanır ve organizasyonun rekabet üstünlüğünü artırır.
    5 kaynak