Born in 1944 to Jewish mother and Italian-American father. Adopted by aunt and uncle after contracting pneumonia at nine months. Graduated from University of Illinois with science student of the year award
Bu video, bir komedi sketçinde yer alan bir müdür/kaymakam karakterini konu alıyor. Karakter, Fatih Mercime olarak adlandırılan bir yönetici rolünü üstleniyor ve etrafındaki kişilerle diyaloglar kuruyor.. Videoda, Fatih Mercime olarak adlandırılan karakterin bir ayakkabı sorunu yaşaması ve bu sorunun ardından yaşanan komik durumlar gösteriliyor. Ayrıca, Fatih'in üst düzey bir yönetici olduğunu iddia etmesi ve bu konuda etrafındaki kişilerle olan diyalogları da videoda yer alıyor. Video, komik bir şekilde yöneticilik, yetki ve statü konularını ele alıyor ve karakterler arasındaki diyaloglar üzerinden bu temaları işliyor.
Bu video, bir kişinin Farmasi şirketindeki iş deneyimini paylaştığı kısa bir mesaj formatındadır. Konuşmacı, 1 Mayıs 2019'da başladığı işte 15 gün içinde %21 müdür seviyesine ulaştığını belirtiyor.. Videoda konuşmacı, şirketin sıfırdan başladığı ve şu anda 500'den fazla çalışanı olduğunu anlatıyor. Ayrıca, kısa zamanda önceki şirketindeki temsilci sayısına ve ciroya ulaşacaklarını umduğunu ifade ediyor. Video, izleyicilere şirketin gelişimini takip etmelerini önererek sona eriyor.
Eğitim 30 saat süren asenkron bir programdır. Üst düzey yöneticiler, İK profesyonelleri ve girişimciler katılabilir. Eğitim sonunda çoktan seçmeli sınav yapılır. Başarılı katılımcılara sertifika verilir
Bu video, TR724 YouTube kanalında yayınlanan, Veysel Ayhan'ın "Yöneticilik İkilemi" başlıklı yazısının okunduğu bir içeriktir.. Video, yöneticilik mesleğinin zorluklarını, istişare ve ehliyetin önemi, görev sürelerinin sınırlanması gerekliliği ve hizmet hareketindeki yöneticilerin değişimi konularını ele almaktadır. Konuşmacı, yöneticilik mesleğinin yıpratıcı olduğunu, görev sürelerinin 4-5 yıl olarak sınırlanması gerektiğini ve yöneticilerin görev değişiminin önemini vurgulamaktadır. Ayrıca, hizmet hareketinin temel değerleri belgesi ve devlet, siyaset, iktidar gibi konulardaki duruşuyla ilgili referans metinlerin hazırlanması gerektiği belirtilmektedir.
Bu video, Maçkolik'in genel müdürü Emre Uğurlu ile yapılan bir röportajdır. 1976 Ankara doğumlu, Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği mezunu ve İstanbul Üniversitesi İşletme MBA'sı yapmış olan Uğurlu, 20 yıllık iş tecrübesine sahiptir.. Röportajda yöneticilik mesleğinin ne olduğu, genel müdür ve CEO rolleri arasındaki farklar, başarılı bir yönetici olmanın gerekli özellikleri ve Maçkolik'in iş modeli anlatılmaktadır. Uğurlu, kendi kariyer yolculuğunu paylaşarak yöneticilik mesleğinin adım adım nasıl ilerlediğini ve başarılı bir genel müdür olmanın gerekli özelliklerini açıklamaktadır.. Röportajın son bölümünde Maçkolik'in spor müsabakaları hakkında bilgi, skor ve istatistikler sunan bir platform olduğu, reklamdan para kazandığı ve 60 kişilik bir ekiple çalıştığı belirtilmektedir. Ayrıca, Uğurlu gençlere yönelik "beş parmak kuralı" olarak adlandırdığı beş önemli tavsiye vermektedir: heyecan, değişime açık olma, ilişkileri sıkı tutma, görünür olma ve mutlu olma.
Bu video, 76 yaşında vefat eden Fenerbahçe yöneticisi Şadan Kalkavan'ın hayatını anlatan bir haber programıdır. Programda Şadan Kalkavan'ın eski arkadaşı Selim Soydan ve eski rakibi Rıdvan Dilmen ile röportajlar yapılmaktadır.. Video, Şadan Kalkavan'ın 1939'da Rize'de doğumundan başlayarak Fenerbahçe'deki yöneticilik kariyerini, Ali Şen ve Aziz Yıldırım dönemlerindeki görevlerini ve 2013'te vefatına kadar olan süreci anlatmaktadır. Röportajlarda Kalkavan'ın kişiliği, yöneticilik tarzı ve Türk futboluna katkıları hakkında anılar paylaşılmaktadır. Ayrıca 90'lı yıllarda yönetici-futbolcu ilişkileri ve günümüzdeki kulüp durumları hakkında da görüşler verilmektedir.
İktisat, 4 yıllık eşit ağırlık bölümüdür. Bölüm için TYT ve AYT sınavları gereklidir. Finans ve ekonomiye ilgi duyan kişiler için uygundur
Yönetim, başkaları aracılığıyla amaçlara ulaşma ve iş gördürme faaliyetidir. Yönetimde insan kaynağı ve yönetici önemli rol oynar. Yönetim planlama, örgütleme, yöneltme ve denetleme süreçlerinden oluşur
Bu video, bir kişinin Print şirketindeki kariyer yolculuğunu anlattığı bir tanıtım içeriğidir. Konuşmacı, güvenlik danışmanı olarak başladığı ve şirketin farklı pozisyonlarında (müdür yardımcısı, satış müdürü, satış direktörü, genel müdür yardımcılığı) çalıştığını belirtiyor.. Video, Print'te kariyer yapmanın aşamalarını kronolojik olarak anlatıyor. Her pozisyonda ne iş yapıldığını, karşılaşılan zorlukları ve bu zorluklarla nasıl başa çıkılacağını açıklıyor. Konuşmacı, şirketin kariyer imkanlarının geniş olduğunu ve kendini geliştirenlerin farklı pozisyonlarda çalışabileceğini vurguluyor.
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı Kubler-Ross değişim eğrisi modelini ve bunun geribildirim sürecindeki uygulamalarını anlatmaktadır.. Video, gerçekçi eleştirilerde karşılaşılan inkar ve öfke tepkilerini açıklayarak başlıyor ve ardından Elizabeth Kubler-Ross'un ölüm vakalarında gözlemlediği değişim eğrisi modelini detaylandırıyor. Konuşmacı, bu modeli geribildirim, yöneticilik, koçluk, çatışma yönetimi gibi alanlarda nasıl kullanabileceğimizi örneklerle açıklıyor. Ayrıca, modelin altıncı ve yedinci aşamalarını ekleyerek kültürel uyum sağlama çabasını gösteriyor ve bu aşamaların (grenaj, çözüm geliştirme ve ders çıkarma) nasıl işlediğini anlatıyor.
Bu video, bir franchise başvurusu sürecinde konuşmacının girişimciye yönelik açıklamalarını içermektedir. Konuşmacı, franchise başvurularında en çok sohbet ettikleri konuları anlatmaktadır.. Video, franchise başvurularında girişimcilerin vizyonlarını nasıl geliştirdiklerini ve bu süreçte eğitimlerin önemini vurgulamaktadır. Konuşmacı, girişimcilik ve yöneticilik arasındaki farkı açıklayarak, insan yönetmenin dünyanın en zor işi olduğunu belirtmektedir. Ayrıca, girişimcileri iyi yöneticiler ve liderler haline getirmenin, karşılıklı kazanç ve paraya dönüşeceğini ifade etmektedir.
Median weekly wage is £706 gross, equivalent to £36,700 annually. Annual wage growth is 5.2% over October 2024. Top CEOs earn £4.19 million, 116 times average UK worker pay
COO oversees daily operations and aligns strategy with CEO's vision. May manage other senior leaders like CFO, CMO, or CTO. Acts as CEO's right hand, balancing internal and external operations
Veliaht Koçu Tunç Vidinli tarafından sunulan bu eğitim videosunda, kararsızlık konusu ele alınmaktadır. Konuşmacı, özellikle şirket yöneticileri ve patronlar için önemli bir meseleyi anlatmaktadır.. Video, kararsızlığın ne olduğunu açıklayarak başlıyor ve ardından kararsızlığın temelinde bilgisizlik ve tecrübesizlik olduğunu vurguluyor. Konuşmacı, kararsızlığı aşmanın yollarını detaylı şekilde anlatıyor: bol kitap okumak, şirket içinde çalışanlarla sohbet etmek, dışarı çıkıp farklı sektörlerdeki şirketleri ziyaret etmek ve tecrübeyi artırmak. Video, yöneticilerin kararsızlık sorununu nasıl çözebileceklerini pratik tavsiyelerle açıklıyor.
Bu video, Pavlus'un Titus'a yazdığı mektubun okunduğu bir dini içeriktir. Mektup, Pavlus'un Titus'a Girit'te ihtiyarlar ataması ve onlara öğretiler vermesi konusunda talimatlar içermektedir.. Video, mektubun üç bölümünden oluşmaktadır. İlk bölümde ihtiyarlar seçimi ve özellikleri anlatılırken, ikinci bölümde yaşlı erkekler, kadınlar, genç erkekler ve kölelerin nasıl davranması gerektiği açıklanmaktadır. Son bölümde ise yöneticilerle ilişkiler, akılsız tartışmalardan kaçınma ve bölücü kişilerle ilişkiler konuları ele alınmaktadır. Mektup, Tanrı'nın lütfu ve İsa Mesih'in kurtuluşuyla ilgili öğretilerle doludur.
Bu video, bir kurumsal eğitim şirketinin sunduğu eğitim programlarını tanıtan bir sunum formatındadır. Konuşmacı, şirketin 600'den fazla firma ile yaptığı uzun soluklu gelişim projelerinden bahsederek başlıyor.. Video, kurumsal eğitim programlarının genel yapısını ve sunduğu farklı programları detaylı şekilde anlatıyor. Sahanın Liderleri, Yönetici Takım Çantası, Koç Lider, Fark Yaratan Liderlik gibi üst seviye yöneticiler için programlar ile takım koçluğu, mentorluk, performans geri bildirim gibi farklı seviyelerdeki yöneticiler için sunulan programlar tanıtılıyor. Ayrıca, Koç Lider Tarzı, İletişim Modeli, Geri Bildirim Modeli gibi özgün ürünler ve liderlik, yöneticilik anlayışları hakkında bilgiler veriliyor.
Bu video, bir apartman komşuları arasındaki diyalogları gösteren bir komedi sketçidir. Karakterler arasında bir kadın, kızı, apartman yöneticisi ve bir vatandaş bulunmaktadır.. Videoda, apartman yöneticisi bir vatandaşın kızlarıyla ilgili şikayette bulunduğu bir diyalog yer almaktadır. Vatandaş, kızların bahçede top oynarken kendisine bıçakla tehdit ettiğini iddia ederken, apartman yöneticisi bu durumu ciddiye alır ve evraklarını getirir. Diyalog, komşuların birbirleriyle olan ilişkilerini ve apartman yöneticiliğinin zorluklarını komik bir dille anlatmaktadır.