Mission statement summarizes organization's goals, values, and objectives. Should clearly express what brand does, how it does it, and why. Mission statement should be concise, clear, and free of fluff
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı üretim yönetimi dersinden sınırlı kapasite durumu konusunu örnek üzerinden anlatmaktadır.. Videoda, A, B, C, D, E, F, G ve H olarak adlandırılan işlemler ve bunların öncelikleri verilen bir sistem üzerinden örnek çözülmektedir. Konuşmacı, sistemin verimliliğini hesaplama, istasyon sayısını belirleme ve hangi işlemlerin hangi istasyonlarda gerçekleştirilebileceğini bulma gibi soruları adım adım çözmektedir. Örnek çözümde çevre zamanı (TC) hesaplaması, istasyon sayısı belirleme ve verimlilik formülü kullanılarak sistemin %90 verimli çalıştığı sonucuna varılmaktadır.
Bu videoda bir iş adamı, günlük görevlerini ve sorumluluklarını anlatıyor.. Konuşmacı, günlük iş rutinini maillerle başlayıp, yıllık ve günlük ciro raporlarını inceleyerek devam ettiğini belirtiyor. Operasyon, mağaza ve farklı departmanlardan gelen mailleri cevaplamak, ihalelere fiyat teklifi vermek gibi görevlerini paylaşıyor. Ana sorumluluğu olarak bütçeyi tutturmak, müşterileri memnun etmek, tedarik zinciri ile birlikte ürünlerin bulunurluğunu sağlamak ve sürdürülebilir bir ticarete devam etmek olduğunu vurguluyor. Ayrıca toplantılar, telefon görüşmeleri ve birebir görüşmelerle tedarikçilerle iletişim kurduğunu, ürün fiyatından kalitesine kadar her konuda işbirliği yaptığını anlatıyor.
MRP, 1960'larda tanıtılan ve yaygın bilgisayar kullanımını tetikleyen bir yazılımdır. MRP II, orijinal MİP modüllerini finans ve muhasebe işlevleriyle birleştirdi. Günümüzde MRP, ERP'nin bir parçası olarak daha gelişmiş işlevsellik sunuyor
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Karakterler arasında Özgür, Ünal, Ezgi, Pablo ve Deniz bulunmaktadır. Özgür ve Ünal bir mekân işletmektedir ve Ezgi kendi işini kurmak istemektedir.. Video, La Gavya mekânında geçmektedir. Özgür ve Ünal, nakit sıkıntısı yaşadıkları için Ezgi'ye ortaklık teklifi yaparlar. Ezgi, kendi işini kurmak isteyen biri olarak bu teklifi kabul eder ve %15'lik bir ortaklık payı alır. Ayrıca, mekândaki tesisat sorunları ve güvenlik sistemleri hakkında konuşmalar yaparlar. Video, Ezgi'nin yeni ortaklığına dair duygusal bir anla sona erer.
Bu video, birkaç kişi arasında geçen bir telefon görüşmesini göstermektedir. Konuşmacılar arasında Banu, Özge ve Cengiz adlı kişiler bulunmaktadır.. Videoda, bir programın zaman ayarlarının nasıl yapılacağı konusunda yaşanan bir tartışma yer almaktadır. Konuşmacılar cuma günü öğleden sonra boş olan Banu'nun yerine Cengiz'i yerleştirmeye çalışırken, Banu'nun bu değişikliği kabul etmediği ve iki saat daha fazla zaman ayarlanması gerektiği konusunda ısrar ettiği görülmektedir. Ayrıca, programın içine daha erken yerleştirilmesi gerektiği ve Banu'nun bu konudaki rahatsızlığı da konuşulmaktadır.
Bu videoda bir proje koordinatörü, günlük rutinini ve iş hayatını anlatıyor.. Konuşmacı, pozisyonunun gereği dinamik olduğunu ve her an her şeyin değişebildiğini belirtiyor. Günü sabah başlar başlamaz hangi proje veya ürünle ilgileneceğini planlayarak, hangi departmanla görüşeceğini ve sorunları nasıl çözeceğini belirleyerek geçiyor. Video, proje koordinasyonunun bir proje koordinatörünün günlük yaşamının ana odak noktası olduğunu vurguluyor.
HAFTANINGÜNÜ fonksiyonu, girilen tarihin haftanın gününü hesaplar. Fonksiyonun sözdizimi: tarih ve isteğe bağlı tip (1-17 arası değerler). Varsayılan tip değeri 1'dir (Pazar), 2'dir (Pazartesi)
Bu video, birkaç karakter arasında geçen bir sohbeti göstermektedir. Konuşmada Eşref, Nisan ve Kadir Bey adlı karakterler yer almaktadır.. Videoda, Nisan'ın yeni bir mekanla anlaşma yaptığı ve Kadir Bey'in açtığı mekanda sahneye çıkacak yeni yüzlere ihtiyacı olduğu anlatılmaktadır. Eşref'in bu işe katılmak isteyip istemediği tartışılırken, Nisan'ın bir müddet po olmayacağına dair bir karar verdiğini ve bunun üzerine Nisan'ın korktuğunu ifade ettiği bir diyalog yer almaktadır.
Bu video, konuşmacının kendi tecrübelerine dayanarak iş planlaması ve ajanda tutma yöntemlerini anlattığı bir eğitim içeriğidir.. Video, iş akışını takip etmek için bir ajanda tutma sisteminin nasıl oluşturulacağını adım adım açıklamaktadır. İçerik, ana hedefler, yıllık plan, aylık plan, haftalık plan ve günlük plan oluşturma sürecini kapsamaktadır. Ayrıca, günlük ajanda için sol ve sağ sayfa kullanımı, işlerin A, B, C, D ve E önceliklerine göre sınıflandırılması ve "Pareto prensibi" (yüzde 20'lik faaliyetlerin yüzde 80'lik sonuçları oluşturması) gibi iş verimliliği teknikleri de detaylı olarak anlatılmaktadır.
Cofounder is someone who starts a business with others' help. Founder has business idea but may lack necessary skills. Facebook was cofounded by four Harvard students including Saverin and Hughes
CBS tabanlı saha iş gücü yönetimi ve proje takip sistemidir. Web üzerinden iş emirleri oluşturulur ve ekiplere atanır. Mobil uygulama ile saha ekipleri konum bazlı takip yapabilir. TSP algoritması ile en kısa rota mesafesine göre sıralama yapılır
Bu video, bir toplantı veya görüşme sahnesini göstermektedir. Videoda Kerem Bey adında bir kişi ve diğer katılımcılar bulunmaktadır.. Videoda Kerem Bey'in bir marka onayı verdiği ve yarım saat sonra bir kafede buluşma planı yapıldığı görülmektedir. Konuşmalar arasında "matematik sevgisi" gibi bir yorum da yer almaktadır. Video, bir iş veya anlaşma sürecini konu almaktadır.
PEST analysis assesses external factors influencing business operations. Originally introduced as ETPS by Harvard professor Francis J. Aguilar in 1967. PESTLE version adds legal and environmental factors in UK
Bu video, bir eğitim sunumu formatında olup, konuşmacı insan kaynakları planlaması konusunda bilgi vermektedir.. Video, şirketlerin büyüme projeleri için İK planlaması yapma sürecini adım adım anlatmaktadır. İçerikte iş analizi, personel fazı tespiti, iş tanımları ve gereklilikleri, iç ve dış kaynak seçimi, aday havuzu oluşturma ve başvuru süreci gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacı, her bir aşamada dikkat edilmesi gereken noktaları ve püf noktalarını vurgulayarak, özellikle ani personel kayıplarında alternatif bulma önemini belirtmektedir.
Bu video, bir metot mühendisi olan Seda Şuşmaz ile yapılan bir röportajdır. Seda, sahada sürekli iş etüdü analizleri yapan ve standart süre belirleme, iş planı hazırlama gibi görevler üstlenen bir uzmandır.. Video, iş etüdünün nasıl yapıldığını adım adım anlatmaktadır. İlk olarak metot belirleme aşamaları (operasyon izleme, işyeri kriterleri, makine kriterleri, operatör el hareketleri) açıklanmakta, ardından zaman etüdü süreci (temel zaman belirleme, tempo faktörü, toleranslar) detaylandırılmaktadır. Video, teorik bilgilerin ardından bir uygulama videosu ile devam etmekte ve iş etüdünün nasıl yapılacağını göstermektedir.
Bu video, iş ortaklığı ve ekip kurma konusunda bilgi veren bir eğitim içeriğidir.. Video, iş ortaklığı kurarken dikkat edilmesi gereken temel noktaları ele alıyor. Önce güvenilir bir ekip arkadaşı bulmanın önemi, ardından iş ortaklığı anlaşmasının ilk aşamada yapılması gerektiği vurgulanıyor. Ayrıca ekip içindeki hisse payları, maaşlar ve sorumlulukların net belirlenmesi gibi konular örneklerle açıklanıyor. Video, ekip planlamasının ve proje takibinin önemini vurgulayarak, bu konularda dikkatli olunması gerektiğini belirtiyor.
Bu video, bir otel ortamında geçen bir görüşme sahnesini göstermektedir. Videoda müdür, Ömer ve Korhan adlı karakterler yer almaktadır.. Görüşmede müdür, Ömer'e otelle ilgili dosya ve muhasebe dosyalarını hazırlamasını söylüyor. Ömer, otelde kalıcı olmak istediğini ve oteli almak istediğini belirtiyor. Korhan'ın Ömer'e söz verdiği ancak bunu yerine getirmediği anlaşılıyor. Video, Ömer'in "herkese söz vermiş ama senin için ölüm kalım meselesi değil değil mi?" sorusuyla ve "yok şaşırdım o zaman insan bir hayırlı olsun de allah hayırlı olsun" cevabıyla sona eriyor.
Bu video, bir iş yerinde geçen kısa bir diyalogu göstermektedir. Konuşmada Jülide Hanım ve diğer çalışanlar yer almaktadır.. Videoda, bir müşteri tarafından planlanan bir işin iptal edilmesi ve bunun nedenleri tartışılmaktadır. Jülide Hanım, müşterinin planlarını iptal ettiğini ve bu durumun tasarımların gecikmesine neden olduğunu belirtirken, diğer çalışanlar bu durumun nedenlerini sorgulamaktadır. Video, "burada asıl soru neden böyle bir şey yaptın" sorusuyla sona ermektedir.
Bu video, bir eğitim sunumu formatında olup, konuşmacı insan kaynakları planlama ve personel alımı konularını anlatmaktadır.. Video, şirketlerin büyüme projeleri için İK planlaması yapma sürecini adım adım açıklamaktadır. İlk olarak İK planlamasının önemi, iş analizi sonuçları, iş tanımları ve gerekleri, iç ve dış kaynak seçimi, aday havuzu oluşturma ve başvuru süreci gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca, kısa vadeli personel ihtiyaçları için iç kaynakların avantajları ve uzun vadeli projeler için dış kaynakların faydaları da vurgulanmaktadır.