Bu video, bir eğitim sunumu formatında olup, konuşmacı insan kaynakları planlaması konusunda bilgi vermektedir.. Video, şirketlerin büyüme projeleri için İK planlaması yapma sürecini adım adım anlatmaktadır. İçerikte iş analizi, personel fazı tespiti, iş tanımları ve gereklilikleri, iç ve dış kaynak seçimi, aday havuzu oluşturma ve başvuru süreci gibi konular ele alınmaktadır. Konuşmacı, her bir aşamada dikkat edilmesi gereken noktaları ve püf noktalarını vurgulayarak, özellikle ani personel kayıplarında alternatif bulma önemini belirtmektedir.
Bu video, birkaç karakter arasında geçen bir sohbeti göstermektedir. Konuşmada Eşref, Nisan ve Kadir Bey adlı karakterler yer almaktadır.. Videoda, Nisan'ın yeni bir mekanla anlaşma yaptığı ve Kadir Bey'in açtığı mekanda sahneye çıkacak yeni yüzlere ihtiyacı olduğu anlatılmaktadır. Eşref'in bu işe katılmak isteyip istemediği tartışılırken, Nisan'ın bir müddet po olmayacağına dair bir karar verdiğini ve bunun üzerine Nisan'ın korktuğunu ifade ettiği bir diyalog yer almaktadır.
Fizibilite, bir projenin uygulanabilirliğini ve sürdürülebilirliğini gösteren ön hazırlık çalışmasıdır. Fizibilite çalışması, projenin finansal kapasitesini ve risk değerlendirmesini içerir. Projenin kârlılığını ve sürdürülebilirliğini belirleyen bir kâr/zarar endeksidir
Kriz, beklenmedik şekilde ortaya çıkan ve ciddi problemlere yol açan olaylardır. Kriz yönetimi, olası krizlere karşı tedbir alma ve müdahale sürecidir. Kriz yönetimi, şirketin zarar görmesini önlemeyi hedefler
Bu video, iş ortaklığı ve ekip kurma konusunda bilgi veren bir eğitim içeriğidir.. Video, iş ortaklığı kurarken dikkat edilmesi gereken temel noktaları ele alıyor. Önce güvenilir bir ekip arkadaşı bulmanın önemi, ardından iş ortaklığı anlaşmasının ilk aşamada yapılması gerektiği vurgulanıyor. Ayrıca ekip içindeki hisse payları, maaşlar ve sorumlulukların net belirlenmesi gibi konular örneklerle açıklanıyor. Video, ekip planlamasının ve proje takibinin önemini vurgulayarak, bu konularda dikkatli olunması gerektiğini belirtiyor.
MRP, 1960'larda tanıtılan ve yaygın bilgisayar kullanımını tetikleyen bir yazılımdır. MRP II, orijinal MİP modüllerini finans ve muhasebe işlevleriyle birleştirdi. Günümüzde MRP, ERP'nin bir parçası olarak daha gelişmiş işlevsellik sunuyor
Bu video, bir metot mühendisi olan Seda Şuşmaz ile yapılan bir röportajdır. Seda, sahada sürekli iş etüdü analizleri yapan ve standart süre belirleme, iş planı hazırlama gibi görevler üstlenen bir uzmandır.. Video, iş etüdünün nasıl yapıldığını adım adım anlatmaktadır. İlk olarak metot belirleme aşamaları (operasyon izleme, işyeri kriterleri, makine kriterleri, operatör el hareketleri) açıklanmakta, ardından zaman etüdü süreci (temel zaman belirleme, tempo faktörü, toleranslar) detaylandırılmaktadır. Video, teorik bilgilerin ardından bir uygulama videosu ile devam etmekte ve iş etüdünün nasıl yapılacağını göstermektedir.
Haluk Okutur, ODTÜ İşletme Mühendisliği sonrası iş arayışıyla başladı. Mahalle bakkallarının kapanması Okutur'u perakende sektörüne yönlendirdi. Simit, Okutur'un ilk tercihi oldu ve İstanbul'da ilk şubesini açtı. İlk başta kısıtlı bütçeyle lahmacun fırını yapıldı
Bu videoda bir iş adamı, günlük görevlerini ve sorumluluklarını anlatıyor.. Konuşmacı, günlük iş rutinini maillerle başlayıp, yıllık ve günlük ciro raporlarını inceleyerek devam ettiğini belirtiyor. Operasyon, mağaza ve farklı departmanlardan gelen mailleri cevaplamak, ihalelere fiyat teklifi vermek gibi görevlerini paylaşıyor. Ana sorumluluğu olarak bütçeyi tutturmak, müşterileri memnun etmek, tedarik zinciri ile birlikte ürünlerin bulunurluğunu sağlamak ve sürdürülebilir bir ticarete devam etmek olduğunu vurguluyor. Ayrıca toplantılar, telefon görüşmeleri ve birebir görüşmelerle tedarikçilerle iletişim kurduğunu, ürün fiyatından kalitesine kadar her konuda işbirliği yaptığını anlatıyor.
Bu video, birkaç kişi arasında geçen bir telefon görüşmesini göstermektedir. Konuşmacılar arasında Banu, Özge ve Cengiz adlı kişiler bulunmaktadır.. Videoda, bir programın zaman ayarlarının nasıl yapılacağı konusunda yaşanan bir tartışma yer almaktadır. Konuşmacılar cuma günü öğleden sonra boş olan Banu'nun yerine Cengiz'i yerleştirmeye çalışırken, Banu'nun bu değişikliği kabul etmediği ve iki saat daha fazla zaman ayarlanması gerektiği konusunda ısrar ettiği görülmektedir. Ayrıca, programın içine daha erken yerleştirilmesi gerektiği ve Banu'nun bu konudaki rahatsızlığı da konuşulmaktadır.
Completion, bir eylemin tamamlanması veya bitmesidir. Sonuca erme, bitme ve tamamlama anlamlarına gelir
Tablo, iş kalemlerinin adam/saat değerlerini ve piyasa değerlerini göstermektedir. Adam/saat değeri, birim iş için bir işçinin harcadığı süreyi belirtir. İş miktarı ile adam/saat değeri çarpılarak toplam süre hesaplanır
Bu video, bir eğitim içeriği olup, konuşmacı üretim yönetimi dersinden sınırlı kapasite durumu konusunu örnek üzerinden anlatmaktadır.. Videoda, A, B, C, D, E, F, G ve H olarak adlandırılan işlemler ve bunların öncelikleri verilen bir sistem üzerinden örnek çözülmektedir. Konuşmacı, sistemin verimliliğini hesaplama, istasyon sayısını belirleme ve hangi işlemlerin hangi istasyonlarda gerçekleştirilebileceğini bulma gibi soruları adım adım çözmektedir. Örnek çözümde çevre zamanı (TC) hesaplaması, istasyon sayısı belirleme ve verimlilik formülü kullanılarak sistemin %90 verimli çalıştığı sonucuna varılmaktadır.
Bu video, bir iş yerinde geçen kısa bir diyalogu göstermektedir. Konuşmada Jülide Hanım ve diğer çalışanlar yer almaktadır.. Videoda, bir müşteri tarafından planlanan bir işin iptal edilmesi ve bunun nedenleri tartışılmaktadır. Jülide Hanım, müşterinin planlarını iptal ettiğini ve bu durumun tasarımların gecikmesine neden olduğunu belirtirken, diğer çalışanlar bu durumun nedenlerini sorgulamaktadır. Video, "burada asıl soru neden böyle bir şey yaptın" sorusuyla sona ermektedir.
Bu video, konuşmacının kendi tecrübelerine dayanarak iş planlaması ve ajanda tutma yöntemlerini anlattığı bir eğitim içeriğidir.. Video, iş akışını takip etmek için bir ajanda tutma sisteminin nasıl oluşturulacağını adım adım açıklamaktadır. İçerik, ana hedefler, yıllık plan, aylık plan, haftalık plan ve günlük plan oluşturma sürecini kapsamaktadır. Ayrıca, günlük ajanda için sol ve sağ sayfa kullanımı, işlerin A, B, C, D ve E önceliklerine göre sınıflandırılması ve "Pareto prensibi" (yüzde 20'lik faaliyetlerin yüzde 80'lik sonuçları oluşturması) gibi iş verimliliği teknikleri de detaylı olarak anlatılmaktadır.
Bu video, bir veteriner hekim tarafından sunulan, süt hayvancılığı ve hayvancılıkta karşılaşılan sorunlar hakkında kapsamlı bilgi veren bir eğitim içeriğidir.. Video, süt hayvancılığına başlamak isteyenlere yönelik fizibilite analizi ile başlayıp, ırk seçimi, süt satışı stratejileri, su tahlili ve yasal izinler gibi konuları ele almaktadır. Daha sonra hayvancılıkta karşılaşılan ishal vakaları, antibiyotik kullanımının yanlış uygulanması ve bunun sonuçları anlatılmaktadır. Son bölümde ise nakliyenin stres kaynağı olduğu ve ineklerde görülen dil yuvarlama (dil oynatma) sorunu, tedavisi ve önlenmesi için öneriler sunulmaktadır.. Konuşmacı, süt hayvancılığının çok bilinmeyenli bir denklem olduğunu vurgulayarak, hayvancılık girişimcilerinin önceden planlama yaparak ve doğru kararlar vererek başarılı olabileceklerini belirtmektedir. Ayrıca, hayvancılıkta gereksiz ilaç kullanımının zararları, samanın protein ve enerji kaynağı olarak kullanılmaması gerektiği gibi önemli uyarılar da içermektedir.
Bu video, bir otel ortamında geçen bir görüşme sahnesini göstermektedir. Videoda müdür, Ömer ve Korhan adlı karakterler yer almaktadır.. Görüşmede müdür, Ömer'e otelle ilgili dosya ve muhasebe dosyalarını hazırlamasını söylüyor. Ömer, otelde kalıcı olmak istediğini ve oteli almak istediğini belirtiyor. Korhan'ın Ömer'e söz verdiği ancak bunu yerine getirmediği anlaşılıyor. Video, Ömer'in "herkese söz vermiş ama senin için ölüm kalım meselesi değil değil mi?" sorusuyla ve "yok şaşırdım o zaman insan bir hayırlı olsun de allah hayırlı olsun" cevabıyla sona eriyor.
Bu video, bir toplantı veya görüşme sahnesini göstermektedir. Videoda Kerem Bey adında bir kişi ve diğer katılımcılar bulunmaktadır.. Videoda Kerem Bey'in bir marka onayı verdiği ve yarım saat sonra bir kafede buluşma planı yapıldığı görülmektedir. Konuşmalar arasında "matematik sevgisi" gibi bir yorum da yer almaktadır. Video, bir iş veya anlaşma sürecini konu almaktadır.
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Karakterler arasında Özgür, Ünal, Ezgi, Pablo ve Deniz bulunmaktadır. Özgür ve Ünal bir mekân işletmektedir ve Ezgi kendi işini kurmak istemektedir.. Video, La Gavya mekânında geçmektedir. Özgür ve Ünal, nakit sıkıntısı yaşadıkları için Ezgi'ye ortaklık teklifi yaparlar. Ezgi, kendi işini kurmak isteyen biri olarak bu teklifi kabul eder ve %15'lik bir ortaklık payı alır. Ayrıca, mekândaki tesisat sorunları ve güvenlik sistemleri hakkında konuşmalar yaparlar. Video, Ezgi'nin yeni ortaklığına dair duygusal bir anla sona erer.
Bu video, bir eğitim sunumu formatında olup, konuşmacı insan kaynakları planlama ve personel alımı konularını anlatmaktadır.. Video, şirketlerin büyüme projeleri için İK planlaması yapma sürecini adım adım açıklamaktadır. İlk olarak İK planlamasının önemi, iş analizi sonuçları, iş tanımları ve gerekleri, iç ve dış kaynak seçimi, aday havuzu oluşturma ve başvuru süreci gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca, kısa vadeli personel ihtiyaçları için iç kaynakların avantajları ve uzun vadeli projeler için dış kaynakların faydaları da vurgulanmaktadır.