Yönetim

Galatasaray başkanının değişmesinin nedeni, kulübün olağan seçimli genel kurulunda yapılan başkanlık seçimleridir. 25 Mayıs 2024 tarihinde yapılan son başkanlık seçiminde, Dursun Özbek 3343 oy alarak rakibi Süheyl Batum'u geride bırakmış ve Galatasaray tarihinin en çok oy alan başkanı olmuştur. Daha önceki başkanlık değişimlerinden bazıları ise şu şekildedir: 11 Haziran 2022 tarihinde yapılan seçimlerde Dursun Özbek, Eşref Hamamcıoğlu'na 135 oy farkla yeniden başkan seçilmiştir. 23 Mayıs 2015 tarihinde yapılan seçimde, eski başkan Duygun Yarsuvat'ın desteğiyle Dursun Özbek, Galatasaray'ın 36. başkanı olmuştur.

Özelleştirme İdaresinde çalışan bazı personel unvanları şunlardır: Başkan ve Başkan Yardımcıları. Daire Başkanları ve Proje Grup Başkanları. Uzman ve Uzman Yardımcıları. Hukuk Müşavirleri. Personel. Ayrıca, İhale Komisyonları ve Değer Tespit Komisyonları gibi geçici görevlerle oluşturulan komisyonlarda da uzmanlar yer alabilir.

Cumhurbaşkanı kararnamesi, yürütme yetkisine ilişkin konularda düzenlenir. Cumhurbaşkanı kararnamesi ile düzenlenebilecek konular arasında şunlar yer alır: bakanlıkların kurulması, kaldırılması, görevleri ve yetkileri, teşkilat yapısı ile merkez ve taşra teşkilatlarının kurulması; iç güvenlik, dış güvenlik ve terörle mücadele; kamu hizmetlerinde çalışan personelin üstlerinin verdiği, yönetmelik, Cumhurbaşkanlığı kararnamesi, kanun veya Anayasa hükümlerine aykırı gördükleri emirleri yerine getirmemeleri; devletin sevk ve idaresinde görevli üst kademe yöneticilerinin hizmet içi eğitimi; kamu personeli ile ilgili mevzuat çalışmaları; Cumhurbaşkanının özlük işleri. Cumhurbaşkanı kararnamesi ile düzenlenemeyecek konular ise şunlardır: Anayasanın ikinci kısmının birinci ve ikinci bölümlerinde yer alan temel haklar, kişi hakları ve ödevleri; dördüncü bölümde yer alan siyasi haklar ve ödevler; anayasada münhasıran kanunla düzenlenmesi öngörülen konular; kanunda açıkça düzenlenen konular. Ayrıca, Türkiye Büyük Millet Meclisi daha önce cumhurbaşkanlığı kararnamesi ile düzenlenen bir konuda yeni bir kanun çıkardığında da kararname hükümsüz kalır.

14 Mayıs 2024 tarihinde yapılan seçim sonucunda Ömer Kerkez, Yargıtay Birinci Başkanı seçilmiştir. Ömer Kerkez, 37. tur oylamada 348 üyeden 193'ünün oyunu almıştır.

CMO (Chief Marketing Officer) ve CPO (Chief Product Officer) arasındaki temel farklar şunlardır: Sorumluluk Alanı: CMO, şirketin pazarlama ve reklam faaliyetlerini yönetir, marka bilinirliğini artırır ve müşteri ilişkilerini geliştirir. CPO, ürün geliştirme, üretim ve tedarik zinciri gibi süreçleri yönetir; ürün işlevselliği, kullanıcı deneyimi ve pazar uyumuna odaklanır. Odak Noktası: CMO, pazar algısı ve müşteri ilişkilerine öncelik verir. CPO, ürün inovasyonu ve kullanıcı memnuniyetine odaklanır. Hedefler: CMO, gelir artışını hedefler. CPO, ürün değerini ve monetizasyon yollarını optimize etmeyi amaçlar. İşbirlikleri: CMO, satış, PR ve müşteri hizmetleri ekipleriyle yakın çalışır. CPO, ürün geliştirme, mühendislik ve tasarım ekipleriyle daha fazla işbirliği yapar.

CMO (Chief Marketing Officer) ve CEO (Chief Executive Officer) arasındaki temel farklar şunlardır: Görev Alanı: CEO, şirketin genel stratejilerini belirler ve tüm operasyonları yönetir. Stratejik Odak: CEO'nun stratejik odağı, şirketin genel vizyonu, büyümesi ve paydaş ilişkileridir. Karar Alma Yetkisi: CEO'lar, birleşmeler, satın almalar ve şirket yeniden yapılandırmaları gibi yüksek seviyeli stratejik kararlar alır. Etkileşim: CEO'lar, yönetim kurulu, yatırımcılar ve hükümet gibi çeşitli paydaşlarla etkileşime girer.

Konsiyon, site, apartman, rezidans ve iş yerlerinde yönetim süreçlerini kolaylaştıran bir konut yönetim otomasyonudur. Konsiyon'un bazı işlevleri: Aidat ve borç yönetimi: Aidat, doğalgaz, demirbaş ve yönetime olan borçların takibi ve ödenmesi. Gelir ve gider takibi: Gelir ve giderlerin şeffaf bir şekilde işlenmesi. Ödeme tahsilatı: Konuta yapılan aidat ödemelerinin tahsilatı ve kullanıcıya ödendi bilgisinin gönderilmesi. Bildirimler ve duyurular: Site sakinlerine duyuru ve bildirimlerin yapılması. Tur kontrol sistemi: Temizlik, güvenlik ve teknik personelin görev denetiminin yapılması. Sayaç okuma modülleri: Doğalgaz, elektrik, soğuk su ve sıcak su okumalarının yapılması. Ücretsiz IVR borç sorgulama servisi: Bina sakinlerinin borç sorgulama yapabilmesi. Gelişmiş raporlama: Daire hesap ekstreleri, üye raporları, işletme defteri gibi detaylı raporlar sunulması.

Nöbet listesi hazırlamak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: NobetNet. Veirasoft Nöbet Listesi Hazırlama Programı. Excel. Ayrıca, nobetlistesi.net sitesinde ücretsiz bir nöbet çizelgesi oluşturma ve düzenleme aracı bulunmaktadır.

Klasör sırtlığına yazılacak bilgiler, dosyalama sistemine ve kurumun gereksinimlerine göre değişiklik gösterebilir. Ancak, genellikle klasör sırtlığına aşağıdaki bilgiler eklenir: Kurum adı veya logosu. Birim adı. Dosya kodu (standart dosya planı). Belgenin konusu. Özel kod. Dosyanın yılı. Sicil numarası (personel dosyaları için). Ayrıca, klasör sırtlıklarında şirketin amblem ve logotype'ı da yer alabilir.

CEO (Chief Executive Officer) ve COO (Chief Operating Officer) arasındaki temel farklar şunlardır: CEO: Şirketin genel yönetiminden sorumludur. Pazarlama, insan kaynakları, finans, satış, bilgi teknolojileri, hukuk ve lojistik gibi tüm birimleri yönetir. Stratejik planlama, finansal performans izleme ve çalışanları motive etme gibi görevleri vardır. COO: Şirketin günlük operasyonel süreçlerinden ve iş akışının idaresinden sorumludur. Operasyonların verimliliğini artırmak için yıllık iş planları hazırlar. CEO'nun talimatlarını yerine getirir ve yönetim kuruluna rapor sunar. Küçük ölçekli şirketlerde CEO ve COO aynı kişi olabilirken, büyük şirketlerde bu iki unvan ayrı pozisyonlarda bulunur.

Strateji, kısaca bir hedefe ulaşmak için izlenen yol ve uygulanan yöntemlerin bütünüdür. Strateji, aynı zamanda bir ulusun veya uluslar topluluğunun, barış ve savaşta benimsenen politikalara destek vermek amacıyla politik, ekonomik, psikolojik ve askerî güçleri bir arada kullanma bilimi ve sanatı olarak da tanımlanabilir.

Ankara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi'nde (AYBÜ) öğrenci kulübü kurmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Yönergeye Uygun Hazırlık: Öğrenci kulübü yönergesine uygun olarak gerekli belgeler hazırlanmalıdır. 2. Form Doldurma: AYBÜ'nün resmi web sitesinde bulunan kulüp başvuru formu doldurulmalıdır. 3. Akademik Danışman: Kurulması planlanan kulüp için bir akademik danışman belirlenmelidir. 4. Başvuru ve Onay: Yönetim kurulu, denetim kurulu ve aktif üyelerden oluşan kulüp, akademik danışmanın bilgisi dahilinde başkanın yazılı başvurusu ile SKS Daire Başkanlığı'na başvurmalı ve rektörlük onayını almalıdır. AYBÜ'deki öğrenci kulüpleri hakkında daha fazla bilgi için event.ybu.edu.tr/kulupler adresi ziyaret edilebilir.

Birim Kalite Komisyonu, akademik ve idari birimlerde farklı kişilerden oluşur: Akademik Birim Kalite Komisyonu: Birim başkanı (dekan/müdür) başkanlığında toplanır. Her bölümün bölüm başkanı (kalite temsilcisi) komisyon üyesidir. Birim başkanı tarafından belirlenen öğrenci temsilcisi ve sekretarya görevini yürütecek kişi de komisyonda yer alır. İdari Birim Kalite Komisyonu: Birim başkanı (daire başkanı) başkanlığında toplanır. Üye olarak birim kalite temsilcisi ve birim başkanı tarafından belirlenen diğer üyelerden oluşur. Komisyon üyelerinin görev süresi genellikle iki yıldır ve süresi biten üyeler yeniden görevlendirilebilir.

Taşınır kayıt yetkilisi, KBS-Taşınır Kayıt ve Yönetim Sistemi'ne (TKYS) şu şekilde giriş yapabilir: 1. İnternet adres çubuğuna www.kbs.gov.tr adresi yazılır ve KBS ana sayfasına ulaşılır. 2. "Taşınır Mallar Yönetim Sistemi" linkine tıklanır. 3. TC kimlik numarası ve sisteme giriş için verilen şifre yazılarak "Giriş" yapılır. Taşınır kayıt ve kontrol yetkilisi olarak yetkilendirilmek için, harcama yetkililerince resmi yazı ile hizmet alınan muhasebe birimine başvuru yapılması gerekmektedir.

Divân-ı Hümâyun'un bazı üyeleri: Sadrazam. Kubbealtı vezirleri. Rumeli ve Anadolu kazaskerleri. Rumeli ve Anadolu defterdarları. Nişancı. Yeniçeri ağası. Kaptan-ı derya. Ayrıca, toplantıları yönlendiren reisülküttab, tezkireciler ve alt düzey devlet görevlileri de bulunurdu. 18. yüzyıldan itibaren Divân-ı Hümâyun önemini kaybetmiş, ancak Osmanlı'nın yıkılışına kadar varlığını sürdürmüştür.

Bedirhan Durak, Adana Demirspor'un eski başkanıdır. Durak, daha önce Adana Demirspor'da Taraftarlardan Sorumlu Genel Başkan Yardımcılığı görevini yürütüyordu. Kendisi, futbol dünyasında yöneticilik yapmaktadır.

Ömer Aras, Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD) Yüksek İstişare Konseyi Başkanıdır. Hayatı ve Kariyeri: 8 Kasım 1954'te İstanbul'da doğmuştur. Şişli Terakki Lisesi ve İktisadi Ticari İlimler Akademisi Ekonomi Maliye Yüksek Okulu'nda eğitim almıştır. Syracuse Üniversitesi'nde yüksek lisans ve doktora yapmıştır. 1984'te Citibank'ta çalışmaya başlamış, 1987'de Hüsnü Özyeğin ile birlikte Finansbank'ı kurmuştur. 2006'da National Bank of Greece'in Finansbank'ı satın almasıyla, önce Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, ardından 2010'da Yönetim Kurulu Başkanı olmuştur. 2016'da Qatar National Bank'ın bankayı satın almasıyla, QNB Finansbank'ın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam etmektedir. 2003-2006 yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu Üyeliği yapmış, 2015'te Yüksek İstişare Konseyi Başkan Yardımcılığına seçilmiştir. Üye Olduğu Kuruluşlar: TÜSİAD – Yüksek İstişare Konseyi Divanı Başkan Yardımcısı. Darüşşafaka Cemiyeti – Yüksek Danışma Kurulu. Özyeğin Üniversitesi – Mütevelli Heyeti. Hüsnü Özyeğin Vakfı – Mütevelli Heyeti. Anne Çocuk Eğitim Vakfı – Mütevelli Heyeti. Galata Business Angels (Galata Melek Yatırımcılar). Tenis Eskrim Dağcılık Kulübü. Galatasaray Spor Kulübü. Özel Hayatı: 1980 yılında Feyza Aras ile evlenmiştir, iki çocuk babasıdır.

Sekreterlerde bulunması gereken bazı özellikler: Organizasyon becerisi: İş süreçleriyle ilgili organizasyon yapabilme ve yönetimsel süreçlere destek olma. İletişim becerisi: Yazılı ve sözlü iletişimde yüksek performans. Stres altında çalışabilme: Gergin anlarda sakin kalabilme ve organizasyon becerilerini kaybetmeme. Detaylara önem verme: Müşteri kayıtlarının tutulması, yazışmalara zamanında yanıt verilmesi gibi işlerde dikkatli olma. Güncel ofis programlarına hakimiyet: Microsoft Office programları gibi ofis yazılımlarını kullanabilme. Raporlama becerisi: Verileri özet raporlara dönüştürebilme. Dış görünüş ve davranış kuralları: Çalışılan yerin kurallarına uygun kıyafet seçimi yaparak iyi bir izlenim yaratma. Problem çözme yeteneği: Pratik ve hızlı karar verebilme. Öz disiplin ve sabır: Aynı anda birçok işle veya problemle yüzleşildiğinde sabırlı ve düzenli çalışabilme.

Kocaelispor'un başkanı Recep Durul'dur. Durul, 18 Mart 2024 tarihinde göreve başlamıştır.

Kumaş satış pazarlama müdürü, bir şirketin kumaş ürünlerinin satış ve pazarlama faaliyetlerini yönetir. Bu kişinin bazı görevleri: Toptan ve kurumsal firmalara satış: Üretimi yapılan kumaşın toptancı veya kurumsal firmalara satışı, pazarlanması ve tanıtımı. Fuar katılımı: Fuarlarda firmanın temsil edilmesi. Pazar portföyü yönetimi: Yurtiçi ve yurtdışı pazar portföyünün yönetilmesi. Müşteri analizleri: Müşteri ve pazar analizleri yaparak satış stratejilerinin geliştirilmesi. Ekip yönetimi: Satış ekibine liderlik ederek hedeflerin gerçekleştirilmesinin sağlanması. Bu pozisyon, genellikle ofis ortamında çalışmayı gerektirir, ancak müşteri ziyaretleri ve saha çalışmaları da olabilir.