SosyalSorumluluk

Semahat Sevim Arsel, Koç Holding Yönetim Kurulu üyesi ve Vehbi Koç Vakfı Yönetim Kurulu başkanıdır. Ayrıca, TURYAT ve SANERC (Semahat Arsel Nursing Educational & Research Center)'in başkanlığını yapmaktadır. Arsel, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı'nın da kurucu üyelerindendir.

Torku'nun büyümesinin bazı nedenleri: Geniş ürün yelpazesi: Torku, şekerden çikolataya, unlu mamullerden süt ve et ürünlerine kadar geniş bir ürün yelpazesine sahiptir. Modern tesisler: Konya Şeker'e ait Çumra Şeker Entegre Tesisleri'nde modern üretim tesisleri bulunmaktadır. Kooperatif yapısı: Bir üretici kooperatifi olan Konya Şeker'e bağlı olması, 900 bin çiftçi ortağın desteğiyle büyümesini sağlamıştır. Doğal ve güvenli ürünler: Tohumundan ambalajına kadar her adımın kontrol edildiği, yüzde 100 doğal, güvenli ve kaliteli ürünler sunulması. Reklam ve pazarlama: Glikoz, fruktoz, sakkaroz şurubu kullanılmadığına vurgu yapan reklamlar yapılması.

Vatanını seven bir insan, çeşitli şekillerde ülkesine katkıda bulunur: Çevreye saygı gösterir: Yere çöp atmaz, ormanlık alanlarda ateş yakmaz, kamu malına zarar vermez. Eğitimine önem verir: Derslerine çalışır ve kendini geliştirerek ülkenin gelişimine katkıda bulunur. Kaynakları tasarruflu kullanır: İsraf etmez, tutumlu olur ve yerli malı kullanmaya özen gösterir. Diğer insanlarla iyi geçinir: Birlik ve beraberlik içinde hareket eder, zor durumda olanlara yardım eder. Ülkesi için çalışır: Ülkenin refahı ve gelişimi için çaba gösterir, bağımsızlığını korur. Atatürk'ün "Vatanını en çok seven görevini en iyi yapandır" sözü, bu davranışları özetler.

Boldy, yeni nesil market anlayışıyla perakende sektörüne yenilikçi bir bakış açısı getiren bir gıda çözümleri ve gıda perakendesi şirketidir. Boldy'nin yaptığı işler: Paketlenmiş yemek çeşitliliği. Nitelikli ürün seçkisi. Çevre dostu ambalajlar. Sosyal alanlar. Kadın istihdamı. Eğitimle gelişim. Makul fiyat politikası.

Sevgi Gönül, Koç Holding Yönetim Kurulu üyesi, Vehbi Koç Vakfı İdare Heyeti üyesi, Sadberk Hanım Müzesi İcra Komitesi başkanı, Geyre Vakfı başkanı ve Koç Üniversitesi Danışma Kurulu üyesi olarak görev yapmıştır. Ayrıca, Hürriyet Gazetesi'nde "Sevgi'nin Diviti" adlı köşede köşe yazarlığı yapmış ve Türk Nümismatik Derneği ile Beşiktaş Belediyesi Encümen Üyeliği görevlerinde bulunmuştur.

Apartta uyulması gereken bazı kurallar: Gürültü kuralları: 22.00 ile 06.00 saatleri arasında apartman içinde gürültü yapmak yasaktır. Temizlik kuralları: Balkon ve pencerelerden yemek artıkları, kırıntılar, şişe gibi çöpler atılmamalıdır. Ortak alan kullanımı: Asansör, merdiven, bina girişi gibi ortak alanlar temiz tutulmalı ve kişisel eşyalarla doldurulmamalıdır. Evcil hayvan besleme: Evcil hayvanlar, diğer sakinlerin huzurunu bozmamalıdır. Tadilat ve boyama: Binanın yapısına zarar verecek tadilat ve boyama işlemleri belirli saatler dışında yapılmalıdır. Aidat ödeme: Apartman giderlerine katkıda bulunmak amacıyla aidat ödenmelidir. Bu kurallara uyulmaması durumunda uyarı, ihtarname ve yasal işlem gibi yaptırımlar uygulanabilir.

Rotary kulübüne üye olabilecek kişiler: Meslek sahibi bireyler. Rotaractors ve Rotary Barış Gönüllüleri. Topluma hizmet etmek isteyen kişiler. Rotary kulübüne üyelik genellikle bir kulüp tarafından davet edilerek başlar.

İyiden mükemmele şirket olmak için bazı stratejiler: Doğru liderlik: 5. düzey liderler, disiplinli çalışanlar ve düşünce yapısıyla dönüşüm sağlar. Disiplinli insanlar, disiplinli düşünce ve disiplinli eylem: Başarılı şirketler, tutarlı ve disiplinli çalışanlarla, faaliyetlerin disiplinli gerçekleştirilmesiyle ve bunun örgüt kültürü hâline dönüştürülmesiyle mükemmelliğe ulaşır. Vizyon sahibi olmak: Stratejik hedeflerle uyumlu adımlar atmak ve uzun vadeli düşünmek önemlidir. Değer yaratmak: Müşteri ihtiyaçlarına cevap verirken sosyal fayda sağlamak ve değer odaklı düşünmek, şirketin piyasada fark yaratmasını sağlar. Kurum kültürü: Şirket kültürü, çalışanların aidiyet hissiyle hareket etmesini sağlar ve değişim dönemlerinde direnci artırır. Jim Collins'in "İyiden Çok İyiye" kitabı, bu süreçte izlenebilecek stratejiler hakkında detaylı bilgiler sunar.

Gönüllü olmak için herhangi bir yaş, cinsiyet, meslek veya eğitim şartı bulunmamaktadır; herkes gönüllü olabilir. Gönüllü olabilecek bazı gruplar şunlardır: Öğrenciler. Çalışanlar. Emekliler. Ev hanımları. Gençlik grupları.

Torku'ya yapılan yatırımların birkaç nedeni bulunmaktadır: Tüketici talebi: Ramazan Bayramı öncesi çikolata ve şekerleme ürünlerine olan talebin artması, Torku'nun üretim kapasitesini genişletmek için yatırım yapmasına yol açmıştır. İhracat hedefleri: Torku, mevcut ihracat taleplerini karşılamak ve global pazardaki rekabet gücünü artırmak amacıyla yeni yatırımlar gerçekleştirmektedir. Ürün çeşitliliği: Özellikle dolgulu ve çeşnili çikolata gibi yeni ürün gruplarına olan ilginin artması, Torku'yu bu alanlarda üretim kapasitesini artırmaya yönlendirmiştir. Kooperatif yapısı: Torku, bir üretici kooperatifi olarak, üretici ortaklarının refahını artırmak ve onlara doğal, güvenli ürünler sunmak amacıyla yatırım yapmaktadır.

Tohum Otizm Vakfı'na bağış yapmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Online Bağış: Tohum Otizm Vakfı'nın fonzip.com üzerindeki bağış sayfasından kredi kartı ile bağış yapılabilir. Havale/EFT: Tohum Otizm Vakfı'nın banka hesaplarına havale veya EFT yapılabilir. SMS Bağışı: "Tohum" yazıp 5290'a göndererek 50 TL bağışta bulunulabilir. Doğum Günü Kampanyası: Doğum günü için bağış kampanyası oluşturup, sosyal çevreden bağış istenebilir. Yardımseverlik Kampanyaları: Sportif etkinlikler gibi çeşitli faaliyetlerde Tohum Otizm Vakfı adına bağış kampanyası düzenlenebilir. Tohum Otizm Vakfı, kamu yararına çalışan bir vakıf olup, Bakanlar Kurulu'nun kararıyla vergi muafiyeti kazanmıştır.

Çare Derneği, dünya genelinde mağdur olan insanlara yardım etmeyi amaç edinmiş, insani değerlere dayalı bir yardım kuruluşudur. Yardım ettiği bazı gruplar: Yetimler. İhtiyaç sahipleri. Engelliler. Sağlık hizmetlerine erişemeyenler. Çare Derneği, Türkiye, Suriye, Afrika, Orta Doğu ve Uzak Asya bölgelerinde insani yardım projeleri yürütmektedir.

"An Inspector Calls" (Müfettiş Çağırıyor) filmi, insanların eylemlerinin başkaları üzerindeki etkilerini ve vicdanın önemini vurgular. Bazı temalar: Vicdan azabı ve yakalanma korkusu: Film, insanların işledikleri günahlardan dolayı hissettikleri iç sıkıntısının vicdan azabı mı yoksa yakalanma korkusu mu olduğunu sorgulatır. Sınıf farkı: Alt sınıflardaki bireylerin, üst sınıflar tarafından sorumluluk alınmadan nasıl mağdur edilebileceğini gösterir. Güç ve ahlak: Güç, para ve makam sahibi kişilerin, başkalarını nasıl istismar edebileceğini ve bunun sonuçlarını ele alır.

CSR (Corporate Social Responsibility), şirketlerin ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluklarını yerine getirmelerine yardımcı olan bir iş modelidir. CSR'nin temel amaçları: Toplum ve çevre gelişimi: Şirketleri, toplumu ve çevreyi geliştirecek faaliyetler göstermeye teşvik eder. Sürdürülebilirlik: Ekonomik, sosyal ve çevresel dengeyi sağlamayı hedefler. İtibar yönetimi: Topluma ve çevreye duyarlı bir şirket imajı oluşturarak müşteri ve paydaş güvenini artırır. Çalışan motivasyonu: Çalışanların şirkete bağlılığını ve motivasyonunu artırır. CSR uygulamaları genellikle çevre yönetimi, hayırseverlik, etik iş gücü uygulamaları, gönüllülük gibi alanları kapsar.

E-atık toplama, çocuklara doğrudan bir kazanç sağlamasa da, çevrenin korunması ve sürdürülebilirlik konularında bilinç kazanmalarına katkıda bulunabilir. E-atıkların geri dönüştürülmesi, aşağıdaki faydaları sağlar: Çevreye katkı: Toksik maddelerin havaya, suya, toprağa karışmasını önleyerek ekosistemin korunmasına destek olur. Eğitim desteği: Geri dönüşümden elde edilen gelir, çocukların nitelikli eğitim almasına katkı sağlar. Bilinçlenme: Geri dönüşüm süreci, bireylerin sorumlu üretim ve tüketim konusunda bilinçlenmesine yardımcı olur.

Hayır, Sema Aydemir'in meme kanseri olduğuna dair herhangi bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, 2022 yılının Ekim ayında Sema Aydemir'in yumurtalıklarının alınması nedeniyle ameliyat geçirdiği bilinmektedir.

Ülker'in dünya birincisi olmasının sebebi, Uluslararası Finansal Analiz ve Raporlama Kuruluşu LSEG (London Stock Exchange Group) tarafından gerçekleştirilen, halka açık şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG-Environmental, Social & Governance) performans değerlendirmesinde, Ocak 2025 itibarıyla 484 şirket arasında en yüksek puanı alarak kendi kategorisinde ikinci kez birinci olmasıdır. Bu başarıda Ülker'in enerji, su, emisyonlar, atık yönetimi, insan hakları, iş gücü, kurumsal sosyal sorumluluk ve tedarik zinciri gibi başlıklarda 100'den fazla performans kriterinde başarılı olması etkili olmuştur. Ülker CEO’su Mete Buyurgan, bu sonuçla ilgili olarak "Ülker'de sürekli gelişen bir yönetişim yapısı oluşturmaya ve sürekli değişen riskler karşısında dayanıklılığımızı artırmaya odaklanıyoruz. ESG kapsamında LSEG tarafından ikinci kez dünya birinciliğine layık görülmek gurur verici" açıklamasında bulunmuştur. Ayrıca, 2024 yılında gerçekleştirilen 7 yıl vadeli 550 milyon dolarlık sürebilirlik bağlantılı tahvil ihracı da uluslararası yatırımcıların şirkete olan güvenini göstermiştir.

ESG (Environmental, Social, Governance), şirketlerin çevresel, sosyal ve yönetişim uygulamalarına bağlılığını değerlendiren bir çerçevedir. Çevresel (Environmental): Şirketlerin doğal kaynak kullanımı, enerji verimliliği, karbon emisyonları ve çevresel etki gibi faktörlere odaklanır. Sosyal (Social): İşçi hakları, işçi güvenliği, çeşitlilik ve toplumsal katkı gibi konuları içerir. Yönetişim (Governance): Şirketin yönetim yapısı, hesap verebilirliği ve etik uygulamalarını değerlendirir. SDGs (Sustainable Development Goals) ise, Birleşmiş Milletler tarafından 2030 yılına kadar dünyanın daha iyi bir yer haline getirilmesi amacıyla belirlenen 17 sürdürülebilir kalkınma hedefidir. ESG ve SDGs, sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk konularında benzerlikler taşısa da, ESG daha çok şirketlerin performansına odaklanırken, SDGs daha geniş bir perspektifle hükümetlerin ve işletmelerin rollerini tanımlar.

ESG uyumluluğu, aşağıdaki yöntemlerle ölçülebilir: Derecelendirme kuruluşları. Kendi değerlendirme araçları. Sürdürülebilirlik raporlaması. ESG uyumluluğunu ölçmek için kullanılan bazı standartlar şunlardır: Global Reporting Initiative (GRI). Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). ESG ölçüm süreci, veri tutarsızlığı ve eksikliği gibi zorluklarla karşılaşabilir.

31 Vakfı, 1996 yılında kurulmuş, kâr amacı gütmeyen bir organizasyondur ve Türkiye'deki dezavantajlı çocuklara ve gençlere kaliteli eğitim sağlamak amacıyla faaliyet göstermektedir. Vakıfın bazı faaliyetleri: Eğitim desteği: Düşük gelirli ailelerin çocuklarına burs, eğitim materyalleri ve diğer eğitim giderlerini kapsayan destek sağlar. Toplum gelişimi: Öğretmen eğitimi ve okul altyapısının iyileştirilmesi gibi projelerle eğitim kalitesini artırmayı hedefler. Savunuculuk ve farkındalık: Eğitimin önemi hakkında toplumu bilinçlendirmek için kampanyalar düzenler. Sağlık ve beslenme: Dezavantajlı çocuklara sağlık hizmetleri ve besleyici yemekler sunar. Sosyal güçlendirme: Savunmasız bireylere ve topluluklara güç kazandırmak için programlar sunar.