ProjeYönetimi

Kritik yolda olmayan faaliyetler için doğru olan ifade, bu faaliyetlerin geciktirilebileceği ve projenin toplam süresini etkilemeyeceğidir.

Matris organizasyon yapısı, işlevsel uzmanlık ile ürün veya proje odaklılığı birleştiren, çift raporlama ilişkileri içeren bir organizasyon modelidir. Temel özellikleri: - Takım kompozisyonları: Proje ihtiyaçlarına göre değişebilir. - Bilgi akışı: Hem hiyerarşik (yukarıdan aşağıya) hem de yatay (fonksiyonlar veya projeler arasında) gerçekleşir. - Yetki seviyeleri: Zayıf, dengeli veya güçlü matris gibi farklı varyasyonları vardır. Avantajları: - İşbirliği ve iletişim: Farklı departmanlar arasında etkileşimi artırarak yeniliği teşvik eder. - Kaynak tahsisi: Kaynakların verimli kullanılmasını sağlar. Dezavantajları: - Rol karışıklığı: Çalışanlar, birden fazla yöneticiden gelen çelişkili direktiflerle karşılaşabilir. - Karar alma: Birden fazla paydaşın dahil olması nedeniyle karar alma süreçleri uzayabilir.

Zaman yönetimi stratejilerinin etkilerini gösteren çubuk grafik, Gantt diyagramı olarak adlandırılır. Gantt diyagramı, proje görevlerini, sürelerini ve yürütme sırasını gösteren yatay bir zaman çizelgesidir.

Proje yönetiminde kapsam kayması, projenin yetki veya yönetim izni olmadan gereksinimlerin, özelliklerin veya teslimlerin kontrolsüz şekilde genişlemesi veya eklenmesi anlamına gelir. Bu durum, zaman çizelgesi, bütçe veya kaynaklarda ayarlama yapılmadan sürekli olarak değişiklikler yapıldığında ortaya çıkar ve projenin başarısını olumsuz etkileyebilir.

Raylı sistem projesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Projelendirme: Güzergah ve demiryolu planlarının oluşturulması, cer gücü simülasyonunun yapılması ve trafo merkezlerinin belirlenmesi. 2. Danışmanlık ve Proje Yönetimi: Raylı sistem projelerinde ihtiyaç duyulan her türlü danışmanlık ve proje yönetimi hizmetleri uzman ekipler tarafından verilir. 3. Yapım İşleri: Ray montajı için gerekli olan inşaat işleri ve tramvay projelerinde istasyon ve trafo merkezi inşaat işleri yapılır. 4. Elektrifikasyon: Katener sistemi, konvansiyonel katener sistemi, rijit katener sistemi ve diğer elektrik altyapısının kurulumu. 5. Sinyalizasyon: Tramvay ve ana hat/metro sinyalizasyon sistemlerinin projelendirilmesi, tedariki ve montajı. 6. Modelleme ve Analiz: Raylı sistem araçlarının dinamik modellemesi, titreşim analizleri ve kontrol sistemlerinin simülasyonu. Bu süreçte, maliyet analizleri, çevresel etkiler ve finansal değerlendirmeler de dikkate alınır.

Portfolyonda kaç marka olması gerektiği, çalışma alanı, projelerin karmaşıklığı ve hedef kitle gibi faktörlere bağlı olarak değişir. Genel olarak, 4 ila 5 marka portföy için yeterli olup, bu markalar yetkinliklerin farklı yönlerini tanıtmak için seçilmelidir.

DKM Mühendislik hakkında doğrudan bilgi bulunmamakla birlikte, kamu mühendisliği ve donanım tasarım mühendisliği genel olarak aşağıdaki işleri yapar: Kamu Mühendisliği: Devlet kurumları ve kamu sektöründe çalışan mühendisler, altyapı projelerinden enerji sistemlerine, yol yapımından su kaynaklarının yönetimine kadar geniş bir yelpazede hizmet verirler. Görevleri arasında: Proje Yönetimi: Devlet tarafından finanse edilen projelerin tüm süreçlerini yönetmek. Teknik Çözümler Geliştirme: Karşılaşılan teknik sorunları çözmek için yenilikçi yöntemler geliştirmek. Yönetmeliklere Uyum: Projelerini gerçekleştirirken yürürlükte olan tüm teknik ve hukuki yönetmeliklere uymak. Donanım Tasarım Mühendisliği: Elektronik cihazların ve sistemlerin geliştirilmesinde kritik bir rol oynar. Görevleri arasında: Yeni Donanım Tasarımı: Donanım bileşenlerinin tasarımını yönetmek, üretim sürecini denetlemek ve test etmek. Proje Ekiplerini Yönlendirme: Proje ekiplerini yönlendirmek ve teknik danışmanlık sağlamak. Teknolojik Gelişmeleri Takip Etme: Yeni teknolojileri takip etmek ve yenilikçi çözümler üretmek.

Dozaj Architects olarak görev yapan bir mimar, genellikle aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: 1. Müşteri Danışmanlığı: Müşterilerin vizyonunu, gereksinimlerini ve bütçe kısıtlamalarını anlamak için onlarla birlikte çalışır. 2. Site Analizi: Projenin coğrafi, çevresel ve kültürel bağlamını değerlendirerek site analizleri yapar. 3. Konsept Geliştirme: İlk tasarım konseptlerini sketçlar, modeller ve dijital renderlar aracılığıyla oluşturur. 4. İşbirliği: Yapının feasibility'sini sağlamak için yapısal mühendisler, peyzaj mimarları ve iç tasarımcılar gibi diğer profesyonellerle yakın işbirliği yapar. 5. Düzenleyici Uyum: Tasarımın yerel bina kodları, zoning yasaları ve çevre düzenlemelerine uygun olmasını sağlar. 6. Proje Yönetimi: Projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan süreci yönetir, timelines'i takip eder ve kalite standartlarını korur. 7. Sürdürülebilirlik: Binaların çevresel etkisini minimize etmek ve sürdürülebilir tasarımlar oluşturmak için çalışır.

Work Breakdown Structure (WBS) örneği olarak aşağıdaki projeler verilebilir: 1. Yazılım Geliştirme Projesi: Bu projede WBS, aşağıdaki gibi seviyeler içerebilir: - Seviye 1: Yazılım uygulaması. - Seviye 2: Gereksinim analizi (kullanıcı görüşmeleri, dokümantasyon). - Seviye 2: Geliştirme (ön yüz geliştirme, arka yüz geliştirme). - Seviye 2: Test (birim testi, entegrasyon testi). 2. Etkinlik Planlama Projesi: Kurumsal bir etkinlik için WBS şu şekilde yapılandırılabilir: - Seviye 1: Kurumsal etkinlik. - Seviye 2: Mekan yönetimi (mekan rezervasyonu, oturma düzenlemeleri). - Seviye 2: Catering (menü seçimi, yemek hazırlığı). - Seviye 2: Eğlence (konuşmacı düzenlemesi, ses-görüntü kurulumu). 3. Pazarlama Kampanyası Projesi: Dijital pazarlama kampanyası için WBS'de: - Seviye 1: Pazarlama kampanyası. - Seviye 2: İçerik oluşturma (blog yazıları, video üretimi). - Seviye 2: Sosyal medya yönetimi (gönderi planlama, etkileşimi izleme). - Seviye 2: Performans analizi (metrikler takibi, rapor sonuçları) yer alabilir.

Proje dersinde sorulabilecek bazı sorular şunlardır: 1. Projenin Amacı: Projenin nihai amacı nedir ve genel hedefleri nelerdir? 2. Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar): Projenin yolunda gitmesini sağlamak için hangi performans göstergeleri takip edilmelidir? 3. Kilit Paydaşlar: Projeyi hayata geçirmek için hangi karar vericilere ihtiyaç vardır ve bu kişilerin rolleri nelerdir? 4. Risk Faktörleri: Projede karşılaşılabilecek potansiyel riskler nelerdir ve bu risklerin yönetimi nasıl planlanmalıdır? 5. Kapsam ve Bütçe: Projenin kapsamı nedir, hangi kaynaklar mevcuttur ve bütçe nasıl yönetilmelidir? 6. Uygulama Planı: Proje nasıl bir zaman çizelgesi ve iş takvimi ile uygulanmalıdır? 7. Proje Fikirleri: Öğrenciler kendi proje fikirlerini nasıl geliştirmeli ve bu projeleri nasıl uygulamalıdır?

İller Bankası İzmir Bölge Müdürlüğü aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Kredi İşlemleri: Hizmet alıcıların kredi taleplerinin değerlendirilmesi, kısa vadeli nakit krediler ile teminat mektubu, kefillik ve aracılık işlemlerinin yürütülmesi. 2. Proje Hizmetleri: İçmesuyu temin, depolama, dağıtım ve arıtma, atıksu şebeke ve arıtma, yağmursuyu şebeke gibi projelerin hazırlanması veya hazırlattırılması. 3. Teknik Destek: Hizmet alıcılara teknik hizmet desteği vererek, tesislerin yapım, montaj, işletme, bakım ve onarım işlerinde yardımcı olunması. 4. Malzeme Tedariki: Belediyelerin acil içmesuyu tesisleri için talep edilen malzemelerin temin edilmesi, muayene ve kontrollerinin yapılarak ilgili belediyelere teslim edilmelerinin sağlanması. 5. İstatistik ve Araştırma: Bölgedeki denetim ve kontrollük hizmetleri için iş, personel ve taşıt durumlarının planlanması, istatistik, araştırma ve personel işlerinin yürütülmesi.

Tasarım sürecinde karşılaşılan zorluklar şunlardır: 1. Kullanıcı Deneyimi (UX) Tasarımı: Kullanıcıların web sitesinde sorunsuz bir deneyim yaşaması sağlamak. 2. Tarayıcı ve Cihaz Uyumluluğu: Web sitelerinin farklı tarayıcılarda ve cihazlarda aynı şekilde görünmesi. 3. Mobil Uyumluluk: Duyarlı tasarımın önemi ve sitenin tüm cihazlarda iyi görünmesi. 4. Performans ve Hız: Web sitelerinin hızlı çalışması, aşırı karmaşık veya büyük dosyaların sitenin performansını olumsuz etkilemesi. 5. İçerik Yönetimi: İçeriklerin düzenli olarak güncellenmesi ve yönetilmesi. 6. SEO Entegrasyonu: Web sitelerinin arama motorlarında görünürlüğünün artırılması için SEO kurallarına uygun tasarım. 7. Müşteri İletişimi: Müşterinin beklentilerini anlamak ve doğru iletişimi sağlamak. 8. Sürekli Değişen Teknolojiler: Yeni araçlar, diller ve trendlerin takip edilmesi gerekliliği. 9. Proje Yönetimi: Birden fazla proje ile aynı anda ilgilenmek, zaman yönetimi ve organize olmayı gerektirir. 10. Güvenlik: Web sitelerinin siber saldırılara karşı korunması için güvenlik önlemleri almak.

Yıkım şirketi sahibi, yapıların güvenli ve etkili bir şekilde yıkılmasını sağlamak ve yıkım sürecini yönetmek gibi çeşitli görevler üstlenir. Bu görevler arasında: 1. Yıkım Planlaması: Yıkılacak yapının değerlendirilmesi ve yıkım planının oluşturulması. 2. Ekipman ve Tekniklerin Kullanımı: Uygun ekipmanlar ve teknikler kullanılarak yıkım işleminin gerçekleştirilmesi. 3. Atık Yönetimi: Yıkım atıkları için güvenli taşıma, depolama, geri dönüştürme veya bertaraf etme işlemlerinin yapılması. 4. İş Güvenliği: Yıkım sürecinde iş güvenliği standartlarının uygulanması ve işçilerin güvenliğinin sağlanması. 5. Proje Yönetimi: Büyük ölçekli yıkım projelerinin planlanması, koordinasyonu ve yönetimi. 6. Danışmanlık Hizmetleri: Müşterilere proje planlaması, yasal düzenlemeler ve maliyet tahminleri konusunda danışmanlık verilmesi.

Yüksel İnşaat farklı alanlarda faaliyet gösteren birden fazla firma tarafından kullanılmaktadır: 1. YKS Yüksel İnşaat: Kaliteli inşaat projeleri üreterek müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmayı hedefleyen bir firmadır. 2. Yüksel İnşaat (Kars): 1995 yılından bu yana kaliteli inşaat malzemeleri temininde öncü bir firma olarak faaliyet göstermektedir. 3. Yüksel Group İnşaat: 2007 yılından itibaren çevre dostu, yüksek kaliteli ve bölgeye özel projeler üzerinde çalışmaktadır.

ACD Mühendislik, inşaat mühendisliği ve müşavirlik hizmetleri alanında faaliyet göstermektedir. Hizmet verdiği bazı alanlar: Altyapı projeleri: Su isale hattı, su pompa istasyonları, tünel, yol inşaatı. Üst yapı projeleri: Her türlü bina inşaatı, yüksek ve özel mimarili yapılar. Danışmanlık hizmetleri: Proje yönetimi ve teknik değerlendirmeler. Mekanik, elektrik ve sıhhi-tesisat projeleri: Çözüm ortakları ile iş birliği yaparak müşteri beklentilerine göre hazırlama. ACD Mühendislik, teknolojik gelişmeleri takip ederek, müşteri odaklı ve kaliteli hizmetler sunmayı hedeflemektedir.

Quality gate — süreçte bir kontrol noktası olup, bir sonraki aşamaya geçmeden önce belirli kalite kriterlerinin karşılanması gereken bir noktadır. Kalite kapılarının amacı: - potansiyel sorunları erken aşamada tespit etmek; - kusurların ve verimsizliklerin riskini azaltmak; - projenin başarısız olma riskini en aza indirmek. Kalite kapıları şu alanlarda uygulanır: - Yazılım geliştirme. - İmalat. Kalite kapılarının temel bileşenleri: - Kriterler. - Otomasyon. - Sorumluluk.

Konsorsiyum lideri, konsorsiyum üyelerinin bir ticari işi gerçekleştirmek için üstlendiği sorumluluklarda yönetimi ve temsili üstlenir. Bu kapsamda, konsorsiyum liderinin yaptığı bazı işler şunlardır: Başvuru ve duyuru: Konsorsiyum üyelerinin belirlenmesi ve başvuruların toplanması için gerekli formları hazırlamak, duyuruları yapmak. Değerlendirme: Başvuruların değerlendirilmesi için bir komisyon oluşturmak ve sonuçları duyurmak. Hareketlilik planlaması: Katılımcılarla birlikte hareketlilik programlarını planlamak, ön hazırlık yapmaları için mentörlük yapmak. Faaliyetlerin yönetimi: Katılımcıların Europass belgelerini hazırlamak, sosyal medya ve web sitesi gibi platformları oluşturmak. Raporlama ve yaygınlaştırma: Ulusal Ajans'a raporlama sunmak, proje faaliyetlerini ve çıktılarını çeşitli platformlarda paylaşmak.

Konsorsiyumda elde edilen bireysel ve kurumsal kazanımlar, kurum içinde, kurum dışında ve diğer paydaşlarla çeşitli şekillerde paylaşılabilir: Kurum İçinde: - Bilgi ve Tecrübe Paylaşımı: Konsorsiyum üyeleri, kendi uzmanlık alanlarını ve deneyimlerini birbirleriyle paylaşarak ortak hedeflere ulaşırlar. - Yönetim ve Karar Alma Süreçleri: Konsorsiyumun yönetimi ve karar alma mekanizmaları, tüm üyelerin katılımına açık olup, alınan kararlar ortak fayda gözetilerek uygulanır. Kurum Dışında: - Finansal Kaynakların Paylaşımı: Konsorsiyum üyeleri, projeye gerekli finansal kaynakları ortaklaşa sağlar ve mali yükü paylaşır. - Risk Yönetimi: Projelerin finansal riskleri, konsorsiyum üyeleri arasında dağıtılır, bu da her bir üyenin riskini azaltır. Diğer Paydaşlarla: - Ortak Pazarlama Faaliyetleri: Konsorsiyum, ortak pazarlama faaliyetleri aracılığıyla üye şirketlerin uluslararası arenada daha iyi tanıtılmasını sağlar. - Lojistik ve Tedarik: Konsorsiyum, projenin lojistik ihtiyaçlarını karşılamak ve gerekli malzeme, ekipman ve hizmetleri tedarik etmek için üçüncü taraflarla işbirliği yapar.

Madencilik danışmanlık hizmetleri aşağıdaki alanlarda faaliyet gösterir: 1. Maden Sahası Arama ve Analiz: Maden potansiyeli olan arazilerin belirlenmesi ve müşteri odaklı maden aramalarının yapılması. 2. Rezerv Çalışmaları: Jeoloji veri yönetim sistemleri, cevher bloğu modellemesi, kaynak ve rezerv tahminleri. 3. Fizibilite ve Maliyet Analizi: Fizibilite değerlendirmeleri, mevcut işletmelerin denetimi, madencilik risk değerlendirmeleri. 4. Maden İzinleri ve Müşavirlik: Maden izinleri ve ocak tasarımı gibi yasal süreçlerin yönetimi. 5. Yatırım Teşvik Danışmanlığı: Devlet teşviklerinin araştırılması ve projelerin bu teşviklerden yararlandırılması. 6. Patlama Mühendisliği Hizmetleri: Patlama güvenliği ve mühendisliği konularında danışmanlık. Bu hizmetler, madencilik projelerinin başarılı bir şekilde planlanması, uygulanması ve yönetilmesi için gerekli teknik ve stratejik desteği sağlar.

Eylem planları farklı bağlamlarda farklı zamanlarda yapılabilir: 1. Stratejik planlar kapsamında: Eylem planları, stratejik planın yıllık uygulama dilimleri olarak, plan dönemi boyunca her yıl için hazırlanır. 2. Proje yönetiminde: Projelerin yönetim aracı olarak, projenin başlangıç aşamasında veya hedeflerin belirlenmesi sürecinde yapılır. 3. İş yerlerinde: İş sağlığı ve güvenliği açısından, acil durumlar için eylem planları, iş yerinin ihtiyaçlarına göre düzenli olarak güncellenir ve en geç 4-6 yılda bir yenilenir.