ProjeYönetimi

Maket şehir, çeşitli alanlarda faydalı olan bir araçtır: 1. Şehir Planlama ve Geliştirme: Şehirlerin yeniden düzenlenmesi ve geliştirilmesi projelerinde, tasarım fikirlerini ve projenin genel planını görsel olarak sunarak iletişimi kolaylaştırır. 2. Turizm ve Tanıtım: Şehirlerin tanıtımı için turizm fuarları ve sergilerinde kullanılarak, ziyaretçilere gelecekteki şehir deneyimini gösterir. 3. Eğitim ve Araştırma: Eğitim kurumları ve araştırma merkezlerinde, sürdürülebilir kentsel gelişim modelleri üzerinde çalışmak için kullanılır. 4. Proje Yönetimi: Proje yöneticileri, mühendisler ve yüklenicilerle iletişim kurmak, potansiyel sorunları tespit etmek ve zaman ile para tasarrufu sağlamak için maketler kullanılır.

Haftalık planlama için aşağıdaki programlar kullanılabilir: 1. Todoist: Minimalist arayüzü ve güçlü görev yönetimi yetenekleriyle öne çıkar, projeler ve öncelik düzeyleri oluşturma imkanı sunar. 2. Trello: Kart tabanlı bir sistem kullanarak görevleri ve iş akışlarını düzenler, Kanban yöntemi ile proje yönetimi ve takibi sağlar. 3. Asana: Kapsamlı proje yönetimi çözümü sunar, görev atamaları ve ilerleme takibi ile hem bireylere hem de ekiplere hitap eder. 4. Google Takvim: Gmail ve diğer Google hizmetleriyle entegre çalışır, günlük, haftalık ve aylık görünümler sunar. 5. My Daily Planner: Takvim, yapılacaklar listesi ve hatırlatıcılar içeren, iç içe kontrol listeleri oluşturma özelliği sunan bir uygulamadır.

Sakarya Üniversitesi Bilişim Sistemleri Mühendisliği (BSM) bölümü mezunları, çeşitli alanlarda iş yapabilirler: 1. Bilişim Uygulamalarının Tasarımı ve Geliştirilmesi: Yazılım geliştirme, sistem analizi ve tasarım. 2. Bilişim Projelerinin Yönetimi: Proje yönetimi ve bilişim projelerinin hayata geçirilmesi. 3. Bilişim Kaynaklarının ve Sistemlerinin Yönetimi: Veri bankaları, veri madenciliği ve ERP sistemlerinin yönetimi. 4. Risk ve Güvenlik Yönetimi: Bilişim ve iletişim teknolojilerinde risk ve güvenlik yönetimi. 5. Süreç Tasarımı ve İş Akışı Yönetimi: İş süreçleri ve iş akışı optimizasyonu. 6. Pazarlama ve Satış Hizmetleri: Bilişim ve iletişim çözümlerinin pazarlama ve satış hizmetleri. 7. Girişimcilik ve Danışmanlık: Kurumsal kaynak planlaması, müşteri ilişkileri yönetimi ve yönetim danışmanlığı. BSM mezunları, ayrıca akademik kariyer yapabilir veya kendi işlerini kurabilirler.

CNR farklı alanlarda faaliyet gösteren bir grup şirketi olup, "takım" ifadesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. CNR Müşavirlik: Altyapı ve üstyapı inşaat projelerinde proje yönetimi ve müşavirlik hizmetleri sunar. 2. CNR Uniform: Medikal sektörde üretim yapan bir firmadır ve hastaneler için önlük, boneler ve üniforma takımları gibi ürünler üretir.

MPR kısaltmasının iki farklı açılımı bulunmaktadır: 1. Marketing Public Relations (Pazarlama Yönelimli Halkla İlişkiler): Markaların pazarlama hedeflerine ulaşmalarını ve itibarlarını güçlendirmelerini sağlayan bir stratejidir. 2. Monthly Progress Report (Aylık İlerleme Raporu): Proje yönetiminde kullanılan, belirli bir zaman dilimindeki ilerlemeyi ve performansı özetleyen bir belgedir.

Projektant (proje mühendisi) projelerin teknik yönlerini yönetmek ve yürütmekle sorumludur. Temel görevleri ve sorumlulukları şunlardır: Proje planlaması: Proje hedeflerini belirlemek ve bunlara ulaşmak için gerekli adımları planlamak. Teknik analiz: Proje gereksinimlerini anlamak ve bunları teknik olarak analiz etmek. İletişim ve koordinasyon: Proje paydaşları, mühendislik ekipleri, müteahhitler ve müşterilerle etkili bir iletişim kurmak. Proje yönetimi: Projenin bütçesini yönetmek, maliyetlerin kontrol altında tutulmasını sağlamak ve ilerlemeyi izlemek. Kalite kontrol: Proje süresince kalite standartlarının karşılandığından emin olmak. Risk yönetimi: Proje risklerini belirlemek ve bu riskleri minimize etmek için stratejiler geliştirmek. Çizim ve belgelendirme: Proje ile ilgili teknik çizimlerin ve belgelerin hazırlanmasını sağlamak. Eğitim ve danışmanlık: Proje ekibine teknik bilgi ve destek sağlamak. Saha çalışmaları: Proje uygulamalarını yerinde denetlemek ve saha ile ilgili sorunları çözmek.

Geçici kabulde kusur ve noksanlar tutanağı, inşaat projelerinde geçici kabul komisyonu tarafından yapılan inceleme sonucunda tespit edilen eksikliklerin kaydedildiği belgedir. Bu tutanakta belirtilen kusur ve noksanlıkların giderilmesi için işin özelliğine göre yeterli süre belirlenir.

ÇED (Çevresel Etki Değerlendirmesi) raporu altı ana bölümden oluşur: 1. Başlık Sayfası: Proje sahibinin adı, adresi, telefon ve faks numarası, projenin adı. 2. Projenin Tanımı ve Gâyesi: Projenin tanımı, ömrü, hizmet maksatları, önem ve gerekliliği. 3. Proje Yeri ve Etki Alanının Mevcut Çevresel Özellikleri: Nüfus, fauna, flora, jeolojik ve hidrojeolojik özellikler, doğal afet durumu, toprak, su, hava, iklimsel faktörler gibi çevresel unsurların açıklanması. 4. Projenin Önemli Çevresel Etkileri ve Alınacak Önlemler: Projenin olası çevresel etkilerinin tanıtımı ve bu etkileri minimize etmek için alınacak önlemlerin açıklanması. 5. Halkın Katılımı: Projeden etkilenmesi muhtemel halkın belirlenmesi ve halkın görüşlerinin değerlendirmeye yansıtılması için önerilen yöntemler. 6. Ekler: Çevresel etki değerlendirmesi başvuru dosyasında kullanılan ve çeşitli kuruluşlardan sağlanan bilgi ve belgeler.

Daily toplantı, Scrum metodolojisinde Günlük Stand-Up Toplantısı olarak da bilinir ve ekip üyelerinin her gün aynı saatte toplanarak projelerin ilerleyişi hakkında hızlı güncellemeler yaptığı kısa bir toplantıdır. Bu toplantıların amacı: - Ekip üyelerinin birbirlerinin çalışmalarından haberdar olmalarını sağlamak; - Varsa engelleri belirlemek ve sonraki adımları koordine etmek; - İletişimi geliştirmek ve ekip uyumunu sağlamaktır. Genellikle 15 dakikadan uzun sürmez ve katılımcılar ayakta durarak toplantıyı gerçekleştirirler.

Enstitü Sosyal'de araştırma asistanı olarak görev yapan kişi, genellikle aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: 1. Literatür Taraması: Araştırma konusuyla ilgili mevcut çalışmaları ve yayınları inceleyerek bilgi toplar. 2. Veri Toplama: Anketler, mülakatlar, gözlemler veya deneyler gibi yöntemlerle verileri toplar. 3. Veri Girişi ve Yönetimi: Toplanan verilerin düzenlenmesi, veri tabanlarına veya elektronik tablolara aktarılması ve doğruluğunun kontrol edilmesi. 4. Saha Çalışmaları: Proje kapsamında saha raporlarının hazırlanması ve aktif rol alınması. 5. Rapor Yazma: Araştırma sonuçlarının yazılı hale getirilmesi, raporlar ve makaleler hazırlanması. 6. Proje Yönetimi: Projenin zaman çizelgesine uyulması, görevlerin dağıtılması ve proje ile ilgili iletişimin yönetilmesi. Bu görevler, araştırma asistanının çalıştığı projeye ve kurumun gereksinimlerine göre değişiklik gösterebilir.

Projeyi yöneten kişiye "proje yöneticisi" veya "project manager" denir.

Projelere üye olabilecek kişiler şunlardır: 1. Proje Yöneticisi: Projenin başarıyla tamamlanmasından sorumludur ve projenin genel yönetimini yapar. 2. Proje Ekibi Üyeleri: Projenin bir veya daha fazla aşamasında aktif olarak çalışan, tam zamanlı veya yarı zamanlı personel veya harici danışmanlar. 3. Proje Sponsoru: Projenin sürücüsü ve kurum içi şampiyonu olup, projenin hedeflerini meşrulaştırır ve üst düzey planlamaya katılır. 4. İş Analisti: Projenin hedeflerinin mevcut sorunları çözmesini veya performansı artırmasını sağlar. 5. Birincil ve İkincil Paydaşlar: Proje sürecinden ve/veya projenin sonunda elde edilecek sonuçtan doğrudan veya dolaylı olarak etkilenecek olan iç ve dış bireyler veya kuruluşlar.

Teknik resim defteri doldurmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Staj Yeri Tanıtımı: Staj yapılan kurumun genel yapısı, faaliyet alanları, tarihçesi, misyonu ve vizyonu hakkında bilgi verilmelidir. 2. Proje Tanıtımı: Staj sürecinde gerçekleştirilen projelerin amacı, kullanılan teknikler, karşılaşılan zorluklar ve elde edilen sonuçlar detaylı bir şekilde açıklanmalıdır. 3. Gözlem ve Değerlendirme: Stajyer, staj sürecindeki deneyimlerini, gözlemlerini ve bu deneyimlerin kendileri üzerindeki etkilerini değerlendirmelidir. 4. Öz Değerlendirme ve Sonuç: Staj sürecinin kişisel ve mesleki gelişime katkıları, başarılar ve gelişim alanları bu bölümde ele alınmalıdır. Teknik resimlerde ayrıca dikkat edilmesi gereken bazı genel kurallar da vardır: - Standartlara Uygunluk: Teknik resimler, ISO 128 veya ASME Y14.5 gibi uluslararası standartlara uygun olmalıdır. - Netlik ve Anlaşılırlık: Çizgi kalınlıkları, renk seçimi ve çizgi tipleri gibi unsurlar, resimlerin okunabilirliğini etkilemelidir. - Ölçek ve Boyutlama: Parçaların ve bileşenlerin doğru bir şekilde temsil edilmesi için doğru ölçek ve boyutlama kullanılmalıdır. - Malzeme ve Yüzey İşlemleri: Parçaların yapılacağı malzemeler ve uygulanacak yüzey işlemleri açıkça belirtilmelidir.

Liderteknik adlı bilişim şirketinin ne iş yaptığı hakkında doğrudan bilgi bulunmamaktadır. Ancak, "teknik lider" pozisyonunda çalışan bilişim profesyonellerinin genel görevleri şunlardır: Yazılım projelerinin teknik yönetimi: Ekibin teknik kararlarını yönlendirmek, kod kalitesini denetlemek ve mimari tasarım yapmak. Teknoloji seçimi ve risk yönetimi: En uygun teknolojileri seçmek ve teknik riskleri yönetmek. Proje planlaması ve tahminleme: Proje ilerlemesini takip etmek ve yönetimle toplantılara katılmak. Mentorluk: Ekip üyelerinin gelişimini desteklemek. Ayrıca, teknik liderler genellikle problem çözme, iletişim ve zaman yönetimi gibi becerilere de sahip olmalıdır.

Proje kapsamı, "Proje Kapsam Bildirimi" adlı belgede tanımlanır.

Yılka İnşaat iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. İnşaat Taahhüt: Yılka İnşaat, kamu kurum ve kuruluşlarının inşaat faaliyetleri, Devlet Su İşleri projeleri (gölet, sulama, taşkın koruma) ve KÖYDES kapsamında okul, içme suyu ve yol projelerini tamamlamaktadır. 2. Demir Çelik: Yılka Grup bünyesinde yer alan Yılka Sac Profil Demir Çelik A.Ş., demir, çelik hasır, profil, boru ve sac gibi ürünlerin üretimini ve dağıtımını yapmaktadır.

Birim fiyat ve anahtar teslim kavramları inşaat ve proje yönetimi alanında farklı yaklaşımları ifade eder: 1. Birim Fiyat: Bu yöntemde, belirli bir işin birim fiyatları üzerinden teklif verilir. 2. Anahtar Teslim: Bu yöntemde yüklenici, projenin tüm aşamalarını (tasarım, inşaat, malzeme temini, montaj vb.) üstlenir.

Egemen plan proje yöneticisi, projelerin başarılı bir şekilde tamamlanması için çeşitli görevler üstlenir: 1. Proje Planlama: Projenin hedeflerini, kapsamını, zaman çizelgesini ve kaynaklarını belirler. 2. Proje Yürütme: Planlanan faaliyetlerin hayata geçirilmesini sağlar, ekip üyelerini koordine eder ve projenin ilerlemesini izler. 3. İzleme ve Kontrol: Projenin planlandığı gibi ilerleyip ilerlemediğini sürekli olarak değerlendirir, gerekli düzeltici önlemleri alır. 4. Kapanış: Projenin tamamlanmasından sonra, sonuçların değerlendirilmesi ve dokümantasyonun arşivlenmesi gibi son aşamaları yönetir. 5. İletişim Yönetimi: Tüm paydaşlarla etkili iletişim kurar ve projenin durumu hakkında bilgilendirir. Bu süreçler, projenin zamanında, bütçe dahilinde ve belirlenen kalite standartlarına uygun olarak tamamlanmasını sağlar.

Otel inşaatının süresi, projenin büyüklüğüne ve kapsamına bağlı olarak değişir. Ayrıca, ruhsat işlemleri ve inşaat süreci de ortalama 12-18 ay arasında sürebilir.

AECOM, altyapı danışmanlığı alanında faaliyet gösteren küresel bir firmadır. AECOM'un bazı iş alanları: Mühendislik ve tasarım. İnşaat yönetimi. Çevre hizmetleri. Program yönetimi. Firma, müşterilerine enerji, ulaşım, su, sağlık gibi çeşitli sektörlerde hizmet vermektedir. AECOMdemeks ifadesinin ne anlama geldiğine dair bilgi bulunamamıştır.