ProjeYönetimi

Jira'da görsel yönetim, projelerin ve görevlerin görsel olarak izlenmesi ve yönetilmesi anlamına gelir. Bu, aşağıdaki araçlarla sağlanır: Scrum ve Kanban panoları: Görev akışını ve iş süreçlerini görselleştirmek için kullanılır. Özel iş akışları: Farklı görev aşamaları için özel iş akışları oluşturmak, sürükle ve bırak iş akışı oluşturucu ile mümkündür. Filtreler ve aramalar: Projedeki görevleri filtrelemek ve aramak için kullanılır. Bu görsel yönetim özellikleri, ekiplerin projeleri daha verimli bir şekilde planlamasına, ilerlemeyi takip etmesine ve sorunları erkenden tespit etmesine yardımcı olur.

Mimari tasarımda dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: 1. Proje Gereksinimlerinin Anlaşılması: Müşteri ve kullanıcı ihtiyaçlarının doğru bir şekilde anlaşılması ve proje gereksinimlerinin netleştirilmesi. 2. Yasal Uygunluk: Çizimlerin yapılacağı bölgenin imar yönetmeliklerine ve yapı standartlarına uygun olması. 3. Fonksiyonellik: Bina tasarımının, amaçlanan kullanım amacına uygun olması ve kullanıcı konforunu maksimize edecek şekilde planlanması. 4. Estetik: Mimari çizimlerin, estetik ve tasarım prensiplerini göz önünde bulundurarak yapılması. 5. Sürdürülebilirlik: Enerji verimliliği, su tasarrufu gibi çevresel faktörlerin dikkate alınması. 6. Maliyet Yönetimi: Projenin bütçe sınırlamalarına uygun olarak planlanması ve maliyet-etkin çözümlerin üretilmesi. 7. Güvenlik ve Dayanıklılık: Bina tasarımının deprem, yangın gibi afetlere karşı dayanıklı olması. 8. Teknolojik Entegrasyon: Günümüz teknolojilerinden yararlanarak, akıllı bina sistemleri gibi yeniliklerin planlamaya dahil edilmesi.

Adve İnşaat, İzmir'de faaliyet gösteren bir inşaat firmasıdır ve çeşitli hizmetler sunmaktadır. Bu hizmetler arasında: Daire tadilat ve tamirat işleri; Yapı dekorasyon; Banyo tadilat ve tamiratı; Villa dekorasyon; Peyzaj düzenleme; İç dekorasyon uygulama; Anahtar teslim dekorasyon bulunmaktadır. Ayrıca, firmanın iletişim bilgileri şu şekildedir: Adres: Emek Mah., 7244 Sok., No:18/3-A, 35510 Bayraklı/İzmir. Telefon: +90 545 164 47 35.

Fikirden Fiile Projesi, bir fikrin somut bir projeye dönüştürülmesi sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki aşamalardan oluşur: 1. Fikrin Yazılması: Fikrin yazılı hale getirilmesi ilk adımdır. 2. Proje Raporu Hazırlanması: Projenin hedefleri, amacı ve kapsamının belirlenmesi gereklidir. 3. Projenin Adımlanması: Girdi, işlem ve çıktıların belirlenmesi ve projenin parçalara ayrılması gerekir. 4. Uygulamaya Geçilmesi: Projenin hayata geçirilmesi ve küçük adımlarla ilerlemesi sağlanmalıdır. 5. Yayımlama: Projenin tamamlanmasının ardından sonuçların paylaşılması ve eksikliklerin düzeltilmesi önemlidir. Bu süreçte, Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı gibi sistematik araçlar kullanılarak projenin başarısı artırılabilir.

Proje okuma için aşağıdaki programlar kullanılabilir: 1. Trello: Görsel bir yapı sunar ve görev takibini kolaylaştırır. 2. Asana: Görev yönetimi ve iş akışını optimize eder, ekip üyelerinin görevlerini anlık olarak takip etmelerini sağlar. 3. Microsoft Project: Büyük projelerde detaylı planlama ve raporlama özellikleri sunar. 4. Monday.com: Kullanıcı dostu arayüzü ve özelleştirilebilir yapısıyla projelerin her aşamasında kontrol sağlar. 5. Google E-Tablolar: Hazır şablonlar ve bütçe, takvim gibi unsurlar içeren elektronik tablo programı. Ayrıca, e-kitap okuma programları olarak da Kindle ve Calibre gibi yazılımlar da proje belgelerini okumak için tercih edilebilir.

Kos Proje Kontrol Sistemi'ne üye olabilecek kişiler, genellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerde proje kültürü ve bilinci oluşturmak isteyen ve bu alanda faaliyet gösteren işletme sahipleri, yöneticiler ve ilgili personeldir. Ayrıca, KOSGEB'in desteklediği sektörlerde faaliyet gösteren ve proje hazırlama kapasitesine sahip olan gerçek veya tüzel kişi statüsündeki işletmeler de bu sisteme üye olabilir.

Ana faaliyet ve tali faaliyetin belirlenmesinde İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmelik esas alınır. Ana faaliyet: Adresi ve işleticisi aynı olan ve birden fazla faaliyet konusu bulunan işyerlerine, ana faaliyet dalı esas alınarak tek ruhsat düzenlenir. Tali faaliyet: Ana faaliyetin yanında, ruhsatta ayrıca belirtilir. Örneğin, "çiğ balık satışı" ve "sebze ve meyve satışı (manav)" konularından biri ana faaliyet olarak ruhsatta yer alabilir ve diğeri tali faaliyet olarak eklenebilir.

Popplet kullanmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Kayıt Olma: Popplet ana sayfasına gidip ilk defa giriş yapıyorsanız, "make new popplet" seçeneğine tıklayarak kayıt olmalısınız. 2. Harita Adı ve Renk Seçimi: Karşınıza çıkan ekranda harita adı ve çalışma duvarının rengini belirlemelisiniz. 3. Çalışma Duvarına Geçiş: "Make it so!" komutu ile çalışma duvarına ulaşabilirsiniz. 4. Ayarlar Bölümü: Ayarlar bölümünden yeni popplet ekleyebilir, çalışmanızı png veya farklı bir uzantı ile kaydedebilirsiniz. 5. Paylaşım: En sağda bulunan "share" bölümünden çalışmanızı facebook ve twitter gibi uygulamalarda paylaşabilir, dosyayı kopyalamak veya gömmek için uzantıları kopyalayabilirsiniz. Popplet'in dili İngilizce'dir ve İngilizce bilmeyenler için çeviri yapılmamaktadır.

As-Built çizimleri genellikle projeyi tasarlayan mimarlar veya tasarımcılar yapar. Ancak, sorumluluk kurum içinde farklı kişilere veya dış müteahhitlere bağlı olarak değişebilir.

Hauspark gayrimenkul ve inşaat sektöründe aşağıdaki hizmetleri sunan bir şirkettir: İnşaat proje yönetimi. Yatırım danışmanlığı. Mimari ve mühendislik hizmetleri. Gayrimenkul alım-satım. Kentsel dönüşüm. Şirketin web sitesi: www.hauspark.com.tr.

TCDD'de mühendisler, demiryolu ulaşım sistemlerinin çeşitli alanlarında görev yaparlar. Bu görevler arasında: Bakım ve onarım hizmetleri: Sinyalizasyon, elektrifikasyon, demiryolu araçları ve hat bakımlarının yapılması. Projelendirme: Demiryolu projelerinin hazırlanması ve saha uygulamalarının yürütülmesi. Enerji verimliliği: Enerji verimliliğini sağlamak için gerekli plan ve projelerin hazırlanması. Müşavirlik hizmetleri: Yapım, sertifikasyon ve mesleki eğitim gibi konularda danışmanlık verilmesi. İşletme yönetimi: İşletme planlama, trafik ve istasyon yönetimi gibi faaliyetlerin yürütülmesi.

Bilişim teknolojileri mezunları, çeşitli alanlarda çalışarak "biliktü" olarak adlandırılabilecek görevleri yerine getirirler: Yazılım Geliştirici: Özelleştirilmiş yazılımlar oluşturur, masaüstü ve mobil uygulamalar, web tabanlı uygulamalar veya veritabanı yönetim sistemleri geliştirir. Ağ ve Sistem Yöneticisi: Şirketin ağı ve sunucularının güvenliğini ve işleyişini sağlar, ağ sorunlarını giderir. Veritabanı Yöneticisi: Veritabanlarını yönetir, veri güvenliğini sağlar ve veritabanı performansını optimize eder. Proje Yöneticisi: Yazılım geliştirme veya bilişim projelerinin planlanması, takibi ve yönetimi ile ilgilenir. Bilgi Güvenliği Uzmanı: Şirketin bilgi varlıklarını korumak için güvenlik sistemleri kurar ve yönetir. Bilişim Danışmanı: İşletmelerin bilişim altyapısını analiz eder, iyileştirmeler önerir ve teknoloji trendleri hakkında danışmanlık sağlar. Veri Analisti: Büyük veri kümelerini analiz ederek işletmelere anlamlı bilgiler sunar.

Bir şeyin kapsamı, aşağıdaki adımlar izlenerek belirlenebilir: 1. Proje Hedeflerinin Tanımlanması: Projenin hedefleri net ve ölçülebilir bir şekilde belirlenmelidir. 2. Kapsam Belgesinin Oluşturulması: Projenin sınırlarını, teslimatları, görevleri, maliyetleri ve zaman çizelgesini içeren bir kapsam belgesi hazırlanmalıdır. 3. İç ve Dış Paydaşlarla İletişim: Projenin hangi işleri kapsayacağı ve kapsamayacağı, iç ve dış paydaşlarla açık bir şekilde görüşülerek belirlenmelidir. 4. Kapsamın Onaylanması: Hazırlanan kapsam belgesi, paydaşlar tarafından onaylanmalıdır. 5. Kapsamın İzlenmesi ve Yönetimi: Proje yöneticisi, proje tamamlanana kadar kapsam sınırlarını gözetmeli ve gelen talepleri bu çerçevede değerlendirerek talep sahipleriyle iletişime geçmelidir.

Yaratıcı Direktör, bir markanın veya projenin yaratıcı vizyonunu belirleyen ve bu vizyonu hayata geçiren kişidir. Temel görevleri şunlardır: 1. Yaratıcı Stratejiler Geliştirme: Marka veya projenin sanatsal yönünü tanımlar, estetik tarzı ve görsel dili belirler. 2. Ekip Yönetimi: Tasarımcılar, sanat yönetmenleri, fotoğrafçılar gibi yaratıcı ekip üyelerini yönetir ve yönlendirir. 3. İletişim ve İşbirliği: Müşteri ve diğer departmanlarla sürekli iletişim halinde olup, yaratıcı çözümler üretir. 4. Kalite Kontrol: Tüm yaratıcı süreçlerin kalitesinden sorumludur, sonuçların marka standartlarına uygun olmasını sağlar. 5. Proje Yönetimi: Projelerin zamanında, bütçe içinde ve yüksek kalitede tamamlanmasını sağlar. Yaratıcı Direktörler, reklam, moda, film, dijital medya gibi çeşitli sektörlerde çalışabilirler.

İstanbul Teknik Üniversitesi'nde (İTÜ) proje teslimleri genellikle aşağıdaki aşamalardan oluşur: 1. Konu Belirleme ve Danışmanlık: Proje, öğrencinin ilgi alanlarına ve kariyer hedeflerine uygun bir konu seçilerek başlar. Bu aşamada deneyimli danışmanlar yardımcı olur. 2. Proje Planlama ve İçerik Geliştirme: Projenin her aşaması detaylı bir şekilde planlanır ve giriş, literatür taraması, yöntem, bulgular, tartışma ve sonuç bölümleri oluşturulur. 3. Araştırma Yöntemleri ve Veri Analizi: Projenin bilimsel geçerliliğini sağlamak için uygun araştırma yöntemleri seçilir ve veriler analiz edilir. 4. Yazım Kılavuzuna Uygunluk: Proje, İTÜ'nün proje yazım kılavuzuna tam uyumlu hale getirilir, biçimlendirme ve kaynakça gibi detaylar kontrol edilir. 5. Proje Sunumu Hazırlama: Projeyi başarılı bir şekilde savunmak için etkili bir sunum hazırlanır ve gerekli materyaller sağlanır. Ayrıca, bazı projeler için Teknopark başvurusu da yapılabilir ve bu süreçte 3 bağımsız uzman hakem tarafından değerlendirme yapılır.

Deniz için "Ak" ifadesi iki farklı bağlamda değerlendirilebilir: 1. Deniz Kuvvetleri Astsubayı: Deniz Kuvvetleri'nde elektrik, mekanik, hidrolik sistemleri bilen ve bu sistemlerin bakımını ve çalıştırılmasını sağlayan astsubaylardır. 2. GLM Mühendislik A.Ş.'de Proje Yöneticisi: GLM Mühendislik A.Ş.'de teklif hazırlama sorumlusu ve proje yöneticisi olarak çalışmaktadır.

Grafik tasarım sözleşmesi yapmak için aşağıdaki adımları izlemek önerilir: 1. Müşteri İşinin Araştırılması: Müşterinin sektörü, rakipleri ve hedef kitlesi hakkında bilgi edinilerek, özel ihtiyaçları ve hedefleri anlaşılmalıdır. 2. Proje Kapsamının Belirlenmesi: Yapılacak işler, proje süresi, teslim tarihleri ve bütçe gibi detaylar net bir şekilde tanımlanmalıdır. 3. Görsel Stil Kılavuzu Oluşturulması: Renk paletleri, örnek tipografi ve diğer tasarım unsurları içeren bir görsel stil kılavuzu hazırlanmalıdır. 4. Örneklerin ve Vaka Çalışmalarının Paylaşılması: İlgili ve müşterinin projesini yansıtan tasarım örnekleri gösterilmelidir. 5. Tasarım Sürecinin Açıklanması: İlk konseptlerin nasıl nihai tasarımlara dönüştürüldüğü ve kaç revizyon yapılacağı gibi süreçler detaylıca anlatılmalıdır. 6. Teslim Edileceklerin Belirlenmesi: Final tasarım dosyaları, kaynak dosyalar ve stil kılavuzu gibi teslim edileceklerin listesi ve açıklamaları yapılmalıdır. 7. Başarı Metriklerinin Tanımlanması: Projenin etkinliğini ölçmek için zamanlama, marka bilinirliği artışı, satış artışı gibi metrikler belirlenmelidir. 8. Şirket ve Ekibin Tanıtılması: Tasarımcı veya ajans hakkında kısa bir tanıtım ve ekip üyelerinin nitelikleri ve deneyimleri hakkında bilgi verilmelidir. 9. Sözleşmenin Sonlandırılması: Sözleşmede, tarafların fesih koşulları ve uyuşmazlıkların çözümü gibi konular da yer almalıdır. Bu adımlar, hem müşterinin beklentilerini karşılamak hem de olası anlaşmazlıkları önlemek için önemlidir.

Proje hazırlanırken orta düzeyli bir risk tespit edildiğinde, aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Risk Değerlendirmesi: Riskin olasılığı ve etkisi analiz edilir ve önceliklendirilir. 2. Risk Azaltma Stratejileri: Riskin olasılığını veya etkisini azaltmak için stratejiler geliştirilir. 3. Acil Durum Planı: Riskin gerçekleşmesi durumunda devreye girecek bir acil durum planı hazırlanır. 4. Paydaş Bildirimi: Risk ve alınan önlemler tüm paydaşlara bildirilir. Bu adımlar, projenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak ve riskleri minimize etmek için önemlidir.

Emlak Planlama İnşaat Proje Yönetimi ve Ticaret A.Ş., gayrimenkul ve inşaat sektöründe aşağıdaki hizmetleri sunar: Proje Yönetimi: Proje geliştirme, müteahhitlik ve proje yönetimi müşavirlik hizmetleri. Kontrollük Hizmetleri: İnşaat projelerinin kontrollüğü. Pazarlama ve Satış: Konutların pazarlaması ve satışı. Hasılat Paylaşımı: Arsa sahipleri ile hasılat paylaşımı modellerine dayanan projeler üretme. Şirket, 27.12.2018 tarihinden itibaren Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. hissedarlığında ticari faaliyetlerine devam etmektedir.

Projenin sunulması ve uygulanması iki farklı aşamayı ifade eder: 1. Projenin Sunulması: Projenin tanımlanması, proje formülasyonu ve finansman sağlanması aşamalarını içerir. 2. Projenin Uygulanması: Projenin yürütülmesi ve değerlendirilmesi aşamalarını kapsar.