ProjeYönetimi

PMP sertifikası almak için en az 35 saatlik proje yönetimi eğitimi almak gerekmektedir. Ayrıca, aşağıdaki eğitim seçeneklerinden biri de bu gereksinimi karşılamak için kabul edilir: - CAPM® sertifikası; - PMI tarafından onaylanmış eğitim merkezlerinde verilen Instructor-Led PMP® kursu; - PMI Authorized On-Demand PMP Exam Prep. Eğitimin, son 5 yıl içinde tamamlanmış olması şarttır.

Microsoft Visio'da proje yönetimi aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilebilir: 1. Şablon Seçimi: Visio'da proje yönetimi için uygun bir şablon seçin. 2. Diyagram Oluşturma: Seçilen şablon üzerinden diyagramı oluşturun. 3. Veri Entegrasyonu: Visio'yu Excel gibi veri kaynaklarıyla entegre ederek güncel bilgileri diyagrama dahil edin. Bu, sunumların daha dinamik ve etkileyici olmasını sağlar. 4. İş Birliği: Diyagramları başkalarıyla paylaşarak birlikte çalışın. Visio, kullanıcıların aynı belge üzerinde eş zamanlı olarak değişiklik yapmasına olanak tanır. 5. Sunum Hazırlığı: Profesyonel görünümlü diyagramlar ve akış çizelgeleri oluşturarak karar vericiler için etkili bir rehber hazırlayın.

Proje ortağı, birden fazla şirketin ortak bir ekonomik hedef doğrultusunda sermaye ve bilgi birikimlerini birleştirmeleri için bir araya gelen kişidir. Proje ortağının görevleri arasında: Koordinasyon: Projelerin zamanında tamamlanması için diğer ekip üyeleriyle koordinasyon sağlamak. Tasarım İncelemesi: Güvenlik kodları ve düzenlemelerini karşılamak için tasarımları gözden geçirmek. Bütçe Geliştirme: Mimarlar veya mühendisler tarafından sağlanan tasarımlara dayalı inşaat programları ve bütçeleri geliştirmek. İletişim: Müşterilerle proje durumu hakkında iletişim kurmak ve projelerinin ilerlemesinden memnun olduklarından emin olmak. Taşeron Koordinasyonu: Sıhhi tesisat veya elektrik işleri gibi belirli görevler için taşeronların işe alınmasını koordine etmek. Ayrıca, proje ortakları projenin tüm aşamalarını izleyerek ilerlemeyi analiz eder ve raporlarlar.

Proje raporu ve proje dosyası kavramları birbirine yakın olsa da tam olarak aynı şey değildir. Proje dosyası, bir projenin planlanması, yürütülmesi ve tamamlanması için gereken tüm belgelerin ve bilgilerin saklandığı bir dosyadır. Proje raporu ise, proje dosyasının bir parçasıdır ve projenin öyküsünü anlatır.

Weighted Shortest Job First (WSJF) tekniği, Scaled Agile Framework (SAFe) içinde kullanılan bir önceliklendirme yöntemidir. WSJF'nin amacı, sınırlı kaynaklar ve zaman kısıtlamaları altında, en yüksek iş değerini en kısa sürede elde edecek şekilde görevleri sıralamaktır. WSJF formülü, aşağıdaki adımların izlenmesiyle hesaplanır: 1. Cost of Delay (CoD) Hesaplaması: İşin tamamlanması durumunda elde edilecek değer veya fayda belirlenir. 2. Job Duration (İş Süresi) Belirleme: İşin tamamlanması için gereken çaba, süre ve karmaşıklık tahmini yapılır. 3. WSJF Skoru Hesaplama: CoD, iş süresine bölünerek WSJF skoru elde edilir. WSJF tekniği, ürün geliştirme ve proje yönetiminde karar alma süreçlerini optimize etmek için kullanılır.

Bir projenin yenilikçi yönü, yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün, süreç, pazarlama yöntemi veya organizasyonel yöntemin uygulanmasıdır. Yenilikçi bir proje ayrıca şu özelliklere de sahip olabilir: Yaratıcı düşünce: Yeni fikirler ve yaklaşımlar üretme yeteneği. Teknoloji ve inovasyonu kullanma: 3D modelleme, simülasyon ve proje yönetimi yazılımları gibi çözümlerin kullanılması. Esneklik ve adaptasyon: Değişen koşullara hızlıca yanıt verebilme. İyi iletişim ve işbirliği: İç ekip üyeleri ve müşterilerle açık iletişim kanallarının sağlanması.

Yakalamanın maliyeti, genellikle inşaat projeleri gibi belirli bir işin yaklaşık olarak ne kadara mal olacağını hesaplama sürecini ifade eder. Bu maliyetin hesaplanması için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Proje ve teknik şartnameler hazırlanır: Mimari, betonarme, elektrik ve tesisat gibi projelerin oluşturulması gerekir. 2. Mahal listeleri hazırlanır: Yapının tamamında ve her mahalde yapılacak imalat uygulamalarının detaylı listesi çıkarılır. 3. Metrajlar yapılır: Kaba inşaat, ince inşaat, sıhhi tesisat, ısıtma havalandırma gibi tüm imalat kalemlerinin miktarları belirlenir. 4. Birim fiyat ve analizler seçilir: Kamu kurumları için Çevre ve Şehircilik Bakanlığı gibi kurumların birim fiyat ve analiz veritabanları kullanılır. 5. Yaklaşık maliyet cetveli hazırlanır: Tüm veriler toplandıktan sonra, maliyet cetveli oluşturulur. Bu süreçte, gizli maliyetlerin de hesaba katılması ve verilerin güncel tutulması önemlidir.

Yazılım proje ekibi genellikle aşağıdaki rollerden oluşur: 1. Proje Yöneticisi: Projenin genel yönetiminden ve koordinasyonundan sorumludur. 2. Yazılım Geliştiriciler: Yazılımın kodunu yazan, test eden ve sürdürülebilirliğini sağlayan temel takım üyeleridir. 3. Analiz ve Tasarım Uzmanları: Proje gereksinimlerini anlayan, analiz eden ve tasarım dokümanları oluşturan kişilerdir. 4. Test Uzmanları/QA: Yazılımın doğru çalıştığından ve gereksinimlere uygun olduğundan emin olmak için test süreçlerini yönetir. 5. Veritabanı Uzmanları: Veritabanı tasarımını ve yönetimini üstlenen kişilerdir. 6. UI/UX Tasarımcıları: Kullanıcı arabirimi ve kullanıcı deneyimi tasarımını yöneten kişilerdir. 7. Belgeleme Uzmanları: Proje belgelerini oluşturan ve güncelleyen kişilerdir. 8. Destek ve Bakım Ekipleri: Yazılımın dağıtımından sonra ortaya çıkan sorunları ele alır ve kullanıcıların yaşadığı zorlukları çözer. 9. Güvenlik Uzmanları: Yazılımın güvenliğini sağlamak için çalışan uzmanlardır. Bu roller, projenin özelliklerine, ölçeğine ve gereksinimlerine bağlı olarak değişebilir.

Yurt dışında inşaat teknikeri, inşaat projelerinin planlanması, tasarlanması ve uygulanmasında görev alır. Bu kapsamda aşağıdaki sorumlulukları üstlenir: Proje hazırlığı: Tasarımların ve planların oluşturulması, maliyet analizleri ve izinlerin alınması gibi ön hazırlık işlemlerini yapar. Malzeme ve ekipman seçimi: Projenin ihtiyaçlarına uygun malzeme ve ekipmanları belirler. İş güvenliği ve kalite kontrol: İş güvenliği standartlarına uyulmasını sağlar ve kalite kontrol süreçlerini yönetir. Yürütme ve izleme: Projelerin inşaat aşamalarını denetler ve ilerlemeyi takip eder. Proje yönetimi desteği: Proje yönetim süreçlerine katılarak zaman çizelgelerinin oluşturulması, bütçe yönetimi ve kaynak planlaması gibi görevleri yerine getirir. Sorun giderme: Projenin herhangi bir aşamasında ortaya çıkan sorunları tespit eder ve çözüm önerileri sunar. Dokümantasyon ve raporlama: Projelerle ilgili belgeleri düzenler ve raporlar oluşturur. İnşaat teknikerleri, mühendislik firmaları, müteahhitlik şirketleri, kamu kurumları veya uluslararası inşaat projelerinde çalışabilirler.

Ayaz Mimarlık, mimari ve iç mimari projelendirme, proje yönetimi ve taahhüt hizmetleri gibi alanlarda faaliyet göstermektedir. Firmanın yaptığı işler arasında şunlar yer almaktadır: Bina inşaatı ve yenileme. Mimari tasarım. Güçlendirme ve akıllı ev projeleri. Tadilat hizmetleri. Tesisat yenileme. Dekorasyon. Ayaz Mimarlık, farklı ölçeklerde konut, iş merkezi, eğitim yapıları ve sosyal-kültürel tesisler gibi çeşitli projeleri hayata geçirmiştir.

Proje, belirli bir amaca ulaşmak için sınırlı bir zaman dilimi içinde gerçekleştirilen, özgün ve birbiriyle ilişkili faaliyetler bütünüdür.

Rapor örnekleri çeşitli alanlarda yazılabilir ve dört ana türe ayrılabilir: 1. Bilgi Veren Raporlar: İşletmelerde üretim miktarı, kalite, insan kaynakları, hizmet niteliği, makine arızaları gibi konuları ele alır. 2. Analiz Raporları: Gerçekleri ve gerçekle ilgili nedenleri araştırmak ve ortaya çıkarmak amacıyla yazılır. 3. İkna Amaçlı Raporlar: Bir şikayet veya tartışma konusu ile ilgili bilgi vererek tek taraflı kamuoyu oluşmasını engellemeyi hedefler. 4. Kaynaklara Göre Hazırlanan Raporlar: Ar-ge raporları, satış birimi raporları, yıllık faaliyet raporları ve yönetim organizasyon raporları gibi belirli konularda, eldeki kaynak veriler baz alınarak hazırlanan raporlardır. Diğer rapor örnekleri arasında şunlar da yer alır: Bilimsel Raporlar: Araştırma konusu belirlenir, veriler toplanır, değerlendirilir ve rapora yazılır. Yıllık Raporlar: Şirketin bir önceki yıla ait büyüme, iyileştirmeler, değişiklikler ve diğer önemli olayları sergiler. Proje Raporları: Projenin sürecinin her adımını gösteren raporlar.

Fatih Danışmanlık farklı alanlarda hizmet sunan iki farklı firma tarafından kullanılmaktadır: 1. Fatih Üşür Danışmanlık: Bu firma, işletmelere teşvik ve destek fırsatları sunarak maliyetlerini düşürmelerine ve kârlılıklarını artırmalarına yardımcı olur. Hizmetleri arasında: - İşletmenin detaylı analizi; - Özel teşvik ve desteklerin belirlenmesi; - Başvuru sürecinin yönetimi. 2. Fatih Aslan Danışmanlık ve Teknik Hizmetler: Bu firma ise otel, yapı ve konut yenileme projelerinde yerinde ve uzaktan danışmanlık hizmetleri sunar. Hizmetleri arasında: - Proje değerlendirmesi ve planlaması; - İşçilik ve malzeme seçimi; - Kalite kontrolü ve proje yönetimi.

AGRER S.A., tarım ve kırsal kalkınma, çevre, kurumsal güçlendirme, kapasite geliştirme, lojistik ve idari destek, ekonomi ve yönetim danışmanlığı gibi alanlarda uluslararası işbirliği projeleri yürütmektedir. Şirket, Avrupa Birliği, Dünya Bankası, Birleşmiş Milletler özel ajansları, bölgesel kalkınma bankaları, kamu ve özel sektör tarafından finanse edilen hizmetler sunmaktadır. AGRER'in faaliyet gösterdiği bazı alanlar: Tarım ve kırsal gelişim: Tarımsal politikalar, yoksulluğun azaltılması, çiftliklerin yeniden yapılandırılması ve yönetimi. Çevre ve doğal kaynaklar: Biyolojik çeşitlilik, sürdürülebilir kaynak kullanımı, iklim değişikliği. Kurumsal destek: Kamu yardımı yönetimi, yerel gelişim, adalet ve hukuk sistemi. Lojistik ve yönetim desteği: Sözleşme yönetimi, uzman istihdamı, uluslararası finansman yönetimi.

Proje müellifi, bir projenin tasarım aşamasından uygulama aşamasına kadar geçen sürecin her adımında sorumluluk taşıyan kişidir. Görevleri şunlardır: 1. Tasarım ve Planlama: Müşteri taleplerine uygun, işlevsel ve estetik açıdan tatmin edici projeler ortaya koyar. 2. Teknik Çizimler ve Belgeler: Projenin tüm teknik çizimlerini ve belgelerini hazırlar. 3. Yasal Mevzuat ve İzinler: Projenin yasal mevzuatlara uygunluğunu kontrol eder ve gerekli izinlerin alınması için gereken adımları atar. 4. Uygulama ve Denetim: Şantiyede yapılan çalışmaları denetler, projenin plana uygun ilerlemesini sağlar ve karşılaşılan sorunlara çözüm üretir. 5. Müşteri İlişkileri: Müşteri ile sürekli iletişim halinde olup, onları bilgilendirir ve proje hakkında düzenli raporlar sunar. Ayrıca, proje müellifi kalite kontrol, bütçe yönetimi ve zaman yönetimi gibi sorumlulukları da üstlenir.

Redmine aktörü, genellikle proje yönetimi ve görev takibi ile ilgili işler yapar. Redmine, açık kaynaklı bir yazılım olup, aşağıdaki görevleri içerir: Issue takibi: Bug, özellik veya destek talepleri gibi sorunları oluşturma, güncelleme, atama ve önceliklendirme. Zaman takibi: Ekip üyelerinin çalışma saatlerini ve proje ilerlemesini izleme. Doküman yönetimi: Proje ile ilgili belgeleri ve dosyaları merkezi bir yerde saklama. Forum ve wiki kullanımı: Takım üyeleri arasında iletişim ve bilgi paylaşımı için forum ve wiki sayfalarını kullanma. Gantt çizelgeleri: Proje zaman çizelgelerini ve bağımlılıkları görselleştirme. Ayrıca, Redmine'in eklentileri (plugins) sayesinde işlevselliği artırılabilir ve özel ihtiyaçlara göre özelleştirilebilir.

GGY (Gayrimenkul Geliştirme ve Yönetimi) bölümü mezunları, gayrimenkul projelerinin planlanması, inşası, geliştirilmesi, satışı ve yönetimi gibi alanlarda çeşitli görevlerde bulunabilirler. Mezunların çalışabileceği bazı pozisyonlar şunlardır: - Proje Yöneticisi: Gayrimenkul projelerinin tüm aşamalarını organize eder ve kontrol eder. - Mülk Danışmanı: Mülk değerlendirmesi ve pazarlama stratejileri geliştirir. - Değerleme Uzmanı: Gayrimenkul projelerinin maliyet analizi ve yatırım stratejilerini inceler. - Portföy Yöneticisi: Gayrimenkul portföylerini yönetir. - Pazarlama Stratejisti: Gayrimenkul sektöründe pazarlama faaliyetleri yürütür. Ayrıca, kendi gayrimenkul projelerini geliştirerek girişimci olarak da çalışabilirler.

Erasmus+ proje sunumu yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Proje Fikrinin Oluşturulması: Proje, Avrupa’daki okulları da dikkate alarak hazırlanmalı ve tüm ortakların dahil olduğu bir dil kullanılmalıdır. 2. Proje Yazımının Yapılması: Proje yazımında aşağıdaki bölümler yer almalıdır: - Proje Tanımı: Ulaşılmak istenen somut hedefler ve sonuçlar, bu hedeflerin seçilen önceliklerle bağlantısı. - Hedef Gruplar: Projenin ilk hedef grupları öğrenciler, öğretmenler, aileler ve okul yönetimidir. - Motivasyon ve Finansman Gerekçesi: Projenin neden finanse edilmesi gerektiği ve proje içeriğinin kazanımları. - İşbirliği Düzenlemeleri: Ortaklığın nasıl oluştuğu, her ortağın projeye getireceği güçlü yönler. - Etki ve Takip: Projenin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığının nasıl bilineceği ve hangi araçların kullanılacağı. 3. Başvuru Formunun Doldurulması: Erasmus+ başvuru formunda yer alan her bir sorunun doğru bir şekilde anlaşılması ve yanıtlanması gerekmektedir. 4. Sunumun Yapılması: Proje sunumu sırasında, projenin içeriği, faaliyetleri ve beklenen sonuçlar detaylı bir şekilde açıklanmalıdır.

Şenol Büyük adlı kişinin mesleği, grafik genel koordinatör ve proje yöneticisi olarak çalışmaktadır.

Görevlerin yapılması için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Görev Tanımının Yazılması: Görevlerin net ve detaylı bir şekilde tanımlanması, çalışanların işlerini daha iyi anlamalarına ve performanslarını değerlendirmelerine yardımcı olur. 2. Görev Dağılımı: Görevlerin uygun kişilere dağıtılması, işin etkin bir şekilde yapılmasını sağlar. Görev dağılımı yaparken şu noktalara dikkat edilmelidir: - Ekibinizdeki her bireyin yeteneklerini bilmek ve görevleri bu yeteneklere göre tahsis etmek. - Yönergeler koymak ve görevlerin öncelik sırasını belirlemek. 3. İletişim ve Geri Bildirim: Görevlerin ilerlemesi hakkında düzenli iletişim kurmak ve geri bildirim sağlamak, sürecin verimliliğini artırır.