ProjeYönetimi

Envitek Mühendislik farklı alanlarda hizmet veren iki farklı şirket tarafından kullanılmaktadır: 1. Envitek.eu: İtalya merkezli bu şirket, çevre mühendisliği alanında danışmanlık, proje yönetimi ve denetim hizmetleri sunmaktadır. 2. EnviTek Solutions, LLC: ABD merkezli bu şirket ise yazılım mühendisliği, kurumsal mimari, veritabanı yönetimi ve proje yönetimi gibi alanlarda teknoloji çözümleri sunmaktadır.

Çeviri sunucu yöneticisi, çeviri projelerinde çeşitli görevler üstlenir: 1. Proje Planlaması: Projenin başlangıcından sonuna kadar olan aşamaları planlar ve organizasyon yapısı oluşturur. 2. Ekibi Yönetme: Çevirmenler, editörler ve diğer uzmanları seçer, yönetir ve koordine eder. 3. Bütçe Yönetimi: Proje bütçesini oluşturur, izler ve gerektiğinde ayarlamalar yapar. 4. Süreç İzleme: Çeviri süreçlerini takip eder, ilerlemeyi değerlendirir ve olası gecikmeleri önceden belirler. 5. İletişim: Müşterilerle sürekli iletişim halinde olarak proje gereksinimlerini anlar ve müşteri geri bildirimini alır. 6. Kalite Kontrolü: Çevirilerin kalitesini değerlendirir ve gerektiğinde düzeltmeler yapar. 7. Teknoloji Kullanımı: Çeviri hizmetleri için gereken teknoloji ve araçları etkili bir şekilde kullanır.

İç mimarlık ve proje yönetimi arasındaki farklar şunlardır: 1. İç Mimarlık: İç mekanların estetik, işlevsel ve ergonomik şekilde tasarlanmasıyla ilgilenir. 2. Proje Yönetimi: Karmaşık projelerin planlanması, yürütülmesi ve denetlenmesi sürecini kapsar. Özetle, iç mimarlık daha çok tasarım ve uygulama odaklıyken, proje yönetimi daha çok organizasyon ve yönetim odaklıdır.

Proje yönetiminin üç temel kısıtlaması şunlardır: zaman, maliyet ve kapsam.

Promer Mühendislik aşağıdaki hizmetleri sunmaktadır: 1. Fizibilite Çalışmaları: Projenin teknik, çevre, sosyal ve politik unsurlarının gözden geçirilmesi ve ekonomik değerlendirmesinin yapılması. 2. Proses ve Detay Mühendisliği: Teknolojik tasarım, geoteknik, mimari, inşaat, mekanik tesisat ve ekipman, elektrik tesisatı gibi tasarım hizmetleri. 3. İhale Dokümantasyonu ve Satın Alma: Satın alma stratejisinin oluşturulması, ihale paketlerinin belirlenmesi ve teknik dokümanların hazırlanması. 4. Saha Kontrollüğü: İnşaat ve montaj esnasında inşaat kontrolörü ve teknik müşavirlik hizmetleri. 5. Sözleşme ve Proje Yönetimi: Etkin iletişim, doğru takım yönetimi ve kayıt dokümantasyonu hizmetleri. 6. Devreye Alma: Mühendislik hizmetlerini üstlendiği tesislerin devreye alma prosedürlerinin hazırlanması ve yönetimi. 7. Lazer Tarama ve Tersine Mühendislik: Mevcut tesis ve yapıların lazer tarama ile modellenmesi ve tasarım verilerinin hazırlanması.

Profesyoneller arasında en yaygın kullanılan not defteri uygulamaları şunlardır: 1. Google Keep: Android, iOS ve web platformlarında kullanılabilir, fotoğraflar, listeler ve arka plan rengi değiştirme gibi özellikler sunar. 2. Evernote: Yazılı ve sesli notlar alma, hatırlatıcılar oluşturma, videolar ve PDF dosyaları ekleme imkanı sağlar. 3. Microsoft OneNote: Windows, Mac, Android ve iOS platformlarında kullanılabilir, yazı boyutları ve renkleri üzerinde değişiklik yapma imkanı sunar. 4. Squid: Not alma ve PDF, PNG veya JPEG formatında dışa aktarma imkanı sunan, kağıda yazı yazıyormuş gibi not alma deneyimi sağlayan bir uygulamadır. 5. Notion: Gerçek zamanlı iş birliği özelliği ile ekip çalışması için uygundur, Android, iOS, Windows ve Mac desteği sunar. Ayrıca, klasik defterler ve spiral defterler de profesyoneller tarafından tercih edilen geleneksel not alma araçlarıdır.

Boyner IT departmanı, şirketin bilgi teknolojileri sistemlerini uygulamak ve sürdürmekle sorumludur. Bu departmanın başlıca görevleri şunlardır: Sistem kurulumu ve bakımı: SAP ERP gibi büyük sistemlerin yönetimi ve bakımı. Teknik destek: Bilgisayar kullanıcılarına yazılım yükleme, donanım sorunlarını giderme ve yeni donanım kurma gibi konularda destek sağlama. Veri yönetimi: Şirket verilerinin depolanması, işlenmesi ve güvenliğinin sağlanması. Teknolojik dönüşüm: Monolitik mimariden modüler yapıya geçiş gibi teknolojik dönüşümlerin gerçekleştirilmesi. Proje yönetimi: IT projelerinin planlanması, uygulanması ve izlenmesi.

İnşaatta şantiye kurulumu şu adımları içerir: 1. Yer Seçimi ve Hazırlık: Arazi analizi yapılır, zemin özellikleri, drenaj durumu ve çevresel etmenler değerlendirilir, arazi temizlenir ve tesviye edilir. 2. Şantiye Düzeni ve Planlaması: İnşaat alanı düzenli bir şekilde planlanır, malzeme depolama alanları, araç park yerleri ve işçi dinlenme alanları belirlenir. 3. Güvenlik Önlemleri: Güvenlik ekipmanları temin edilir, acil durum planları oluşturulur ve tatbikatlar yapılır. 4. Temel Altyapı Kurulumu: Geçici elektrik ve su tesisatları kurulur, atık yönetimi sistemleri oluşturulur. 5. Ekipman ve Malzeme Yönetimi: Makinelerin ve araçların düzenli bakım ve kontrolü yapılır, malzeme depolama alanları hava koşullarından etkilenmeyecek şekilde düzenlenir. 6. Yasal ve İdari Gereklilikler: Gerekli izinler ve ruhsatlar alınır, işçi ve malzeme sigortaları yapılır. 7. Koordinasyon ve İletişim: Proje ekibi arasında etkili iletişim kanalları oluşturulur ve tüm değişiklikler zamanında iletilir.

Kartevin İnşaat adlı firma, mimarlık, inşaat ve mobilya alanlarında faaliyet göstermektedir. Faaliyet alanları arasında: - her türlü yapı ve yol inşaatlarının iç ve dış mimarlığı; - çevre ve peysaj mimarlığı işleri; - mimari danışmanlık hizmetleri; - inşaat projelerinin plan, proje ve uygulama süreçlerine katkı sağlama; - maliyet analizi, malzeme tedariki, işçi ve ekipman yönetimi gibi faaliyetler yer almaktadır.

Primavera yazılımını aşağıdaki kişiler ve kurumlar kullanabilir: Proje yönetimi departmanları ve bu alanda çalışan uzmanlar. Planlamacılar, maliyet kontrol uzmanları ve süreç yöneticileri. İnşaat, enerji, üretim, denizcilik, lojistik gibi sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerin çalışanları. Üniversite öğrencileri, eğitim amaçlı öğrenci versiyonunu kullanabilirler. Ayrıca, Primavera'nın mobil uygulaması olduğu için, projeleri hareket halindeyken izlemek ve güncellemek isteyen herkes tarafından da kullanılabilir.

Ali Nizam'ın "Yazılım Proje Yönetimi" kitabı 490 sayfadır.

Etki Değerlendirme Raporu (ÇED Raporu), herhangi bir yatırım veya proje faaliyete başlamadan önce ÇED Yönetmeliği'ne uygun şekilde hazırlanır.

Antek Makina, başta madencilik sektörü olmak üzere çeşitli alanlarda mühendislik ve proje hizmetleri sunan bir firmadır. Faaliyet alanları: Mühendislik ve tasarım. Proje yönetimi. İmalat ve montaj. Kalite kontrol. Hizmet verdiği bazı alanlar: agrega; demir-çelik; çimento; su arıtma; kağıt. Ayrıca, dünyanın önde gelen maden ekipmanı üreticilerinin temsilciliğini yapmaktadır.

Enopa Elektrik Otomasyon aşağıdaki alanlarda faaliyet göstermektedir: Malzeme Tedariki: Elektrik ve otomasyon alanında genel malzeme tedariği yapmaktadır. Uygulama Hizmetleri: Elektrik enerjisi iletimi, kontrolü ve dağıtımı için uygulama hizmetleri sunmaktadır. Proje Yönetimi: Büyük ve kapsamlı elektrik projeleri gerçekleştirmektedir. Şirketin iletişim bilgileri: Adres: 1203/4 Sokak No:13/C, Yenişehir - Halkapınar, İzmir. Telefon: (0232) 457 0 467. E-posta: info@enopa.com.tr.

Proje yatay öncelikleri, görevlerin önem ve aciliyetlerine göre sıralanması yoluyla ele alınır. Bu süreçte kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 1. Eisenhower Matrisi: Görevleri dört kategoriye ayırır: acil ve önemli, acil ama önemli değil, önemli ama acil değil, acil değil ve önemli değil. Bu matris, hangi görevlerin öncelikli olduğunu belirlemeye yardımcı olur. 2. MoSCoW Yöntemi: Görevleri "olmazsa olmaz", "olmalı", "olabilir" ve "olmayacak" şeklinde dört kategoriye ayırır. Bu yöntem, önceliklerin belirlenmesinde paydaşların gereksinimlerini dikkate alır. 3. Pareto Prensibi: Etkilerin %80'inin nedenlerin %20'sinden kaynaklandığını varsayar. Bu nedenle, projelerin %20'sinin %80'lik bir fayda sağlayabileceği görevlere öncelik verilir. Ayrıca, katılımcı planlama ve atölye çalışmaları gibi yöntemler de proje önceliklerinin belirlenmesinde kullanılabilir.

RFP (Request for Proposal) süreci, bir projenin detaylarını belirterek satıcılardan teklif toplama sürecidir. Bu süreç genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Stakeholderların Belirlenmesi: Farklı departmanlardan temsilcilerin yer aldığı bir seçim ekibi oluşturulur. 2. Proje Planının ve Kapsamının Oluşturulması: Projenin hedefleri, bütçesi, zaman çizelgesi ve gerekli gereksinimler detaylı bir şekilde planlanır. 3. RFP Belgesinin Hazırlanması: Proje planı göz önünde bulundurularak, satıcıların teklif sunmaları için gerekli tüm bilgileri içeren bir RFP belgesi yazılır. 4. Tekliflerin İncelenmesi ve Değerlendirilmesi: Satıcıların teklifleri, önceden belirlenen kriterlere göre değerlendirilir ve bir kısa liste oluşturulur. 5. Sözleşme Müzakereleri: En uygun satıcı seçildikten sonra, sözleşme şartları üzerinde müzakereler yapılır ve nihai anlaşma sağlanır. Bu süreç, hem satıcının hem de alıcının projenin tüm detayları konusunda aynı sayfada olmasını sağlayarak yanlış anlamaları minimize eder.

E-ÇED (Elektronik Çevresel Etki Değerlendirmesi) sisteminde paylaşılan veriler şunlardır: 1. Proje Tanıtım Dosyası: Projenin amacı, kapsamı ve potansiyel çevresel etkileri detaylı bir şekilde açıklanır. 2. Çevresel Bileşenler: Su, hava, toprak ve biyolojik çeşitlilik gibi çevresel bileşenlerin analizi yapılır. 3. Alternatif Çözüm Önerileri: Projenin olumsuz etkilerini azaltmak için önerilen alternatifler sunulur. 4. Halkın Katılımı: Halkın projeye ilişkin görüşleri ve katılım süreci değerlendirilir. 5. Çevresel Yönetim Planları: Projenin uygulama ve işletme aşamalarında çevresel etkilerin nasıl yönetileceğini belirleyen planlar oluşturulur. Bu veriler, çevresel etkilerin önceden belirlenerek olumsuz sonuçların en aza indirilmesi ve doğanın korunması amacıyla paylaşılır.

Ölü At Teorisi (Dead Horse Theory), değişime direnmenin veya artık işe yaramayan bir şeyi sürdürmenin anlamsızlığını anlatan bir yönetim anlayışı metaforudur. Bu teori, iş dünyasında başarısız projelere gereksiz kaynak ayırmayı eleştirmek için sıkça kullanılır ve temel fikri "eğer bindiğiniz at öldüyse, ona binmeye devam etmenin hiçbir anlamı olmadığı"dır.

Berko İnşaat, çeşitli alanlarda inşaat hizmetleri sunan bir firmadır. Faaliyet alanları şunlardır: Yeni konut inşaatı (satılık yapılar hariç). Renovasyon ve tadilat işleri. Deprem güçlendirme çalışmaları. Danışmanlık ve kontrollük hizmetleri. Ayrıca, bilgisayar yazılımları kullanarak proje yönetimi, bütçeleme, maliyet kontrolü ve depo stok yönetimi gibi konularda da hizmet vermektedir.

Nowo Mimarlık şu alanlarda hizmet vermektedir: 1. Mimari Tasarım ve Proje Yönetimi: Yeni yapılar için konsept geliştirme, ihtiyaç analizi ve çözüm sunma. 2. İç Mimari Tasarım: Estetik ve fonksiyonel iç mekanlar oluşturma. 3. Danışmanlık Hizmetleri: Proje süreçlerinde teknik tavsiyeler sağlama. 4. Uygulama Hizmetleri: Projelerin gerçeğe dönüştürülmesi için malzeme seçimi ve kaliteli işçilik. Ayrıca, Nowo Atölye adı altında ahşap üretim ve imalat atölyesi de bulunmaktadır.