ProjeYönetimi

Mimarlık ve mühendislik hizmet bedelleri, aşağıdaki formül ve katsayılar kullanılarak hesaplanır: Mimarlık Hizmet Bedeli = Yapı Yaklaşık Birim Maliyeti x Yapı Yaklaşık Alanı x Sınıf Ücret Oranı. Hesaplamada kullanılan diğer katsayılar ve faktörler: - Yapı Yaklaşık Birim Maliyeti (YYBM): Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından her yıl belirlenen birim maliyet bedeli, birimi TL/m²'dir. - Yapı Yaklaşık Alanı (YYA): Yapının ön proje, ihtiyaç programı, tapu, çap gibi belgelerden hesaplanan yaklaşık brüt alanıdır. - Hizmet Dalı Oranı (HDO): Yapının toplam ihtisas projeleri tutarı içindeki hizmet bölümlerinin oranı, mimarlık için bu oran %100 olarak alınır. - Hizmet Bölümü Oranı (HBO): Mimarlık hizmetlerinin kendi içindeki hizmet oranlarını ifade eder. - Bölge Geçim Endeksi Katsayısı (BK): Yöre şart ve özelliklerine göre belirlenen katsayıdır. Ayrıca, yineleme katsayısı da aynı projenin birden fazla uygulanması durumunda hizmet bedelinin hesaplanmasında kullanılır ve ilk uygulama için %100, ikinci ve sonraki uygulamalar için sırasıyla %50, %25 olarak uygulanır.

Yapı ve yönetim yüksek lisansı mezunları, inşaat projeleri yönetimi alanında çeşitli görevlerde bulunabilirler. Bu görevler arasında: Proje Müdürü, Proje Yöneticisi, Proje Direktörü gibi ünvanlarla sektörde çalışmak. İnşaat yönetimi veya genel yüklenicilik hizmeti veren kendi şirketlerini kurmak. Danışmanlık firmalarında veya kamu kurumlarında inşaat hukuku alanında çalışmak. Ayrıca, bu mezunlar akademik kariyer yaparak üniversitelerde öğretim üyesi olarak da görev alabilirler.

Tivix iki farklı platformda hizmet veren bir şirket ve uygulamadır: 1. Tivix Uygulaması: Dijital projeler için görev organizasyonu, takım işbirliği, kaynak takibi ve ilerleme izleme gibi araçlar sunan bir platformdur. 2. TiviX IPTV Player: M3U playlists ve Xtream Codes API üzerinden çeşitli IPTV hizmetlerini destekleyen bir streaming uygulamasıdır.

Etkim etkinliği, bir projenin veya taahhüdün, tüm eylemlerin istenen etkileri yarattığından emin olmak için geliştirildikten sonra yapılan değerlendirme anlamına gelir. Bu kavram, etkinlik, verimlilik ve etkililiğin bir arada yürümesini gerektirir.

Çalışan yönetimi için kullanılabilecek bazı programlar şunlardır: 1. Trello: İş planlaması ve görev takibi için etkili bir çözüm sunar. 2. Sapiyon: İş emirlerini yönetmek ve çalışan takibi yapmak için basit ve sade bir uygulamadır. 3. Quick Base: Ekibin üretkenliğini artırmak ve satış süreçlerini yönetmek için bildirimler gönderen bir programdır. 4. ClickUp: Proje ve takım bazlı işler için mesajlaşma, not tutma ve doküman saklama gibi araçlar sunar. 5. Zoho Projects: Şirket içi verimi artırırken çalışanların daha organize yönetilmesini sağlar. 6. BambooHR: Küçük ve orta ölçekli işletmeler için uygun fiyatlı, bulut tabanlı bir insan kaynakları yönetim sistemidir. 7. Odoo ERP: CRM, envanter, üretim ve muhasebe için özelleştirilebilir bir çözüm sunar. 8. Gusto: Bordro teslimi, çalışanların işe alınması ve sosyal haklar yönetimi gibi İK süreçlerini otomatikleştirir.

Proje başından beri hesaplama yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Proje Tanımı ve Kapsam Belirleme: İnşa edilecek yapının türü, büyüklüğü, kat sayısı ve diğer özellikleri belirlenir. 2. Malzeme Maliyetlerinin Hesaplanması: Kullanılacak tüm malzemelerin listesi oluşturulur ve birim fiyatları belirlenir. 3. İşçilik Maliyetlerinin Belirlenmesi: Proje süresince çalışacak işçilerin sayısı, çalışma saatleri ve ücretleri hesaplanır. 4. Ekipman ve Araç Gereç Maliyetleri: İnşaat sırasında kullanılacak makineler ve ekipmanların kiralama veya satın alma maliyetleri hesaplanır. 5. Genel Giderlerin Hesaplanması: Proje yönetimi, ofis giderleri, sigorta, izin ve ruhsat maliyetleri gibi dolaylı maliyetler belirlenir. 6. Yedek ve Beklenmeyen Giderler İçin Bütçe Ayırma: Projede ortaya çıkabilecek beklenmedik masraflar için bir yedek bütçe oluşturulur. 7. Toplam Maliyetin Hesaplanması: Yukarıdaki tüm maliyet kalemleri toplanarak projenin toplam maliyeti belirlenir. Bu süreçte, inşaat maliyeti hesaplama yazılımları ve online araçlar kullanılarak hesaplamalar hızlandırılabilir ve hatalar azaltılabilir.

Görev tahmini, proje yönetimi sürecinde proje zaman planlamasının bir parçası olarak yapılır. Bu tahmin, aşağıdaki adımlardan sonra gerçekleştirilir: 1. Proje hedeflerinin tanımlanması ve ana proje aşamalarının belirlenmesi. 2. Proje çıktılarının ve bu çıktıları gerçekleştirmek için gereken birincil faaliyetlerin (ana görevlerin) belirlenmesi. 3. Ana görevlerin daha küçük eylemlere bölünmesi ve her bir görev için gerekli kaynakların (personel, bütçe, zaman) ölçülmesi. 4. Görev sıralamasının ve bağımlılıkların belirlenmesi. Görev tahmini, projenin gerçekçi bir zaman çizelgesi ve bütçe dahilinde ilerlemesini sağlamak için kritik bir adımdır.

Flokontrol, endüstriyel otomasyon alanında faaliyet gösteren bir şirkettir. Başlıca hizmetleri: - Robotlu otomasyon sistemleri tasarımı ve üretimi. - AGV (Automated Guided Vehicle) çözümleri. - Proje yönetimi, teklif hazırlama, simülasyon ve satış sonrası destek. Faaliyet alanları: - Fabrika otomasyonları, bilgi ve kontrol sitemleri. - Ürün montaj, işleme ve transferleri.

ÇED (Çevresel Etki Değerlendirmesi) süreci, projenin türüne, kapsamına ve çevresel etkilerine bağlı olarak değişebilir. Büyük projelerde ise bu süre daha uzun olabilir.

Metodolojiye uygun ifadesi, belirli bir metodolojinin kurallarına, süreçlerine ve prosedürlerine bağlı kalmak anlamına gelir. Bu terim, farklı bağlamlarda kullanılabilir: Proje yönetimi: Proje metodolojisine uygunluk, projelerin verimli ve etkili bir şekilde yürütülmesi için proje yönetimi süreçlerine bağlılığı ifade eder. Araştırma: Araştırma metodolojisine uygunluk, araştırma tasarımının, veri toplama yöntemlerinin ve analiz tekniklerinin araştırma sorusuna ve hedeflerine uygun olmasını sağlar.

Redmine, proje yönetimi ve sorun takibi için kullanılan açık kaynaklı bir web uygulamasıdır. İşte bazı kullanım alanları: Görev Yönetimi: Görevleri, hataları ve özellik isteklerini takip edilebilir sorunlar olarak kaydeder. Zaman Takibi: Kullanıcıların görevlere harcadıkları zamanı kaydetmelerine olanak tanır, bu da proje maliyet yönetimi ve performans değerlendirmesinde yardımcı olur. Gantt Çizelgeleri ve Takvimler: Proje zaman çizelgelerini ve ilerlemeyi görsel olarak temsil eder, daha iyi planlama ve programlama sağlar. Doküman Yönetimi: Proje dosyalarını saklama ve paylaşma imkanı sunar, belge sürümlerini ve değişikliklerini izler. Forum ve Wiki: Takım üyelerinin bilgi paylaşabileceği ve tartışabileceği merkezi bir bilgi deposu sağlar. Redmine, yazılım geliştirme başta olmak üzere çeşitli sektörlerde, küçük ve büyük ölçekli ekipler tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır.

Babar Mimarlık mimarlık ve iç mekan tasarımı alanlarında hizmet veren bir tasarım ofisidir. Ofisin yaptığı işler arasında: 3D modelleme ile tasarım: Projelerin 3D olarak modellenmesi ve her detayın mükemmel uyumunun sağlanması. Proje yönetimi: İnşaat projelerinin başlangıcından bitimine kadar tüm süreçlerin takibi, maliyet kontrolü ve ekip koordinasyonu. Şantiye yönetimi: İnşaat sahalarının yönetimi ve denetimi. Konsept tasarımı: Yaratıcı ve özgün mimari değerlerin oluşturulması. Ayrıca, Babar Mimarlık müşterilerine danışmanlık hizmeti de sunmaktadır.

Proje çalışmaları ve mühendislik, bir fikrin hayata geçirilmesi sürecinde birbirini tamamlayan disiplinlerdir. Proje çalışmaları, belirli bir hedefe ulaşmak için planlanmış, zaman, maliyet ve kalite unsurlarını içeren bir çalışma sürecidir. Mühendislik, bilimsel ve teknik bilgilerin kullanılarak bir ürün, sistem veya yapının tasarlanmasıdır. Özetle, proje çalışmaları mühendislik projelerinin planlanması, yönetilmesi ve yürütülmesini kapsar.

Proje döngüsü yönetimi önemlidir çünkü projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan süreçlerin sistematik bir şekilde planlanmasını, izlenmesini ve kontrol edilmesini sağlar. Bu yönetim yaklaşımı, aşağıdaki nedenlerle başarıya ulaşmada kritik rol oynar: 1. Daha iyi planlama ve kontrol: Projenin her aşamasının takip edilmesi ve kontrol edilmesi, projenin daha düzenli ve sistemli yönetilmesini sağlar. 2. Zamanında teslimat: İyi bir planlama ve izleme süreci, projelerin zamanında tamamlanmasını artırır. 3. Kaynak verimliliği: Kaynaklar doğru bir şekilde tahsis edilir, böylece israf engellenir ve projeye ait kaynaklar verimli kullanılır. 4. Risk azaltma: Projenin başından sonuna kadar risklerin izlenmesi, potansiyel sorunların zamanında tespit edilip çözülmesini sağlar. 5. Kalite kontrolü: Her aşamada kalite kontrolü yapılması, projenin daha kaliteli sonuçlar üretmesini sağlar.

Erasmus KA210 proje bilgi formu hazırlamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Webgate Platformuna Giriş: Avrupa Komisyonu'nun Webgate platformuna girip hesabınıza giriş yapın. 2. Fırsatlar Bölümüne Geçiş: Sol taraftaki menüden "Opportunities ---> Erasmus+" bölümüne gidin. 3. Proje Türünü Seçme: "School Education" (Okul Eğitimi) bölümünden "KA210-SCH" proje türünü seçin ve "Apply" diyerek başvurunuzu yapın. Formun Doldurulması: - Proje Bilgileri: Proje başlığı, İngilizce adı, başlangıç tarihi, bütçe miktarı ve proje süresi gibi bilgileri girin. - Öncelikler ve Konular: Projenizin amaçlarına göre uygun öncelikleri ve konuları seçin. - Proje Açıklaması: Somut hedefler, çıktılar ve bu hedeflerin önceliklerle bağlantısı hakkında bilgi verin. - Katılımcı Kuruluşlar: Kuruluşunuzun OID numarasını girin, bu bilgiler otomatik olarak yüklenecektir. - İşbirliği Düzenlemeleri: Ortaklığın nasıl oluştuğunu, her ortağın projeye getireceği güçlü yönleri ve proje yönetimini anlatın. - Faaliyetler: Her bir proje faaliyeti hakkında ayrıntılı bilgi verin, faaliyetin yeri, süresi ve planlanan hibe miktarını belirtin. Formu doldurduktan sonra, doğruluk beyanı ve katılım formları gibi gerekli ek belgeleri de ekleyerek başvurunuzu tamamlayın.

Taksimat işlemi, bir bütünün veya mülkün belirli bir kriter veya yönteme göre parçalara ayrılması anlamına gelir. İnşaat projelerinde taksimat işlemi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Proje Analizi: Projenin genel amacı ve hedefleri analiz edilir. 2. Bölümleme: Proje, daha küçük ve yönetilebilir parçalara bölünür. 3. Sınıflandırma: Her bir parça, proje kapsamına uygun olarak sınıflandırılır. 4. Bütçeleme: Her bir taksimat parçası için ayrı ayrı bütçe belirlenir. 5. Takip ve Değerlendirme: Proje ilerledikçe, taksimat parçalarının ilerlemesi yakından takip edilir ve gerektiğinde düzeltici önlemler alınır. Duvar imalatında taksimat işlemi ise şu şekilde yapılır: 1. Zemin Hazırlığı: Zemin temizlenir ve tozdan arındırılır. 2. Harç Hazırlığı: Harç hazırlanır. 3. Duvar Malzemesi: Duvar malzemeleri yerleştirilir. 4. İp Kontrolü: Malzemelerin ipe yakınlığı ve terazisi kontrol edilir. 5. Bir Gün Bekleme: Taksimat tamamlandıktan sonra 1 gün bekledikten sonra ikinci sıraya başlanır.

İnşaatta en çok paranın kazanıldığı aşama, tamamlanmış projelerin satışı olarak kabul edilmektedir. Ayrıca, bitimine yakın projeler de yüksek kazanç sağlama potansiyeli sunar.

Fabrika video çekimi süresi, projenin kapsamına bağlı olarak 1 ila 3 gün arasında değişebilir.

BAPSİS İTÜ, İstanbul Teknik Üniversitesi Proje Süreçleri Yönetim Sistemi anlamına gelir. Bu sistem üzerinden: - proje başvuruları yapılabilir, - satınalma ilanları takip edilebilir, - makine ve teçhizatlarda detaylı arama yapılabilir.

KBD kısaltmasının farklı anlamları olabilir: 1. KBD Proje Yönetimi: Bu, projelerin başarılı bir şekilde tamamlanması için planlama, organizasyon ve kontrol süreçlerini içerir. 2. KyberDyne (KBD) Projesi: Bu, merkeziyetsiz finans (DeFi) protokolü olup, kullanıcıların dijital varlıklarını takas etmelerine olanak tanır.