ProjeYönetimi

"AOB onayı" ile ilgili bilgi bulunamadı. Ancak, "OBP onaylama" işlemi hakkında bilgi verilebilir. OBP (Ortaöğretim Başarı Puanı) onaylama işlemi şu şekilde yapılır: 1. E-Okul Sistemi Üzerinden Düzeltme: Eğitim bilgilerinde eksiklik veya hata olan adaylar, mezun oldukları veya olacakları ortaöğretim kurumları ile iletişime geçerek eğitim bilgilerini Milli Eğitim Bakanlığı (MEB) e-Okul sistemi üzerinden düzelttirir. 2. ÖSYM AİS Üzerinden Onaylama: E-Okul'daki düzeltme işleminden sonra, adaylar 24-28 Haziran 2024 tarihleri arasında saat 16.00'ya kadar ais.osym.gov.tr/ÖSS/2024/1/BasvuruEgitimGuncelle adresinden bu bilgileri seçip onaylar. Eğitim bilgisi e-Okul'a eklenemeyecek durumda olan adaylar, eğitim bilgilerini ve okul birinciliği durumlarını Kamu Kurumları İşlemleri Sistemi (KKİS) üzerinden okullarına işlettirip aynı adresten onaylar. Bireysel veya ortaöğretim kurumlarının doğrudan ÖSYM'ye yapacağı değişiklik ve düzeltme talepleri kabul edilmez.

PDG (Project Development Group) ve heykel terimleri farklı alanlarda kullanılmaktadır: 1. PDG: Proje Geliştirme Grubu anlamına gelir ve genellikle proje yönetimi, bilgi teknolojisi ve organizasyonel gelişim gibi alanlarda kullanılır. 2. Heykel: Heykel, sert veya plastik malzemelerin üç boyutlu sanat nesnelerine dönüştürülmesi sanatıdır. Dolayısıyla, "Heykel PDG" ifadesinin doğrudan bir iş tanımı yoktur. Ancak, PDG prensiplerinin heykel alanında da uygulanabileceği, örneğin heykel projelerinin planlanması ve yönetiminde kullanılabileceği düşünülebilir.

Jira'nın kullanımı için aşağıdaki adımlar takip edilebilir: 1. Hesap Oluşturma ve Giriş: Atlassian platformunda bir hesap oluşturup giriş yaptıktan sonra, bir proje oluşturabilir veya mevcut bir projeye katılabilirsiniz. 2. Proje Oluşturma: Projenizin türüne uygun bir şablon seçin veya özel bir proje yapısı oluşturun. 3. Görev (Issue) Ekleme: Projenizin gereksinimlerine uygun olarak görevleri, hataları ve özellik taleplerini ekleyin. 4. Sprint Planlama: Eğer Agile metodolojisini kullanıyorsanız, Jira'nın Agile Board özelliğini kullanarak sprint'leri planlayın, görevleri sprint'lere atayın ve sprint ilerlemesini takip edin. 5. Raporlar ve İzleme: Jira'nın raporlama araçlarını kullanarak projenin ilerlemesini izleyin ve performansı değerlendirin. 6. Entegrasyonları Kullanma: Jira'yı diğer araçlarla (GitHub, Bitbucket, Slack vb.) entegre ederek ekip içi iletişimi artırın.

Yeni bir proje fikri bulmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: 1. Kitaplar ve Makaleler Okumak: Farklı konularda kitaplar ve makaleler okumak, yeni perspektifler kazandırarak ilham kaynağı olabilir. 2. Beyin Fırtınası Yapmak: Bireysel veya grup halinde beyin fırtınası yaparak akla gelen tüm fikirleri not almak. 3. Pazar Araştırması Yapmak: İlgilenilen sektörle ilgili pazar araştırması yaparak mevcut trendleri ve yenilikleri takip etmek. 4. Müşteri Geri Bildirimlerini Dinlemek: Müşterilerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamak, yeni fikirler bulmanıza yardımcı olabilir. 5. Farklı Disiplinleri Keşfetmek: Farklı alanlarda bilgi edinmek, farklı bakış açıları geliştirmenize olanak tanır. 6. Kendi Deneyimlerinizden Yararlanmak: Kendi hayatınızdan ve ilgi alanlarınızdan ilham alarak fikirler geliştirmek. Ayrıca, fikir geliştirme teknikleri olarak SCAMPER, zihin haritalama ve 6 düşünce şapkası gibi yöntemler de kullanılabilir.

Üçgen yöntemi iki farklı şekilde yapılabilir: 1. Proje Yönetimi ve Risk Analizi: Bu yöntemde, bir olayın veya durumun sonuçlarını tahmin etmek için üç temel değer kullanılır: en iyi senaryo (optimistik değer), en kötü senaryo (pesimist değer) ve en olası senaryo (realistik değer). 2. Matematik ve Lineer Denklemler: Bu yöntem, lineer denklem sistemlerinin çözümü için kullanılır. Adımlar şu şekildedir: 1. Verilen lineer denklem sistemi matris formunda olmalıdır (Ax = b). 2. A matrisi, Gauss eliminasyon yöntemi ile alt üçgensel forma dönüştürülür. 3. Alt üçgensel forma getirilen A matrisi ve b vektörü ile ileriye doğru bir alt üçgensel çözüm yapılır. 4. Elde edilen üçgen matrisi kullanılarak geriye doğru bir çözüm yapılır ve çözüm vektörü bulunur.

Risk değerlendirme görselleri arasında en yaygın kullanılanlar şunlardır: 1. Risk Matrisi: Risklerin olasılık ve ciddiyet açısından değerlendirilmesini sağlayan bir görsel araçtır. 2. Papyon Modeli: Proje risklerinin nereden geldiğini ve nasıl bir etkisi olacağını gösteren bir modeldir. 3. Şablonlar ve Diyagramlar: Risk değerlendirme verilerini görselleştirmek ve ekipler ile paydaşlarla işbirliği yapmak için kullanılan hazır şablonlar ve diyagramlar. Ayrıca, fotoğraf ve vektör görselleri de risk değerlendirmesinde kullanılabilir ve bu görseller Shutterstock gibi platformlarda bulunabilir.

Elektronik tablolama programları, veri düzenleme, analiz etme ve görselleştirme gibi çeşitli görevler için kullanılır. İşte bazı işe yarar yönleri: Bütçeleme ve muhasebe: Finansal verileri içeri veya dışarı aktarma, bütçe oluşturma ve finansal tablolar hazırlama imkanı sunar. Proje yönetimi: Zaman çizelgeleri, bütçeler ve proje incelemeleri oluşturma, hedef takibi için görseller oluşturma ve raporlar hazırlama imkanı sağlar. Veri girişi ve yönetimi: Verileri farklı hücrelere kaydetme, filtreleme ve sıralama yapma imkanı sunar. Grafik ve rapor oluşturma: Pasta, çizgi, sütun, çubuk, alan ve dağılım grafikleri gibi çeşitli çizelgeler oluşturma imkanı verir. Otomasyon: Tekrarlayan işleri otomatikleştirme ve makrolar oluşturma imkanı sunar.

GitHub birçok işe yarar: 1. Proje Yönetimi: GitHub, yazılım projelerinin depolanması, organize edilmesi ve yönetilmesini sağlar. 2. Versiyon Kontrolü: Geliştiriciler, projelerinin geçmişini takip edebilir ve farklı sürümler arasında geçiş yapabilir. 3. Ekip İşbirliği: Birden fazla geliştiricinin aynı proje üzerinde eşzamanlı çalışmasına olanak tanır, bu da kod kalitesini artırır. 4. Açık Kaynak Projeleri: Açık kaynak projelerin barındırılması ve paylaşılması için ideal bir platformdur. 5. Kod İnceleme ve Geri Bildirim: Pull request'ler aracılığıyla kod incelemesi ve geri bildirim süreci kolaylaştırır. 6. Kariyer Gelişimi: Geliştiriciler, projelerini sergileyerek iş başvurularında avantaj sağlayabilirler.

Sosyal kulüp faaliyet raporu hazırlamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Kapak ve Başlangıç Sayfaları: Kurum logosu, rapor yılı ve yönetim kurulu veya başkanın açılış mesajı yer almalıdır. 2. Kurumsal Kimlik ve Genel Bilgiler: Misyon ve vizyon, organizasyon yapısı, faaliyet gösterilen alanlar gibi bilgiler sunulmalıdır. 3. Yıl İçinde Gerçekleştirilen Faaliyetler: Önemli projeler, eğitimler, seminerler, sosyal sorumluluk projeleri ve üyelerle yapılan çalışmalar gibi kulübün o yıl içindeki tüm faaliyetleri detaylandırılmalıdır. 4. Finansal Durum ve Raporlamalar: Gelir ve gider tablosu, bütçe kullanımı, kaynak kullanımı ve bağışlar gibi finansal bilgiler eklenmelidir. 5. Gelecek Yılın Hedefleri ve Stratejiler: Kısa ve uzun vadeli planlar, yeni proje ve yatırım hedefleri, iç ve dış iş birlikleri gibi kulübün gelecek hedefleri belirtilmelidir. 6. Teşekkür ve İletişim Bilgileri: Kurum çalışanlarına ve paydaşlara teşekkür mesajı ile iletişim bilgileri eklenmelidir. Raporun tasarımı için grafikler, tablolar ve infografikler kullanılarak görsel açıdan etkileyici bir yapı oluşturulmalıdır.

Uluslararası işbirliği sorunları şunlardır: 1. Bütçe Eşitsizliği: Proje bütçesinin partnerler arasında adaletsiz dağılımı, projenin genel performansını olumsuz etkileyebilir. 2. Görev Dağılımındaki Eşitsizlik: Projelerde görevlerin eşit olmayan şekilde dağıtılması, partnerler arasında motivasyon ve işbirliği sorunlarına yol açabilir. 3. Deneyimsiz Proje Yöneticileri: Özellikle sivil toplum kuruluşlarından gelen partnerlerin dahil olduğu projelerde, deneyimsiz proje yöneticileri yönetim zorluklarına neden olabilir. 4. Sık Yönetim Değişiklikleri: Proje yöneticilerinin sık sık değişmesi, projenin sürekliliğini ve hedeflerine ulaşmasını zorlaştırabilir. 5. Siyasi ve Kültürel Farklılıklar: Farklı ülkelerin siyasi çıkarları, ekonomik farklılıkları ve kültürel yapıları, işbirliğini zorlaştıran faktörler arasındadır. 6. Finansman Sorunları: Uluslararası örgütlerin faaliyetlerini sürdürebilmesi için gerekli kaynakların yetersizliği, projelerin başarısını olumsuz etkiler.

Tigris Mühendislik aşağıdaki alanlarda hizmet vermektedir: Teknik Müşavirlik: Kamu ve özel sektöre danışmanlık hizmetleri sunar. Mühendislik ve Dizayn: Mimari, inşaat, çevre, mekanik, elektrik, ziraat ve elektronik haberleşme alanlarında tasarım yapar. Altyapı Hizmetleri: Şehir ve kırsal kesime su temini, atık su düzenlemesi ve arıtımı gibi konularda hizmet verir. Kurulum, Montaj, İşletme ve Bakım: HVAC sistemleri, elektrik tesisleri ve merkezi ünitelerin kurulumu ve bakımı gibi alanlarda uzmanlaşmıştır. Proje Planlama ve Yönetimi: İlk fizibilite çalışmasından detaylı ve kavramsal tasarıma kadar projenin tüm aşamaları için entegre hizmet ve çözümler sunar.

Site yönetiminde aşağıdaki çizelgeler kullanılır: 1. Karar Defteri: Tüm toplantıların kaydedilmesi için tutulur, toplantı tarihleri, katılımcıların listesi ve alınan kararların ayrıntılarını içerir. 2. İşletme Defteri: Site yönetimi tarafından tutulan, tüm site giderleri ve gelirlerinin kaydedildiği defter. 3. Aidat Defteri: Site yönetimi tarafından tutulan, tüm üyelerin ödediği aidatların kaydedildiği defter. 4. Gantt Şeması: Proje zaman çizelgelerini görselleştirmek için kullanılır, görevlerin başlangıç ve bitiş tarihlerini, bağımlılıklarını ve ilerlemeyi gösterir. 5. PERT Şeması: Proje içindeki görevleri planlamak ve programlamak için kullanılır, görev bağımlılıklarını belirlemeye ve projeyi tamamlamak için gereken minimum süreyi tahmin etmeye yardımcı olur.

FIDIC Sarı Kitap, tasarım ve yapım sorumluluğunun yüklenicide olduğu projelerde kullanılır. Bu kitap özellikle endüstriyel tesisler ve altyapı projelerinde tercih edilir, örneğin bir enerji santrali projesinde yüklenici hem tasarımı yapar hem de inşaatı üstlenir.

Jira'da iş akışını değiştirmek için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Proje Ayarlarına Girin: Sol taraftaki menüden "Proje Ayarları"na tıklayın. 2. İş Akışını Seçin: Yine sol menüden "İş Akışları"na tıklayın ve ardından "İş Akışını Düzenle"ye basın. 3. İş Akışı Şemalarını Düzenleyin: "İş Akışı Şemaları"na tıklayın ve mevcut iş akışını düzenleyin. 4. Yeni İş Akışını Ekleyin: "Ekle"ye tıklayın ve mevcut iş akışlarından birini seçin veya yeni bir iş akışı oluşturun. 5. Sorun Türlerini Seçin: İş akışının hangi sorun türlerine uygulanacağını belirleyin ve "Bitir"e tıklayın. 6. Yayınlayın: Değişiklikleri onaylamak için "Yayınla"ya basın. Ayrıca, Jira'nın yerleşik iş akışı düzenleyicisini kullanarak iş akışlarını otomatikleştirme ve özelleştirme imkanı da vardır.

Pamukkale Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) Komisyonu tarafından kabul edilen projelerin sonuçları, proje süresinin tamamlanmasını izleyen en fazla iki ay içinde kesin rapor şeklinde sunulur.

İzmirgaz proje feragat formu almak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Proje ekibinden ayrılan kişinin yurt içinde olması durumunda, feragat formu nitelikli elektronik imza ile imzalanmalıdır. 2. Yurt dışında ise, form e-posta ile gönderilen onay linki üzerinden onaylanmalıdır. 3. Bu işlemler, elektronik başvuru sistemi üzerinden gerçekleştirilir. Eğer feragat formu sisteme eksik bilgi girilmesi veya gerekli imzaların atılmaması nedeniyle oluşturulamazsa, proje önerisi değerlendirmeye alınmadan iade edilir.

Mühendislik ve proje yönetimi, belirli bir hedefe ulaşmak için kaynakların etkin bir şekilde kullanılmasını içeren sistematik bir süreçtir. Proje yönetiminin temel adımları: 1. Başlatma: Proje hedeflerinin belirlenmesi ve fizibilite çalışmaları yapılması. 2. Planlama: Zaman çizelgesi, maliyet hesaplamaları ve görev dağılımının oluşturulması. 3. Yürütme: Ekip yönetimi, süreç takibi ve proje ilerlemesinin sağlanması. 4. İzleme ve Kontrol: Performans değerlendirmesi, risk analizi ve revizyon süreçleri. 5. Kapanış: Projenin tamamlanması, raporlanması ve değerlendirilmesi. Mühendislik süreçlerinde ise tasarım, üretim ve test aşamaları bulunur.

Proje özeti ve proje raporu aynı şeyler değildir. Proje özeti, projenin ana hatlarıyla tanıtımı olup, amacı, hedefleri, kullanılan yöntem, yapılan gözlem ve elde edilen temel bulgular gibi bilgileri içerir ve genellikle 150-250 kelime arasındadır. Proje raporu ise, proje süresince yapılan tüm çalışmaları, bulguları, sonuçları ve tartışmaları detaylı bir şekilde sunan belgedir ve genellikle aşağıdaki bölümleri içerir: giriş, yöntem, bulgular, sonuç ve tartışma, öneriler ve kaynaklar.

Mirsis Bilgi Teknolojileri bilişim teknolojileri alanında çeşitli hizmetler sunar: Özel yazılım geliştirme: Belirli kullanıcı grupları için yazılım tasarlama, oluşturma, dağıtma ve sürdürme. Proje yönetimi: Yazılım geliştirme süreçlerini finansal ürün veya hizmet sunan şirketler için yönetme. Donanım bakımı: POS cihazlarının bakımını yapma ve değiştirme. Danışmanlık: Geliştirme, proje yönetimi ve bakım servislerinden stratejik hedeflere uygun olarak yararlanma. Dış kaynak kullanımı: Bilgi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekiplerle kaynak sağlama. Test hizmetleri: Yazılımların test edilmesi ve kalite kontrolünün yapılması. Sistem sürekliliği ve yönetimi: Sistemlerin sürekli çalışmasını sağlama ve yönetim hizmetleri.

Tanker proje yönetimi, bir tanker gemisinin tüm operasyonlarının profesyonel bir şekilde yönetilmesi sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki ana alanları kapsar: 1. Güvenlik Yönetimi: Uluslararası güvenlik protokollerinin uygulanması ve düzenli risk değerlendirmeleri yapılması. 2. Mevzuata Uyum: MARPOL, SOLAS ve STCW gibi uluslararası düzenlemelere uyulması. 3. Mürettebat Yönetimi: Nitelikli ve deneyimli mürettebat üyelerinin işe alınması, sürekli eğitim ve rotasyonlarının planlanması. 4. Bakım ve Onarım: Planlı bakım sistemlerinin uygulanması ve geminin yapısal bütünlüğünün korunması. 5. Kargo İşlemleri: Yükleme ve boşaltma operasyonlarının verimli bir şekilde yönetilmesi, kargo segregation ve elleçleme işlemlerinin takibi. 6. Teknoloji Entegrasyonu: Vessel yönetim yazılımı ve IoT cihazları gibi teknolojilerin kullanılarak operasyonel verimliliğin artırılması. Bu süreç, tankerlerin güvenli, verimli ve karlı bir şekilde çalışmasını sağlar.