ProjeYönetimi

Harcırah risk kontrol matrisi, bir proje, süreç veya sistemdeki potansiyel riskleri ve kontrolleri tanımlamak, değerlendirmek ve önceliklendirmek için kullanılan bir araçtır. Bu matris genellikle aşağıdaki adımları içerir: 1. Scope ve Objectives Belirleme: Projenin ana faaliyetleri, çıktıları ve sınırlarının tanımlanması. 2. Risk ve Kontrollerin Tanımlanması: Projeyi etkileyebilecek risklerin ve bu riskleri önlemek veya azaltmak için alınacak kontrollerin belirlenmesi. 3. Risklerin ve Kontrollerin Değerlendirilmesi: Her bir riskin etkisinin ve olasılığının, kontrollerin ise türünün ve etkinliğinin değerlendirilmesi. 4. Matrisin Oluşturulması: Risklerin ve kontrollerin bir tabloda veya matriste gösterilmesi, her bir risk senaryosunun olasılık ve şiddet değerlerine göre sınıflandırılması. Bu süreç, risklerin izlenmesi, uyumun sağlanması ve projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için önemlidir.

Endüstriyel Proje Yönetimi sınavında toplam 180 soru bulunmaktadır.

İngilizce dersinde ölçek olarak İngilizce proje değerlendirme ölçeği kullanılır. İngilizce proje değerlendirme ölçeğinde kullanılan bazı kriterler şunlardır: İçerik ve Araştırma Kalitesi: Konunun derinlemesine ele alınması, araştırmanın doğruluğu ve kaynak kullanımı. Dil Kullanımı ve Gramer: Dilbilgisi kurallarına uygunluk, kelime dağarcığının zenginliği ve uygun kullanımı. Sunum Becerileri: Sunumun akıcılığı, anlatım tarzı ve materyal kullanımı. Proje Düzeni ve Estetik: Projenin düzenli ve anlaşılır bir formatta olması. Zaman Yönetimi ve İşbirliği: Projenin belirtilen sürede tamamlanması ve grup çalışmasında ekip içi işbirliği.

SOM Zerafet Konakları projelerini VOV Mimarlık Mühendislik ve Proje Yönetim şirketi yapmıştır.

Jira'da görselleştirme yapmak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: 1. Raporlar ve Grafikler: Jira'da çeşitli raporlar ve grafikler oluşturmak için Jira Query Language (JQL) ve yerleşik raporlama özellikleri kullanılabilir. 2. Özel Eklentiler: Daha gelişmiş görselleştirme ve raporlama için EazyBI, Arsenale Dataplane ve Custom Charts for Jira gibi eklentiler kullanılabilir. 3. Dashboard Oluşturma: Jira'da dashboard oluşturarak, birden fazla raporu, grafiği ve widget'ı tek bir merkezi görünümde birleştirmek mümkündür.

Bir projenin amacı ve başlığı aynı şeyler değildir. Proje başlığı, projenin konusunu ve içeriğini en iyi şekilde yansıtan, kısa ve öz bir şekilde seçilmiş ifadedir. Proje amacı ise, projenin gerçekleştirilmesiyle elde edilmek istenen özel hedeftir.

Ayyıldız Mühendislik farklı alanlarda hizmet vermektedir: Ayyıldız Tünel Ekipmanları: Tünel ekipmanları, kaya delgi ekipmanları, aşınma ve esnemeye bağlı Hardox imalatları ve çelik konstrüksiyon yapılar gibi alanlarda hizmet sunar. Ayyıldız Mühendislik ve Danışmanlık Hizmetleri: Yönetim, iş geliştirme, strateji, finans, insan kaynakları, pazarlama, satış ve operasyonel danışmanlık hizmetleri sağlar. FY Ayyıldız Mühendislik: Bursa'da mekanik proje, elektrik proje, yangın tesisat, havalandırma tesisat, periyodik kontrol ve ortam ölçümleri gibi inşaat sektörü hizmetleri sunar. Ayyıldız Mühendislik (İstanbul): 2019 yılında yenilenen kadrosuyla çeşitli mühendislik hizmetleri sunmaktadır. Ayyıldız Mühendislik ayrıca, uluslararası standartlara uygun üretim yaparak ISO-9001, ISO-14001, ISO-18001, ISO-45001, ISO-3834-2, ISO-1090-1, TR-İMO-052 sertifikalarına sahiptir.

Evet, PMI (Project Management Professional) sertifikası Türkiye'de geçerlidir. PMI sertifikası, Project Management Institute (PMI) tarafından dünya genelinde tanınan ve kabul edilen bir sertifikadır.

Özel yapım bir ürün yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gereklidir: 1. Kapsamın Belirlenmesi: Müşterinin ihtiyaçları, istekleri ve kısıtlamaları, teknik ve fonksiyonel gereksinimler ile birlikte projenin bütçesini, zaman çizelgesini ve kaynaklarını tanımlamak. 2. Ürünün Tasarlanması: Fikirleri ve kavramları oluşturmak, değerlendirmek ve seçmek. 3. Sürecin Planlanması: Üretim için gerekli operasyonların, faaliyetlerin ve görevlerin sırasını tanımlamak ve optimize etmek. 4. Sürecin Yürütülmesi: Planlanan sürecin uygulanması ve izlenmesi, ürünün üretilmesi. 5. Ürünün Doğrulanması: Ürünün kapsam ve tasarıma uygunluğunun kontrol edilmesi ve doğrulanması. 6. Ürünün Teslimi: Ürünün müşteriye teslim edilmesi.

BDG farklı alanlarda faaliyet gösteren birden fazla kuruluşa atıfta bulunabilir: 1. BDG Win: Bu, proje yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), finansal takip ve diğer önemli işlevleri tek bir çözümde birleştiren bir iş yönetimi platformudur. 2. Better Decisions Group (BDG): Bu, uluslararası bir iş zekası danışmanlık firmasıdır ve planlama, raporlama ve analitik alanlarında özel çözümler sunar. 3. BDG Finansal Danışmanlık Hizmetleri: Bu şirket, finansal sorunlara doğru çözümleri bulmak ve şirketlere mali yapılarına uygun stratejiler geliştirmek konusunda yardımcı olur.

Jönkör (koordinatör) iş yapar olarak şu görevleri üstlenir: 1. Proje veya organizasyon süreçlerini planlama ve takip etme. 2. Ekip üyeleri arasında koordinasyon sağlama ve iş birliği gerektiren görevleri organize etme. 3. Kaynakların etkili bir şekilde kullanılmasını sağlama. 4. Raporlama ve ilerlemenin izlenmesi. 5. İdari destek sağlama, örneğin telefonlara cevap verme, malzeme sipariş etme ve toplantı planlama. Jönkörler, farklı sektörlerde proje yönetimi, etkinlik yönetimi, insan kaynakları, sağlık hizmetleri ve eğitim gibi alanlarda çalışabilirler.

Haftalık zaman çizelgesi, projenin başlangıç aşamasında veya her yeni hafta başladığında hazırlanır. Bu, projenin ilerlemesini takip etmek, son teslim tarihlerini belirlemek ve görevlerin önceliklendirilmesini sağlamak için önemlidir.

Proje personeli ve proje yöneticisi farklı görevlere sahiptir: Proje Personeli: Proje başlangıcından sonuna kadar süreci planlar, takip eder ve gerekli güncellemeleri yapar. Görevleri arasında: - İletişim ve koordinasyon: Proje paydaşları arasında iletişimi sağlar. - Risk yönetimi: Proje risklerini belirler, analiz eder ve riskleri azaltmak için gerekli adımları atar. - Mali yönetim: Bütçe yönetimi dahil olmak üzere projenin mali yönlerini takip eder ve raporlar. - Proje belgeleri hazırlama: Proje dokümantasyonunu hazırlar, günceller ve arşivler. - Proje sürecinin değerlendirilmesi: Proje sürecini ve sonuçlarını değerlendirir, başarıları ve iyileştirme alanlarını belirler. Proje Yöneticisi: Projenin tamamından sorumludur ve ekip arasındaki koordinasyonu sağlar. Görevleri arasında: - Proje için en uygun kişileri bulmak. - Proje hakkında toplantılar düzenlemek. - Zaman yönetimini yapmak ve "deadline" belirlemek. - Performans kontrolü yapmak.

Euroserve Hizmet ve İşletmecilik A.Ş., çeşitli alanlarda hizmet sunan bir şirkettir: 1. Güvenlik Hizmetleri: Fiziki ve elektronik güvenlik, tatbikat, devriye denetleme ve acil durum müdahale hizmetleri sunar. 2. Temizlik Hizmetleri: Açık-kapalı alanların günlük ve periyodik temizliği, sektörel ve teknik temizlik hizmetleri sağlar. 3. Tesis İşletimi ve Bakım: Tesislerin bakımı, basit onarım işleri ve enerji verimliliği hizmetleri sunar. 4. Destek Hizmetleri: İdari ve ofis destek, posta odası ve kurye hizmetleri gibi geniş bir destek hizmetleri yelpazesi sunar. 5. Proje Yönetimi: Yeni ve mevcut mülklerin bakımı, geliştirilmesi ve uyarlanması için proje yönetimi hizmetleri sunar.

PMI (Project Management Institute) tarafından sunulan uzmanlık alanları şunlardır: 1. Project Management Professional (PMP): Projelerin başarıyla yönetilmesi için gerekli bilgi ve becerilere sahip olmayı amaçlayan sertifikasyon. 2. Certified Associate in Project Management (CAPM): Proje yönetimi konularında temel anlayış ve becerilere sahip olduğunu gösteren sertifika. 3. Program Management Professional (PgMP): Karmaşık programların etkili bir şekilde yönetilmesi için gereken becerileri geliştirme sertifikası. 4. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP): Çevik projelerin yönetimi ve uygulanmasını anlamak için değerli bir sertifika. 5. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP): Risk yönetimi süreçlerini anlamak ve bu süreçleri başarıyla yönetmek isteyen profesyoneller için sertifika. 6. PMI Scheduling Professional (PMI-SP): Proje zamanlaması ve program yönetimi konularında uzmanlık sertifikası.

İş fikrinin somutlaştırılması için aşağıdaki araçlar kullanılabilir: 1. Prototipleme Araçları: Axure RP, Balsamiq Wireframes, MockFlow gibi araçlar, karmaşık etkileşimler ve dinamik içeriklerle çalışarak etkileşimli prototipler oluşturmanıza olanak tanır. 2. İş Modeli Kanvası: Bir iş fikrinin temel unsurlarını görselleştirerek, işletmelerin değer yaratma süreçlerini net bir şekilde ortaya koyar. 3. Proje Yönetim Araçları: Trello veya Asana gibi araçlar, iş akışını organize etmek ve fikirleri somutlaştırmak için kullanılabilir. 4. Tasarım Araçları: Figma, Adobe XD ve Sketch, tasarım sürecini hızlandırmak ve kolaylaştırmak için tercih edilebilir.

Ben Mira Yapı adlı şirket, yapı ve inşaat mühendisliği alanında faaliyet göstermektedir. Şirketin yaptığı işler arasında: - Proje yönetimi ve danışmanlık hizmetleri sunmak; - Yapı denetimi ve kontrol işlemleri gerçekleştirmek; - İnşaat mühendisliği alanında projeler tamamlamak.

SM Yapı Mimarlık adlı bir firmanın ne iş yaptığı hakkında doğrudan bilgi bulunmamakla birlikte, genel olarak mimarların yaptığı işler şunlardır: 1. Tasarım ve Planlama: Mimar, yapıların tasarımını yapar ve bu tasarımlar, mekanın kullanım amacına, estetik beklentilere ve bütçeye göre şekillenir. 2. Mühendislik ve Teknik Çalışmalar: Yapının güvenliğini ve sağlamlığını sağlamak için inşaat mühendisleri ve diğer teknik uzmanlarla iş birliği yapar. 3. İzinler ve Yasal Gereklilikler: Yapı projelerinin yasal gerekliliklere uygun olmasını sağlar ve izinlerin alınması sürecinde görev alır. 4. Proje Yönetimi: Projenin inşa edilme sürecini yönetir, inşaat firmalarıyla koordinasyon sağlar ve bütçe yönetimi yapar. 5. İç Mekan Tasarımı: Binaların iç mekanlarını da tasarlar, mobilya düzeni, ışıklandırma ve yüzey malzemeleri gibi unsurları belirler. 6. Sürdürülebilir Tasarım: Çevresel etkileri minimize etmek için sürdürülebilir mimarlık uygulamalarını benimser.

Odoo, inşaat sektöründe aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. Proje Yönetimi: İnşaat projelerinin planlanması, izlenmesi ve ayarlanması için araçlar sunar. 2. Kaynak ve Ekipman Yönetimi: Ekipman, araç ve araçların takibini yaparak bunların uygun şekilde tahsis edilmesini sağlar. 3. Bütçe ve Finansal Yönetim: Bütçeleme araçları ile maliyetlerin gerçek zamanlı olarak izlenmesini ve projelerin bütçe dahilinde kalmasını sağlar. 4. Timesheet ve Çalışan Yönetimi: Çalışan saatlerini takip ederek bordro ve faturalamayı düzenler, iş gücü yasalarına uyumu sağlar. 5. Doküman Yönetimi: İnşaat projeleri sırasında oluşan çok sayıda dokümanı (planlar, sözleşmeler, yönetmelikler) tek bir yerde saklar, paylaşır ve yönetir.

Hubmasa iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Hubmasa (platform): Bu, çevrimiçi bir topluluk ve işbirliği platformudur. 2. Hubmasa (kavram): Bu kavram, insan davranışı, teknoloji ve pazarlama stratejilerinin kesişimini ifade eder.